招投標與工程合同管理

1. 建筑工程施工合同：是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工、設備安裝、設備調試、工程保修等工作內容、確定雙方權利和義務的協(xié)議?；蛘呓ㄖこ毯贤呛贤ㄖ写_定的一種合同類型，指承包人進行工程建設，發(fā)包人支付工程款的合同。）2. 工程施工招標的主要工作有那些？答：招標的主要工作有：（1）對投標人的資格預審；（2）招標文件的編制；（3）標底或最高報價限制的編制；（4）評標定標。3. 建設工程交易中心的運行原則是什么？1）信息公開原則；2）依法管理原則；3）公平競爭原則；4）屬地進入原則；5）辦事公正原則。4. 合同當事人合同管理的工作主要有哪些方面：答：根據合同管理的目標和任務，合同當事人合同管理的工作主要有以下方面（1）建立管理組織機構、落實管理責任：（2）做好合同總體策劃，規(guī)避合同風險；（3）建立合同實施保證體系；（4）實施嚴格、有效的監(jiān)督和控制；（5）積極進行有效的索賠和反索賠；（6）及時、合法處理合同爭議和糾紛。5. 風險管理：就是人們對潛在的意外損失進行識別評估并根據具體情況采取相應預防措施，以防患于未然，或在風險無從避免時尋求切實可行的補救措施，使意外損失降低到最小程度。6. 投標報價的原則有哪些？答：投標報價的編制主要是投標單位對承建招標工程所要發(fā)放的各種費用的計算。在進行投標計算時，必須首先根據招標文件進一步復核工程量。作為投標計算的必要條件，應預先確定施工方案和施工進度。此外計算還必須與采用的合同形式相協(xié)調。具體的原則有（1）以招標文件中設定的發(fā)承包雙方責任劃分，作為考慮投標報價費用項目和費用計算的基礎；根據工程發(fā)承包模式考慮投標報價的費用內容和計算深度；（2）以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件；（3）以反映企業(yè)技術和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料和機械臺班消耗量的基本依據；（4）充分利用現場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價。確定調價方法；(5)報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用7. 建設工程合同簽訂和實施的基本原則是什么？1）合同第一性原則；2）合同平等、自愿原則；3）合同的法律原則；4）誠實信用原則；5）公平合理原則。8. 簡述建設工程招標人應具備的條件。答：工程建設施工招標管理辦法規(guī)定招標人應具備的條件有：（1）招標單位是法人或依法成立的其他組織；（2）有與招標工程相適應的經濟、技術、管理人員；（3）有組織編制招標文件的能力招標人；（4）有審查招標文件的能力；（5）有組織開標、評標、定標的能力。如不具備（2）（5）項條件的，必須委托具有相應的咨詢、監(jiān)理等單位代理招標。9. 不可抗力的范圍包括哪些方面？因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物墜落或其他非發(fā)包人責任造成的爆炸、火災、以及專用條款約定的風、雨、雪、供水、地震等自然災害。10. 解釋總價合同的概念以及總價合同的特點、適用范圍。答：總價合同是指在合同中確定一個完成建設工程的總價，承包人據此完成合同規(guī)定的全部內容的合同?？們r合同還可以分為固定總價合同、調價總價合同等。 總價合同能夠是業(yè)主在評標時易于確定報價最低的承包商，易于進行支付計算?？們r合同適用于工程量不太大且能精確計算。工期較短、技術不太復雜、風險不太大的項目。因此總價合同要求業(yè)主必須準備詳細而全面的設計圖紙（一般要求施工詳圖）和各項說明，使承包人能夠準確計算工程量。11. 工程師公正合理的處理索賠事項、必須遵循哪些原則？1）公正原則；2）及時原則；3）其他原則（協(xié)商一致、誠實信用等）12. 簡述合同管理的概念及其任務。答：合同管理主要是工程建設合同當事人各方對合同實施的具體管理，是保證當事人雙方的實際工作滿足合同要求的過程。其任務是根據法律、法規(guī)和合同的要求，運用指導、組織、控制手段，促進當事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔違約責任，減少和避免合同糾紛的發(fā)生，制止利用合同進行違法行為，保證項目順利進行，維護自己的正當權益。13. 訂立施工合同應具備的條件是什么？