[財(cái)經(jīng)類試卷]注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(戰(zhàn)略選擇)模擬試卷4及答案與解析

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（戰(zhàn)略選擇）模擬試卷4及答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。（A）相對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散（B）要訂立戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議需要嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)（C）聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任，以自身利益最大化為導(dǎo)向（D）在聯(lián)盟協(xié)議中，應(yīng)該規(guī)定聯(lián)盟各方的違約責(zé)任和解散條件2 甲公司是全國(guó)最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)?？紤]到不同人群對(duì)飲料的需求不同，甲公司推出了不同的產(chǎn)品。針對(duì)兒童推出“營(yíng)養(yǎng)液”，針對(duì)青少年推出“功能飲料”，針對(duì)老年人推出“保健飲料”。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略是( )。（A）無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷（B）差異市場(chǎng)營(yíng)銷（C）集中市場(chǎng)營(yíng)銷（D）選擇性市場(chǎng)營(yíng)銷3 某食品企業(yè)在為某一地區(qū)零售商提供配送服務(wù)時(shí)，考慮到這些零售商在規(guī)模上的差異，采取了不同的策略。例如針對(duì)大型連鎖超市提供送貨上門服務(wù)，并且隨叫隨到。而針對(duì)一般的小賣部，則要求其自行提貨。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)使用的細(xì)分變量屬于( )。（A）地理細(xì)分（B）規(guī)模細(xì)分（C）人口細(xì)分（D）收入細(xì)分4 甲公司是一家正處于高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)對(duì)資金的需求缺口非常大。但作為民營(yíng)企業(yè)，又無(wú)法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論，并經(jīng)股東大會(huì)決定，在未來(lái)幾年內(nèi)將企業(yè)所有剩余盈余都投回本企業(yè)，用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的股利分配政策是( )。（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策5 下列關(guān)于內(nèi)部招聘的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。（A）內(nèi)部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結(jié)構(gòu)的工作（B）內(nèi)部招聘容易引發(fā)其他員工的負(fù)面情緒（C）內(nèi)部招聘花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)（D）內(nèi)部招聘無(wú)法吸收“新鮮血液”6 甲公司是國(guó)內(nèi)一家IT企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)“A”品牌系列的電腦產(chǎn)品(PC)和外部設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)。該公司決定收購(gòu)另一家國(guó)際IT巨頭的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)部門。這種收購(gòu)屬于( )。（A）多元化戰(zhàn)略（B）橫向一體化戰(zhàn)略（C）前向一體化戰(zhàn)略（D）后向一體化戰(zhàn)略7 下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的足( )。（A）甲公司發(fā)現(xiàn)鄰罔市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足（B）乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行業(yè)”（C）丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域（D）丁公司受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，決定維持目前的利潤(rùn)水平8 在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是( )。（A）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等（B）銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低（C）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多（D）企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著9 甲公司為了降低生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率，請(qǐng)專家對(duì)新上崗的工人進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)，這種培訓(xùn)支出屬于( )。（A）預(yù)防成本（B）鑒定成本（C）內(nèi)部損失成本（D）外部損失成本10 甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，為適應(yīng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低成本。公司采用了較便宜的鋼板替代原來(lái)的鍍鋅鋼板，結(jié)果造成汽車出現(xiàn)生銹現(xiàn)象。經(jīng)有關(guān)部門披露后，被迫從市場(chǎng)上召回11萬(wàn)余量汽車進(jìn)行維修。按照質(zhì)量成本的定義，此種支出屬于( )。（A）外部質(zhì)量保證成本（B）鑒定費(fèi)用（C）內(nèi)部損失成本（D）外部損失成本11 甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析因素不屬于鉆石模型4要素的是( )。（A）N同市場(chǎng)上質(zhì)量高，價(jià)格適中的大眾化彩電較少（B）由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)C國(guó)家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策（C）N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，文化與技術(shù)水平較低（D）國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N圍彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈12 甲公司是一家正處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，受到各種因素的限制，該企業(yè)無(wú)法獲得其他融資來(lái)源。對(duì)于這家企業(yè)而言，比較適合采用的股利政策是( )。（A）固定股利政策（B）固定股利支付率政策（C）零股利政策（D）剩余股利政策13 下列關(guān)于零散型產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。（A）零散型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度很低（B）零散型產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額（C）一般情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多大中型企業(yè)構(gòu)成（D）零散型產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。14 甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型日化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長(zhǎng)期現(xiàn)金短缺問(wèn)題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。為了緩解資金壓力，甲乙兩家公司簽訂協(xié)議，決定展開(kāi)合作，包括建立定期交流機(jī)制，雙方就各自掌握的技術(shù)資料進(jìn)行交流，組成科研小組共同進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)等。下列選項(xiàng)中，反映上述協(xié)議類型的有( )。（A）技術(shù)交流協(xié)議（B）合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議（C）生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議（D）產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議15 甲公司是一家化肥廠，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(quán)(包括資產(chǎn)與負(fù)債)合并在一起，成立一家新的化肥廠。這種方式被稱為( )。（A）橫向并購(gòu)（B）金融資本并購(gòu)（C）友善并購(gòu)（D）杠桿收購(gòu)16 甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損465億元。