施工組織設計制度

-精品word文檔 值得下載 值得擁有-施工組織設計、施工方案、安全技術交底編審實施制度1施工組織設計編制審批制度1.1原則1.1.1認真貫徹國家工程建設、環(huán)境保護及職業(yè)健康安全的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序、國家及地方的技術法規(guī)、招標文件要求、合同及集團公司各項有關規(guī)章制度；1.1.2遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。應積極采用先進施工技術、新材料、新工藝，科學地確定施工方案，嚴格控制工程質量，合理的安排工期；1.1.3做好勞動力、材料、機械設備調度平衡計劃，確保工程順利施工，降低材料及其它能源的消耗，提高設備利用率，降低工程成本；1.1.4根據工程特點、所處的環(huán)境情況以及工程的施工工藝、施工方法，編寫安全技術措施。安全技術措施內容要有針對性，根據工程實際編寫，能有準備的指導施工。1.1.5根據當地氣候條件、工程特點及周邊環(huán)境，編制有針對性的、可行的冬、夏季施工技術措施及環(huán)境保護措施。1.2施工組織設計的內容1.2.1工程概況及工程目標；1.2.2施工部署；1.2.3施工進度計劃及保證工程進度措施；1.2.4施工資源計劃，包括勞動力需用量計劃、材料需用量計劃、構件加工半成品需用量計劃、機具需用量計劃、物資運輸計劃等；1.2.5施工成本計劃，包括直接成本、間接成本等；1.2.6施工總平面布置；1.2.7根據具體工程需要制定主要分部、分項工程施工方法及主要技術措施，包括新工藝、新技術、新材料的應用等；1.2.8質量、安全、環(huán)保及職業(yè)健康保證措施:a）質量保證措施，制訂本項目檢驗、試驗計劃,明確本項目向顧客提供何種服務；b）保證安全技術措施并針對特殊工程編制單項安全技術措施（所謂特殊工程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等，特殊工程的安全技術措施要有設計依據，強度計算，并有詳圖和文字說明。安全技術措施要求。）c）保證文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康措施；d）冬、夏季施工技術措施及安全技術措施。1.3施工組織設計由分公司和項目部負責編制。施工組織設計由項目部組織編制。編制依據是施工圖紙、承包合同、現行規(guī)范、規(guī)程及顧客要求。1.4項目管理規(guī)劃（施工組織設計）專業(yè)審查1.4.1I、II類工程施工組織設計編制完成后，交分公司相關部門審核簽字，報集團公司技術部和生產部進行專業(yè)審查（批）。1.4.2III類工程施工組織設計由分公司相關部門審核簽字，分公司技術負責人審批后，報集團公司技術部備案。1.4.3集團公司技術部、生產部和分公司技術負責人必須對施工組織設計進行認真審核，應避免一些明顯的錯誤發(fā)生，修改后再報總工程師審批。1.4.4未經審核（批）的施工組織設計不可作為有效的文件使用。1.4.5在實施過程中有調整變更時，應對原文件資料進行修改或附有修改資料依據，確保制定與實施的嚴肅性和文件資料真實、齊全。1.4.6所有施工組織設計和方案必須在施工前7天完成編制審批發(fā)放。1.4.7集團公司專業(yè)審查內容：1.4.7.1生產部審查內容：a)施工部署；b)施工進度計劃；c)施工資源計劃；d)施工成本計劃；e)施工總平面布置。f)安全、環(huán)保及職業(yè)健康保證措施。1.4.7.2技術部審查內容a)主要分部、分項工程施工方法及主要技術措施;b)質量保證措施。1.5施工組織設計實施1.5.1未經審批的施工組織設計不可作為有效文件使用。1.5.2I、II類工程的施工組織設計技術部負責歸口管理；1.5.3III類工程施工組織設計由分公司技術科負責歸口管理；1.5.4項目部負責施工組織設計的實施，在施工過程中遇有重大設計變更，對原施工組織設計和施工方案需要作重大改變時必須報技術部、生產部或分公司技術科審核，必要時應經總工程師批準。1.6施工組織設計實施監(jiān)督管理1.6.1項目部質檢員、安全員依據有關法規(guī)、規(guī)范和技術文件，對項目部的施工過程進行日常檢查，并做好記錄。1.6.2技術部、生產部、分公司技術科負責督促指導項目部施工組織設計的實施，技術部、生產部對類項目每季度進行抽查，各分公司技術科每月對所屬項目進行檢查，檢查情況均以書面形式記錄。2施工方案編制審批制度2.1施工方案的內容施工方案應符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求。按照工程的分部、分項劃分和季節(jié)性施工等編制施工方案和技術措施。施工方案主要內容包括項目任務、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料要求、質量要求等，均應有較強的針對性和實用性。施工方案主要包括以下內容：2.1.1編制依據；2.1.2分項工程概況和施工條件；2.1.3施工總體安排，包括施工準備和勞動力計劃等；2.1.4施工方法：包括設計計算、工藝流程、施工工序等；2.1.5質量標準：按照國家質量驗評標準，列出標準項目、基本項目和允許偏差的具體根據和要求，注明檢查、檢驗的工具和檢驗方法；2.1.6質量管理點及控制措施：分項工程的難點、成品保護，并制定針對性施工及控制措施；2.1.7根據工程實際編寫，有針對性，能有效指導施工的安全技術措施內容。2.1.8文明施工措施。2.1.9消防環(huán)保措施。2.2施工方案由項目部負責編制。編制依據是施工圖紙、施工組織設計、現行規(guī)范、規(guī)程及顧客要求。2.3施工方案審批2.3.1集團公司技術部/生產部和分公司技術負責人必須對施工方案進行認真審核。2.3.2未經審核（批）的施工方案不可作為有效的文件使用。