已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
n更多企業(yè)學院: 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各階段員工培訓學院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料工廠生產管理學院52套講座+ 13920份資料財務管理學院53套講座+ 17945份資料銷售經理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料論如何加強醫(yī)院財務預算管理醫(yī)院財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標,對一定時期內醫(yī)院的資金投放、各項收入支出、經營成果及其分配等資金運作所做的具體安排。預算管理貫穿于醫(yī)院財務管理的始終和方方面面,醫(yī)院預算管理水平是反映醫(yī)院管理水平的重要標志。一、醫(yī)院財務預算管理的作用1.支持醫(yī)院財務戰(zhàn)略,有效指導資金運行醫(yī)院的財務戰(zhàn)略分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和效益分配戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略實際上就是計劃醫(yī)院的資金運行。財務戰(zhàn)略包括投融資的方向、數(shù)量、時間等方面的籌劃,是對醫(yī)院資金流動流出通盤的、長期的謀劃,財務戰(zhàn)略在綜合考慮未來投資環(huán)境和自身優(yōu)勢的基礎上確定 ,并隨著未來內外環(huán)境的改變而改變。而財務戰(zhàn)略是建立在財務預算的基礎之上,為更好地控制醫(yī)院資金運行安排,可以明確資金從何而來到哪去。2.分解醫(yī)院經營目標 醫(yī)院的經營目標在實施的過程中,可以分解為年度經營預算目標、季度經營預算目標和月度經營預算目標,使得經營目標能夠更加的具體、細化和明確,從而更好地控制醫(yī)院短期預算目標和調整醫(yī)院長期經營目標,才能使中長期財務目標由理想變成現(xiàn)實。此外,通過財務預算,可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比,可及時發(fā)現(xiàn)問題和調整偏差,使醫(yī)院的經濟活動按預定的目標進行,從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。3.明確各個科室的經濟責任 財務預算控制需要把醫(yī)院經營目標從最高管理層向最低操作層逐層分解,最終落實到每一個科室的收入和支出預算,從而把經營目標分解到醫(yī)院內部上下各個科室,使其經濟責任更加具體和明確,有利于醫(yī)院經營目標的順利實現(xiàn),也更加明確了醫(yī)院的收入和支出。4.控制醫(yī)院經濟活動 一個完整的財務預算應該包括預算的編制、執(zhí)行、考核和評價。第一,通過對財務預算的編制過程的控制,可以預先控制醫(yī)院哪些經濟活動發(fā)生或不發(fā)生;第二,通過對財務預算執(zhí)行的控制,可以允許或不允許哪些經濟活動的發(fā)生;通過對財務預算管理考核過程的控制,可以了解哪些經濟活動已經發(fā)生或尚未發(fā)生;通過對財務預算管理評價過程的控制,可以知道哪些經濟活動應該或不應該發(fā)生:通過對財務預算管理獎懲過程的控制,可以激勵或約束哪些經濟活動發(fā)生。二、醫(yī)院財務預算管理中的問題1.預算制度未能得到應有重視 有些醫(yī)院沒把預算制度作為經營活動的法定依據(jù),有章不循、隨意更改的現(xiàn)象比較普遍,使預算成為擺設。支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出,高層管理人員不得不應付大量日常審批事務,審批程序復雜、周期長,無法適應復雜多變的經營環(huán)境要求。財務部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。預算重編制、輕執(zhí)行,預算不能成為醫(yī)院的“硬約束”,使預算失去其應有的權威性和嚴肅性,缺乏相應的預算考核制度 。2.預算與財務目標相脫節(jié) 不少醫(yī)院有較好的財務目標,也制定了一些相關的預算,這些預算表面上也表現(xiàn)出一定的先進性,但由于管理基礎差,所編制的預算從一開始就缺乏生命力,難以據(jù)此對各項費用、支出加以有效控制,造成財務目標與財務預算的嚴重脫節(jié)。3.預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督 編制預算的目的在于執(zhí)行,但在預算執(zhí)行過程中由于缺乏監(jiān)督,沒有將相關的責任落實到部門,員工的預算管理的意識也較差,造成預算項目、收支額度經常性變動,使得預算支離破碎,無法發(fā)揮預算的約束性作用。三、強化財務預算管理的手段1.成立預算管理組織機構 成立預算管理組織機構,明確職責,是實施預算管理的基礎,預算管理需要醫(yī)院投人相當?shù)娜肆?、物力,需要領導成員的支持和全體職工的積極參與。醫(yī)院通常要建立一個預算管理委員會來組織全面預算的實施,主要由院長,相關科室主要領導為成員組成,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、預算期工作計劃以及上年度的預算執(zhí)行情況,確定下一年度預算目標,負責預算方案的確定、審批、調整。 院長作為第一責任人對醫(yī)院總體預算負責,各科科主任對本科室預算負責。委員會則是預算管理的領導、組織和協(xié)調機構,全面負責醫(yī)院預算的編制,預算初步方案的平衡,預算的下達,預算調整及預算考評工作,其主要職能如下:(1)根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展總體計劃和經營目標(包括經濟目標,社會效益目標,科研目標)分解,下達各科、各部門的年度預算目標。