2012年下半年精細化管理2012.9.1報分公司辦公室

2012年下半年*項目部精細化管理方案根據(jù)公司2012年工作重點，以精細化管理為中心，通過對建筑工程項目施工的精細化管理，全面提升各項管理水平，使本項目部在市場上立足、生存、發(fā)展,從根本上改變過去粗放式的經(jīng)營管理模式,形成強有力的項目部核心競爭力,為追求目標(biāo)利潤最大化，特制定此方案。1.組織機構(gòu)與崗位職責(zé)建立健全組織機構(gòu)，定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，做到事事有人管，有檢查，有審核，有整改，有記錄。1.1組織機構(gòu)項目經(jīng)理*：負(fù)責(zé)項目部全面工作；資料、試驗孟偉：負(fù)責(zé)資料、試驗方面的全部工作，施工日志整理、匯總，會議紀(jì)要記錄；技術(shù)員尹兆東、王新：施工前期技術(shù)資料準(zhǔn)備，配合完成施組、各項方案、措施的編制，現(xiàn)場控制測量與驗線，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，參與現(xiàn)場施工管理，提取工程量，施工日志記錄；施工負(fù)責(zé)*：現(xiàn)場施工管理，各類文件編寫，安全、勞務(wù)、環(huán)境的監(jiān)督管理，現(xiàn)場物資管理，組織分包計量結(jié)算，合同管理，施工進度管理，施工日志；合同、施工進度的管理、施工日志管理與審核。成本、預(yù)算*：預(yù)、結(jié)算，成本核算；影像資料、合同、采購及分包單價信息技術(shù)負(fù)責(zé)*：技術(shù)，質(zhì)量，資料，三標(biāo)，內(nèi)審，對業(yè)主計量，質(zhì)量月報，培訓(xùn)；施工員*實施工負(fù)責(zé)人下達的生產(chǎn)、進度安排，現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)場材料的計劃與使用情況，工程量計量，工序的自檢，施工日志記錄；安全、勞務(wù)*：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，勞務(wù)用工管理，完成安全勞務(wù)相關(guān)資料的填寫與整理，配合完成三標(biāo)一體相關(guān)內(nèi)容；物資、統(tǒng)計*：材料出入庫、統(tǒng)計，負(fù)責(zé)通知廠家進、退材料，物資采購，項目部日常工作，公司各類通知的收發(fā)傳達，辦公用品及項目部財產(chǎn)管理，投交信息稿，記錄考勤；計量、結(jié)算*參與、指導(dǎo)、監(jiān)督工程量計量、應(yīng)收應(yīng)付、詢價，合同編寫，設(shè)計變更、洽商編寫；質(zhì)檢員*：配合技術(shù)負(fù)責(zé)完成質(zhì)量方面的資料填寫及檢查，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成三標(biāo)一體的落實與資料填寫；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集編制清單資料、試驗*：負(fù)責(zé)資料、試驗方面的全部工作，施工日志整理、匯總，會議紀(jì)要記錄；技術(shù)員*：施工前期技術(shù)資料準(zhǔn)備，配合完成施組、各項方案、措施的編制，現(xiàn)場控制測量與驗線，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，參與現(xiàn)場施工管理，提取工程量，施工日志記錄；1.2崗位職責(zé)1.2.1項目經(jīng)理* 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營、施工進度、工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等全面工作，負(fù)責(zé)對外溝通協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，項目經(jīng)理要馬上進行溝通、協(xié)調(diào)，做到不拖拉、不推諉，協(xié)調(diào)無果的要立即通知分公司生產(chǎn)副經(jīng)理。生產(chǎn)副經(jīng)理盡最大能力保持與主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，靈活處理各類問題，提高快速處理問題的能力，保證工程順利實施。每次協(xié)調(diào)后及時向經(jīng)理匯報，以保證整體方向的準(zhǔn)確性。必要時請示經(jīng)理，利用更廣的社會關(guān)系或進行必要的投入，避免影響工程的順利進行。貫徹各項管理制度、方針，對技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人下達一切工作指令。1.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人*（1）建立健全各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對施工過程中的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)工程資料的檢查審核工作，負(fù)責(zé)檢查三標(biāo)體系運行及記錄收集、表格填寫工作，負(fù)責(zé)配合內(nèi)外審各項準(zhǔn)備工作，真實準(zhǔn)確的完成對業(yè)主計量上報工作，根據(jù)工程實際情況組織各項培訓(xùn)。（2）樹立在技術(shù)質(zhì)量管理工作上自身的主導(dǎo)地位，強化其自身的管理職能，使其明確自身崗位職責(zé)，避免原來的依靠思想，在工作上能夠充分發(fā)揮其主觀能動性，并帶動項目部的其他技術(shù)人員，使得技術(shù)水平得到逐步提高。（3）定期召開技術(shù)質(zhì)量例會及時解決存在的問題，逐步提高技術(shù)質(zhì)量管理水平。（4）在工程開工前，組織編制（如：施組、施工方案、資料計劃、試驗計劃、關(guān)鍵工序控制計劃等）（5）以上上報的資料格式及內(nèi)容按照總公司工程部制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)格式進行編制，要求編制具有真實性、針對性和完整性。同時，針對于于施工用水量、施工用電及施工方案中的模板支撐等重點內(nèi)容，要求以計算為依據(jù)，避免原來靠經(jīng)驗確定施工方法。（6）項目部自檢合格后，上報至分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核，然后由其組織進行施組及施工方案討論，并進行優(yōu)化，優(yōu)化后，上報總公司工程部及總工審批。