2.3.3所有施工方案必須在施工前7天完成編制審批發(fā)放。2.4根據國務院建設工程安全生產管理條例并結合蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站的有關要求對達到下列規(guī)模的分部、分項工程應當在施工前單獨編制安全專項施工方案。2.4.1由集團公司技術部審批項目（一）基坑支護與降水工程基坑支護工程是指開挖深度5m（中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度4m）的基坑（槽）并采用支護結構施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質條件和周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過4m（含4m）的基坑、槽的土方開挖。（三）模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)及特殊結構模板工程。（四）起重吊裝工程（五）腳手架工程1、高度超過24m的落地式鋼管腳手架；2、附著式升降腳手架；3、懸挑式腳手架；4、門型腳手架；5、掛腳手架；6、吊籃腳手架；7、卸料平臺。（六）拆除、爆破工程采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。（七）其他危險性較大的工程1、建筑幕墻的安裝施工；2、預應力結構張拉施工；3、特種設備施工；4、網架和索膜結構施工；5、6m以上的邊坡施工；2.4.2由集團公司生產部審批項目一）大型機械設備及高度超過30m（含30m）井架的拆裝過程；二）建筑面積超過5000m2的臨時用電；三）二級以上動火作業(yè)；四）根據重大危險源辨識（GB182182000），危險物質的數量等于或超過標準規(guī)定臨界量的單元；五）其他危險性大的施工作業(yè)過程2.4.3一般過程施工方案由分公司技術經理（技術負責人）審批。2.4.4集團公司技術部、生產部審批項目，施工方案由技術部/生產部及監(jiān)理單位監(jiān)理工程師進行審核，合格后由集團公司總工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。2.5由技術部負責組織不少于5人的專家組專家組對下列工程安全專項施工方案進行論證審查：（一）深基坑工程開挖深度超過5m（含5m，中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度4m）或地下室三層以上（含三層）,或深度雖未超過5m（含5m，中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度4m），但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。（二）高大模板工程水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。（三）30m及以上高空作業(yè)的工程上述施工方案由專家組提出書面論證審查報告，項目部應根據論證審查報告對方案進行完善，并由集團公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，項目部應嚴格按照安全專項方案組織施工。2.6施工方案實施施工方案審批后，由項目部按方案進行人員、材料、機械設備等的落實和準備工作，項目工程師對施工方案的實施進行監(jiān)控。為保證施工方案的落實，項目工程師必須在分項工程開始施工到結束（一個工藝流程）經常檢查施工方案的執(zhí)行情況。若發(fā)現施工未執(zhí)行方案且屬方案原因，項目工程師應調整施工方案報原審批人審批；若因未執(zhí)行方案，項目工程師應下達整改指令到施工班組。2.7施工方案實施監(jiān)督管理質檢員、安全員對施工方案實施過程進行日常檢查，并做好記錄。分公司技術科/生產科負責督促指導項目部對施工方案的實施，分公司技術科/生產科每月對所屬項目進行檢查，檢查情況均以書面形式記錄完整。3安全技術交底編制實施制度3.1安全技術交底的內容安全技術交底主要包括以下內容：3.1.1分項工程概況；3.1.2施工準備：作業(yè)面準備、工具準備、勞動力準備、安全設施準備、對設備和機具的要求；3.1.3操作流程、操作工藝及要點；3.1.4根據工程實際編寫，有針對性，能有效指導施工的安全技術措施內容；3.1.5文明施工、環(huán)保要求等。3.2項目部安全技術交底由項目部項目工程師及安全員組織編制。編制依據是施工圖紙、施工組織設計、現行規(guī)范、規(guī)程。3.3安全交底實施所有I、II、III類工程，分公司都應向項目部進行安全技術交底；工程開工前，項目部項目工程師應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底，并做好相應記錄；施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業(yè)的安全交底，并做好相應記錄；班組長每天應向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底，交底可為書面或口頭等形式，交底應做好相應記錄，交底雙方應履行簽名手續(xù)。安全技術交底由項目安全員督促各施工隊組負責組織實施。安全技術交底必須在項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。安全技術交底不得后補。當工程因設計等原因發(fā)生變化時，交底應及時調整，并向項目部相關人員和操作班組補充交底。3.4施工方案實施監(jiān)督管理3.4.1項目部應根據技術交底內容對操作班組進行督促檢查并做好記錄，重點檢查操作工藝、施工順序和質量情