醫(yī)療設(shè)備維修管理問題與對策論文.doc

醫(yī)療設(shè)備維修管理問題與對策論文 摘要：本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點(diǎn)問題與對策的研討，其主要目的在于理解當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備維修管理的開展現(xiàn)狀，經(jīng)過對醫(yī)療設(shè)備維修管理辦法的完善，為日后提升醫(yī)療設(shè)備維修管理程度提供珍貴的倡議。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不時(shí)提高與開展，國度逐步增強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的注重水平，醫(yī)療設(shè)備同時(shí)也是醫(yī)院展開對醫(yī)療工作和校驗(yàn)工作的重要基礎(chǔ)。本篇文章主要對醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題進(jìn)行深化剖析，并對改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策進(jìn)行研討。 關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備維修論文 在信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)期的現(xiàn)代化社會(huì)中，醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展，在一定水平上影響人民的生命安康，關(guān)于提高人們的體質(zhì)和促進(jìn)人民身體安康具有重要意義。在醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展進(jìn)程中，醫(yī)療設(shè)備的開展和應(yīng)用是尤為重要的，只要經(jīng)過相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)生才干夠?qū)颊叩纳眢w進(jìn)行檢查，并經(jīng)過檢查結(jié)果總結(jié)出患者的病情，由此可見醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)中的位置。就當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展中的現(xiàn)狀而言，醫(yī)療設(shè)備會(huì)在運(yùn)用過程之中產(chǎn)生不同水平的壞損狀況，因而對醫(yī)療設(shè)備的維修工作是醫(yī)院部門需求重點(diǎn)關(guān)注的問題，由此可見本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點(diǎn)問題與對策研討，具有重要理想意義。 一、醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題 1）維修服務(wù)方面存在的問題。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展中必不可少的工具，關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題，首先表如今維修服務(wù)方面1。通常狀況下，維修服務(wù)的為醫(yī)院部門的工程師、原設(shè)備工廠的工程師以及專業(yè)維修公司的維修人員等。上述維修服務(wù)都有其共同的優(yōu)缺陷，而維修服務(wù)方面存在的問題主要表現(xiàn)在，首先，醫(yī)院部門的工程師固然可以對壞損的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修，并且維修本錢相對較低，但是由于醫(yī)院工程師并非專業(yè)性的維修工程師，其維修水準(zhǔn)有限；其次，原設(shè)備工廠的維修工程師固然可以在設(shè)備零件和勝利率方面得到保證，但也導(dǎo)致維修權(quán)壟斷到了廠商手中；最后，專業(yè)維修人員固然具有更專業(yè)和收費(fèi)廉價(jià)的特性，但其維修零配件仍受原設(shè)備工廠的限制，因而致使醫(yī)療設(shè)備維修管理中存在問題。 2）維修方式存在的問題。通常狀況下，醫(yī)療設(shè)備維修方式會(huì)分為事前維修和事后維修，事前維修主要是指預(yù)防性的維修，在事情發(fā)作前對設(shè)備進(jìn)行提早性的檢查，以防止發(fā)作事后維修的被動(dòng)場面；事后維修則主要是指在設(shè)備發(fā)作毛病后，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修，事后維修是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展過程中較為普遍的一種維修方式。此兩種維修方式的不完善，在一定水平上限制了醫(yī)療設(shè)備的維修工作。一方面，就事前維修而言，固然規(guī)則了要對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，但是未對定期的時(shí)間進(jìn)行限制，詳細(xì)的維護(hù)部件也未有明白規(guī)則；就事后維修而言，通常是在醫(yī)療設(shè)備損壞后才會(huì)對其進(jìn)行修復(fù)，并且只會(huì)對損壞的部件進(jìn)行修復(fù)，因而呈現(xiàn)修復(fù)不夠全面的現(xiàn)象。3）維修檔案管理存在的問題。醫(yī)療設(shè)備維修檔案主要是與醫(yī)療設(shè)備維修相關(guān)的材料，普通包括醫(yī)院在設(shè)備損壞后提出的維修需求的維修申請、醫(yī)院在購進(jìn)設(shè)備時(shí)與廠家簽署的維修申請單等，當(dāng)前維修檔案管理問題也是醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的重要問題之一2。