（7）施工組織設(shè)計及施工方案等在正式執(zhí)行前，由項目部報監(jiān)理審批。項目部依據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案組織施工，如有變動需從新按程序報批。1.2.3施工負(fù)責(zé)人*負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，各類文件編寫，安全、勞務(wù)、環(huán)境、物資的監(jiān)督管理，努力做到安全教育百分百；安全交底百分百；特種作業(yè)持證上崗百分百；安全防護（防護措施、防護用品）百分百；關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站百分百；勞務(wù)實名制百分百；勞務(wù)工資發(fā)放百分百；揚塵達標(biāo)百分百；垃圾處置百分百；衛(wèi)生達標(biāo)百分百。工程開工前7日內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)邀請總公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)實地勘察現(xiàn)場，項目經(jīng)理介紹工程概況，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)明確管理標(biāo)準(zhǔn)，項目部依據(jù)管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制定實施方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。安全、環(huán)境管理員按照方案和項目經(jīng)理的要求進行落實，并對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，對于不符合方案要求的行為和狀態(tài)要敢于制止，堅持不整改不得施工的原則。對不按要求時間、標(biāo)準(zhǔn)整改的行為要立刻通知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工員要全面支持、配合安全、環(huán)境管理員的工作。項目經(jīng)理每月組織一次項目部人員和施工人員的安全教育，提高安全意識，規(guī)范施工現(xiàn)場。項目部合同管理員在分包合同起草、簽訂時與施工隊明確現(xiàn)場安全、勞務(wù)、環(huán)境的責(zé)任范圍、標(biāo)準(zhǔn)，不達標(biāo)準(zhǔn)不得施工。組織分包計量結(jié)算，負(fù)責(zé)合同起草、簽訂等工作，對施工進度進行優(yōu)化分析，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)節(jié)施工進度。認(rèn)真審查施工日志記錄是否準(zhǔn)確、及時、全面。1.2.4預(yù)算員* 負(fù)責(zé)人、材、機的統(tǒng)計工作，每月20日前完成應(yīng)收應(yīng)付的編制及上報工作，認(rèn)真完成影像資料的編輯整理工作，編制的合同條理清晰、邏輯感強。認(rèn)真及時的完成物資詢價，建立詢價體系和分包單價信息。編制的洽商理由充分，計算過程合理、洽商照片收集及時。1.2.5施工員*落實施工負(fù)責(zé)人下達的生產(chǎn)、進度安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境的監(jiān)督、管理、落實工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的計劃、材料使用情況的統(tǒng)計工作，按階段完成工程量計量工作，認(rèn)真完成工序的自檢、施工日志填寫工作。1.2.6安全、勞務(wù)*負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，勞務(wù)管理，完成安全、勞務(wù)相關(guān)資料的填寫與整理，配合完成三標(biāo)一體相關(guān)內(nèi)容。 勞務(wù)管理落實實名制管理，監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放，不全額發(fā)放勞務(wù)工資不得付清工程款。勞務(wù)管理員在施工隊進場一周內(nèi)建立、健全勞務(wù)檔案，每天做好進出場記錄，實際掌握農(nóng)民工的出勤情況。每月監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放，并保存影像記錄。對未按時發(fā)放勞務(wù)工資的要在下個月1日前向項目經(jīng)理匯報。項目經(jīng)理要隨時掌握分包隊勞務(wù)工資的發(fā)放情況，對勞務(wù)分包隊撥款時必須征得勞務(wù)管理員的同意，以確認(rèn)施工隊確實已按公司要求全額支付了農(nóng)民工工資，否則必須留夠充足的勞務(wù)工資后方可撥款。項目部安全、勞務(wù)管理員每月對項目部安全、環(huán)境、勞務(wù)情況進行總結(jié)，查找不足，制定改進措施。于每月25日將總結(jié)上報分公司生產(chǎn)副經(jīng)理。生產(chǎn)副經(jīng)理按實施方案隨時檢查各項目方案的落實情況，每月組織一次全面的安全環(huán)境現(xiàn)場檢查，對不不符合項及時下發(fā)整改通知，并監(jiān)督整改通知的落實。1.2.7統(tǒng)計員*負(fù)責(zé)材料出入庫統(tǒng)計，做好材料出入庫發(fā)放及記錄的留存工作，負(fù)責(zé)通知廠家辦理進、退材料相關(guān)手續(xù)，根據(jù)進度計劃提前做好物資需用計劃，通知廠家及時供貨，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的項目部日常工作，公司各類通知的收發(fā)傳達，辦公用品及項目部財產(chǎn)管理，按公司規(guī)定投交信息稿，負(fù)責(zé)登記考勤，按規(guī)定及時上報。1.2.8質(zhì)檢員*配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量方面的資料填寫及檢查，完成施工過程中的質(zhì)量檢查及實測實量工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成三標(biāo)一體的落實與資料填寫；整理收集規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集并編制清單。