基建項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法試題

基建項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法試題中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法試題一、單項(xiàng)選擇題1.中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法適用于公司總部和所屬分、子公司的基建工程項(xiàng)目的（）招標(biāo)采購活動(dòng)。A可研、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)B勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)C施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)D物資、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)2. 公司基建工程招標(biāo)采購實(shí)施( )兩級(jí)集中采購。A公司總部及分、子公司B分、子公司及供電局C供電局及縣公司D公司總部及供電局3. （）是公司招標(biāo)工作的最高決策機(jī)構(gòu)。A公司基建部B公司分管領(lǐng)導(dǎo)C公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組D公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室4.（）負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目集中招標(biāo)的相關(guān)管理工作。A公司基建部B公司基建部項(xiàng)目科C公司基建部技經(jīng)科D招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室基建類專業(yè)小組5. 公司計(jì)劃部和各分、子公司計(jì)劃部是公司基建工程（）招標(biāo)采購工作的管理部門。A可研設(shè)計(jì)B勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)C施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)D物資、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)6.公司基建部是公司基建工程（）招標(biāo)采購工作的管理部門。A可研設(shè)計(jì)B勘察設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和竣工圖編制）、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)C施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)D物資、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)7.公司總部負(fù)責(zé)（）電網(wǎng)基建工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)的招標(biāo)采購集中管理。A 500千伏及以上B 220千伏及以上C 110千伏及以上D 35千伏及以上8.（）負(fù)責(zé)制訂勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)承包商的資格業(yè)績條件。A 公司基建部:/B 招標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)C公司監(jiān)察部D招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室9.（）組織向網(wǎng)公司基建部報(bào)送基建招標(biāo)需求計(jì)劃、技術(shù)文件和其他要求報(bào)送的資料。A 分、子公司基建管理部門B 招標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)C各建設(shè)單位D各業(yè)主項(xiàng)目部10.（）負(fù)責(zé)組織向分、子公司基建管理部門報(bào)送有關(guān)基建工程集中招標(biāo)需求計(jì)劃、技術(shù)文件及招標(biāo)所需的其他資料。A 各供電局B 各級(jí)招標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)C各建設(shè)單位D各業(yè)主項(xiàng)目部11.招標(biāo)包括（）兩種方式A 公開招標(biāo)和競爭性談判B邀請(qǐng)招標(biāo)和競爭性談判C公開招標(biāo)和詢價(jià)采購D公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)12.按國家法律及公司相關(guān)規(guī)定要求，達(dá)到公開招標(biāo)條件的項(xiàng)目必須采用公開招標(biāo)方式選擇承包商，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)率（）A 50%B 70%C 90%D 100%13.未達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由各分、子公司依據(jù)國家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)不同管理權(quán)限，經(jīng)審批后可實(shí)施（），并按照中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司非招標(biāo)采購方式管理辦法實(shí)施。A 競爭性談判或詢價(jià)采購B競爭性談判或單一來源采購C詢價(jià)采購或單一來源采購D競爭性談判、詢價(jià)采購或單一來源采購14.（）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場踏勘工作，解釋招標(biāo)文件商務(wù)、技術(shù)部分的問題，統(tǒng)一對(duì)外答疑。A 分、子公司基建管理部門B 各級(jí)招標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)C各建設(shè)單位D各業(yè)主項(xiàng)目部15.每年的（）各級(jí)建設(shè)單位根據(jù)工程具體情況，列出本年度的招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)分、子公司；各分、子公司核實(shí)、匯總后，報(bào)公司基建部審查。A 一月份B 二月份C十一月份D十二月份:/r16.除國家規(guī)定相應(yīng)的資質(zhì)外，基建工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)承包商選擇的資格業(yè)績條件主要有三條：1承擔(dān)不同電壓等級(jí)工程任務(wù)的業(yè)績條件；2（）；3公司規(guī)定的其它條件。A 誠信備案條件B資信評(píng)價(jià)條件C良好記錄條件 D 無不良記錄17.由網(wǎng)公司組織的招標(biāo)，招標(biāo)方案由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批。對(duì)于單項(xiàng)采購金額在（）的公開招標(biāo)方案需報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。A 2000萬元及以上B 3000萬元及以上C 4000萬元及以上D 5000萬元及以上18.網(wǎng)公司根據(jù)招標(biāo)方案對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行資格預(yù)審的，資格預(yù)審結(jié)果須報(bào)（）審批。A 公司基建部B 招標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)C公司監(jiān)察部D公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室19對(duì)于分、子公司集中招標(biāo)的項(xiàng)目，分公司單項(xiàng)采購金額在（）的招標(biāo)方案還須報(bào)南方電網(wǎng)公司項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。A 3000萬元以上B 5000萬元以上C 8000萬元以上D 10000萬元以上20受公司基建部委托組織調(diào)峰調(diào)頻電源基建主體工程、220千伏及以上電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的分、子公司，將各標(biāo)段的（）報(bào)公司基建部備案。A 中標(biāo)通知書正本B 中標(biāo)通知書副本C 評(píng)標(biāo)報(bào)告D 標(biāo)書二、判斷題1.公司基建項(xiàng)目招標(biāo)采購遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。（）2.上一級(jí)單位不可以根據(jù)情況授權(quán)下一級(jí)單位組織開展招標(biāo)采購活動(dòng)。（）3.分、子公司基建管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施其管理范圍內(nèi)的基建工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)招標(biāo)采購工作，配合公司基建部開展基建集中招標(biāo)工作。（）:/r4.各分、子公司編制資格預(yù)審文件，協(xié)助審查投標(biāo)人資格。（）5.為有效協(xié)調(diào)可研設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)工作，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，基建項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)可以與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和竣工圖編制結(jié)合，聯(lián)合招標(biāo)。（）6.招標(biāo)方案中的標(biāo)段劃分應(yīng)以減少投資、便于工程管理、保證工程安全和質(zhì)量為原則。（）7.評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)分等方法，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和咨詢服務(wù)的招標(biāo)設(shè)定有效投標(biāo)范圍并對(duì)施工、監(jiān)理招標(biāo)設(shè)最低限價(jià)。（）8.評(píng)標(biāo)現(xiàn)場應(yīng)滿足封閉、獨(dú)立評(píng)標(biāo)的要求。（）9.公