技術(shù)部新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程

公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖1.市場調(diào)研2.立項建議書3.可行性分析6.編寫設(shè)計開發(fā)任務(wù)書5.計劃書評審（評審報告）4.編制設(shè)計開發(fā)計劃書8. 設(shè)計開發(fā)輸出（圖紙、說明書、計算說明書等）9.工藝評審7.設(shè)計評審（評審報告）12.設(shè)計鑒定11.驗證10.產(chǎn)品試制13.設(shè)計完成編制： 審核： 批準：公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程（詳細）一、市場調(diào)研報告；應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.說明調(diào)查目的及所要解決的問題。b.市場調(diào)查說明市場發(fā)展歷史和趨勢，市場總額與份額統(tǒng)計等。c.調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價格，以及主要優(yōu)缺點。d.調(diào)查各競爭對手的市場狀況，以及他們在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力。e.調(diào)查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議。f.將收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)進行整理分析編制可行性分析報告。市場調(diào)研報告主要由營銷部和技術(shù)部主持參與完成。二、立項建議書：（提出所要進行開發(fā)項目的建議，該建議由公司技術(shù)部提出，總工程師審核，公司總經(jīng)理批準。）三、編寫可行性分析報告1.市場分析a.分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)處于市場的什么發(fā)展階段；b.本產(chǎn)和同類產(chǎn)品的價格分析；c. 統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額；d.本產(chǎn)品的消費群體主要包括那些，市場需求量數(shù)據(jù)等。2.社會政策調(diào)查 a.分析有無政策“支持”或者“限制”； b. 分析有無地方政府(或其它機構(gòu))的“扶持”或者“干擾”。3.技術(shù)和時間分析a.從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？做得好嗎?”b.按照正常的運作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎? c.預(yù)算中的人員能及時到位嗎? d.預(yù)算中的軟件硬件能及時到位嗎?4.成本一收益分析a.估計總成本; b.估計總收益。5.公司環(huán)境因素分析 a.分析我公司現(xiàn)處于什么階段，我們的生產(chǎn)能力，以及要開發(fā)該項目所需要的資金來源是否充足。人員是否能得到合理配置。 b. 我們的弱項是什么?我們?nèi)绾螠p少這些弱項的影響? c. 市場為我們提供什么樣的機會?我們?nèi)绾伟盐者@些機會?四、設(shè)計開發(fā)計劃書：包括 1.方案階段，什么時候開始，什么時候結(jié)束，設(shè)計人，項目組成員編制，最后形成方案評審報告。 2.工程（項目）研制階段，具體時間段安排。進度安排等。3.技術(shù)簽訂階段。五、設(shè)計輸入清單：包括 1.顧客清單2.標準要求（標準化、試驗、檢驗標準），對設(shè)計輸入清單進行評審，形成評審報告。六、設(shè)計開發(fā)任務(wù)書（輸入的依據(jù)，技術(shù)規(guī)格書，盡量選用成熟的工藝，試驗標準，技術(shù)標準，無損檢驗標準）七、設(shè)計開發(fā)評審報告八、設(shè)計開發(fā)輸出；包括圖紙、版面、計量單位、制圖標準，技術(shù)文件等。其中嚴格注意技術(shù)文件的受控，文件的簽字。應(yīng)注意的是：顧客簽字，軍標顧客簽字的文件有：質(zhì)量大綱、實驗大綱、關(guān)鍵件，重要件等。九、工藝評審報告包括工藝路線、方案、具體流程等。十、產(chǎn)品試制 按照將現(xiàn)有加工能力以及初步制定的工藝路線對產(chǎn)品進行試制生產(chǎn)。十一、設(shè)計開發(fā)驗證；設(shè)計開發(fā)驗證采用以下方法進行，a.評審（主要通過試制后，討論設(shè)計的合理性，工藝的完整性等，最終提出改進方案，并形成文件）b.樣機試驗和演示證實c.計算驗證d.作對比試驗e.同行業(yè)專家鑒定等十二、設(shè)計開發(fā)確認