1.2.9資料試驗*（1）施工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織資料員編制資料計劃及試驗計劃，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后報分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核。（2）資料計劃根據(jù)要求做好項目劃分、使用表格的選定，并與質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位做好溝通工作，避免整理資料時出現(xiàn)方向性錯誤；試驗計劃根據(jù)圖紙及工程量的要求，確定好原材試驗及施工試驗的時間、部位及數(shù)量，保證試驗的及時性，避免試驗漏做及先使后試現(xiàn)象的發(fā)生。（3）施工內(nèi)業(yè)資料編制要求資料員必須編制資料目錄，明確各單元名稱及每個單元所含的資料內(nèi)容，便于檢查和統(tǒng)計。試驗計劃要根據(jù)資料計劃和規(guī)范要求編制，力求全面、合理、經(jīng)濟，并建立試驗臺賬，并及時掌握試驗結(jié)果。（4）工程的內(nèi)業(yè)資料要求與工程的進度同步進行，要求在工程完工后資料同步完成，并在工程完工后15天內(nèi)完成整理、裝訂、驗收、移交工作，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部進行監(jiān)督檢查。1.2.10技術(shù)員*認(rèn)真完成施工前期技術(shù)資料準(zhǔn)備，配合完成施組、各項方案、措施的編制工作，做好施工前現(xiàn)場控制測量與驗線工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實設(shè)計、圖紙、技術(shù)交底中的各項規(guī)定，參與現(xiàn)場施工管理，開工前完成提取工程量工作，做到合理準(zhǔn)確，認(rèn)真編寫施工日志，做到字跡清晰、人、材、機、內(nèi)容全面。2.項目部建設(shè)2.1技術(shù)人員能力的提高根據(jù)項目部人員的具體情況，制定具有針對性的培訓(xùn)計劃。在平時的工作中監(jiān)督并督促員工進行學(xué)習(xí)，積累施工經(jīng)驗，使技術(shù)人員確實學(xué)到知識并且能夠真正應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。2.2崗位的完善詳細分析完成一個工程項目需要完成的工作，根據(jù)工作內(nèi)容制定工作崗位，根據(jù)個人的自身特點安排適合的工作崗位，并編制各崗位職責(zé)，要求職工按照簽訂的崗位職責(zé)完成本職工作。2.3崗位職責(zé)的細化將崗位職責(zé)進行細化，結(jié)合工作崗位的實際工作，將每個崗位所要干的工作詳細的寫入崗位責(zé)任中，明確每個崗位的職責(zé)與責(zé)任。2.4團隊的凝聚力團隊凝聚力的產(chǎn)生包括內(nèi)因和外因。內(nèi)在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員達成共同目標(biāo)的向心力，也可以是成員共同的價值觀。這種價值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：一是對共同利益的認(rèn)同原則。將團隊的共同利益向大家闡述清楚，使大家形成對共同利益的認(rèn)同，這種認(rèn)同會自動轉(zhuǎn)化為自覺行動。當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時，給予員工選擇的余地。二是以貢獻論報酬的公平原則。公開薪酬分配辦法，使大家都能接受同事間彼此有不同的收入，這種差別必須是合理的。 三是杜絕損害整體利益的公正原則。同事之間不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，必須做到人人平等。不得出現(xiàn)利用工作時間辦私事，私自使用公司資源等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，對凝聚力的損害是非常嚴(yán)重的。四是強調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵原則。一個團隊要有個共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團隊的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個體目標(biāo)來實現(xiàn)。要時常將共同目標(biāo)或是未來的發(fā)展方向與團隊成員討論，讓他們根據(jù)共同目標(biāo)進行自我規(guī)劃。對他們追求的目標(biāo)，要鼓勵、尊重，珍惜他們的工作激情。2.5完善項目部各項制度，針對項目部具體情況制定各項制度，認(rèn)真對照總公司的程序文件，逐條進行分析，將與總公司的文件有沖突的地方進行分析，對不符合程序文件規(guī)定的，認(rèn)真加以整改。3.工作程序化管理3.1嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，防止越權(quán)行為的發(fā)生，排除運作過程中發(fā)生混亂的可能，減少推諉和扯皮現(xiàn)象，防止發(fā)生無人負(fù)責(zé)“權(quán)利真空”現(xiàn)象，堅持做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，減少工作方法不當(dāng)造成的損失，以程序中規(guī)定的經(jīng)過細化的工作任務(wù)、崗位職責(zé)為依據(jù)，完善考核制度，有利于項目部更好的發(fā)展。4.成本管理精細化4.1工作流程：制定成本計劃收集信息統(tǒng)計實際成本成本分析制定糾偏措施落實整改檢查落實情況4.1.1預(yù)算員賈杰負(fù)責(zé)編制工程成本計劃，對每個單項工程進行盈虧預(yù)測，分析成本控制重點項目，制定控制措施，報生產(chǎn)副經(jīng)理進行審核，審核通過后嚴(yán)格按目標(biāo)成本進行控制。施工過程中每月統(tǒng)計人、機、料的實際消耗費用及各項費用統(tǒng)計，和已完工程量進行比對，綜合分析項目的盈虧情況，以此判定成本控制是否產(chǎn)生偏差。發(fā)現(xiàn)偏差要查找原因，制定改進措施，超出目標(biāo)成本的項目必須及時與生產(chǎn)副經(jīng)理溝通。工程完工編制工程材料實際消耗、工程實際成本、各類費用實際支出統(tǒng)計表，與計劃成本進行對比，查找不足，為后續(xù)工程管理積累經(jīng)驗。4.1.2成本管理精細化能夠有效地降低成本、提高經(jīng)濟效益、實行全面成本管理。把成本控制的責(zé)任分解落實到每個環(huán)節(jié)，使員工牢固樹立成本意識。