現(xiàn)場會發(fā)言稿3篇

現(xiàn)場會發(fā)言稿3篇開現(xiàn)場會,是我們黨和政府各部門指導(dǎo)工作、開展工作的諸多方法中的一個方法,實踐證明,開現(xiàn)場會的方法很有成效,因而一直被廣泛應(yīng)用.本文是小編為大家整理的現(xiàn)場會發(fā)言稿，僅供參考?，F(xiàn)場會發(fā)言稿篇一：住宅質(zhì)量安全現(xiàn)場會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：今天，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)系統(tǒng)各位同行蒞臨*公租房工地，我謹(jǐn)代表*對各位的光臨表示最熱烈的歡迎!重慶市公租房20xx年成品住宅質(zhì)量、安全現(xiàn)場會在*工地召開，是上級領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個共同交流、學(xué)習(xí)的平臺，讓我們能共享質(zhì)量安全管理好的經(jīng)驗和做法，是我們向各位專家和同行學(xué)習(xí)的機會，也是對該項目質(zhì)量、安全工作的一個促進(jìn)和鞭策。在此，我向長期以來一如既往地關(guān)心和支持項目管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及社會各界朋友表示最誠摯的感謝!承擔(dān)社會責(zé)任，是國有企業(yè)與生俱來的神圣使命。當(dāng)黨中央、國務(wù)院作出大規(guī)模實施保障性安居工程的重大戰(zhàn)略部署，在市政府積極配合國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，實施改善民生、實現(xiàn)居者有其屋的建設(shè)中。我公司承接了*(M2)、*(M2)兩個公租房代建項目。并在公租房建設(shè)管理過程中，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)對項目實施精細(xì)化管理。公租房建設(shè)是當(dāng)下最大的民生工程，全社會對它寄予了很高的期望和極大的關(guān)注，只有切實保證工程的質(zhì)量，才能把這項民生工程真正建成得民心、順民意、增民利的惠民工程。公租房項目建設(shè)的最大特點就是同期開工規(guī)模大、工期緊，所以對工程質(zhì)量安全管理的高要求勢必面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。為了不辜負(fù)市委、市政府和業(yè)主的重托，不辜負(fù)老百姓的厚望，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公租房管理工作，組建了定員30人的*項目管理部，在明確代建管理各項目標(biāo)的前提下，針對項目的特殊性，制定了項目管理大綱，確定了管理模式和一個中心，兩個基本點 的項目核心管理理念，即在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之上，主要抓工程進(jìn)度的落實。項目部制定了質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制要點和相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)籌兩家監(jiān)理單位、勘查設(shè)計單位、造價控制單位、質(zhì)量檢測單位等各方管理力量對項目實施統(tǒng)一有序管理。一、狠抓質(zhì)量，把民心工程做成精品工程參建各方在項目管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著百年大計，質(zhì)量第一的基本理念，強化質(zhì)量意識，完善了承包人、監(jiān)理單位及代理業(yè)主三重質(zhì)量保證體系，加上市區(qū)兩級質(zhì)監(jiān)站的強力監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到較好的保障。在實施過程中，項目部檢查督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，深化專項施工技術(shù)方案和監(jiān)理實施細(xì)則的編制及審批工作;堅持抓好設(shè)計交底及施工技術(shù)層層交底;督促承包人引導(dǎo)施工班組開展標(biāo)準(zhǔn)工法學(xué)習(xí)和質(zhì)量競賽活動。嚴(yán)格控制原材料、半成品及構(gòu)配件等所有進(jìn)場材料的質(zhì)量;督促承包人制定工程質(zhì)量管理制度，分項工程及重要工序樣板先行制度、操作班組自檢，工序交接檢和項目部專檢的質(zhì)量三檢制度，砼澆注許可證制度;建立健全了監(jiān)理單位工程質(zhì)量事前、事中、事后三大控制方案及質(zhì)量控制點的設(shè)置制度。以此確保工程質(zhì)量從工序、驗收批、分項工程、分部工程、單位工程得以有效控制。項目共完成基礎(chǔ)旋挖樁2180根，經(jīng)逐根超聲波檢測質(zhì)量全部合格(不合格樁14根全部返工重做)，且I類樁比例達(dá)70%。20xx年8月，*通過國家住建部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法大檢查，并獲得*第一名榮譽。二、以人為本安全生產(chǎn)文明施工管理項目管理部遵循安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，加強安全意識，完善了由代理業(yè)主，監(jiān)理單位及承包人(包括總包和勞務(wù)單位)的三級安全保障體系，機構(gòu)設(shè)置完整，人員工作到位，外加市區(qū)兩級安監(jiān)站的安全監(jiān)督工作，有效形成了項目安全保障體系。建立健全各項安全制度(包括安全交底及班前喊話制度，特種操作人員持證上崗制度，每周進(jìn)行危險源排查制度由代理業(yè)主統(tǒng)一組織，由參建各方參與的每周一小檢，每月一大檢的三小一大安全檢查制度，以周檢和月檢為依據(jù)的安全周報、月報制度，安全工作獎罰制度等)。由承包人完善各分項工程安全專項方案，應(yīng)急預(yù)案，并完善論證及審批程序。