注冊會計師《稅法》復(fù)習(xí)資料：煙葉稅每日一練(2014.10.9)

注冊會計師稅法復(fù)習(xí)資料：煙葉稅每日一練(2014.10.9)一、多項選擇題（每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無效。）1、某中外合作經(jīng)營企業(yè)合作合同規(guī)定：外方合作者以現(xiàn)金和機(jī)器設(shè)備出資，占出資總額的60%，中方合作者以廠房和土地使用權(quán)出資，占出資總額的40%;合作企業(yè)合作期內(nèi)所得收益在彌補(bǔ)虧損后先用于償付外方出資，在外方出資償付完畢后的合作期限內(nèi)，合作雙方各按50%比例分配收益;合作企業(yè)合作期限為8年，合作期滿后，企業(yè)全部固定資產(chǎn)無償歸中方合作者所有。下列各項中說法的正確是()。A.合作合同違反法律規(guī)定，為無效合同B.合作合同顯失公平，應(yīng)變更為在合作期限內(nèi)按雙方出資比例分配收益C.允許外方投資者先行回收投資D.在合作期滿后，企業(yè)全部資產(chǎn)應(yīng)低價轉(zhuǎn)讓給中方【正確答案】C【答案解析】本題考核中外合作經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。中外合作經(jīng)營企業(yè)，是指外國公司、企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)組織或者個人同中國公司、企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織，依照中國法律法規(guī)在中國境內(nèi)設(shè)立的，由雙方通過合作經(jīng)營企業(yè)合同約定各自的權(quán)利和義務(wù)的企業(yè)。合作企業(yè)的特點是合作方式較為靈活，中方投資者可以無形資產(chǎn)等要素作為合作的條件，解決了我國企業(yè)投資資金缺乏的問題;允許外方投資者先行回收投資，對外國投資者有較大的吸引力;在合作期滿后，企業(yè)全部固定資產(chǎn)無償歸中方所有。2、S公司是-家服裝企業(yè)，曾經(jīng)-度以低成本優(yōu)勢贏得市場，則公司可能采取的競爭戰(zhàn)略有()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.-體化戰(zhàn)略參考答案: A,C答案解析:本題考核集中化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，因此選項A正確;差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色。因此選項B不正確;集中化戰(zhàn)略針對某-特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。因此選項C正確;-體化戰(zhàn)略不屬于競爭戰(zhàn)略，因此選項D不正確。3、除非外方投資者向中國投資者轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)，否則企業(yè)投資者股權(quán)變更不得導(dǎo)致外方投資者的投資比例低于企業(yè)注冊資本的()。A.10%B.15%C.25%D.30%【正確答案】C【答案解析】本題考核外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更。除非外方投資者向中國投資者轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)，企業(yè)投資者股權(quán)變更不得導(dǎo)致外方投資者的投資比例低于企業(yè)注冊資本的25%。4、某股份有限公司擬申請發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。該公司最近一期末經(jīng)審計凈資產(chǎn)額為2億元人民幣，3年前該公司曾發(fā)行5年期債券3000萬元。該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券額最多不得超過()。A.1000萬元B.3000萬元C.5000萬元D.8000萬元【正確答案】C【答案解析】本題考核點是發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件。發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件之一是本次發(fā)行后累計公司債券余額不超過最近一期期末凈資產(chǎn)額的40%，即2000040%=8000萬元，但應(yīng)減去未到期的債券3000萬元。因此該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券額最多不得超過8000-3000=5000萬元。5、下列不屬于反壟斷法所禁止的濫用行政權(quán)力排除、限制競爭行為的是()。A.對外地商品設(shè)定歧視性收費項目B.限制外地經(jīng)營者參加本地招標(biāo)投標(biāo)C.通過頒布行政規(guī)范性文件的方式限制外地企業(yè)與本地企業(yè)進(jìn)行競爭D.提高對市場上銷售某類所有產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】D【答案解析】本題考核反壟斷法所禁止的濫用行政權(quán)力排除、限制競爭行為。選項A屬于地區(qū)封鎖;選項B屬于排斥或限制外地經(jīng)營者參與本地招標(biāo)投標(biāo);選項C屬于抽象行政性壟斷行為。6、在“戰(zhàn)略鐘”競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.失敗的戰(zhàn)略參考答案: B答案解析:本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘”。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：-是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務(wù)的價格本身也是消費者經(jīng)濟(jì)實力的象征。途徑5可以看成是-種集中差異化戰(zhàn)略。7、某個人獨資企業(yè)由王某以個人財產(chǎn)出資設(shè)立，后來該企業(yè)因經(jīng)營管理不善被解散，其財產(chǎn)不足以清償債務(wù)。對尚未清償?shù)膫鶆?wù)，下列處理方式中，符合法律規(guī)定的是()。A.不再清償B.以王某其他財產(chǎn)予以清償，仍不足清償?shù)?，以其家庭共有財產(chǎn)清償C.以王某的家庭共有財產(chǎn)清償，仍不足清償?shù)?，以王某個人其他財產(chǎn)清償D.債權(quán)人在企業(yè)解散后5年內(nèi)未提出償債請求的，王某不再承擔(dān)清償責(zé)任【正確答案】D【答案解析】本題考核個人獨資企業(yè)的解散和清算。個人獨資企業(yè)的投資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，而且這種無限責(zé)任不僅限于其個人的現(xiàn)有財產(chǎn)，還包括投資人個人的將來財產(chǎn)(持續(xù)償債責(zé)任)，因而A、B項錯誤。因題干中明確王某是以個人財產(chǎn)出資設(shè)立企業(yè)，因而應(yīng)以其個人財產(chǎn)對外承擔(dān)無限責(zé)任，C項錯誤。根據(jù)規(guī)定，個人獨資企業(yè)解散后，原投資人對個人獨資企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)償還責(zé)任，但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請求的，該責(zé)任消滅。因此D選項正確。8、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，下列選項中，不屬于從需求角度界定相關(guān)地域市場一般考慮因素的是()。A.關(guān)稅B.轉(zhuǎn)產(chǎn)的額外費用和風(fēng)險C.環(huán)保因素D.技術(shù)因素【正確答案】B【答案解析】本題考核相關(guān)地域市場及其界定。本題選項B屬于從供給角度界定相關(guān)商品市場一般考慮的因素。9、企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括()。A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)D.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)參考答案: A,B,D答案解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;(3)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。10、下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有()。A.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度B.全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)C.風(fēng)險管理的時機(jī)選擇D.全面風(fēng)險管理的資源配置參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風(fēng)險管理策略的組成部分。風(fēng)險管理策略的組成部分：(1)風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險管理工作成效。(3)風(fēng)險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險。(4)全面風(fēng)險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風(fēng)險管理資源。11、甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場;而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場。然后逐