另一方面，實行全過程成本管理。成本的計劃、實施、監(jiān)管、核算、分析各環(huán)節(jié)都要適應(yīng)經(jīng)營管理的需要。 4.2強化全員成本精細化管理意識精細化管理首先強調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。長期以來，有些項目的項目經(jīng)理簡單的將成本管理歸責(zé)于項目的成本預(yù)算員或者是相關(guān)財務(wù)部門，和施工人員沒有關(guān)系，技術(shù)員只負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)檢員只負(fù)責(zé)質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素。例如質(zhì)檢人員為了保證工程質(zhì)量，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設(shè)備等等，這都將使成本進一步增加。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時項目部還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。4.3精細化管理，材料設(shè)備采購項目部接到施工圖紙或中標(biāo)清單后3日內(nèi)完成詢價清單的編制，于一周內(nèi)完成材料設(shè)備的詢價，并編制出對比分析表（包括廠家的信譽、供貨能力、付款方式、售后服務(wù)等）。一般和小規(guī)模物資由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與廠家談判初步確定供貨廠家，重要或大宗物資由項目經(jīng)理和分公司生產(chǎn)副經(jīng)理一起和廠家進行談判，初步確定供貨廠家。初步確定廠家后由生產(chǎn)副經(jīng)理報經(jīng)理最終確定供貨廠家，由項目部完善采購合同，并按合同約定進行履約。物資采購力求性價比最高。采購時充分了解工程的實際用途，保證所采購物資即滿足工程需要，又價格合理，不能一味追求物資質(zhì)量而忽略了工程成本的控制。4.3.1優(yōu)化材料采購流程，降低采購成本。在整個物資材料采購過程中，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包方以及分包方四方，物資流動比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時、準(zhǔn)確的在四者之間溝通，就會造成材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個物資材料的采購流程，保證信息的及時有效流通，至關(guān)重要。承包方應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時向施工單位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于項目部來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進行采購。通過多方詢價，選擇合格供方，建立物資采購體系（詢價-確定合格供方-物資計劃-采購計劃-采購-材料進場驗收-材料出庫-材料可追溯），項目部與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)方要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費用，減少了資金的占用成本，同時還不會給項目部造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。不管是項目部自行采購，還是由分包方進行采購，材料的進場價格都要遵循工程投標(biāo)時的報價和市場價格信息，應(yīng)盡量控制在工程報價以內(nèi)。4.3.2降低材料損耗。在整個施工項目成本中，材料費一般占到整個施工項目成本的70%左右。物資材料在整個施工過程中的浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重。項目部只有通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為項目部創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這也是成本精細化管理的目標(biāo)。首先，對材料的入庫和出庫建立準(zhǔn)確的臺帳，根據(jù)施工進度的安排，對各個時段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來控制浪費。在施工過程中，可以采取先進的技術(shù)、先進的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量，降低施工項目成本。其次，加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費。同時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時間成本和質(zhì)量成本。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。4.3.3加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。通過提高勞動效率來按時完成生產(chǎn)任務(wù)，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。4.3.4加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，機械費用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。首先要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。加強機械設(shè)備的計劃性，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備，充分有效地利用各種機械設(shè)備。加強操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。4.3.5加強精細預(yù)算管理要通過數(shù)字清單、明細的形式，把成本控制計劃進行公開，特別是要明確哪些是可控的費用（如：材料費、設(shè)備維修費、周轉(zhuǎn)材料、外雇人工費）和不可控費用（如：環(huán)保檢測費、土地稅費等）。為了讓項目部員工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識，建立適合項目部的流程與成本控制規(guī)程。