行道樹施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計一、工程概況：工程名稱：文陽路行道樹綠化工程2工程地點(diǎn)：文陽路3工程內(nèi)容：綠化及栽植行道樹等。4工程目標(biāo)：“樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)良工程”二、施工布署：1質(zhì)量目標(biāo)控制：樹精品意識、創(chuàng)一流工程，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2施工順序和程序：2.1整體施工由下而上，先地下后地面。2.2.苗木栽植工程2.2.1喬木栽植工程2.2.2灌木栽植工程3總體施工方案對各階段施工進(jìn)度進(jìn)行宏觀控制，根據(jù)進(jìn)度需要合理安排勞動力及機(jī)械設(shè)備和材料，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行微觀調(diào)控，適時對勞動力、材料進(jìn)行調(diào)劑，以確保各階段控制計劃的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總計劃的實(shí)現(xiàn)。采用分段流水作業(yè)施工方式，進(jìn)行穿插作業(yè)。4施工進(jìn)度控制：1總工期：工期要求2005年11月20日至2005年12月30日，日歷 1工期40天竣工。2階段控制清運(yùn)垃圾- 回填種植土- 栽植苗木- 播種草坪- 竣工清理三、施工準(zhǔn)備：1管理體系：針對本工程特點(diǎn)及工作需要，選調(diào)相關(guān)技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理一名，下設(shè)工程技術(shù)部、工程管理部、工程材料部、工程質(zhì)量檢查部、工程財務(wù)部、工程安全部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，組成了一支技術(shù)過硬、精干的施工隊(duì)伍。人員組成見附表。2思想保證：圍繞創(chuàng)優(yōu)良工程這個主題，召開動員大會，獎罰分明，調(diào)動各方工作積極性，進(jìn)行協(xié)調(diào)分工，突出質(zhì)量。3技術(shù)準(zhǔn)備：組建以項(xiàng)目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系，設(shè)專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。組織施工人員踏勘現(xiàn)場，領(lǐng)會設(shè)計意圖。做好技術(shù)交底，要詳細(xì)交底，做到人人心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工。人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程進(jìn)度按排相關(guān)材料入場，列出相應(yīng)計劃。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，從而提高勞動效率，加快施工進(jìn)度，結(jié)合施工情況及我單位實(shí)際狀況，配備如下機(jī)械，見表。確定各工種人員，安排施工作業(yè)班組進(jìn)場。4現(xiàn)場準(zhǔn)備2協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，取得受施工影響單位的諒解。四、主要施工方法及技術(shù)保證措施：（一） 施工測量由于工地區(qū)塊零散，隱蔽工程多，所以測量工作必須要走在各項(xiàng)工作前面，提前施工測量，并報監(jiān)理工程師核實(shí)。提前確定隱蔽工程量。確保測設(shè)的準(zhǔn)確性施工程質(zhì)量優(yōu)良的前提。（二）種植土工程1種植土回填：根據(jù)現(xiàn)場測量結(jié)果及甲方要求。在有條件的地段及時調(diào)運(yùn)的種植土達(dá)到要求，要求種植土質(zhì)量符合設(shè)計要求。（三）綠化栽植工程：1材料調(diào)入：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保苗木、防風(fēng)支撐材料、土壤、肥料等不同材料的數(shù)量、質(zhì)量。2施工方法：做到施工管理科學(xué)化，設(shè)備先進(jìn)化：A.首先對樹穴的放線、開挖、栽植、扶架等各個環(huán)節(jié)實(shí)行科學(xué)化的管理。嚴(yán)格按技術(shù)要求和施工規(guī)范進(jìn)行操作。B.施工中要講科學(xué)，例如對一些生根慢，成活率不高的樹種要通過適度修剪、激素處理、殺菌處理等技術(shù)手段以加快其生根，提高成活率。 苗木栽植：從苗木的選苗（選用當(dāng)?shù)孛纾?、起挖、包裝、運(yùn)輸、栽植、扶架、澆水安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，確保苗木成活率。澆水：苗木、草坪澆水是關(guān)鍵，做到定時澆，澆足澆透，確保苗木成活率及草坪成坪效果。3施肥：深施基肥，適時追肥，少施勤施。