企業(yè)物流規(guī)劃方案

項目八企業(yè)物流方案設計,項目描述,能力目標,理解企業(yè)物流方案策劃的程序,掌握企業(yè)物流方案設計的內(nèi)容,掌握企業(yè)物流方案設計流程,任務一：企業(yè)物流方案策劃,相關知識,企業(yè)物流方案策劃的目的,企業(yè)物流方案類型,企業(yè)物流方案的基本格式,企業(yè)物流方案策劃的目的,目的,在企業(yè)物流方案提案的基礎上，全面提出企業(yè)物流方案的目標和達到方案目標的條件、辦法、前提，然后進行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點在投資效益可行性和技術可行性。,企業(yè)物流方案類型,物流客戶進行物流服務招標，通過物流企業(yè)投標而形成企業(yè)物流方案；,物流客戶提出具體的物流服務要求，或者提出物流服務意向，物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向，針對客戶的物流實際情況進行策劃和設計的物流服務方案；,物流企業(yè)在分析研究物流市場中，自己發(fā)現(xiàn)物流市場機會，從而經(jīng)過充分論證和實際考察，逐漸形成一個具體的社會企業(yè)物流方案。,具體形式：,投標書與合同,具體企業(yè)物流方案報告,項目建議書,物流園規(guī)劃方案,具體形式：,投標書與合同,具體企業(yè)物流方案報告,項目建議書,是在客戶的物流服務的框架要求之下所做出的關于能基本上滿足物流服務要求的思想、概念、初步的服務承諾，以及能達到承諾所具有的服務優(yōu)勢，而且展示自己的物流服務優(yōu)勢是物流項目建議書的重要組成部分。,物流園規(guī)劃方案,具體形式：,投標書與合同,具體企業(yè)物流方案報告,項目建議書,大型物流客戶按照國際慣例選擇物流供應商，會采用物流服務招標方式。在招標書中，物流客戶會提出詳細的服務要求，包括服務水平、服務質(zhì)量、服務價格、服務建議以及投標物流企業(yè)的資質(zhì)等。,物流園規(guī)劃方案,具體形式：,投標書與合同,具體企業(yè)物流方案報告,項目建議書,具體企業(yè)物流方案報告是針對具體的工商企業(yè)的物流需求而設計的解決方案。這種企業(yè)物流方案針對性強、富有個性，能滿足具體企業(yè)的物流需求。,物流園規(guī)劃方案,具體形式：,投標書與合同,具體企業(yè)物流方案報告,項目建議書,物流園是一個地域概念，即選擇某一地區(qū)，在此地區(qū)內(nèi)規(guī)劃各種物流基礎設施，如集裝箱堆場、倉庫、保稅庫(區(qū))、冷凍庫等等，吸引物流企業(yè)進駐園區(qū)。,物流園規(guī)劃方案,企業(yè)物流方案的基本格式,前言。介紹方案形成宗旨、服務承諾的客戶物流服務。報價。按客戶要求提出總體報價、分項報價以及特殊操作費率。分環(huán)節(jié)方案設計。這部分是方案設計的重點。服務組織。介紹實施方案的組織機構(gòu)、各類人員素質(zhì)水平等。服務質(zhì)量。設計的服務質(zhì)量保障體系，應使客戶感到放心。附錄。,具體步驟：,第一步：,企業(yè)物流現(xiàn)狀分析。,第二步：,企業(yè)物流需求分析。,第三步：,方案的目標分析。,任務一：企業(yè)物流方案策劃,第四步：,構(gòu)思總體方案。,具體步驟：,第五步：,規(guī)劃總體方案。,第六步：,企業(yè)物流方案各部分功能設計。,第七步：,對總體方案進行篩選。,任務一：企業(yè)物流方案策劃,任務實例,L公司愿與K公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，應用供應鏈管理理念，以廣泛的物流網(wǎng)絡、先進的物流信息系統(tǒng)為依托，與K公司攜手設計一整套符合國際標準的整體物流服務方案，從而達到K公司提高產(chǎn)品的競爭力、降低物流成本、提高物流服務質(zhì)量的目的。,服務宗旨,我們的服務宗旨是為K公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、具有創(chuàng)新性的綜合物流服務，從而提高K公司產(chǎn)品的競爭力。,任務實例,任務實例,服務目標,為K公司提供低成本、高質(zhì)量、無縫隙的綜合物流服務。根據(jù)K公司的要求，制定先進的管理規(guī)章制度及實施科學合理的標準化倉庫作業(yè)流程，為K公司提供符合國際標準的物流服務。實現(xiàn)K公司物流鏈的高度信息化。發(fā)揮L公司網(wǎng)絡和管理優(yōu)勢，對干線運輸進行整合，降低庫存量而降低倉儲成本。通過對K公司配送方案進行優(yōu)化，在保證配送質(zhì)量的同時，降低配送成本。與K公司保持不間斷的實時聯(lián)系，組建K公司物流項目窗口，隨時接收K公司的建議和指示，不斷提高物流服務水平。,任務實例,設計方案,L公司成立K公司物流項目組，由物流管理、技術、信息、財務等方面的專業(yè)技術人才組成，為K公司設計低成本、高效率、個性化的滿足丹東地區(qū)K公司配送需求的物流方案。