(2)審查、平衡各部門、科室的初步預算,協(xié)調處理各科室、部門之間預算的矛唇和分歧。(3)制定醫(yī)院總體預算,上報上級主管部門,履行相應批準程序,報院職代會討論。(4)根據(jù)重大事件如突發(fā)性事件、臨床性指令性任務、衛(wèi)生政策的變更等,對預算做出適時的調整和修訂。(5)研究分析各科室、各部門的預執(zhí)行業(yè)績報告,匯總上報上級主管部門,同時報職代會審議。(6)制訂預算執(zhí)行的獎懲措施,并對預算執(zhí)行情況進行考評,兌現(xiàn)獎懲政策2.全面了解醫(yī)院的基本情況確保預算真實完整 醫(yī)院所有的收支都應在預算中反映。首先,確立醫(yī)院收入目標時應以醫(yī)院業(yè)務收入為重點。除了預算醫(yī)院年度常規(guī)性收入之外,如國家財政撥款、藥品收入、掛號收入等,醫(yī)院還應該根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和目標來調整收入預算:如新科研成果的應用,新項目開展而引起的醫(yī)療服務水平的提高,由于專業(yè)人才引進引起的診斷水平的提高等因素帶來的醫(yī)院收入的增加。而支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分。定員定額管理原則是基本支出預算編制和核定的基本原則之一,定員和定額是測算和編制事業(yè)單位基本支出預算的重要依據(jù),對于預算編制單位,要高質量地完成基本支出預算編制工作,確保預算準確、真實、完整,必須準確掌握包括單位性質、職能、業(yè)務范圍、資產配置、人員狀況等在內的一系列單位基本情況。因此,在編制、審核預算之前,進行全面的人員、資產等清查,摸清家底,才能確保預算編制或核定的科學合理、真實完整3.嚴格執(zhí)行預算,發(fā)揮財務預算的作用 單位預算經上級單位批復后,嚴格按照預算批復執(zhí)行,并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督是深化預算管理的關鍵。執(zhí)行預算批復主要包括三方面的內容:一是根據(jù)上級單位批復的收支規(guī)模,及時調整預算,并對資金使用效益進行考核評價,這是對預算編制水平的檢驗,如果實際執(zhí)行情況與預算差別較大或資金使用效益不理想的,就應考慮調整預算編制的標準、方法二是對于批準的項目支出,要制定科學的項目進度,并對項目支出費用進行明細分解,保證項目實施進度有計劃,經費支出有預算;三是辦理日常收支和資金撥付業(yè)務,要嚴格按照預算和項目計劃進度執(zhí)行,并根據(jù)預算執(zhí)行的實際情況,及時調整支出明細預算。4.加強財務預算監(jiān)督,建立健全資金管理機制 財務監(jiān)督的主要目的就是提高資金的使用效益,對資金使用過程進行監(jiān)督,做到事前有預算、事中有控制、事后有考核。要把財務監(jiān)督與管理有機地結合起來,堅持監(jiān)督是手段,管理是目的,實現(xiàn)經濟效益與社會效益的最大化。(1)財務部門對資金管理的重點應放在資金的預算管理上,編制預算必須遵循“收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥”的原則,認真落實年度收支預算的審查,必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況,對重點建設項目,在資金安排上要給予優(yōu)先,對不合理的支出要進行調整,以實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置;(2)財務監(jiān)督的方式主要有日常監(jiān)督和專項監(jiān)督兩種。醫(yī)院財務監(jiān)督應以日常監(jiān)督為主,專項監(jiān)督是對一些特殊項目的監(jiān)督、考核。醫(yī)院財務、審計、設備和專業(yè)管理人員在院領導的直接指導下,應對醫(yī)院的基建項目、新購設備、維修工程等項目進行可行性論證,實行公開招投標,并對合同的簽訂、付款、驗貨等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把關,以保證資金運用能產生最佳效果,提高財務監(jiān)督效能;(3)針對醫(yī)院衛(wèi)生材料和物資采購量大、供應渠道多、價格波動大等特點,可以成立專門的采購中心,配備專業(yè)財務人員,加強對物資的采購、驗收和出入庫管理,嚴格審批、報銷、結算等手續(xù),保證資產的安全
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年物業(yè)管理合同服務內容擴展
- 2024年物資采購與銷售合同捆綁包
- 2024年科技園區(qū)門衛(wèi)服務協(xié)議
- 2025年度電子商務平臺場規(guī)則與格式規(guī)范合同3篇
- 2025版寵物領養(yǎng)與救助機構合作協(xié)議范本大全3篇
- 2025年環(huán)保型交通工具銷售及售后服務協(xié)議3篇
- 2024年飛行員培養(yǎng)合同:飛行員委托培養(yǎng)協(xié)議2篇
- 《何謂自我概念》課件
- 生鮮豬肉知識培訓課件
- 2024年特種壓力容器定制安裝協(xié)議版B版
- 就這樣當班主任讀書分享
- 某kv送電線路鐵塔組立監(jiān)理細則
- 武艷艷數(shù)學思政課教學設計《式與方程的整理復習》
- 氣柜安裝工程施工方案
- GB/T 31989-2015高壓電力用戶用電安全
- GB/T 28750-2012節(jié)能量測量和驗證技術通則
- 分子生物學本基因組及基因組學概論
- 殘液(殘氣)處理記錄表
- 《人工智能》全冊配套課件
- 大佛頂首楞嚴經淺釋
- 高職大?!扼w育與健康》課程標準
評論
0/150
提交評論