（四）保質(zhì)期養(yǎng)護(hù):成立專職養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)小組，在養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組建一支精干、技術(shù)嫻熟的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍、制定一套科學(xué)的綠地養(yǎng)護(hù)方案，將其納入正規(guī)養(yǎng)護(hù)軌道上來，采取定期檢查評比，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。五、技術(shù)質(zhì)量保證：1加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)職工質(zhì)量觀念，根據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范，組織質(zhì)量攻關(guān)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，見附表2對材料的入場嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場。3實(shí)行質(zhì)量否決制，保證質(zhì)量的檢查力度。4加強(qiáng)與質(zhì)檢站、監(jiān)理的聯(lián)系，密切配合，聽從監(jiān)理工程師指揮，共同保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5采取自檢及單項(xiàng)工程報檢制度，自檢合格后經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下一步的施工。6定期召開碰頭會，對施工中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、研究。提出防治措施。7實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查制度，走動管理，旁站監(jiān)督。六、安全措施:1、施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全責(zé)任制度、檢查制度、獎罰制度，并配有專職安全檢查員，負(fù)責(zé)各種制度的貫徹落實(shí)情況。2、各施工隊(duì)伍設(shè)立專職安全員，工班義務(wù)安全員檢查施工中的安全措 4施是否落實(shí)，糾正違章操作，清除事故隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。七、文明施工措施：1、建立安全文明施工例會制度。落實(shí)任務(wù)到人。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立規(guī)范化的施工現(xiàn)場。3、妥善解決施工與道路污染的問題，及時清掃道路上的灑落物。盡量避免施工擾民問題，為周邊居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。4、工人入場前進(jìn)行遵紀(jì)守法、文明施工教育，堅(jiān)決杜絕一切不文明事情的發(fā)生。5、施工現(xiàn)場隨做隨清，誰做誰清，做到工完料凈場地清。八、工期保證措施:1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)，選擇高水平的組織管理人員，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程施工，對工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，配合建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計，對工程實(shí)行有效管理。2層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3確立施工管理中的指導(dǎo)思想，合同規(guī)定的總工期為安排工程進(jìn)度計劃的基本原則，為保證工程進(jìn)度，編制各班組的日、周計劃，科學(xué)安排施工作業(yè)計劃。4在保證質(zhì)量前提下，采取承包或定量的方式，實(shí)行多勞多得，充分發(fā)揮工人的積極性，使工期目標(biāo)建立在可靠基礎(chǔ)上。5搞好協(xié)調(diào)工作，及時解決卡脖子問題。6加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕拖拉作風(fēng)。57落實(shí)勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料資金計劃，保證如期進(jìn)場。8提高機(jī)械化施工程度，提高勞動效率。9為保證工程按期竣工，狠抓兩頭工期：一是加快開工前的準(zhǔn)備工作，保證中標(biāo)后能盡快進(jìn)入正規(guī)化施工；二是竣工階段加大管理力量，采取強(qiáng)有力措施，使各項(xiàng)工序積極有序進(jìn)行。10搶工期措施。如由于工程量增加或設(shè)計變更等因素使總工期的實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)困難時，專門制定搶工期措施，確保工程如期完工，具體搶工期措施：1）項(xiàng)目經(jīng)理親自到現(xiàn)場組織搶工期。2）建立機(jī)動后備施工隊(duì)伍，隨時準(zhǔn)備進(jìn)場。3）制定機(jī)動設(shè)備計劃，配好備用機(jī)械，確保搶工期時設(shè)備及時到位。4）召開現(xiàn)場碰頭會，確保解決影響工期問題的方案，及時調(diào)整工期計劃將工期搶回來。11應(yīng)急措施。在施工過程中常會出現(xiàn)