針對本項目特點，主要抓好以下安全控制工作：(1)深基坑工程;(2)高邊坡防護(hù)工程;(3)模板支撐系統(tǒng);(4)外腳手架及卸料平臺系統(tǒng);(5)三寶、四口、五臨邊防護(hù)工作;(6)施工及生活區(qū)安全用電工作;(7)場地消防工作;(8)大型施工及起重機械的安全使用。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?項目安全工作取得較好的成績，獲得*建委頒發(fā)的20xx年上半年 十佳安全文明工地和20xx年下半年 十佳安全文明工地的稱號。各位領(lǐng)導(dǎo)和同行，*項目在市區(qū)兩級建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個項目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)，項目管理工作得到了各級政府的認(rèn)可和肯定。但我們深知公租房建設(shè)任務(wù)艱巨、使命光榮。工程質(zhì)量沒有最好，只有更好;安全工作只有起點，沒有終點。通過這次現(xiàn)場會，我們會進(jìn)一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強創(chuàng)精品工程的社會責(zé)任感和歷史使命感，爭取為重慶公租房建設(shè)和重慶發(fā)展的新跨越作出更大貢獻(xiàn)!謝謝大家!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨?，F(xiàn)場會發(fā)言稿篇二：工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：根據(jù)省廳的安排和部署，今天在這里召開全省水運工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會。根據(jù)會議的安排，首先由我具體部署一下水運工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：一是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義，二是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容，三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求。一、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義目前，我省的高速公路建設(shè)管理水平有很大提高，提出三統(tǒng)一、兩準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)化理念，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問題：一是從業(yè)人員對質(zhì)量安全管理重要性認(rèn)識不統(tǒng)一，項目管理水平參差不齊，未對質(zhì)量安全管理提出高目標(biāo)高要求。二是項目專業(yè)管理能力不足，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位技術(shù)力量投入不足，未組建專業(yè)化的組織管理機構(gòu)，項目質(zhì)量安全管理得不到足夠的技術(shù)力量支撐。三是項目用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的費用投入不足，從業(yè)單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理費用的投入必要性存在質(zhì)疑，用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的費用投入不足，甚至標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)必要的安全生產(chǎn)費用都無法得到足額投入，費用來源無法保證大大限制了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推廣。這些根本性問題不能得到很好解決，會大大制約工程安全質(zhì)量進(jìn)一步提高。為全面落實省領(lǐng)導(dǎo)提出的使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，使結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)指示，既要加快推進(jìn)水運工程建設(shè)，又要提高建設(shè)管理水平，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理就越來越必要。項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措，使施工活動更加可靠、穩(wěn)定、高效，對工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管控具有巨大促進(jìn)作用：(一)進(jìn)一步優(yōu)化了施工工藝在施工過程中通過首件工程認(rèn)可制、質(zhì)量通病治理等活動的開展，經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)實踐，結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，摸索出有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程;通過優(yōu)化工藝并加以推廣，建設(shè)、監(jiān)理單位督促承包人按確定的標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的應(yīng)用，保證了實體質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求，提高了實體質(zhì)量合格率。