內(nèi)容要從建筑施工必備的建筑原材料、水、電、勞保用品、工具、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。4.3.6分包結(jié)算管理分包結(jié)算首先進行工程量和物資進貨量的確認(rèn)。項目部進行進貨量與工程量比對分析，經(jīng)統(tǒng)計員、施工員、項目經(jīng)理層層復(fù)核無誤后雙方簽字確認(rèn)。項目部依據(jù)已確定的分包單價和工程量確認(rèn)單編制分包結(jié)算單，由技術(shù)負(fù)責(zé)和項目經(jīng)理審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)核。分包結(jié)算嚴(yán)格按公司要求執(zhí)行簽字手續(xù)，簽字順序為分包方、施工員、項目經(jīng)理、分公司財務(wù)、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、總公司主管領(lǐng)導(dǎo)。簽字手續(xù)要逐級進行，各負(fù)其責(zé)，避免因不了解實際情況而給公司造成損失。各部門對分包結(jié)算有質(zhì)疑時由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。已確認(rèn)的工程量確認(rèn)單、物資進貨量確認(rèn)單、分包（采購）單價、工程完工證明作為分包結(jié)算單的附件，隨結(jié)算單同時上報，否則簽字各方有權(quán)拒絕簽字。5.加強合同管理5.1工作流程：項目部合同管理員起草合同項目經(jīng)理審核分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審定合同管理員報經(jīng)營管理部完善手續(xù)原件報財務(wù)項目部留存復(fù)印件項目部合同管理員賈杰負(fù)責(zé)草擬合同，項目經(jīng)理審核后報生產(chǎn)副經(jīng)理審定，重要條款（單價、付款方式）由生產(chǎn)副經(jīng)理向經(jīng)理匯報后確定，由合同管理員報公司經(jīng)營管理部完善手續(xù)后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與供方談判，并簽訂合同，合同文本復(fù)印件由項目部合同管理員保存，原件報公司財務(wù)留存，無分包合同，財務(wù)不得支付工程款。5.1.1首先，堅決堅持先簽合同，后辦事。不管是材料的采購合同還是施工分包合同，一定在事情發(fā)生前，先完善合同手續(xù)，不簽訂合同堅決不開始任何工作，防止出現(xiàn)各種糾紛，給工程造成不必要的損失。另外，要做到將各類風(fēng)險充分的進行分析，完善合同條款內(nèi)容，將各種情況在合同中進行約定，以規(guī)避可能出現(xiàn)的各種問題。5.2施工合同管理由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工合同的管理工作，分公司在接到經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)發(fā)的中標(biāo)通知復(fù)印件3日內(nèi)，由項目部依據(jù)招標(biāo)文件起草施工合同，并提出對部分條款的修改依據(jù)，報分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進行復(fù)核。分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)方代表進行溝通，最終確定施工合同，由項目部完善簽字手續(xù)，合同原件報經(jīng)營管理部、財務(wù)備案并建立合同臺賬，復(fù)印件交項目部留存，并進行移交登記。對個別條款不能形成一致意見時技術(shù)負(fù)責(zé)人要馬上與分公司經(jīng)理溝通，由分公司經(jīng)理確定最終合同條款。6.施工前控制管理6.1招投標(biāo)工作項目部進行材料詢價及成本核算，為經(jīng)營部進行投標(biāo)報價提供參考，同時做好投標(biāo)過程中存在的問題，技術(shù)副經(jīng)理做好與業(yè)主單位的聯(lián)系及溝通工作，工程中標(biāo)后，項目部收集中標(biāo)通知及招投標(biāo)文件，進入項目施工準(zhǔn)備工作中。6.1工程開、竣工審批每項獨立工程施工前項目部必須將已簽訂的勞務(wù)分包合同、安全協(xié)議書，已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙會審和設(shè)計交底、安全、環(huán)境實施方案、定位測量記錄，報生產(chǎn)副經(jīng)理進行備案，不具備上述條件的工程不得進場施工。每項工程完工撤場，項目經(jīng)理必須組織安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場檢查，并通知分公司技術(shù)負(fù)責(zé)，檢查確認(rèn)已按施工圖紙和業(yè)主要求完成全部工作且不存在安全、環(huán)境及質(zhì)量隱患，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)簽署工程完工證明，批準(zhǔn)施工隊撤場。6.2勞務(wù)分包單價的確定項目部接到施工圖紙2周內(nèi)由項目經(jīng)理、預(yù)算人員依據(jù)材料詢價和市場實際勞務(wù)價格編制工程實際成本、勞務(wù)分包和中標(biāo)（預(yù)算）價格對照表（中標(biāo)或預(yù)算價格為工程直接費）。項目經(jīng)理和分公司生產(chǎn)副經(jīng)理初步確定分包價格報經(jīng)理同意后由項目經(jīng)理與施工隊進行協(xié)商最終確定實際分包價，項目部負(fù)責(zé)完善分包合同。分包合同要明確分包單價中所包含的具體內(nèi)容，如稅金、材料、設(shè)備管理費等，避免使用界定模糊的詞語。分包單價清單中項目特征描述要具體說明工作范圍和具體要求，如：管道挖深、底寬、坡比等，超出工作范圍的費用發(fā)包方不予承擔(dān)。對于施工中新增的項目在項目實施前要按照上述程序完成分包單價的確定，來不及確定分包單價必須馬上施工的，項目部要爭得生產(chǎn)副經(jīng)理的同意后方可進行施工，并在項目發(fā)生1周內(nèi)按上述程序確定分包單價。 對于非招標(biāo)工程，業(yè)主又要求馬上施工的項目，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以先施工后確定分包單價，但在工程開工1個月內(nèi)必須完成分包單價的確定。 