方檢查總結PPT課件

,蘇中建設集團,XXXXXXXX住宅區(qū)工程2015年三方檢查總結匯報蘇中建設集團第XXXXX程公司XXX項目部,至誠至信盡善盡美,.,2,目錄CONTENTS,1、名次分析2、檢查問題匯總分析3、檢查問題數(shù)據(jù)分析4、改進措施,.,3,1、工程概況,1、工程概況,一、名次分析,.,4,.,5,1、工程概況,1、工程概況,二、檢查問題匯總分析,.,6,2.1四月份問題匯總,.,7,2.2六月份問題匯總,.,8,2.3八月份問題匯總,.,9,2.4十月份問題匯總,.,10,三、檢查問題數(shù)據(jù)分析,.,11,3.1分項得分,.,12,3.2、內業(yè)資料,.,13,3.3、現(xiàn)場材料,.,14,3.4、計劃管理,.,15,3.5、質量與現(xiàn)場安全文明施工問題,.,16,四、改進措施,.,17,4.1內業(yè)資料管理,在資料室設置現(xiàn)場施工任務板，由項目部施工員、質檢員、材料員每日填寫，保證資料員的每日工作跟進現(xiàn)場實際。加強資料員資料整理的檢查力度，于每周一技術質量會議由資料員匯報工作，技術負責人根據(jù)現(xiàn)場實際進行校對，并于周三監(jiān)理例會上報監(jiān)理審核，保證資料的完整性與真實性。,.,18,4.2現(xiàn)場材料管理,凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。,.,19,4.3計劃管理,我項目部首先由技術負責人編制總進度計劃，項目經(jīng)理審批同意后交監(jiān)理業(yè)主復查。審批通過后，根據(jù)總進度計劃進行細化，進一步編制月進度計劃與周進度計劃，細化到項目部每一天的工作。同時，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，每天將現(xiàn)場實際與每日計劃對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調整勞動力、材料、設備、資金等，確保工程按計劃進度完成。,技術負責人編制總計劃,生產(chǎn)經(jīng)理每日自檢,調整勞動力、材料等,細化為月計劃與周計劃,.,20,4.4質量與現(xiàn)場安全文明管理,4.4.1項目部定期對質量技術組人員召開專項會議，針對部分現(xiàn)場管理人員的管理維度太廣，造成現(xiàn)場管控力度不夠，管理不夠細致問題，項目部對技術質量組成員加強分工，提高現(xiàn)場的細節(jié)管理力度。同時加強項目部獎罰力度，提高項目部管理人員與工人的執(zhí)行力度，進一步加強項目部的管理效率。,.,21,4.4質量與現(xiàn)場安全文明管理,4.4.2項目部采用管消結合的方式。對生活區(qū)的違規(guī)用電器進行定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即查收；加強工人后勤保障，對生活區(qū)的工人用水設備進行完善、在工人食堂添置電視，并增加工人食堂餐飲種類與提高工人食堂飲食標準。以期工人生活區(qū)的安全文明建設得到有效改善。,.,22,4.4質量與現(xiàn)場安全文明管理,4.4.3針對混凝土澆筑過程中存在的問題，我項目部安排專人對墻面平整度進行實時監(jiān)控，做到三有，即澆筑前有數(shù)據(jù)、澆筑時有監(jiān)控、澆筑后有評估。并且對實測實量爆點頻發(fā)區(qū)，如門頭梁、外墻短肢墻處進行模板支撐體系的改進，加強端點支撐薄弱地帶，使得墻面平整度爆點得到有效的控制。樓板厚度的控制上則加強對澆筑工人的技術指導與思想教育，在澆筑過程中，項目