施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化是對傳統(tǒng)施工工藝的改革，提升了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。(二)進(jìn)一步強化了工程質(zhì)量安全開展水運工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要切入點，我們通過施工標(biāo)準(zhǔn)化入手，進(jìn)一步強化了工程建設(shè)質(zhì)量;由工地標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)工作;同時，通過認(rèn)真推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)各從業(yè)單位向管理要效益，初步形成了確保工程質(zhì)量和安全的長效機制。在推行施工標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，通過大量基礎(chǔ)性的工作，推動了工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的良性運行，使整個管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化，使現(xiàn)場管理更加科學(xué)，進(jìn)一步提升了我市工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。標(biāo)準(zhǔn)化施工一方面引進(jìn)先進(jìn)機械設(shè)備和科學(xué)管理方法，更培養(yǎng)和鍛煉了一線施工人員，實現(xiàn)了施工機械和科技人員的優(yōu)化組合。(三)進(jìn)一步規(guī)范了水運建設(shè)市場標(biāo)準(zhǔn)化管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，集中作業(yè)、集中管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，使那些施工技術(shù)差、力量薄弱的施工隊伍難以進(jìn)入市場，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求列入年度信用考核和招標(biāo)合同文件中去，實施招標(biāo)信用獎勵分，更多實力強、信譽好的企業(yè)參與我省水運工程建設(shè)，進(jìn)一步提升了整體質(zhì)量安全管理水平，并通過典型示范作用，促進(jìn)了水運建設(shè)市場的健康發(fā)展。(四)進(jìn)一步改善施工環(huán)境項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)集約完成，大部分生產(chǎn)工序間無縫聯(lián)接，最大限度地減少了中間轉(zhuǎn)運，場容場貌規(guī)范化，生產(chǎn)環(huán)境和文明施工程度大大改善。駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)、民工宿舍等生活辦公設(shè)施嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為一線人員創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容推行水運工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)重點抓好以下工作：(一)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。一要嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制度，根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，按照交通運輸部項目法人資格條件標(biāo)準(zhǔn)要求，配足、配強項目管理人員。二要嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量自檢人員;配備、調(diào)度施工機械和施工設(shè)備;嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，檢測施工質(zhì)量;嚴(yán)格進(jìn)行計量支付和兌現(xiàn)施工人員的工資和勞保用品;督促合同各方認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項任務(wù)。三要嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，按照部頒規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，配置監(jiān)理人員，建立監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)，完善監(jiān)理各項制度，細(xì)化監(jiān)理各項工作程序和流程。(二)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。一要做好項目部建設(shè)。項目部應(yīng)滿足工程管理需要，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和機具停放場地，場地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，達(dá)到人均住房面積和辦公面積要求，并實行了封閉式管理;加大項目部技術(shù)人員配置，組建專業(yè)化管理機構(gòu)，施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證并按規(guī)定戴好安全帽等安全防護(hù)用品和勞保用品;在主要施工點設(shè)置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語、條幅、宣傳欄等，并創(chuàng)辦刊物和采取其它有效方式積極開展對外宣傳工作，大力營造平安和諧的創(chuàng)建活動氛圍。二要做好場站建設(shè)。