首先，醫(yī)院部門在購進(jìn)設(shè)備時(shí)，存在無視向設(shè)備廠家索要維修手冊的現(xiàn)象；其次，在維修設(shè)備的費(fèi)用記載方面，醫(yī)院管理醫(yī)療設(shè)備的部門，也存在對設(shè)備廠家收費(fèi)數(shù)額記載不精確的現(xiàn)象；最后，維修工程師關(guān)于設(shè)備工程的維修記載，以及維修報(bào)告等存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，都在一定水平上導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維修過程中存在問題。 二、改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策 1）按照最優(yōu)化準(zhǔn)繩肯定維修服務(wù)。在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策中，針對維修服務(wù)方面存在的問題，首先要按照最優(yōu)化準(zhǔn)繩肯定維修服務(wù)。在醫(yī)療設(shè)備的維修過程中，應(yīng)依據(jù)醫(yī)院部門維修工程師、原設(shè)備工程維修工程師以及專業(yè)維修人員的利害，科學(xué)合理的選擇最優(yōu)化維修服務(wù)。醫(yī)療設(shè)備維修服務(wù)的不是原封不動(dòng)的，能夠依據(jù)實(shí)踐狀況，選擇經(jīng)濟(jì)牢靠的方式對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修，例如關(guān)于大型的醫(yī)療設(shè)備維修能夠采取三方結(jié)合的方式，關(guān)于小型的醫(yī)療設(shè)備維修則能夠選擇醫(yī)院部門的工程師，由此不只可以縮短醫(yī)療設(shè)備的維修時(shí)間，同時(shí)也可以降低醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用，到達(dá)改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的目的。2）完善維修方式并減少維修時(shí)間。針對醫(yī)療設(shè)備維修方式存在問題的現(xiàn)象，應(yīng)在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題過程中，逐步完善維修方式并減少維修時(shí)間。由于醫(yī)療設(shè)備維修方式主要分為事前維修和事后維修，因而在完善維修方式過程中，就事前維修而言，不只要規(guī)則對相關(guān)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的維修，同時(shí)要關(guān)于詳細(xì)的定期時(shí)間進(jìn)行明白規(guī)則，并在相關(guān)條例中標(biāo)明需求維修的部件；就事后維修而言，相關(guān)的維修工程師不只要對呈現(xiàn)問題設(shè)備部位進(jìn)行維修，同時(shí)要對相鄰或是相關(guān)部位進(jìn)行預(yù)防性檢測，從而到達(dá)完善維修方式，減少維修時(shí)間的目的3。3）增強(qiáng)對維修檔案的管理。在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策中，增強(qiáng)對維修檔案的管理是非常重要的。維修檔案在一定水平上可以表現(xiàn)出醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)時(shí)間，以及廠家的維修年限，因而要增強(qiáng)對維修檔案的管理。首先，要在醫(yī)療設(shè)備采購過程中，對廠家提供的維修手冊保管好，并在合同中進(jìn)行明白；其次，要增強(qiáng)對維修檔案管理部門的管理，使部門工作人員對業(yè)務(wù)到達(dá)純熟的地步，從而提高對維修檔案管理的程度；最后，要提高維修工程師的業(yè)務(wù)程度，改善其作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，進(jìn)而到達(dá)改善醫(yī)療設(shè)備管理問題對策的目的。 三、結(jié)語 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化不時(shí)提高的基礎(chǔ)上，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到顯著提高，無論是教育事業(yè)還是醫(yī)療事業(yè)都得到疾速開展。就當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展現(xiàn)狀而言，醫(yī)療設(shè)備的維修管理逐步得到完善，本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點(diǎn)問題與對策的研討，主要從維修服務(wù)方面存在的問題、維修方式問題、維修檔案管理問題等方面，對醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題進(jìn)行深化剖析，同時(shí)從按照最優(yōu)化準(zhǔn)繩肯定維修服務(wù)、完善維修方式并減少維修時(shí)間、增強(qiáng)對維修檔案的管理等方面，對改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策進(jìn)行研討，并具有實(shí)踐參考價(jià)值。 參考文獻(xiàn)： 1蔣忠偉,方梅華,陸明.大型醫(yī)療設(shè)備售后維修管理中的難點(diǎn)及對策