倉庫管理課件..ppt

倉庫管理,主講人：李軍,2013年8月,一,二,主要內(nèi)容,倉庫管理的概述,倉庫管理的操作流程及注意事項,（含義、原則、目的）,（收、管、發(fā)）,倉庫管理,倉庫管理的含義,什么叫倉庫管理？,倉庫管理,倉庫管理含義,倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)等方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。（職能：收、管、發(fā)）,倉庫管理,倉庫管理的原則,先進(jìn)先出適時適量每日盤點帳物一致,倉庫管理,1、提高無聊的周轉(zhuǎn)率2、保證生產(chǎn)部門的正常生產(chǎn)3、定期對呆滯物料進(jìn)行清點4、確保帳卡物的準(zhǔn)確5、為其他部門提供準(zhǔn)確的信息,倉庫管理的目的,倉庫管理,倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程,按采購訂單驗收送貨,按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫,物料進(jìn)倉,品管檢驗,合格,不合格,備料發(fā)貨,原材料倉庫,收貨,管理,出庫,單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫單）,物料擺放倉位調(diào)整,帳卡記錄定期自盤,不良/呆滯申報處理,倉庫管理,在庫管理,物料的收、管、發(fā)。把握的原則及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。,倉庫管理運作要點及把握原則,倉庫管理,及時物料入庫要做到及時接運卸車；及時清點驗收；及時搬運入庫；及時填寫貨卡；及時傳遞單據(jù)；及時錄入系統(tǒng)。,把握的原則-1,倉庫管理,及時物料管理要做到及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時維護(hù)保養(yǎng)；及時結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。,把握的原則-1,倉庫管理,及時物料出庫要做到及時備貨及時發(fā)貨及時核庫先進(jìn)先出。,把握的原則-1,倉庫管理,準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準(zhǔn)確等。,把握的原則-2,倉庫管理,安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。,把握的原則-3,倉庫管理,節(jié)約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費用；做到物料合理堆放，提高庫房利用率；加強庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉庫自動化管理水平。,把握的原則-4,倉庫管理,注意事項,入庫注意事項：單貨相符就是單證上的信息與貨物信息是否一致。驗貨入庫精確、勤快，要多看兩眼，這是倉儲管理人員應(yīng)有的習(xí)慣。手續(xù)要完整，單證都要填,倉庫管理,注意事項,在庫注意事項：貨位選擇分區(qū)、分類按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位。倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚。合理堆碼“角相對、面成線、留五距”（“五距”指燈、頂、柱、垛、墻）。一垛一卡每一堆貨都有一個卡，記錄物料相關(guān)信息。勤碰復(fù)核“日清月結(jié)季盤點，賬、卡、貨物總相符，刮風(fēng)下雨勤檢護(hù)，防火防盜保平安”。倉庫整齊,產(chǎn)品庫存數(shù)清楚明了，倉庫建立庫存物資臺賬、總賬、明細(xì)賬、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、賬帳相符。及時做好日常賬簿登記、整理、保管工作,倉庫管理,注意事項,出庫注意事項：總原則：不多發(fā)；不少發(fā)；不錯發(fā)。不發(fā)貨：非正式/過期或有疑問的提單不能作為發(fā)貨憑證。總之倉庫管理人員要有責(zé)任心，要勤快。,倉庫管理,內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬,物料出庫流程,外部