重點實施混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)合理設(shè)置，并封閉管理;場內(nèi)所有作業(yè)區(qū)、施工便道作硬化處理，排水及消防設(shè)施完善有效;砂、石等材料堆放場地硬化處理，不同規(guī)格砂、石料分倉堆放，標(biāo)識清晰，拌和站料倉及配料機料倉均搭設(shè)有效防雨棚;拌和設(shè)備生產(chǎn)能力、規(guī)模、計量精度滿足施工要求;成品及半成品堆放符合要求;建立完善的進(jìn)場材料報檢制度;小型預(yù)制構(gòu)件場區(qū)設(shè)置合理;構(gòu)件采用自動噴淋養(yǎng)護(hù);施工場地類標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置規(guī)范。三要做好施工現(xiàn)場建設(shè)。做好施工區(qū)域臨時便道建設(shè)，改善通車條件，確保晴雨天安全通車要求;做好臨時設(shè)施、安全文明標(biāo)識和安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保安全文明施工。(三)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)水運工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，禁止和限制不符合現(xiàn)有質(zhì)量安全管理要求的工藝和方法，根據(jù)質(zhì)量通病治理要求優(yōu)化、改進(jìn)落后工藝，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。鋼筋加工實行流水線生產(chǎn)，推廣應(yīng)用鋼筋數(shù)控加工和鋼筋模具綁扎技術(shù)。沉箱、梁板推行自動噴淋養(yǎng)護(hù)，梁板預(yù)應(yīng)力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構(gòu)件出運、安裝采用質(zhì)量安全保證率更高工藝。道路堆場水泥穩(wěn)定土備料、拌合、攤鋪、壓實采用大型機械設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模施工。推行小型預(yù)制構(gòu)件集中標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。杜絕使用現(xiàn)場簡易制作的小型預(yù)制構(gòu)件，采用自制或外購的集中標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的支模墊塊、聯(lián)鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預(yù)制構(gòu)件。(四)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。一要規(guī)范質(zhì)量自檢與控制，把標(biāo)準(zhǔn)化施工作為提高質(zhì)量的核心措施，嚴(yán)格按照施工的要求，配齊質(zhì)檢人員和檢測設(shè)備;實行檢測數(shù)據(jù)責(zé)任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)(配)件、實體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數(shù)據(jù)真實可靠。二要加強隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關(guān)鍵工序管理作為提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。三要強化監(jiān)理作用，嚴(yán)格隱蔽驗收和分部分項檢驗，各工序旁站各中間驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理到位，充分履行監(jiān)理職責(zé);四要對施工現(xiàn)場實施遠(yuǎn)程監(jiān)控，對預(yù)制場、拌和站、大臨設(shè)施等施工現(xiàn)場配備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全實施動態(tài)監(jiān)控。(五)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)平安工地建設(shè)要求，做到安全管理程序化，施工安全生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到平安工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。一是建立安全生產(chǎn)費用使用管理制度，規(guī)范安全費用計取和使用。安全生產(chǎn)費用實施專款專用，用于安全風(fēng)險評估、應(yīng)急設(shè)備投入、防護(hù)用品采購、安全技能培訓(xùn)、安全應(yīng)急救援演練、安全檢查與評價等方面支出。二是完善安全保障體系。對關(guān)鍵崗位和人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過考試核發(fā)上崗證;在專業(yè)部門的指導(dǎo)下，組織開展防臺、防汛、消防等應(yīng)急演練;加強安全隱患的排查力度;認(rèn)真落實了一崗雙責(zé)、一票否決責(zé)任制。三是開展分部分項安全生產(chǎn)條件審查。各分部分項工程開工前，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行核查，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)滿足要求、危險源防控措施到位后方可批準(zhǔn)開工。危險較大的臨時工程，應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)專家論證、審查的專項施工方案開展施工。