分包單價確定后必須由勞務(wù)分包方簽字、蓋章給予確認(rèn)，作為勞務(wù)分包合同的附件。6.1施工組織設(shè)計的編寫6.1.1工作流程：編制施工組織設(shè)計討論修改審核審批報工程管理部報總工程師報監(jiān)理存檔技術(shù)負(fù)責(zé)人劉克平組織技術(shù)骨干尹兆東、王新編寫施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干對草擬的組織設(shè)計進行討論，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)討論結(jié)果組織修改，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報技術(shù)副經(jīng)理審核，然后分公司經(jīng)理審批，審批后上報監(jiān)理單位，批復(fù)手續(xù)及施工組織設(shè)計文本由資料員保存。6.1.2認(rèn)真熟悉圖紙，掌握圖紙中的相關(guān)規(guī)定和要求，編制要符合工期要求，從符合工程實際出發(fā)，能夠真正起到指導(dǎo)施工的作用，不脫離實際，能夠保證施工質(zhì)量要求，要從勞動力、能源消耗、工期長短和成本等技術(shù)指標(biāo)與項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人進行討論，著重考慮影響整個單位工程的分部分項工程的施工方法，要通俗易懂，真正能夠指導(dǎo)施工，在確定施工方法時必須做到詳細、具體、選擇合理的施工機械。6.2圖紙會審工作6.2.1工作流程：技術(shù)人員閱圖項目部圖紙會審形成圖紙會審記錄設(shè)計交底會項目部圖紙交底存檔將施工圖紙復(fù)印并發(fā)放給項目部各崗位人員查閱，找出圖紙中存在的問題，由技術(shù)負(fù)責(zé)人*負(fù)責(zé)匯總上報技術(shù)副經(jīng)理及生產(chǎn)副經(jīng)理，技術(shù)副經(jīng)理組織召開分公司圖紙會審工作會，通過討論將圖紙存在問題形成會審記錄，由技術(shù)負(fù)責(zé)人攜帶記錄參加業(yè)主單位組織的設(shè)計交底會，設(shè)計單位答復(fù)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對全體人員進行答疑交底，全過程形成的記錄由資料員孟偉保存。6.2.2認(rèn)真組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項目設(shè)計圖紙、審圖，了解和貫徹設(shè)計意圖。使施工人員了解施工圖紙的內(nèi)容和要求，澄清疑點、消除設(shè)計缺陷。在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時與設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)商，解決設(shè)計與施工之間的矛盾。6.2.3項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人按設(shè)計洽商、變更要求在圖紙上更改并簽字確認(rèn)，并對項目部的技術(shù)人員進行變更交底，保證修改信息的暢通、準(zhǔn)確。6.3技術(shù)交底情況6.3.1工作流程：編制技術(shù)交底審查審核修改、定稿學(xué)習(xí)答疑形成交底記錄落實施工負(fù)責(zé)人*組織技術(shù)人員編寫技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人*進行審查，將審查問題及建議報項目經(jīng)理審核，技術(shù)人員進行修改，將定稿的交底發(fā)放給相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)，集中組織答疑，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成交底記錄，技術(shù)人員嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進行落實。6.3.2以往年份，大家都誤認(rèn)為只要完成工序間的技術(shù)交底就認(rèn)為完事大吉，其實卻忽略了施工組織設(shè)計交底、施工方案、進度計劃等交底，交底不全面，項目部決心對此項工作加大力度，保證交底全面不漏項。在施工前深入了解設(shè)計意圖，在熟悉圖紙前提下，將相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等吃透，結(jié)合圖紙之間的對照比較，確定具體的施工工藝，內(nèi)容做到全面具體、不漏項，交底內(nèi)容涵蓋整個工程，編出的交底能夠達到工人接受交底后能依此進行操作，每一環(huán)節(jié)，每一尺寸均需敘述清晰準(zhǔn)確，對復(fù)雜或確實無法表述的部位要配置工藝圖。杜絕以往一份交底在所有工地通用現(xiàn)象，不照搬照抄，避免大話套話造成交底不明工人亂猜測現(xiàn)象。6.4施工進度管理6.4.1工作流程：接到圖紙1周內(nèi)施工負(fù)責(zé)人編制進度計劃月進度計劃周進度計劃調(diào)整實施賈杰收集工程施工的相關(guān)信息，信息包括工程量、合同工期、勞動力及機械設(shè)備數(shù)量等，項目部接到施工圖紙后1周內(nèi)由項目經(jīng)理依據(jù)實際工程量組織進行施工總進度計劃的編制，明確每個月控制計劃，并相應(yīng)編制人、機、料需用計劃。施工中由施工負(fù)責(zé)依據(jù)總進度計劃的月控制目標(biāo)編制周進度計劃。施工負(fù)責(zé)每周五針對上周管理情況制定下周進度計劃，如實際進度落后于計劃進度，就要由項目經(jīng)理組織施工各方分析存在問題和不足，結(jié)合月控制目標(biāo)、工程量、現(xiàn)場資源、環(huán)境，與施工隊一起制定趕工措施，并對施工現(xiàn)場的人員、機械、材料和施工方法進行適當(dāng)調(diào)整，保證月工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中生產(chǎn)副經(jīng)理隨時關(guān)注施工進度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度嚴(yán)重偏離計劃進度或?qū)⒂绊懽罱K工期目標(biāo)實現(xiàn)時，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織技術(shù)副經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)一起制定趕工措施，合理調(diào)整現(xiàn)場人、機、料的配置，必要時調(diào)整施工方法和施工工序。