再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。（A）緊縮與集中戰(zhàn)略（B）一體化戰(zhàn)略（C）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（D）放棄戰(zhàn)略17 甲公司計(jì)劃以低價(jià)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下列選項(xiàng)中，甲公司可以用來(lái)降低成本的方法包括( )。（A）建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（B）降低資金成本（C）改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)（D）重點(diǎn)集聚18 甲公司是一家由多方投資組成的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)歷過(guò)一段高速增長(zhǎng)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始陷入停滯不前的局面。該公司管理層需要改善業(yè)績(jī)，增加企業(yè)價(jià)值。下列選項(xiàng)中，該公司管理層可以操縱的主要因素有( )。（A）投資資本回報(bào)率（B）利潤(rùn)率（C）增長(zhǎng)率（D）可持續(xù)增長(zhǎng)率19 甲公司是一家整車制造企業(yè)，計(jì)劃在東南亞投資設(shè)立獨(dú)資企業(yè)。在規(guī)劃獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)涉及的因素包括( )。（A）批量（B）價(jià)格（C）需求變動(dòng)（D）可見(jiàn)性20 乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有( )。（A）尋求煤炭資源（B）尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力（C）尋求現(xiàn)成資產(chǎn)（D）尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)21 下列選項(xiàng)中，屬于發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有( )。（A）能夠創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)（B）技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式比較接近（C）直接推動(dòng)生產(chǎn)能力的提高（D）技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大22 下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的有( )。（A）企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)滲透政策的難易程度取決于市場(chǎng)的性質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位（B）當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不存在期望的增長(zhǎng)空間時(shí)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)考慮密集型戰(zhàn)略（C）總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)（D）采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低23 企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括( )。（A）領(lǐng)先策略（B）匹配策略（C）滯后策略（D）人員推銷24 下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有( )。（A）對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率（B）對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)牢（C）對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率（D）對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率25 甲公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)公司，受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題。為保證公司下一階段的發(fā)展，公司考慮對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。在下列因素中，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)濟(jì)因素包括( )。（A）通貨膨脹（B）利率（C）匯率（D）股利政策26 甲公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。受歐債危機(jī)影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮。公司進(jìn)行了大規(guī)模重組，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，引進(jìn)和建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量，并將旗下金融與租賃業(yè)務(wù)剝離出去。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的戰(zhàn)略類型包括( )。（A）緊縮與集中戰(zhàn)略（B）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（C）放棄戰(zhàn)略（D）扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略三、簡(jiǎn)答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。26 丙公司是一家大型旅店連鎖企業(yè)，客戶群主要面向經(jīng)濟(jì)收入不高，喜愛(ài)旅游的年輕一族，俗稱“背包客”。在該企業(yè)所屬旅店內(nèi)，條件相對(duì)簡(jiǎn)陋，所有設(shè)施均采用最簡(jiǎn)單的樣式，同時(shí)不提供早餐，床單等物品一周才更換一次，住客需要自己動(dòng)手洗衣做飯。通過(guò)這些方式來(lái)盡可能減少支出。但正是這種經(jīng)營(yíng)方式贏得了那些錢包有限的年輕人的歡迎。為了擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)覆蓋面，該公司在一些地區(qū)收購(gòu)了一些小旅店，并按自己的要求進(jìn)行重新布置。同時(shí)從企業(yè)外部招聘了若干管理人員。要求：27 你認(rèn)為丙公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?28 該公司收購(gòu)小旅店屬于什么并購(gòu)方式?具有什么特點(diǎn)?29 該公司從企業(yè)外部招聘了若十管理人員，簡(jiǎn)要分析該公司制定招聘計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（戰(zhàn)略選擇）模擬試卷4答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 【正確答案】 C 【試題解析】 聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向，而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇2 【正確答案】 B 【試題解析】 差異市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要。甲公司針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)推出不同產(chǎn)品，屬于差異市場(chǎng)營(yíng)銷。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇3 【正確答案】 B 【試題解析】 細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量：最終用戶。顧客規(guī)模。其他變量。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇4 【正確答案】 C 【試題解析】 (1)固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利，將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。(2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。(3)零股利政策。所有剩余盈余都投資回企業(yè)中。 (4)剩余股利政策。只有在沒(méi)有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇5 【正確答案】 C 【試題解析】 內(nèi)部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結(jié)構(gòu)的工作。