1）初步設計已經批準；2）工程項目已列入年度建設計劃；3）有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料；4）建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實；5）實行招標投標的工程、中標通知書已經下發(fā)。14. 施工合同文件的組成及解釋順序是什么？1）施工合同協(xié)議書2）中標通知書3）投標書及其附件4）施工合同專用條款5）施工合同通用條款6）標準、規(guī)范及有關技術文件7）圖紙8）工程量清單9）工程報價單或預算書。15. 工程施工招標的程序分哪幾個步驟？ 答：工程施工招標的程序分以下5個步驟：（1）建設項目報建；（2）編制招標文件；（3）發(fā)放招標文件；（4）開標、評標與定標；（5）簽訂合同。16. 變更價款的確定程序是什么？設計變更后、承包人在工程設計變更確定后14天內、提出變更工程價款的報告、經工程師確認后調整合同價款。承包人在確定變更后14天內不向工程師、提出變更工程價款報告時、視為該設計變更不涉及合同價款的變更。17. FIDIC系列合同條件有什么特點？1）國際性，廣泛的適用性，權威性2）公正合理3）程序嚴謹易于操作4）強化了工程師的作用18. 解釋建設工程合同的概念，承包人、發(fā)包人分別指什么，他們的主要義務是什么？答：建設工程合同是合同法中確定的一種合同類型，指承包人進行工程建設，發(fā)包人支付工程價款的合同。承包人是指在建設工程合同中負責勘察、設計、施工任務一方當事人；發(fā)包人是指在建設工程合同中委托承包人進行勘察、設計、施工任務的建設單位（或業(yè)主）。在建設工程合同中，承包人的最主要義務是進行勘察、設計、施工等工作；發(fā)包人的最主要的義務是向承包人支付相應的價款。19. 投標人應具備的條件有哪些？答：投標人應具備的條件有：（1）必須有與招標文件要求相適應的人力、物力和財力；（2）必須有符合招標文件要求的資質證書和相應的工作經驗與業(yè)績證明；（3）符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。20. 投標報價的計算依據有哪些：答：投標報價的計算依據有（1）招標單位提供的招標文件；（2）招標單位提供的設計圖紙、工程量清單及有關的技術說明書等；（3）國家及地區(qū)頒發(fā)的現行建筑、安裝工程預算定額及與之相配套執(zhí)行的各種費用定額規(guī)定等；（4）地方現行材料預算價格、采購地點及供應方式；（5）因招標文件及設計圖紙等不明確，經咨詢后由招標單位書面答復的有關資料；（6）企業(yè)內部制定的有關取費、價格等的規(guī)定、標準；（7）其他與報價計算有關的各項政策、規(guī)定及調整系數等。此外還要考慮不可預見費的計算。21. 建筑工程物資采購合同：是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間、為實現建設工程物資買賣、設立、變更、終止相互權利義務關系的協(xié)議。22. 定金：是指當事人雙方為了擔保債務的履行、約定由當事人一方先行支付給對方一定數額的貨幣作為擔保。23. 建筑市場：指以建筑產品承發(fā)包交易活動為主要內容的市場、一般稱作建設市場或建筑工程市場。24. 多方案報價法：利用工程說明書或合同交款不夠明確之處、以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價方法。25. 施工管理費：在國際工程承包中的施工管理費、一般包括工作人員費、生產工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、文件宣傳費、固定資產使用費、國外生活設施使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費以及其他費用等內容。26. 不平衡報價法：在不影響總標價水平的前提下、某些項目的單價可以定得比正常水平高些、而另外一些項目的單價則可以比正常水平低些、其目的是承包商可盡早收回墊支工程中的資金周轉、另一方面是為了隱蔽報價規(guī)律的報價方法。27. 建設工程委托監(jiān)理合同的基本特征？1）監(jiān)理合同雙方當事人的合法地位2）監(jiān)理合同簽訂程序的合法性3）委托監(jiān)理合同標底的特殊性28. 國際工程承包的特點是什么？1）合同主體的多國性2）按照嚴格的合同條件和國際慣例管理工程3）政治、經濟因素的風險增大4）規(guī)范標準龐雜29. 市場的作用是什么？1）市場是進行商品生產的必要條件2）市場是聯(lián)系生產者和消費者的紐帶3）市場是企業(yè)之間競爭的場所4）市場促進社會分工和技術進步30. 簡述合同變更中應注意哪些問題？