現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1.1 施工階段的相關(guān)規(guī)定1.1.1 施工臨時(shí)設(shè)施的布置、使用與拆除5.2.1.1 建設(shè)管理單位批準(zhǔn)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施，施工單位必須按照批準(zhǔn)的方案及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行布置，與建設(shè)管理單位批準(zhǔn)的總平面布置規(guī)劃不符的，施工單位必須無(wú)條件拆除，并將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，費(fèi)用由施工單位全部承擔(dān)，并處以罰款5000元/次。5.2.1.2 因施工單位需臨時(shí)使用本項(xiàng)目施工場(chǎng)地內(nèi)的在建建筑和已建建筑或設(shè)施時(shí)，需書(shū)面報(bào)建設(shè)管理方，簽字同意后方可使用。使用期間，施工單位應(yīng)保證清潔衛(wèi)生，無(wú)論因何原因造成的事故，一切責(zé)任由該施工單位承擔(dān)。使用的房間和設(shè)施若建設(shè)管理單位需做他用時(shí)，一經(jīng)提出，施工單位必須在建設(shè)管理單位下達(dá)書(shū)面通知后7天內(nèi)無(wú)條件復(fù)原移交建設(shè)管理單位；施工單位延期不搬的，對(duì)房?jī)?nèi)的物品，建設(shè)管理單位有權(quán)處理，并由施工單位承擔(dān)處理費(fèi)用。對(duì)于私自擅用或違規(guī)使用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑和設(shè)施以及在建建筑的施工單位，建設(shè)管理單位有權(quán)處以500010000元的罰款。并且因此發(fā)生的一切后果由該施工單位負(fù)責(zé)。5.2.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑和設(shè)施使用期間受?chē)?guó)家和地方的現(xiàn)行安全、消防、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、條例的制約，使用者必須遵守，不符合安全要求的臨時(shí)房間和設(shè)施嚴(yán)禁住人。1.1.2 施工用水、用電管理5.2.2.1 搭接臨時(shí)施工用水、用電時(shí)需經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位人員現(xiàn)場(chǎng)指定并驗(yàn)表計(jì)數(shù)三方共同簽認(rèn)后方可使用，總計(jì)量表計(jì)數(shù)與各分表計(jì)數(shù)之和有數(shù)量差，該數(shù)量差由各單位按用水、電量比例分?jǐn)?；無(wú)計(jì)量表私自使用水電的，對(duì)責(zé)任單位處以罰款3000元/次，并承擔(dān)期間總、分表間的差額。5.2.2.2 施工單位對(duì)水電費(fèi)用的計(jì)算結(jié)果核實(shí)應(yīng)于收到水電費(fèi)用通知書(shū)2天內(nèi)核實(shí)確認(rèn)，若有異議須在2天內(nèi)提出，過(guò)期則視為認(rèn)可。5.2.2.3 對(duì)施工臨時(shí)水電管網(wǎng)線(xiàn)路的鋪設(shè)與使用，必須符合國(guó)家和地方的強(qiáng)制性條款及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求。有污染的施工用水施工單位必須處理達(dá)標(biāo)后方可排放。若因施工單位自身原因造成相關(guān)政府部門(mén)處罰的或受害者投訴索賠的一切責(zé)任由施工單位承擔(dān)，同時(shí)視情況處以罰款5002000元/次。5.2.2.4 施工用水、用電使用過(guò)程中，造成的一切安全責(zé)任和事故由直接使用的施工單位承擔(dān)，并視情況處以罰款10005000元/次。5.2.2.5 主體施工單位對(duì)相關(guān)分項(xiàng)施工單位的施工用水、用電有配合和管理的義務(wù)。各分項(xiàng)施工單位應(yīng)服從本辦法和施工單位的管理，必須計(jì)量、付費(fèi)、安全、規(guī)范的使用施工用水、用電。1.1.3 工程例會(huì)及其它會(huì)議制度5.2.3.1 每周三下午2:30在建設(shè)管理單位會(huì)議室召開(kāi)工程周例會(huì)，其他會(huì)議由建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際需要提前通知、組織參建各方人員召開(kāi)。5.2.3.2 工程周例會(huì)組織流程：5.2.3.2.1 工程周例會(huì)由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)主持，參加人員為各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)管理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、委托單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位以及其他單位相關(guān)人員，并在簽到表上簽字。5.2.3.2.2 會(huì)議議題主要是匯總、協(xié)調(diào)、處理前后一周內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、交叉影響等各種工程重大問(wèn)題。