軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)

軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱：成績(jī)管理軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū) 專 業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 班級(jí)： 學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師： 2014年11月目錄1.簡(jiǎn)介11.1項(xiàng)目概述11.2項(xiàng)目交付產(chǎn)品11.3 SPMP的演化12.項(xiàng)目組織22.1過(guò)程模型22.2 團(tuán)隊(duì)的分工與合作23.管理過(guò)程33.1管理目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)33.2風(fēng)險(xiǎn)管理33.3監(jiān)督和控制機(jī)制43.4人員計(jì)劃54.技術(shù)過(guò)程64.1 開(kāi)發(fā)方法、工具和技術(shù)64.2軟件需交付的文檔65.開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排與預(yù)算85.1進(jìn)度表格描述85.2開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資源需求105.3軟件管理過(guò)程中預(yù)算及資源分配105.4項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置11參考文獻(xiàn)12 軟件項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) 成績(jī)管理軟件工程項(xiàng)目管理1.簡(jiǎn)介1.1項(xiàng)目概述本項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)一個(gè)成績(jī)查詢系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為學(xué)生查詢成績(jī)、教室查詢成績(jī)、教室提交修改成績(jī)、管理員操作和游客查詢五個(gè)子系統(tǒng)。本計(jì)劃負(fù)責(zé)其中的有關(guān)管理員的子系統(tǒng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)整個(gè)子系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際訓(xùn)練。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開(kāi)發(fā)架構(gòu)，交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與管理員使用手冊(cè)等。本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)源代碼開(kāi)發(fā)、子系統(tǒng)測(cè)試、交付團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試。關(guān)鍵里程碑是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)、制定需求設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告的初稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查測(cè)試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試。項(xiàng)目所需工具是個(gè)人電腦和開(kāi)發(fā)工具。進(jìn)度為11周，工程量為3人/天。1.2項(xiàng)目交付產(chǎn)品（1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開(kāi)提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個(gè)小組集成后完整的人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。1.3 SPMP的演化軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)在第十二周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫(xiě)、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會(huì)上討論通過(guò)，并由組長(zhǎng)整理修改意見(jiàn)并作出相應(yīng)的修改。其余組成員同步獲得更新稿。2.項(xiàng)目組織2.1過(guò)程模型表1 過(guò)程模型表時(shí)間任務(wù)要求第十二周制定項(xiàng)目管理計(jì)劃初稿。提交組長(zhǎng)，組長(zhǎng)匯總檢查。第十二，三周完成需求規(guī)格說(shuō)明初稿。提交組長(zhǎng)，組長(zhǎng)匯總檢查。第十二，三周完成設(shè)計(jì)報(bào)告初稿。提交組長(zhǎng)，組長(zhǎng)匯總檢查。第十二，三周進(jìn)行子系統(tǒng)檢查。以小組為單位自查，交由組長(zhǎng)復(fù)查。第十三周進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行檢查。由組長(zhǎng)及編程人員參加，提交各文檔，源代碼電子版。第十三周交付軟件項(xiàng)目。由組長(zhǎng)及開(kāi)發(fā)人員參加并在上機(jī)時(shí)間發(fā)布。2.2 團(tuán)隊(duì)的分工與合作表2 組織關(guān)系圖成員角色職責(zé)顧鵬組長(zhǎng)，主程序員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)軟件的交付工作。王剛軟件測(cè)試員、秘書(shū)、美工主要負(fù)責(zé)軟件代碼測(cè)試和用戶測(cè)試、并撰寫(xiě)測(cè)試文檔初稿并對(duì)界面美工付主要責(zé)任、作為秘書(shū)要主持每周的討論會(huì)以及團(tuán)內(nèi)溝通工作。李強(qiáng)程序員、文檔維護(hù)員整理需求分析并撰寫(xiě)需求分析報(bào)告、維護(hù)并及時(shí)修改和發(fā)布已更新技術(shù)文檔。作為程序員還需要參與軟件設(shè)計(jì)與代碼開(kāi)發(fā)。3.管理過(guò)程3.1管理目標(biāo)和優(yōu)先級(jí) 基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。 目標(biāo) 1：按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。 目標(biāo)2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。 目標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。 目標(biāo)4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極協(xié)作。 目標(biāo) 5：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。