1）業(yè)主或工程師的口頭變更指令。2）業(yè)主和工程師的認可全必須限制。3）工程變更不能免去承包商的合同責任。4）工程便更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。5）應注意工程變更的實施，價格談判和業(yè)主批準三者之間在實踐上的矛盾性。6）合同內容的任何變更都必須經過合同管理人員或由他們提出、再商討變更，簽訂變更協(xié)議過程中，承包商必須提出變更補償問題。1. 某承包商通過資格預審后，對招標文件進行了仔細分析，發(fā)現業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1。若要保證實現該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現原設計結構方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現，因而按自己認為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并據此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結構體系進行了技術經濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結構的可靠性和安全性，增加使用面積，提高空間利用的靈活性，而且可降低造價的3%。該承包商將技術標和商務標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經理簽字后，在投標截止日期前1天上午將投標文件報送業(yè)主。次日（即投標截止日當天）下午，在規(guī)定的開標時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降低4%。問題：該承包商運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當？請逐一加以說明。答：該承包商運用了多方案報價法、突然降價法以及優(yōu)惠取勝法（應為“增加建議方案報價法”）三種報價技巧。從題意可以看出，從承包商的角度而言，業(yè)主提出的工期要求過于苛刻，以及原設計結構方案過于保守。因此承包商采用多方案報價法，通過兩種結構體系的分析與比較，建議修改，并且可降低造價，因此這種修改設計法的多方案報價法是運用合理的，但是并不是十分恰當的，因為承包商按自己認為的合理工期編制施工進度計劃并據此報價的同時應該另有一份按照業(yè)主給予的招標文件中的要求報一個價。然后再對比報價的同時體現自己修改之后的報價，可以為業(yè)主和自己帶來哪些利好因素。從題意可以看出，承包商根據一般的規(guī)范要求將有效投標文件封裝、蓋章簽字、投遞的程序遞交了投標文件，并且在準備投標報價的過程中預先考慮好降價的幅度（4%），然后在投標截止前1小時，突然又遞交了一份補充材料。這里運用報價技巧并不是十分恰當的，因為突然降價法的法則之中并沒有說遞交一份補充材料降價，而是至始至終只一次投標報價。也就是在投標截止日期前一天上午若投標文件并沒有報送到業(yè)主處，且宣揚自己對該工程興趣不大，不打算參加投標或表現出無利可圖不相干等假象，那才是真正的突然降價法。承包商最后這樣的做法只能說是優(yōu)惠取勝法的運用。因為降低支付條件（4%）。2. 某大型重點工程項目有自治區(qū)投資建設，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。業(yè)主對招標代理公司提出如下要求：為避免潛在投標人太多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，采用邀請招標方式招標。評標方法采用經評審的最低投標法，投標有效期從招標公告發(fā)布之日起計算為60天。項目施工招標信息發(fā)布后，共有8家潛在的投標人報名參加投標并購買招標文件，招標文件規(guī)定，5月7日上午9時是投標截止時間。4月28日，招標代理感受下發(fā)招標文件補充說明，將原招標清單中建筑外墻鋁合金窗改為塑鋼窗。評標委員會由5人組成，其中1人為甲方代表，1人為招標投標辦公室副主任，另3人從專家?guī)熘须S機抽取。問題1：業(yè)主對招標代理公司提出的要求存在哪些問題，正確的做法是什么？答：由于是大型重點工程項目，應當公開招標。因此，業(yè)主委托的招標代理公司必須按照法定的程序，在國內外公開出版的報刊或通過廣播、電視、網絡等公共媒體發(fā)布招標公告。評標方法主要看工程性質：從后文看此項目具有通用技術、性能標準或對技術、性能沒有特殊要求，則可采用經評審的最低投標價法。