四是抓好特種機械、設(shè)備和人員進(jìn)場檢驗和準(zhǔn)入審查、審批制度，特別是船機設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并形成進(jìn)退場臺賬。三、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求(一)提升認(rèn)識，切實增強標(biāo)準(zhǔn)化管理意識一是提倡全員參與。標(biāo)準(zhǔn)化管理既是一項系統(tǒng)性工作，也是一個不斷探索、實踐、總結(jié)、升華的過程，需各參建單位全員參與。各參建單位應(yīng)通過提升認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，強化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，對工程質(zhì)量安全管理提出高目標(biāo)高要求，實施精細(xì)化施工。二是強調(diào)全過程實施。在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中植入標(biāo)準(zhǔn)化的理念和管理方式，樹立起標(biāo)準(zhǔn)化的觀念和行為準(zhǔn)則，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到各項質(zhì)量安全工作中。從管理制度、施工工藝、工地建設(shè)、過程控制、安全生產(chǎn)五個具體方面入手，全面推行水運標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是突出精品意識。培育創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌的精品意識，推行精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)建設(shè)各方把粗活做細(xì)、把細(xì)活做精，保證各工程細(xì)節(jié)和各質(zhì)量安全環(huán)節(jié)都滿足技術(shù)高要求。(二)完善機制，落實工程質(zhì)量安全生產(chǎn)職責(zé)各項目要健全質(zhì)量安全管理責(zé)任機制，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，劃清職責(zé)界面，形成以建設(shè)單位主導(dǎo)，施工單位為主體，設(shè)計、監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)的施工標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。1、堅持以建設(shè)單位主導(dǎo)，制定項目施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，明確開展標(biāo)準(zhǔn)化施工的目標(biāo)、主要任務(wù)、分工職責(zé)、具體要求等，作為項目施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的實際指導(dǎo)文件，督促施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位抓好落實。2、堅持以施工單位為主體，發(fā)揮好施工單位的主觀能動性，具體落實施工標(biāo)準(zhǔn)化活動要求，鼓勵結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，保證項目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化順利推行。3、設(shè)計單位要結(jié)合工程實際，推薦有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工和組織管理的設(shè)計方案，推廣成熟有效的技術(shù)科研成果，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化活動的深度和廣度。4、監(jiān)理單位要對照施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和合同要求，督促施工單位落實各項工作，對施工單位駐地建設(shè)、施工組織、工藝方案、施工質(zhì)量等加強監(jiān)理，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動有序推進(jìn)。(三)健全制度，嚴(yán)格工程施工過程管理一是落實技術(shù)交底制。通過不同層次、不同要求和不同方式的技術(shù)交底使施工人員充分理解設(shè)計意圖，明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。二是推行首件認(rèn)可制。首件工程認(rèn)可制對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，確保后續(xù)同類工程的施工質(zhì)量。升。三是保持質(zhì)量通病治理機制。堅持從施工源頭抓起，嚴(yán)格過程控制，強化現(xiàn)場施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出對關(guān)鍵工序，有針對性對治理質(zhì)量通病和現(xiàn)場控制薄弱環(huán)節(jié)和重點部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)工程質(zhì)量整體提高。(四)創(chuàng)新管理，加強信息化建設(shè)積極推行現(xiàn)代工程管理，更多應(yīng)用智能科技、電子信息、數(shù)控等技術(shù)實現(xiàn)工程質(zhì)量安全信息化、自動化、智能化管理。一是實施遠(yuǎn)程監(jiān)控。在預(yù)制場、拌和站、重點施工區(qū)域、危險性較大施工區(qū)設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工進(jìn)行實時、動態(tài)、遠(yuǎn)程監(jiān)控。二是推進(jìn)數(shù)控管理。