3.2風(fēng)險(xiǎn)管理本次開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下表：表3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法風(fēng)險(xiǎn)類型存在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)由于時(shí)間緊張導(dǎo)致項(xiàng)目最后無(wú)法按期完成。充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解要詳細(xì)，便于考核；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按照進(jìn)度執(zhí)行的重要項(xiàng)，再考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要以保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工期及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期的情況，組長(zhǎng)需及時(shí)同相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并申請(qǐng)延期時(shí)間。系統(tǒng)沒(méi)有足夠的測(cè)試時(shí)間持續(xù)地監(jiān)控，羨慕進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)軟件結(jié)構(gòu)體系存在問(wèn)題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)選用正版軟件開(kāi)發(fā)對(duì)開(kāi)發(fā)軟件的掌握不夠深入，造成開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低劣。提前制定好兩周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各組員要對(duì)開(kāi)發(fā)工具VS2005+SQLserver2005，css，photoshop及flash進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)。盡快掌握其中的要點(diǎn)。同時(shí)在軟件的設(shè)計(jì)上盡可能降低難度使項(xiàng)目最后能成功完成。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量不符合用戶要求經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等。工具風(fēng)險(xiǎn)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程，所必須用到的管理工具、開(kāi)發(fā)工具、測(cè)試工具未能及時(shí)到位在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來(lái)源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。人力資源風(fēng)險(xiǎn)組員成員因意外無(wú)法參加設(shè)計(jì)事先同用戶商量解決辦法3.3監(jiān)督和控制機(jī)制 報(bào)告機(jī)制：1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開(kāi)發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書(shū)進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。2.每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言，由組長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，由秘書(shū)主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見(jiàn)。3. 組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書(shū)定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的例會(huì)上由組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見(jiàn)。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見(jiàn)評(píng)審機(jī)制：每周例會(huì)上小組討論形成一致意見(jiàn)后即為通過(guò)，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)開(kāi)展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上鎖制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會(huì)合并，并邀請(qǐng)組長(zhǎng)和其他組成員參加評(píng)議。亦可詢問(wèn)老師的意見(jiàn)。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處理意見(jiàn)，應(yīng)該由組長(zhǎng)及其他組組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見(jiàn)進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議（亦可根據(jù)老師的建議）作為重要參考來(lái)制定決策。3.4人員計(jì)劃表4 人員分配表職能人員要求C#編程顧鵬，王剛熟悉C#語(yǔ)言及.NET平臺(tái)特性UI設(shè)計(jì)王剛熟悉CSS,Photoshop和.NET平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)李強(qiáng)熟悉SQL語(yǔ)句及SQLserver文檔維護(hù)王剛熟悉Word及PPT軟件測(cè)試顧鵬熟悉使用開(kāi)發(fā)工具的BUG。4.技術(shù)過(guò)程4.1 開(kāi)發(fā)方法、工具和技術(shù)本小組的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語(yǔ)言為C#；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法；利用Windows.NET開(kāi)發(fā)平臺(tái)作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)；使用SqlSever 2005作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的C#標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對(duì)代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測(cè)試人員根據(jù)測(cè)試文檔進(jìn)行單元測(cè)試；最后實(shí)現(xiàn)軟件的交付。開(kāi)發(fā)環(huán)境：sqlserver 2005 + .NET 2.0 + Visual Studio 2005。4.2軟件需交付的文檔1軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃 該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級(jí)階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。2. 