但是既然是一個重點大型工程項目最好還是采用定量綜合評估法比較有利于工程的管理。投標有效期時間過長。投標有效期從招標公告發(fā)布之日起計算為30天。問題2：如果投標人少于3人，應如何處理？答：根據中華人民共和國招標投標法的第二十八條規(guī)定，投標人少于三個的，招標人應當依照本法重新招標。問題3：招標代理公司對招標文件進行補償是否妥當，說明理由？答：根據中華人民共和國招標投標法的第二十三條規(guī)定：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。而此題中，5月7日是截止時間，也就是說在4月22日之前進行招標文件的澄清或者修改是合法的。因此招標打理公司在4月28日對招標文件進行補償是不妥當的。問題4：評標委員會的組成是否正確，說明理由？答：根據中華人民共和國招標投標法的第三十七條規(guī)定：依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。3. 某大型工程，由于技術難度大，對施工單位的施工設備和同類工程施工經驗要求高，而對工期的要求也比較緊迫。建設單位在對有關單位和在建工程考察的基礎上，僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標，并預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術標和商務標分別裝訂報送。經招標領導小組研究確定的評標規(guī)定如下：（1）.技術標共30分，其中施工方案10分（因已確定施工方案，各投標單位均得10分）、施工總工期10分、工程質量10分。滿足業(yè)主總工期要求（36個月）者得4分，每提前1個月加分，不滿足者不得分；自保工程質量合格者得4分，自報工程質量優(yōu)良者得分（若實際工程質量未達到優(yōu)良將扣罰合同價的），近三年內獲魯班工程獎每項加2分，或省優(yōu)工程獎每項加1分。（2）.商務標共70分。報價不超過標底（35500萬元）的者為有效標，超過者為廢標。報價為標底的98者得滿分（70分），在此基礎上，報價比標底每下降1，扣1分，每上升1?？?分（計分按四舍五入取整）。各投標單位的有關情況列于表1-1。投標單位報價（萬元）總工期（月）自報工程質量魯班工程獎省優(yōu)工程獎A3564233優(yōu)良11B3436431優(yōu)良02C3386732合格01問題1：.該工程采用邀請招標方式且僅邀請3家施工單位投標，是否違反有關規(guī)定？為什么？答：該工程為大型工程，由于技術難度大，對施工單位的施工設備和同類工程施工經驗要求高，而對工期的要求也比較緊迫。因此可以通過邀請招標的方式進行工程的招投標，（P.43）僅邀請3家施工單位投標并沒有違反中華人民共和國招標投標法中第十七條規(guī)定的：招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書?！咀ⅲ喝齻€以上的意思應該是含三家施工單位，并不是說必須四家施工單位進行投標】問題2：請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。答：本案例按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。首先，計算各投標單位的技術標得分，見表1-2；投標單位施工方案總工期工程質量合計A104+（36-33）1=76+2+1=926B104+（36-31）1=96+12=827C104+（36-32）1=84+1=523其次，計算各投標單位商務標得分，見表1-3：投標單位報價（萬元）報價與標的的比例（%）扣分得分A3564235642/35500=100.4(100.4-98)2=570-5=65B3436434364/35500=96.8(98-96.8)1=170-1=69C3386733867/35500=95.4(98-95.4)1=370-3=67第三，計算各投標單位的綜合得分，見表1-4投標單位技術標得分商務標的分綜合得分A266591B276996C236790因為B公司綜合得分最高，故應選擇B公司為中標單位。 P146問題3：若改變該工程評標的有關規(guī)定，將技術標增加到40分，其中施工方案20分（各投標單位均得20分），商務標減少為60分，是否會影響評標結果？為什么？應由哪家施工單位中標？ 投標單位施工方案總工期工程質量合計A204+（36-33）1=76+2+1=936B204+（36-31）1=96+12=837C204+（36-32）1=84+1=533答：本案例按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。