建立現(xiàn)代化K公司RDC，配備專業(yè)化的管理人員和操作人員；建立安全、可靠的RDC信息系統(tǒng)。為提高倉庫管理水平，實現(xiàn)倉儲、配送管理的電子化、信息化。配備專用運輸車輛，根據(jù)K公司的銷售情況，確定合理的車隊規(guī)模和運力，保證干線運輸及配送的安全性、準時性和可靠性。項目經(jīng)理定期向K公司匯報物流管理狀況，聽取K公司意見，隨時對配送方案進行再優(yōu)化。,任務二：企業(yè)物流方案設計,相關知識,企業(yè)物流方案設計內(nèi)容,企業(yè)物流方案設計原則,企業(yè)物流方案的基本格式,企業(yè)物流方案設計內(nèi)容,指企業(yè)物流方案提出的背景、方案的必要性和經(jīng)濟意義、方案要達到的目標或客戶的物流服務要求以及對客戶的承諾。,（1）物流服務方案宗旨,（2）物流服務報價,包括總報價和分部分報價，以及報價細則。這部分內(nèi)容的設計要求是：目標明確，預測合理，報價合適。,企業(yè)物流方案設計內(nèi)容,（3）企業(yè)物流方案的技術設計,指把整個企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標、服務承諾、采取服務措施，包括采用的技術方法和設備、技術來源、各環(huán)節(jié)的標準業(yè)務流程設計。,指倉庫的選擇，倉庫的類型，對倉庫的要求，新建倉庫的結(jié)構(gòu)設計，改造現(xiàn)有倉庫的計劃，倉庫的庫區(qū)劃分、堆碼的設計、庫位的編碼。,（4）倉儲管理設計,企業(yè)物流方案設計原則,企業(yè)物流方案設計的目的性原則,目標,追求方案實施后的物流總成本最小，客戶服務質(zhì)量好，總庫存最少以及運輸時間最短，配送及時等。,企業(yè)物流方案設計原則,企業(yè)物流方案設計的系統(tǒng)性原則,目標,方案設計遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的原則。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過程，強調(diào)的是物流的整合性和一體化的特征。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過程，強調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過企業(yè)物流方案的目標分解來實現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實踐各個環(huán)節(jié)的目標。,企業(yè)物流方案設計原則,企業(yè)物流方案設計的精煉化原則,目標,通過刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設計適宜的流程，選擇合理的分包商，實現(xiàn)強強聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，使設計的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反應快速。精練化不是簡單化，而是避免設計的龐雜。要抓住重點、突出重點、掌握要領。,企業(yè)物流方案設計原則,企業(yè)物流方案設計的創(chuàng)新性原則,目標,創(chuàng)新性要體現(xiàn)在設計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進的物流技術，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設計。,具體步驟：,第一步：,委托與投標。,第二步：,組織人員和制訂設計計劃。,第三步：,調(diào)查研究和收集資料。,第四步：,企業(yè)物流方案的設計和優(yōu)選。,任務二：企業(yè)物流方案設計,具體步驟：,第五步：,技術可行性分析。,第六步：,成本分析和效益評價。,第七步：,標準業(yè)務流程設計。,任務二：企業(yè)物流方案設計,第八步：,編寫企業(yè)物流方案報告。,任務實例：干線運輸方案,干線運輸方案是根據(jù)K公司的要求，為K公司飲料的整體配送提供快速、安全、優(yōu)質(zhì)的干線運輸保證。,干線運輸方案的目標,充分利用L公司的優(yōu)勢，通過運輸方案優(yōu)化及與地區(qū)配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本；,不斷改進運作方式，提高運輸效率，保證運輸貨物及時到達；,進一步提高貨運質(zhì)量，降低產(chǎn)品運輸損耗，保證運輸貨物的完好性及可靠性；,既能完成指定貨運任務，又能適應K公司業(yè)務進一步增長的需要。,任務實例：干線運輸方案,干線運輸方案的選擇,公路運輸,鐵路運輸,任務實例：干線運輸方案,干線運輸指標體系及保證措施,以K公司對干線運輸?shù)囊鬄榛A，L公司制定以下的干線服務指標體