煤礦機(jī)電工技術(shù)比武煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探析與對(duì)策VIP

煤礦機(jī)電工技術(shù)比武煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探析與對(duì)策 ：TP271+.4 ：A 摘 要：本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理的內(nèi)涵，指出了當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題，論述了解決煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電 管理 美國全國研究委員會(huì)曾于1987年對(duì)技術(shù)管理下過定義：技術(shù)管理聯(lián)結(jié)工程、科學(xué)和管理， 討論為了形成和實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略及運(yùn)行目標(biāo)， 規(guī)劃、開發(fā)和實(shí)施技術(shù)能力的問題。技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合性管理活動(dòng)， 所關(guān)注的是技術(shù)的開發(fā)及實(shí)施、技術(shù)向產(chǎn)業(yè)和政府?dāng)U散的管理過程。 技術(shù)管理是一個(gè)正在形成中的教學(xué)和研究領(lǐng)域， 對(duì)其認(rèn)識(shí)還在發(fā)展， 正日益得到社會(huì)的接受， 是一個(gè)正在涌現(xiàn)的交叉學(xué)科領(lǐng)域。根據(jù)煤礦安全工作、技術(shù)工作的實(shí)際， 可以給出煤礦中技術(shù)管理的定義：技術(shù)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)、安全技術(shù)活動(dòng)， 以及技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。做好機(jī)電技術(shù)管理工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要，也是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心問題。有效的機(jī)電管理可以改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。 一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理 煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作牽扯并影響到多個(gè)煤礦開采和煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也對(duì)井下能否實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)等有直接的影響，所以是整個(gè)煤礦生產(chǎn)管理工作中的基礎(chǔ)性工作。礦井的機(jī)電設(shè)備品種繁多，而且其移動(dòng)性也較大，因此其管理工作的任務(wù)十分的艱巨和重大；同時(shí)礦井機(jī)電工作的業(yè)務(wù)范圍較廣、技術(shù)性要求較強(qiáng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的管理、使用和維修工作是機(jī)電技術(shù)管理的工作重點(diǎn)。建立并健全機(jī)電技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，這是機(jī)電技術(shù)管理工作的根本保證。隨著我國煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度的逐漸增強(qiáng)和提高，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理的要求也變得更加嚴(yán)格，隨著其在煤礦方面的多方位的應(yīng)用，有必要對(duì)機(jī)電技術(shù)加強(qiáng)管理。 二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題 （一）煤礦技術(shù)更新周期長，員工素質(zhì)有待提高 從我國的煤礦生產(chǎn)來看，絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中沒有對(duì)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)地更新，沒有將現(xiàn)代化的技術(shù)運(yùn)用到煤礦中，長期之下就使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低，并且由于企業(yè)沒有使用新的技術(shù)，員工對(duì)于新的機(jī)電技術(shù)的了解程度還不夠，更不用說新技術(shù)的運(yùn)用。員工的專業(yè)素質(zhì)的高低對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，從根本上來看它決定著企業(yè)的前途。因此，如果不能將新的技術(shù)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中去，可能短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大的影響，但隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，必將使我國煤礦機(jī)電技術(shù)和其它國家形成更大的差距。從這個(gè)層面上來說，對(duì)于技術(shù)的更新并且及時(shí)培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才能夠有效地提高員工生產(chǎn)的積極性，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有更大的提高。 （二）煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系有待完善 我國的煤礦機(jī)電企業(yè)的一個(gè)通病是管理體系還不夠完善，這使得對(duì)于機(jī)電技術(shù)的管理力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也沒有將管理放在頭等重要的位置。從目前的管理來說，很多企業(yè)只是進(jìn)行例行的檢查，對(duì)于機(jī)電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，這也是我國煤礦機(jī)電水平一直得不到有效提高的原因之一，它還可能為煤礦的生產(chǎn)埋下安全隱患。 （三）人才培養(yǎng)速度較慢 我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國對(duì)于能源的需求也越來越大，而煤礦資源是我國存儲(chǔ)豐富的自然資源之一，近幾年我國煤礦企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是規(guī)模越來越大，但在規(guī)模急速擴(kuò)張的同時(shí)，對(duì)于專業(yè)員工的培養(yǎng)速度卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，很多企業(yè)采用的依舊是以往的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)周期較長。人才的脫節(jié)也是影響煤礦生產(chǎn)效率的因素之一，而效率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)就是由于效率不高而使得效益不斷下降，有的甚至出現(xiàn)了入不敷出的狀況。煤礦企業(yè)的員工的數(shù)量在不斷地增加，但缺乏的是沒有對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，因此，大多數(shù)員工的專業(yè)知識(shí)還不夠，這也加大了我國煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的難度。 三、解決煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題的對(duì)策 （一）提高防范意識(shí)，做好設(shè)備檢測(cè)工作 1.制訂和完善機(jī)電設(shè)備檢測(cè)管理制度，堅(jiān)持每月對(duì)各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、潤滑部位實(shí)行定期檢查和試驗(yàn)。 2. 對(duì)綜采工作面及變電所的電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期測(cè)試。 3.堅(jiān)持開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。利用先進(jìn)的檢測(cè)手段對(duì)電氣設(shè)備下井前或使用中進(jìn)行定期試驗(yàn)。充分利用潤滑油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析對(duì)大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的潤滑油進(jìn)行化驗(yàn)、分析，保證大型設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.對(duì)調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件，一律進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，把一切事故隱患消滅在地面或礦外，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全把住關(guān)口。 5.充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性停產(chǎn)檢修，及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。 （二）加快機(jī)電設(shè)備的投入和改造 加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機(jī)電設(shè)備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時(shí)采用先進(jìn)的工藝流程，對(duì)作業(yè)點(diǎn)以及作業(yè)面的個(gè)數(shù)進(jìn)行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運(yùn)作。盡量使用功率大的挖掘機(jī)、采煤機(jī)以及變頻絞車的調(diào)速裝置變電所檢測(cè)監(jiān)控裝置以及軌道運(yùn)輸檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。 （三）完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力 要使我國的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對(duì)機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時(shí)重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對(duì)于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運(yùn)用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。 （四）重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì) 企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術(shù)人員的待遇，使他們?cè)趩T工中發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，并重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)工人，將在各領(lǐng)域有突出發(fā)展的員工組織起來，進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視