




已閱讀5頁(yè),還剩24頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1-1,培訓(xùn)體系介紹,教育科范建華,.,1-2,一、基本概念,培訓(xùn)與教育培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與演講培訓(xùn)與娛樂,.,1-3,培訓(xùn)與教育,培訓(xùn):How(如何做?)針對(duì)性、實(shí)踐性教育:Why(為什么?)理論性、體系性,.,1-4,案例:駕駛學(xué)校學(xué)開車拿駕照的過程,培訓(xùn)or教育?,.,1-5,培訓(xùn)與發(fā)展,培訓(xùn):解決的是當(dāng)前的問題發(fā)展:解決的是未來的問題先解決培訓(xùn)問題,再解決發(fā)展問題,.,1-6,發(fā)展,培訓(xùn),案例:張三人事主管,時(shí)間,.,1-7,培訓(xùn)與演講,培訓(xùn):以學(xué)員為中心、雙向例:劉翔與孫海平演講:以演講者本人為中心、單向例:美國(guó)每四年1次總統(tǒng)大選,.,1-8,第一步:講解第二步:演示第三步:練習(xí)第四步:指點(diǎn),培訓(xùn),.,1-9,培訓(xùn)與娛樂,培訓(xùn):也需要娛樂,但娛樂僅僅是手段娛樂是培訓(xùn)中的潤(rùn)滑劑娛樂:以開心為目的,.,1-10,二、培訓(xùn)體系:,盲人摸象,.,1-11,一個(gè)完善的培訓(xùn)管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容?,.,1-12,培訓(xùn)課程庫(kù)培訓(xùn)師資庫(kù)培訓(xùn)管理組織/人員培訓(xùn)設(shè)備,運(yùn)作層面,資源層面,制度層面,報(bào)名,學(xué)分管理,內(nèi)部講師規(guī)定,外部講師篩選,費(fèi)用管理,新課程開發(fā)管理,培訓(xùn)管理IT支持系統(tǒng),崗位能力模型,培訓(xùn)評(píng)估,培訓(xùn)需求,培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)實(shí)施,.,1-13,培訓(xùn)目標(biāo),短期目標(biāo)5年提高個(gè)人或部門的業(yè)績(jī)中期目標(biāo)10年解決員工未來的發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo)更長(zhǎng)企業(yè)文化的建設(shè)和改變,.,1-14,三、三星培訓(xùn)體系:,培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),培訓(xùn)課程體系,講師隊(duì)伍建設(shè),培訓(xùn)支持體系(軟/硬件),.,1-15,培訓(xùn)組織的層次人員的配備培訓(xùn)部門人員職責(zé)人員素質(zhì)要求,培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),.,1-16,針對(duì)公司業(yè)務(wù)或崗位要求而進(jìn)行的課程設(shè)計(jì)、規(guī)劃及配置三星橫向/縱向交錯(cuò)的課程體系,培訓(xùn)課程體系,.,1-17,講師隊(duì)伍:內(nèi)部講師、外部講師、企業(yè)教練等,講師隊(duì)伍建設(shè),.,內(nèi)部講師(選拔條件)熱愛本職工作、心態(tài)積極對(duì)講課/演講等活動(dòng)有意愿者有良好的表達(dá)能力具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷,1-18,講課成為內(nèi)部講師和各管理者工作職責(zé),.,企業(yè)教練制為更好適應(yīng)公司,在新員工分配到部門后,公司為其配備的一企業(yè)教練,以朋友的身份利用傾聽、引導(dǎo)、啟發(fā)、反饋等手段,幫助新員工挖掘自身潛能,克服困難,減少不安心理,使更快進(jìn)入最佳狀態(tài)。,1-19,.,1-20,.,1-21,軟件:培訓(xùn)制度/流程等硬件:培訓(xùn)的設(shè)施、場(chǎng)地、器具、培訓(xùn)管理系統(tǒng)等,培訓(xùn)支持體系(軟/硬件),.,1-22,培訓(xùn)課程庫(kù)培訓(xùn)師資庫(kù)培訓(xùn)管理組織/人員培訓(xùn)設(shè)備,資源層面,制度層面,報(bào)名,學(xué)分管理,內(nèi)部講師規(guī)定,外部講師篩選,費(fèi)用管理,新課程開發(fā)管理,培訓(xùn)管理IT支持系統(tǒng),四、體系對(duì)比,.,1-23,三星建立培訓(xùn)體系時(shí)注意的幾方面:密切結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)況要維持層級(jí)和職能上的均衡征詢有關(guān)部門的建議和要求培訓(xùn)制度有效落實(shí)充分考慮員工自我發(fā)展需要,.,1-24,三星建立培訓(xùn)體系時(shí)注意的幾方面:密切結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)況要維持層級(jí)和職能上的均衡征詢有關(guān)部門的建議和要求培訓(xùn)制度有效落實(shí)充分考慮員工自我發(fā)展需要,.,1-25,企業(yè)培訓(xùn)成熟度,培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)培
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 法學(xué)概論學(xué)習(xí)中不可忽視的點(diǎn)試題及答案
- 法學(xué)概論復(fù)習(xí)資料匯編試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)管理員考試常見考點(diǎn)解析試題及答案
- 湖北省咸寧市馬橋中學(xué)2025年七年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末預(yù)測(cè)試題含解析
- 信息技術(shù)協(xié)作與溝通技巧試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)安全漏洞管理試題與答案
- 軟件設(shè)計(jì)師考試項(xiàng)目實(shí)例解析試題及答案
- 2025年星際鏈計(jì)算考題及答案解析
- 法學(xué)概論與社會(huì)責(zé)任感培養(yǎng)的相互促進(jìn)關(guān)系試題及答案
- 2025至2030年中國(guó)模擬屏行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 機(jī)場(chǎng)安檢液態(tài)物品培訓(xùn)
- 計(jì)算機(jī)的基本工作原理初中七年級(jí)上冊(cè)信息技術(shù)課件
- 腸瘺 課件教學(xué)課件
- 加油站防雷制度檔案
- 2024年四川省巴中市中考文科綜合試卷(含答案解析)
- 欠款抵車的協(xié)議書范本
- 設(shè)備購(gòu)買合同模板示例
- 基于JAVA的寵物管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文
- 2024年小區(qū)地下車位租賃合同
- 2022-2023學(xué)年上海市閔行區(qū)八年級(jí)(下)期末數(shù)學(xué)試卷
- 專題03 陜西?。ˋ卷)-2022-2023年各地中考英語聽力真題合集(含聽力原文及MP3)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論