分清責(zé)任，明確工作范圍，確定完成時(shí)間，形成正式處理意見(jiàn)。5.2.3.2.3 發(fā)言順序：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作、下周計(jì)劃工作和提出待解決問(wèn)題監(jiān)理公司匯報(bào)監(jiān)理工作，并提出工程存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)設(shè)計(jì)代表針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法建設(shè)管理單位相關(guān)人員發(fā)言，提出要求，協(xié)調(diào)安排工作，對(duì)工程問(wèn)題提出處理意見(jiàn)使用單位、委托單位發(fā)言建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)參會(huì)各方形成統(tǒng)一意見(jiàn)并總結(jié)發(fā)言。5.2.3.2.4 由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，收集會(huì)議書(shū)面匯報(bào)資料，24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)管理單位確認(rèn)后發(fā)各參會(huì)單位簽字確認(rèn)，由監(jiān)理單位發(fā)給相關(guān)單位，并歸檔保存，未按時(shí)完成上述工作的，對(duì)監(jiān)理單位處以罰款100元/次。5.2.3.2.5 各施工單位上報(bào)的周例會(huì)匯報(bào)材料和上周周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集并分發(fā)各參會(huì)單位，會(huì)前10分鐘未完成上述工作的，對(duì)監(jiān)理單位處以罰款100元/次，對(duì)資料提供方處以罰款200元/次。5.2.3.3 臨時(shí)會(huì)議組織流程：5.2.3.3.1 臨時(shí)會(huì)議由倡導(dǎo)方的領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目副經(jīng)理及其以上）提出會(huì)議申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)管理單位現(xiàn)場(chǎng)部經(jīng)理同意后由監(jiān)理單位主持召開(kāi)。參加人員為臨時(shí)會(huì)議待解決問(wèn)題涉及到的相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，并簽到。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)完成。5.2.3.3.2 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)臨時(shí)確定。5.2.3.3.3 臨時(shí)會(huì)議針對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)建設(shè)管理單位項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)擴(kuò)大會(huì)議升級(jí)處理。5.2.3.4 參會(huì)人員在會(huì)議期間必須遵守會(huì)議紀(jì)律，將通訊工具設(shè)為振動(dòng)，并禁止在會(huì)議室內(nèi)接打電話(huà)，不得提及與工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容，禁止開(kāi)小會(huì)。對(duì)連續(xù)三次不參加例會(huì)的人員，建設(shè)管理單位要求所屬單位更換此人，所屬單位必須在2天內(nèi)更換此人，并按5.1.1.1或5.1.2.2條對(duì)所屬單位進(jìn)行處罰。5.2.3.5 對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的處罰：遲到、早退罰款50元/人/次，遲到30分鐘以上視為缺席，缺席罰款200元/人/次。無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，需要請(qǐng)假必須指派授權(quán)代表代為參會(huì)。違反會(huì)議紀(jì)律者須在24小時(shí)內(nèi)將罰款交至建設(shè)管理單位資料管理員處，并由資料管理員出具收據(jù)。5.2.3.6 因現(xiàn)場(chǎng)緊急或特殊情況，建設(shè)管理單位或監(jiān)理單位召開(kāi)的臨時(shí)會(huì)議，被通知到的參會(huì)各方必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，會(huì)議紀(jì)律同工程周例會(huì)。1.1.4 施工質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定5.2.4.1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工值班、旁站的規(guī)定5.2.4.1.1 在基礎(chǔ)工程、主體工程的結(jié)構(gòu)及油罐安裝等分部工程關(guān)鍵部位施工階段，施工單位在編主要管理人員（施工員、安全員、質(zhì)量員）至少有一名必須跟班指揮作業(yè)并對(duì)正在實(shí)施的施工質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)，不得脫崗。