6.4.2施工負(fù)責(zé)人*根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后，將調(diào)查其拖后原因，制定加快施工的保證措施和方案，項目部有權(quán)對其拖期進行罰款。各分包單位要按項目部要求不斷調(diào)整人員及施工方法，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。6.5對外行文審查所有技術(shù)、結(jié)算外的對外行文全部上報生產(chǎn)副經(jīng)理審核后方可對外發(fā)放。項目部根據(jù)實際需要或建設(shè)方、監(jiān)理單位要求編制對外文件，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報生產(chǎn)副經(jīng)理進行審核，審核通過后由項目部完善簽收手續(xù)。6.5資料、試驗工作6.5.1 工作流程：編制項目劃分 填寫資料 檢查審核報監(jiān)理編制資料、試驗計劃 資料員孟偉根據(jù)工程項目編制項目劃分，編制資料、試驗計劃、填寫工程資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人*審查后報分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，報監(jiān)理單位6.5.2資料員、試驗員要認(rèn)真仔細熟讀圖紙，了解規(guī)范、圖紙等設(shè)計要求，掌握施工工藝，掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，做好項目劃分工作，掌握哪個部位用什么標(biāo)號的砂漿，那個部位用多大強度的混凝土，鋼筋數(shù)量、規(guī)格等，根據(jù)實際情況做好資料、試驗計劃。配備好實驗器具，嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)，根據(jù)有關(guān)材料檢驗、施工試驗取樣送試的規(guī)程，做好試驗工作，做好試驗過程的原始記錄，并對記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，不得擅自處理試驗中發(fā)生的質(zhì)量問題，送試時及時提供試驗報告。7.施工過程中控制管理7.2.施工日志填寫工作7.2.1工作流程：記錄施工日記收集、匯總核查審核保存各崗位人員完成自己每天的工作日記，資料員*負(fù)責(zé)收集整理各崗位施工日記并形成施工日志，施工負(fù)責(zé)人*每天檢查施工日志記錄情況，項目經(jīng)理審核，由資料員負(fù)責(zé)保存施工日志。7.2.2 加強施工日志的填寫工作，記錄準(zhǔn)確全面、字跡清晰、記錄當(dāng)日質(zhì)量活動及安全活動，從人、機、料、法、環(huán)全面記錄，記錄當(dāng)日上級或其他單位安全、質(zhì)量檢查情況及指令：建設(shè)單位指令、監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位對工地的安全、質(zhì)量檢查情況。記錄有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。記載試塊制作情況，應(yīng)寫明試塊名稱、部位、試塊組數(shù)。詳細記錄施工工序，施工部位，用多少勞動力，完成多少工程量，結(jié)構(gòu)斷面尺寸，所用的機械設(shè)備型號，每班完成多少工程量。項目部每半月對施工日志記錄進行檢查，對記錄不完整的在績效考核中給予體現(xiàn)。7.3三檢制管理7.3.1工作流程：施工員自檢項目部復(fù)檢監(jiān)理、項目部共同驗收施工員組織工序自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人*、質(zhì)檢員*進行復(fù)檢，項目部驗收合格后報監(jiān)理單位驗收，全部合格后進行下道工序的施工。必須建立起各道工序的質(zhì)量管理檢查及驗收程序，每道工序施工隊自檢合格后報項目部進行復(fù)檢，未經(jīng)驗收合格的工序嚴(yán)禁進行下步施工，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人除控制關(guān)鍵工序外，加強抽檢及檢查項目部的檢查記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的現(xiàn)象，嚴(yán)懲不貸。7.3.2要求各施工員加強對施工工序檢查的實測實量，要求實測實量的數(shù)據(jù)真實有效，用規(guī)范和數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，同時各項檢查要有相關(guān)負(fù)責(zé)任人進行簽字，對自檢不合格的工序堅決不放過，杜絕以往三句好話就放行的做法，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，整改合格后經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查合格后進行下道工序施工。自檢記錄方面，在項目部例會上進行統(tǒng)一指導(dǎo)，按照施工工序，填寫自檢記錄內(nèi)容，每一道工序必須認(rèn)真測量、認(rèn)真填寫，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實性，不弄虛作假，檢查的點要符合規(guī)范要求。檢查出不合格處，限期整改，并做好復(fù)檢記錄，填好復(fù)檢日期，簽字齊全。7.3.3對于重要部位，施工員認(rèn)真進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后必須通知項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進行檢查，符合要求后通知分公司主管技術(shù)副經(jīng)理到現(xiàn)場核查，核查符合要求后方可允許下道工序施工。針對管網(wǎng)工程施工，將管道開挖深度，管頂0.3m范圍內(nèi)是否回填細土，管道連接方式作為重點進行控制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理單位共同到場驗收合格后方可進行下道工序施工，重點控制打壓試驗，對打壓不合格的堅決給予返工，未嚴(yán)格按項目部要求施工的分包隊，返工費用及材料費用由分包隊自負(fù)，對工程留有質(zhì)量隱患的，分包結(jié)算時扣除返工所需的勞務(wù)費用及材料費用。