中山華帝燃具股份有限公司PPT演示課件

中山華帝燃具股份有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,2003年03月11日,美世咨詢廣州,MercerHumanResourceConsulting,項(xiàng)目背景與項(xiàng)目目標(biāo)美世的項(xiàng)目實(shí)施方法與美世的模型項(xiàng)目實(shí)施的步驟項(xiàng)目成果、時(shí)間和項(xiàng)目實(shí)施方法,今天，我們將討論如下內(nèi)容,第一部分,華帝項(xiàng)目范圍與目標(biāo)華帝實(shí)施本項(xiàng)目的目的：建立公司的職位等級(jí)體系，以確保在此基礎(chǔ)上建立合理的薪酬管理體系，從而達(dá)到吸引、保留和激勵(lì)人才的目的，最終為促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升搭建人力資源管理系統(tǒng)的平臺(tái)。,MercerHumanResourceConsulting,職位評(píng)估：通過科學(xué)合理的職位評(píng)估過程，評(píng)估不同職位相對(duì)的價(jià)值，為建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)建立基礎(chǔ)；薪酬架構(gòu)的建立：通過對(duì)現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的合理性與有效性；,項(xiàng)目項(xiàng)目范圍與目標(biāo),本次項(xiàng)目的范圍將主要包括職位評(píng)估、建立職位等級(jí)體系和薪酬管理體系并通過項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到如下目的,第二部分,本項(xiàng)目的實(shí)施步驟為確保項(xiàng)目的成功，我們將采取結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目溝通方式，確保項(xiàng)目成功實(shí)施,MercerHumanResourceConsulting,工作分析,調(diào)整,澄清,工作說明書,績(jī)效管理,職位等級(jí)/薪資結(jié)構(gòu),實(shí)施,預(yù)算程序,政策和程序,職位評(píng)估,市場(chǎng)分析,薪酬支付決定,戰(zhàn)略、文化、核心業(yè)務(wù)流程,組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目實(shí)施流程我們項(xiàng)目實(shí)施的流程是嚴(yán)格按照各功能之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行的,MercerHumanResourceConsulting,咨詢過程,好處,項(xiàng)目步驟,使華帝的項(xiàng)目小組理解戰(zhàn)略性的人力資源管理的理念和方法為職位評(píng)估的準(zhǔn)確性提供必要的基礎(chǔ),項(xiàng)目溝通,解釋項(xiàng)目的目的和方法介紹項(xiàng)目的時(shí)間安排，合作方式,戰(zhàn)略性的人力資源管理培訓(xùn),收集、整理職位評(píng)估的相關(guān)信息,通過培訓(xùn)，使華帝的管理人員和人力資源部的同事理解戰(zhàn)略性人力資源管理的理念和方法,項(xiàng)目溝通和培訓(xùn),職位評(píng)估,薪酬結(jié)構(gòu),通過分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和職位說明書，了解華帝目前崗位的職責(zé)分布情況，為下一階段的評(píng)估做準(zhǔn)備,第一階段：項(xiàng)目溝通和培訓(xùn),項(xiàng)目溝通和培訓(xùn),薪酬體系,MercerHumanResourceConsulting,咨詢過程,好處,步驟,確定公司內(nèi)部的職位等級(jí)系統(tǒng)，作為市場(chǎng)分析的前提，為建立薪酬等級(jí)奠定依據(jù)間接幫助公司了解現(xiàn)有職位體系存在的問題,一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)美世的國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)，確保公司的員工能夠自己評(píng)估職位,美世和公司高層共同評(píng)估高層職位，評(píng)估委員會(huì)評(píng)估其他職位，美世對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核,根據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果建立公司標(biāo)準(zhǔn)職位圖,IPE培訓(xùn),評(píng)估公司所有的職位,建立公司標(biāo)準(zhǔn)職位圖,管理層審核,管理層對(duì)最后的結(jié)果進(jìn)行審核,力求達(dá)到同意,第二階段：職位評(píng)估職位評(píng)估是系統(tǒng)衡量職位在組織內(nèi)相對(duì)重要性的過程,項(xiàng)目溝通和培訓(xùn),職位評(píng)估,薪酬結(jié)構(gòu),項(xiàng)目溝通和培訓(xùn),薪酬體系,MercerHumanResourceConsulting,5、風(fēng)險(xiǎn)（可選）,國(guó)際職位評(píng)估體系國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)是在全球范圍內(nèi)廣泛使用的職位評(píng)估系統(tǒng)，在中國(guó)的客戶也超過上千家,MercerHumanResourceConsulting,國(guó)際職位評(píng)估體系,MercerHumanResourceConsulting,國(guó)際職位評(píng)估體系