5.2.4.1.2 對(duì)違反以上條款的單位，一經(jīng)查實(shí)，第一次對(duì)其采取警告，第二次對(duì)責(zé)任單位處以500元罰款，第三次更換直接責(zé)任人，并按5.1.1.1條對(duì)所屬單位進(jìn)行處罰。5.2.4.2 對(duì)施工單位專(zhuān)職技術(shù)人員任職資格的審核和管理嚴(yán)格按照招標(biāo)文件執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)后由監(jiān)理單位初審，建設(shè)管理單位檢查，施工單位對(duì)施工管理人員資格的真實(shí)性負(fù)全責(zé)，如與投標(biāo)文件不符，按5.1.1.1條進(jìn)行處罰，同時(shí)必須在抽查后3天內(nèi)按要求作出整改。5.2.4.3 工程建設(shè)實(shí)施階段材料的管理5.2.4.3.1 所有進(jìn)場(chǎng)材料必須合格，一切用于本工程的材料（含成品、半成品）的品牌、規(guī)格、型號(hào)須經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位審核并認(rèn)可后方準(zhǔn)使用。5.2.4.3.2 經(jīng)認(rèn)可同意使用于本工程的材料，施工單位必須按監(jiān)理單位相關(guān)程序，進(jìn)料后在使用前完成材料報(bào)驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理單位簽字批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用，對(duì)審核不合格的材料，監(jiān)理單位必須直接給以否決，若監(jiān)理單位簽字批準(zhǔn)不合格的材料，監(jiān)理單位承擔(dān)由此造成的一切后果，并對(duì)監(jiān)理單位處以罰款5000元/次。5.2.4.3.3 監(jiān)理單位和建設(shè)管理單位否定的材料，施工單位不得使用，并于回復(fù)后2天內(nèi)將此材料無(wú)條件清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。否則對(duì)造成此行為的施工單位處以20005000元/次的罰款。5.2.4.3.4 對(duì)未向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)擅自使用主要材料的，監(jiān)理單位和建設(shè)管理單位將對(duì)材料擅自使用方處以500010000元/次的罰款，同時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)不合格的，施工單位必須于發(fā)現(xiàn)當(dāng)天內(nèi)對(duì)使用本材料的工程部位進(jìn)行清除，把此部分材料清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，否則對(duì)使用本材料的工程部位做強(qiáng)行清除，并把此部分材料清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，由施工單位支付雙倍的費(fèi)用。對(duì)拒絕拆除與清除的施工單位，監(jiān)理單位將對(duì)該施工單位下停工令，情節(jié)特別嚴(yán)重的，建設(shè)管理單位將終止合同，施工單位承擔(dān)由此造成的一切后果。5.2.4.4 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量過(guò)程驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定5.2.4.4.1 施工單位首先應(yīng)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格自檢，達(dá)到相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，按分項(xiàng)工程提前4小時(shí)、分部工程提前2天書(shū)面上報(bào)（分項(xiàng)工程可口頭匯報(bào)）監(jiān)理單位及建設(shè)管理單位有關(guān)人員，確定驗(yàn)收時(shí)間，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供與該分部分項(xiàng)工程相關(guān)的質(zhì)量保證資料。5.2.4.4.2 分部分項(xiàng)工程（含子分部、子分項(xiàng)）屬同一部位同一項(xiàng)目每日正式驗(yàn)收次數(shù)僅限2次，一個(gè)分項(xiàng)（分部）工程連續(xù)2次驗(yàn)收不合格，對(duì)施工單位處以罰款500元/次，施工單位必須重點(diǎn)整改，合格后于第2天組織第3次驗(yàn)收。出現(xiàn)一個(gè)部位經(jīng)過(guò)3次驗(yàn)收仍不合格，處以1000元罰款；同時(shí)，建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出換人通知，施工單位必須于一周內(nèi)更換直接責(zé)任人，同時(shí)按5.1.2.2條對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。