拌合站混凝土拌合推行數(shù)字化管控，實時監(jiān)控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數(shù)量、混凝土數(shù)量、拌合時間、不規(guī)范操作等數(shù)據(jù);鋼筋加工采用數(shù)控機床提高精度和質(zhì)量;工地試驗室試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行自動采集，實現(xiàn)了試驗過程回溯、操作行為分析、試驗結(jié)果分析、檢測頻率分析等功能，養(yǎng)護(hù)室采用全自動溫濕度控制儀對溫濕度進(jìn)行控制。三是推行電子辦公。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)項目部辦公網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動化，建立能融合質(zhì)量檢驗、隱蔽驗收、試驗檢測、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺。(五)加強學(xué)習(xí)，發(fā)揮教育宣傳作用一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動成果，發(fā)揮示范活動的帶動作用，使施工單位真正體會到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中產(chǎn)生的效益，從而自發(fā)地參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來。二是注重培訓(xùn)教育，充分利用農(nóng)民工學(xué)校、班前講話等形式加強對一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，確保滿足施工質(zhì)量安全前提條件。三是充分發(fā)揮宣傳作用，總結(jié)推廣成型制度標(biāo)準(zhǔn)和成熟工藝做法，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展，使粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精的精細(xì)化管理理念深入人心，使提升項目建設(shè)管理水平和行業(yè)文明形象的積極作用得到廣泛認(rèn)同。同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對我們來講是一個新的起點和要求，希望大家以這次現(xiàn)場會為契機，提高認(rèn)識，積極采取有效措施加以推廣。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)一步加快建設(shè)步伐，確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，為我省水運工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場會發(fā)言稿篇三：在全區(qū)扶貧整村推進(jìn)工作會議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好!下面我將xx村扶貧工作整村推進(jìn)情況作如下匯報： xx村位于裕安區(qū)xx鎮(zhèn)街道北頭,六單公路從我村中心穿村而過，轄13個居民組，535戶，2065人;總耕地面積744畝，人均占有耕地不足0.4畝，年均收入2530元以下的貧困戶198戶600人，危房戶18戶63人。20xx年以來，我們緊緊抓住區(qū)委、區(qū)政府在我村實施扶貧工作整村推進(jìn)機遇，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)府的高度重視和精心謀劃下，村兩委因地制宜，因勢利導(dǎo)，按照政府主導(dǎo)、群眾參與的方針，做了以下幾項工作：一、充分發(fā)揮扶貧資金效益，推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展20xx年投入資金64萬元用于蔬菜基地及配套設(shè)施建設(shè)，爭取財政扶貧發(fā)展資金35萬元用于修排，富民蔬菜協(xié)會投資29萬元，建設(shè)鋼架示范標(biāo)準(zhǔn)大棚50多畝，竹架大棚50畝，露天蔬菜種植200余畝。其中鋼架大棚秋、冬季投產(chǎn)，生產(chǎn)的蔬菜擺上了六安的滿天星、天星等超市，當(dāng)年純收益10余萬元，帶動10戶脫貧和20多人就業(yè)。在扶貧資金示范效應(yīng)下，去年夏秋季節(jié)又引進(jìn)無錫四家蔬菜大戶發(fā)展連片鋼架大棚300畝，目前大棚早熟菜俏銷六安市場。近期鎮(zhèn)黨委政府牽線引進(jìn)金安區(qū)明牛公司在我村發(fā)展鋼架大棚2000畝，興建專業(yè)化蔬菜加工批發(fā)大市場，屆時xx蔬菜將真正實現(xiàn)量和質(zhì)的飛躍。同時，為加快蔬菜產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展，我村加大招商引資力度，完善投資環(huán)境，促成了六安市華好生態(tài)奶牛養(yǎng)殖有限公司投資2000萬元新建占地200畝的奶牛養(yǎng)殖基地，建成投產(chǎn)后可飼養(yǎng)奶牛2000余頭，解決就業(yè)100多人，解決蔬菜廢棄莖葉和秸稈1000余噸。目前工程前期圍墻、遷墳、租地、桿錢遷移全部完成，正式進(jìn)入全面建設(shè)階段。二、抓住整村推進(jìn)項目機遇，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐20xx年修建了蔬菜基地田間機耕路，硬化排澇渠1500米，整合農(nóng)田水利建設(shè)資金20萬元，其中財政扶貧發(fā)展資金10萬元，其他資金10萬元，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，推動了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和群眾增收。全村人均純收入由2010年的4098元增長到20xx年的5109元，年增長達(dá)到25%。三、發(fā)揮班子整體功能，促進(jìn)新農(nóng)村統(tǒng)籌