需求規(guī)格說(shuō)明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會(huì)上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫(xiě)整理需求規(guī)格說(shuō)明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新。3.設(shè)計(jì)報(bào)告初稿在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長(zhǎng)編寫(xiě)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開(kāi)發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。4.測(cè)試文檔在軟件開(kāi)發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫(xiě)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段更新。開(kāi)發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。 5用戶手冊(cè) 在更新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開(kāi)始著手編寫(xiě)用戶手冊(cè)，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由維護(hù)員更新文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。6.個(gè)人項(xiàng)目總結(jié) 由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。 7.其他文檔 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的其他文檔，如開(kāi)發(fā)日志（按組員意見(jiàn)選擇公開(kāi)與否），風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見(jiàn)等，由秘書(shū)進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開(kāi)發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)。5.開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排與預(yù)算5.1進(jìn)度表格描述項(xiàng)目進(jìn)度描述如下表：表6 進(jìn)度表格描述工作集子工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人最終交付物描述準(zhǔn)備工作確定團(tuán)長(zhǎng)及組長(zhǎng)第十二周顧鵬組長(zhǎng)及成員名單初稿成立整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)確定小組第十二周顧鵬小組成員名單定稿成立管理員子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建環(huán)境第十二周組內(nèi)各成員Vs2005,sqlserver2005確定開(kāi)發(fā)工具及語(yǔ)言制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)第十二周顧鵬項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)初稿制定軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理計(jì)劃完成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的初稿采集用戶需求第十二周顧鵬李強(qiáng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的初稿通過(guò)查資料了解和采集用戶的需求。對(duì)需求進(jìn)行匯總，制定需求規(guī)格說(shuō)明初稿分析用戶需求及制定需求規(guī)格說(shuō)明原型第十二周需求規(guī)格說(shuō)明的進(jìn)一步完善與修改第十二周需求規(guī)格說(shuō)明的最后確認(rèn)第十二周系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)第十二周顧鵬軟件設(shè)計(jì)報(bào)告初稿制定系統(tǒng)總體的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)需求說(shuō)明聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的修改系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)第十二周系統(tǒng)模型及架構(gòu)最后確定第十二周開(kāi)發(fā)系統(tǒng)源代碼及源代碼測(cè)試系統(tǒng)源代碼開(kāi)發(fā)第十二周顧鵬李強(qiáng)源代碼要求熟練使用C#和.NET平臺(tái)系統(tǒng)源代碼測(cè)試第十二周王剛測(cè)試文檔根據(jù)測(cè)試文檔嚴(yán)格測(cè)試系統(tǒng)源碼復(fù)查第十三周李強(qiáng)無(wú)對(duì)代碼進(jìn)行復(fù)查，盡量減少BUG進(jìn)行整個(gè)成績(jī)管理系統(tǒng)的集成進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的集成第十三周顧鵬無(wú)與其他小組長(zhǎng)無(wú)間協(xié)作完成整個(gè)系統(tǒng)的集成對(duì)整個(gè)集成后的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試檢查運(yùn)行情況第十三周顧鵬無(wú)配置好IIS服務(wù)，搭建整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行平臺(tái)測(cè)試整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)布情況系統(tǒng)交付系統(tǒng)交付第十三周顧鵬一個(gè)可以運(yùn)行的系統(tǒng)以及用戶手冊(cè)和幫助。以及最后確定的技術(shù)文檔各組之間可以交流各自的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)5.2開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資源需求 人員：小組軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員 支持軟件：Microsoft Visual Stduio 2005、.NET 2.0、office、sqlserver 2005 開(kāi)發(fā)地點(diǎn)：宿舍或者機(jī)房 實(shí)驗(yàn)設(shè)備：個(gè)人計(jì)算機(jī)、筆記本、實(shí)驗(yàn)室計(jì)算機(jī) 項(xiàng)目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型：3臺(tái)個(gè)人電腦（Pentium III 800 以上CPU，256M以上內(nèi)存）5.3軟件管理過(guò)程中預(yù)算及資源分配 1.統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)不涉及任何經(jīng)濟(jì)的預(yù)算，工程量初步設(shè)