企業(yè)采用內(nèi)部招聘政策具有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)這種方式能調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；(2)可通過(guò)已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，并且可通過(guò)在內(nèi)部取得反饋來(lái)考察員工是否適合該工作；(3)內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用；(4)如果需要培訓(xùn)，則招聘成本較高；但是，內(nèi)部招聘通常無(wú)須作介紹，并且企業(yè)可以僅按照自身要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)如下：(1)未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒；或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難；(2)適合該工作的員工在企業(yè)外部；(3)會(huì)降低“新視點(diǎn)”進(jìn)入企業(yè)而產(chǎn)生的變化；(4)由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問(wèn)題，因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇6 【正確答案】 B 【試題解析】 甲公司主要經(jīng)營(yíng)“A”品牌系列的電腦產(chǎn)品(PC)和外部設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)，而收購(gòu)的業(yè)務(wù)也是個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇7 【正確答案】 A 【試題解析】 選項(xiàng)B表明該公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該行業(yè)成長(zhǎng)性逐漸下降，因此適宜采用相關(guān)(同心)多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)C適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇8 【正確答案】 A 【試題解析】 前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；(3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。選項(xiàng)C屬于后向一體化適用的條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇9 【正確答案】 A 【試題解析】 預(yù)防成本是用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。因此選項(xiàng)A為正確答案。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇10 【正確答案】 D【試題解析】 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇11 【正確答案】 B 【試題解析】 選項(xiàng)A和選項(xiàng)D屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)，選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇12 【正確答案】 D 【試題解析】 剩余股利政策對(duì)那些處于成長(zhǎng)階段，不能輕松獲得其他融資來(lái)源的企業(yè)比較常見(jiàn)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇13 【正確答案】 C 【試題解析】 零散型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在一般情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多中小型企業(yè)構(gòu)成，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。14 【正確答案】 A,B 【試題解析】 建立定期交流機(jī)制，雙方就各自掌握的技術(shù)資料進(jìn)行交流屬于技術(shù)交流協(xié)議，組成科研小組共同進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)屬于合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇15 【正確答案】 A,C 【試題解析】 雙方都是化肥廠，屬于橫向并購(gòu)，選項(xiàng)A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購(gòu)，選項(xiàng)C正確。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇16 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 出售旗下9家主業(yè)為銷加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇17 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括：(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(2)降低各種要素成本。(3)提高生產(chǎn)率。(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。(5)提高生產(chǎn)能力利用程度。(6)選擇適宜的交易組織形式。(7)重點(diǎn)集聚。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇18 【正確答案】 A,C,D 【試題解析】 影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有：投資資本回報(bào)率；資本成本；增長(zhǎng)率；可持續(xù)增長(zhǎng)率。它們是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要內(nèi)容。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇19 【正確答案】 A,C,D 【試題解析】 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素包括批量、種類、需求變動(dòng)、可見(jiàn)性。其中，可見(jiàn)性是指生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇20 【正確答案】 A,C 【試題解析】 發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)包括：(1)尋求市場(chǎng)；(2)尋求效率；(3)尋求資源；(4)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。前三種稱為資產(chǎn)利用戰(zhàn)略，最后一種稱為資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略，主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資。乙公司收購(gòu)在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項(xiàng)A正確；本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶，動(dòng)機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇21 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：(1)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資對(duì)發(fā)展中東道國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力。(2)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式一般比較接近于發(fā)展中東道國(guó)公司所用的技術(shù)和模式，這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大。(3)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購(gòu)。在發(fā)展中東道國(guó)的投資尤其如此。就此而言，他們的投資更有可能直接推動(dòng)提高發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)能力。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇22 【正確答案】 A,C 【試題解析】 當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不存在期望的增長(zhǎng)空間時(shí)(例如受到地理?xiàng)l件限制、市場(chǎng)規(guī)模有限或競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)考慮多元化戰(zhàn)略。因此選項(xiàng)B不正確。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失。因此選項(xiàng)D不正確。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇23 【正確答案】 A,B,C【試題解析】 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇24 【正確答案】 A,C 【試題解析】 增值型現(xiàn)金短缺，首先應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問(wèn)題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問(wèn)題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。不管增長(zhǎng)是暫時(shí)還是長(zhǎng)期性的，因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長(zhǎng)率來(lái)緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確。減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問(wèn)題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。 【知識(shí)模塊】 戰(zhàn)略選擇25 【正確答案】 A,B,C 【