5.2.4.5 隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定5.2.4.5.1 對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收要求施工單位首先完成自檢并合格，然后填寫(xiě)專(zhuān)用的隱蔽工程驗(yàn)收單，事先3小時(shí)通知監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位現(xiàn)場(chǎng)工程師及相關(guān)單位，按預(yù)先約定的時(shí)間由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的隱蔽工程由各方共同簽署驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，應(yīng)按驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改后重新驗(yàn)收。5.2.4.5.2 隱蔽工程必須經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)于未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收就擅自進(jìn)行下道工序施工的施工單位，處以罰款10005000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，更換直接責(zé)任人，并按5.1.1.1條進(jìn)行處罰。5.2.4.6 對(duì)工程質(zhì)量疑問(wèn)的處理建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位認(rèn)為施工單位的某一部位工程質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)（分項(xiàng)、工藝、工序或成品半成品）一經(jīng)提出，施工單位必須在當(dāng)天積極主動(dòng)的配合建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位進(jìn)行檢查、復(fù)核，施工單位借故拖延、不配合或拒絕的罰款500元/次，對(duì)復(fù)檢不合格的，罰款10002000元/次，施工單位必須無(wú)條件返工整改直至達(dá)到合格，經(jīng)整改仍不合格的罰款2000-5000元/次，復(fù)檢過(guò)程中產(chǎn)生的損失和費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。對(duì)工程質(zhì)量疑問(wèn)非施工單位責(zé)任的，所產(chǎn)生的損失和費(fèi)用由建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位以簽證的形式向施工單位進(jìn)行補(bǔ)償認(rèn)可。5.2.4.7 施工當(dāng)中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷、事故的處理方式施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷的，施工單位必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)管理單位查驗(yàn)，根據(jù)查驗(yàn)結(jié)果確定工程質(zhì)量缺陷程度，然后由監(jiān)理單位通知需要參加處理的相關(guān)單位共同確定質(zhì)量缺陷處理意見(jiàn)，并由施工單位出具書(shū)面補(bǔ)救方案，經(jīng)建設(shè)管理單位及監(jiān)理單位（工程質(zhì)量事故嚴(yán)重時(shí)還須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)簽認(rèn)）簽認(rèn)處理方案后方準(zhǔn)實(shí)施補(bǔ)救工程質(zhì)量缺陷，補(bǔ)救時(shí)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)對(duì)施工人員作現(xiàn)場(chǎng)指揮以確保補(bǔ)救方案的徹底落實(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)，施工單位對(duì)工程的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故私自進(jìn)行處理的，對(duì)施工單位處以100020000元的處罰，經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位認(rèn)定為質(zhì)量事故的，對(duì)施工單位處以500030000元的處罰，要求施工單位對(duì)該工程質(zhì)量問(wèn)題全部無(wú)條件處理直至合格，發(fā)生重大質(zhì)量事故的按國(guó)家相關(guān)程序處理。1.1.5 施工進(jìn)度的相關(guān)規(guī)定5.2.5.1 施工單位在圖紙會(huì)審后7天內(nèi)做出合同范圍內(nèi)工作量的施工組織措施和詳細(xì)、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并向建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位報(bào)審，否則對(duì)施工單位處以罰款500元/天。5.2.5.2 施工單位應(yīng)充分估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，最終確定關(guān)鍵線(xiàn)路，在項(xiàng)目管理中重點(diǎn)控制。明確各單位工程開(kāi)工、驗(yàn)收等里程碑事件，一經(jīng)確定，無(wú)重大緣由不作調(diào)整。對(duì)每一個(gè)里程碑進(jìn)度事件因施工單位自身原因未按時(shí)完成的，將對(duì)施工單位處以罰款10005000元/天，若施工單位按時(shí)完成總進(jìn)