,MercerHumanResourceConsulting,職位等級(jí)轉(zhuǎn)換,MercerHumanResourceConsulting,咨詢過程,好處,步驟,提供一種整合性的工具和方法用以量化分析市場(chǎng)，為薪酬設(shè)計(jì)建立基礎(chǔ),外部競(jìng)爭(zhēng)分析和內(nèi)部平衡性分析,美世對(duì)公司的薪酬政策提出建議,外部競(jìng)爭(zhēng)力分析內(nèi)部平衡性分析,根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、公司的規(guī)模、整體業(yè)績(jī)、發(fā)展戰(zhàn)略建議公司應(yīng)采用的總體薪酬政策,確保我們的建議是符合市場(chǎng)趨勢(shì)和有意義的,建立符合公司戰(zhàn)略的總體薪酬架構(gòu),根據(jù)美世的分析與公司的薪酬政策建立薪酬架構(gòu)決定多少薪酬結(jié)構(gòu),每個(gè)結(jié)構(gòu)的中點(diǎn)增加率,每個(gè)結(jié)構(gòu)的寬度等,與重要決策人討論、審核總體薪酬架構(gòu),通過與決策者討論并審核最終架構(gòu)，力求達(dá)成共識(shí),建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策的總體薪酬架構(gòu),第三階段：薪酬分析與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,項(xiàng)目溝通和培訓(xùn),職位評(píng)估,薪酬結(jié)構(gòu),項(xiàng)目溝通和培訓(xùn),薪酬體系,MercerHumanResourceConsulting,美世的經(jīng)驗(yàn)表明，成功的薪酬管理必須具備下列特征：,組織的戰(zhàn)略方向、文化、價(jià)值觀被公司的員工充分理解和接受；公司整體薪酬水平是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的，確保外部公平性；公司內(nèi)不同部門、不同職位之間具內(nèi)部的平衡性；公司整體薪酬福利構(gòu)成必須是合理的；員工具體的薪酬水平不僅與職位結(jié)合，也應(yīng)與員工的績(jī)效和能力結(jié)合；薪酬的整體方案是具彈性的，是公司的成本可承受的,薪酬管理成功的關(guān)鍵,MercerHumanResourceConsulting,在建立薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)考慮的內(nèi)容,MercerHumanResourceConsulting,薪酬構(gòu)成公司應(yīng)該建立起整體薪酬的概念，獎(jiǎng)勵(lì)將不僅包括薪酬，也包括福利和職業(yè)生涯發(fā)展,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),基于績(jī)效,基本工資+津貼,現(xiàn)金總收入,現(xiàn)金總收入+長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì),總報(bào)酬,基本工資,COM1,COM2,COM3,COM4,COM5,MercerHumanResourceConsulting,公司與可對(duì)比機(jī)構(gòu)的比較分析與外部市場(chǎng)的對(duì)比分析將有助于我們分析判斷我們薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,MercerHumanResourceConsulting,標(biāo)準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu),abc=中位值延伸a1-a2=b1-b2=寬度c1-c2=,人民幣,a1,a2,b1,b2,c1,c2,第三部分,項(xiàng)目成果、責(zé)任和時(shí)間安排項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于雙方的合作，有效的溝通與合作將提高項(xiàng)目成功的可能,MercerHumanResourceConsulting,我們將確保美世和雙方對(duì)項(xiàng)目的需求和目標(biāo)有深入的了解，從而確保美世的項(xiàng)目建議符合客戶的項(xiàng)目目標(biāo)；我們致力于同客戶建立有效的合作伙伴關(guān)系，同客戶組成有效的工作團(tuán)隊(duì)，致力于概念和方法的引入；我們配備具有不同經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)特長(zhǎng)的顧問人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以確保提供專業(yè)的服務(wù)；我們的項(xiàng)目建議是基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)和財(cái)務(wù)分析，是結(jié)合我們的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和客戶的實(shí)際情況作出的，同時(shí)，我們將就項(xiàng)目建議的內(nèi)涵同客戶做充分的溝通；我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，將就項(xiàng)目具體的實(shí)施問題協(xié)助客戶進(jìn)行內(nèi)部的溝通。,美世的項(xiàng)目管理方法,MercerHumanResourceConsulting,項(xiàng)目合作方式,MercerHumanResourceConsulting,項(xiàng)目時(shí)間,建立薪酬體系,薪酬理念溝通,職位評(píng)估培訓(xùn),職位評(píng)估,職位等級(jí),階段,目標(biāo),項(xiàng)目時(shí)間(星期)1,2,3/103/173/243/31