首先，計算各投標單位的技術標得分，見表3-1；其次，計算各投標單位商務標得分，見表3-2：投標單位報價（萬元）報價與標的的比例（%）扣分得分A3564235642/35500=100.4(100.4-98)2=560-5=55B3436434364/35500=96.8(98-96.8)1=160-1=59C3386733867/35500=95.4(98-95.4)1=360-3=57第三，計算各投標單位的綜合得分，見表3-3投標單位技術標得分商務標的分綜合得分A365591B375996C335790由上可知，若將技術標增加到40分，其中施工方案20分（各投標單位均得20分），商務標減少為60分，并不會影響評標結果。因為評分內容不變（如總報價、總工期、自報德工程質量等均為變化），僅僅是形式的變化（評分分數），并不對實質的投標結果產生影響。所以，因B公司綜合得分最高，故應選擇B公司為中標單位。4. 甲方與乙方簽訂某市政道路工程的地基強夯處理工程合同，包括開挖土方、填方、點夯、滿夯等。由于工程量無法準確確定，按照施工合同規(guī)定，按施工圖預算方式計價，乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內容及技術要求施工，工程量由造價工程師負責計量。 工程開工前，乙方向業(yè)主提交了施工組織設計并得到批準。施工過程中，當進行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得在場的監(jiān)理工程師認可的情況下，為了使夯擊質量得到保證，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，乙方將擴大范圍內的施工量向造價工程師提出計量付款的要求。在施工過程中，乙方根據監(jiān)理工程師指示將部分工程進行了變更施工。在開挖土方過程中，遇到了一些工程地質勘探沒有探明的孤石，排除孤石拖延了一定時間；施工過程中遇到數天季節(jié)性大雨，由于雨后土壤含水量過大不能立即進行強夯施工，從而耽誤了部分工期。問題：指出上述材料中各方執(zhí)行職能不當之處，并進行分析。答：第一段中，由于工程量無法準確確定的話，從業(yè)主的考慮應該會與承包商（乙方）簽訂固定總價合同，而承包商（乙方）可能會考慮與業(yè)主簽訂成本加酬金合同?？蓮牟牧仙峡?，似乎兩種合同類型都不太像，而是按施工圖預算方式計價，且只是規(guī)定乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內容及技術要求施工。并且說工程量由造價工程師負責計量。可是似乎各方執(zhí)行職能就沒有清楚，比如業(yè)主的職責有那些？（當然，也許從施工合同的通用條款之中已經明確了發(fā)包人的義務與權力P.268）。而且造價工程師也并不會到現場去跟蹤工程的實際發(fā)生量，除非是合同之中明確規(guī)定了某方對于工程量的計量負有責任。第二段中，乙方向業(yè)主提交的施工組織設計是在投標文件的組成部分，也是中標后變成合同文件的組成部分，除非施工組織設計有了變更，才會由現場的監(jiān)理工程師等人在24小時內確認后按照實際情況進行組織施工。既然在合同之中已經規(guī)定了施工方按圖施工，怎么還會去處理施工圖所規(guī)定范圍之外的邊緣地區(qū)呢？這里明顯是超出了自己職責范圍，并且取得在場的監(jiān)理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當擴大，也必須形成書面材料，且需經過業(yè)主方的同意。施工完成后，乙方將擴大范圍內的施工量向造價工程師提出計量付款是行使乙方的權利，只是第一段已經說了，如果在合同之中明確了是造價工程師的責任則必須要造價工程師履行。第三段中，乙方根據監(jiān)理工程師指示將部分工程進行了變更施工是雙方各自的權利與義務。且進行變更的部分必須由監(jiān)理工程師形成書面形式通知承包商（乙方）。只是期間發(fā)生的工程量的增減費用由誰負責未說清楚。（一般情況是由業(yè)主承擔）。第四段中，遇到孤石是業(yè)主方的責任，這部分的工程量在合同之中是有索賠的，以及遇到季節(jié)性的大雨等這些不可抗力都是承包商（乙方）可以向業(yè)主要求索賠的部分。5. 某工程項目的施工合同總價為8000萬元人民幣，合同工期為18個月，在施工過程中由于業(yè)主提出對原有設計文件進行修改，使承包商停工待圖1.5個月（全場性停工）。在基礎工程施工中，為了使施工質量得到保證，承包商除了按設計文件要求對基底進行了妥善處理外，還將基礎混凝土的強度由C15提高到C20。