7.4日常檢查7.4.1工作流程：施工員自檢技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)檢整改通知返工處理驗收合格下到工序施工7.4.2加大日常檢查頻率，盡可能做到每道工序均經(jīng)過檢查后才可進行下道工序施工，加大整改力度，對存在質(zhì)量隱患部位堅決給予返工，做好整改記錄的留存工作，對分包隊不聽項目部指揮，將依據(jù)質(zhì)量隱患留存記錄在分包結(jié)算時扣除一切返工所需費用。對項目部人員由于愛面子，未要求分包隊返工或為留存質(zhì)量隱患記錄的將于員工績效考核掛鉤，取消年底評十佳和優(yōu)秀員工資格。7.5外業(yè)控制落實首件驗收及關(guān)鍵工序的管理，首件和關(guān)鍵工序必須經(jīng)過項目部技術(shù)負(fù)責(zé)和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人雙重驗收后才能進行報驗，以此帶動、提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量管理能力。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)在工程開工前7日內(nèi)制定關(guān)鍵工序控制計劃，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核后下發(fā)現(xiàn)場施工員。工程首件和關(guān)鍵工序項目部施工員自檢后報技術(shù)負(fù)責(zé)進行嚴(yán)格的檢驗，合格后報分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進行復(fù)檢，只有通過復(fù)檢的項目才可以報監(jiān)理進行驗收。項目經(jīng)理日常管理也要對在施工序進行過程檢查，對工程質(zhì)量進行明確判斷，對不合格項堅決進行處理或返工，并形成檢查記錄。技術(shù)負(fù)責(zé)人進行不定期檢查，監(jiān)督項目部日常質(zhì)量管理情況。8.工程完工后管理8.1內(nèi)業(yè)資料整理8.1.1工作流程：資料員編制資料技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報監(jiān)理單位 資料員*根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制資料，上報技術(shù)負(fù)責(zé)人*審核，合格后報監(jiān)理單位驗收。8.1.2內(nèi)業(yè)資料做到及時、真實、完整、齊全，與工程的進度同步進行，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)資料的管理工作，避免其不了解內(nèi)業(yè)資料整理情況現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查內(nèi)業(yè)資料填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格檢查有無不合格的資料，杜絕只整不理、導(dǎo)致邏輯思維性差、數(shù)據(jù)性錯誤，加強資料員自身的工作責(zé)任心，檢查表格填寫是否正確，資料簽字是否齊全，自檢資料、抽檢資料、試驗資料之間是否對應(yīng)，填寫內(nèi)容是否符合圖紙規(guī)范要求。做好分部驗收簽證、05表填寫工作，做好單位工程驗收資料的準(zhǔn)備工作。8.2變更洽商管理8.2.1工作流程：變更、洽商申請信息收集編制洽商審查報技術(shù)副經(jīng)理報生產(chǎn)副經(jīng)理審核上報由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計交底、變更、洽商的編制、簽認(rèn)，資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)在設(shè)計交底、變更、洽商發(fā)生后3日內(nèi)編制交底、變更和洽商，報分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核，審核通過后7日內(nèi)完成簽字確認(rèn)手續(xù)，如確實暫時不便辦理手續(xù)的要進行書面記錄并在背面用鉛筆清楚記錄產(chǎn)生事由、時間、地點、參加人、各自觀點和最后結(jié)論，便于以后補辦手續(xù)。分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部共同參加設(shè)計交底。由于設(shè)計交底、變更、洽商的產(chǎn)生致使原施工內(nèi)容、路由、尺寸、位置等產(chǎn)生變化的，技術(shù)負(fù)責(zé)要在確定后3日內(nèi)以書面形式通知施工各方，來不及書面通知的要用電話通知，但要做好電話記錄。8.2.2對照清單外的施工項目，逐條檢查是否在變更、洽商范疇內(nèi)，內(nèi)容充份具體，變更、洽商理由充足，計算步驟明朗，涉及工程量清晰，做到不漏項，盡量做到先變更洽商，形成文字并多方簽字后在組織施工。8.3竣工圖、CB29表施工負(fù)責(zé)人楊國宇認(rèn)真核查CB29表、竣工圖、結(jié)算表數(shù)據(jù)是否相符，圖紙說明部分是否清晰明確，嚴(yán)格執(zhí)行工程科計量交底隱蔽工程完工、具備計量條件（施工隊）項目部通知工程科（技術(shù)副經(jīng)理）工程科抽查計量，施工員整理編制CB29表、竣工圖等結(jié)算資料。8.4樣板制8.4.1工作流程：樣板計劃制定項目部審核技術(shù)副經(jīng)理復(fù)核報工程管理部審批樣板施工項目部自檢分公司檢查工程管理部檢查大面積施工項目部施工負(fù)責(zé)人楊國宇負(fù)責(zé)制定樣板計劃，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉克平、項目經(jīng)理魯明輝審核后報技術(shù)副經(jīng)理復(fù)核，復(fù)核合格報工程管理部審批，由項目部施工負(fù)責(zé)人組織實施、經(jīng)項目部（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢員）自檢合格后報分公司技術(shù)副經(jīng)理檢查，最后經(jīng)工程管理部檢查合格后由項目部施工負(fù)責(zé)人組織大面積施工。8.4.2根據(jù)工程實際情況選定執(zhí)行“樣板制”的工序，制定詳細的方案，將方案向相關(guān)人員進行交底，選派技術(shù)能力突出的人員負(fù)責(zé)樣板工序的施工，增加樣板工序的關(guān)注度，使樣板工序真正體現(xiàn)出樣板的作用。通過樣板工序的施工，檢查施工組織設(shè)計的合理性，確定人員、機械組織方式，明確施工方法、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.4.3完工后