施工完成后，承包商向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，費用索賠計算如下：(1)由于業(yè)主修改設計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤現場管理費=（合同總價/工期）*現場管理費率*延誤工期 =（8000/18）*12%*1.5=80萬元公司管理費=（合同總價/工期）*公司管理費率*延誤工期 =（8000/18）*7%*1.5=46.67萬元利潤= （合同總價/工期）*利潤率*延誤工期 = （8000/18）*5%*1.5=33.33萬元(2)由于基礎混凝土強度的提高索賠15萬元問題：監(jiān)理工程師是否同意費用索賠？是否同意索賠費用的計算方法？答：對于業(yè)主修改設計圖紙延誤造成的損失，管理費以及工期是可以同意費用索賠的。而利潤的索賠似乎不會同意費用索賠。至于說到索賠費用的計算方法應該來說在合同簽訂之前就會有談判的，一般來說現場管理費索賠額=直接成本費用索賠額現場管理費率；而直接成本費用索賠額=人工費索賠額+材料費用索賠額+機械費索賠額。當事人雙方通過協(xié)商確定現場管理費。對于承包商私自將基礎混凝土的強度由C15提高到C20是屬于承包商的為了達到質量的質量控制的費用，不應予以費用索賠。6. 某業(yè)主單位與某施工單位按建設工程施工合同文本對某項工程建設項目簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據。索賠報告的基本要求如下：(1).遭暴風雨襲擊是非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。(2).給已建分部工程造成破壞，損失計18萬元人民幣，應由業(yè)主承擔修復的經濟責任，施工單位不承擔修復的經濟責任。(3).施工單位人員因此災害使數人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元人民幣，業(yè)主應給予賠償。(4).施工單位進場的在使用的機械、設備受到損壞，造成損失8萬元人民幣，由于現場停工造成臺班費損失4.2萬元人民幣，業(yè)主應負擔賠償和修復的經濟責任。工人窩工費3.8萬元人民幣，業(yè)主應予支付。(5).因暴風雨造成現場停工8天，要求合同工期順延8天。(6).由于工程破壞，清理現場需費用2.4萬元人民幣，業(yè)主應予支付。 問題1：監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作？ 2：不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么？對施工單位提出的要求如何處理？ 答1：監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行的工作主要有以下幾個方面：檢查索賠事件的證據和索賠的依據分析索賠事件的責任人，是業(yè)主、工程師、第三方、承包商的某一方，還是某幾方都有責任，或是不可抗力。如果是某幾方都有責任，還應分析清楚各方責任大小的比例。檢查承包商是否遵守索賠意向通知的規(guī)定。通過上述評審認定承包商有權索賠后，審查承包商是否遵守索賠意向通知的規(guī)定，如果承包商沒有遵守，可以拒絕他的索賠請求。檢查合同中是否有對業(yè)主的相關免責條款。合同中有相關免責條款的，不予索賠。審核索賠額的計算依據和計算過程，審查索賠計算的正確性檢查承包商的承諾記錄，如果是承包商以前表示過放棄索賠要求的，可以駁回索賠要求。答2：不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是：因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工現場的用于施工的材料和待安裝設備的損害，由發(fā)包人承擔。發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔停工期間，承包人應工程師要求留在施工現場的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔。工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。延誤工期相應順延。因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除延遲履行方的相應責任。對于施工方提出的要求按照以上原則進行處理。處理如下：(1).遭暴風雨襲擊是非施工單位原因造成的損失，故應