第2講選址與布局ppt課件

,生產(chǎn)與運作管理,第2講選址與布局,生產(chǎn)與運作管理,選址，對于企業(yè)來說是一件頭痛而且是無法避開的工作，這主要因為：1這項工作耗時、耗財、耗力2影響因素多且具有高不確定性3只能是一種彼此的平衡。舍此就彼或舍彼就此，每一種選擇都以放棄一種利益為前提。,生產(chǎn)與運作管理,座落在海南著名旅游渡假圣地南麗湖，有座五星級國際大酒店-麗湖銀灣大酒店。2004年正式開業(yè)，引來國內(nèi)外無數(shù)的旅游人來此渡假，這美麗的景色，夜色中銀色的湖水，如同這個酒店的名字一樣，給人留下了美好的記憶。,生產(chǎn)與運作管理,家樂福的選址,生產(chǎn)與運作管理,選址的重要性,選址是運作策略的一部分，是取得競爭優(yōu)勢的重要條件投資：建設新工廠或新服務設施需要一大筆投資，影響投資回報。成本：影響提供產(chǎn)品和服務的成本，從而影響到價格和競爭力。人員：影響吸引優(yōu)秀人才、職工的生活和工作積極性。改變困難，作用深遠：選址建廠是一件巨大的永久性投資，一旦工廠已經(jīng)建成，如發(fā)現(xiàn)廠址選擇錯誤，則為時已晚，難以補救。選址不當，將“鑄成大錯”，也就決定了企業(yè)失敗的命運。,.,選址原因,銀行、快餐連鎖店、超級市場為了執(zhí)行市場戰(zhàn)略，需要尋求合適的能夠擴大它們市場的運營位置；當一個組織及時擴充現(xiàn)有地點也不能滿足產(chǎn)品產(chǎn)品和服務需求增長時，通常會為了完善現(xiàn)有系統(tǒng)而增加新的生產(chǎn)或服務地點；在漁業(yè)、伐木業(yè)、采礦業(yè)等面臨區(qū)域資源的暫時耗盡時也需要重新選址；大多數(shù)企業(yè)的選址決策是由于市場的變動或者某一特定地區(qū)的經(jīng)營費用很高而不得不換到別的地區(qū)。,生產(chǎn)與運作管理,選址步驟,確定國家,確定地區(qū),具體地點,.,選址步驟,選址目的確定：確定選址目標是為了能夠考慮主要影響因素。收集數(shù)據(jù)、分析各種影響因素，擬定初步候選方案對候選方案進行詳細的分析和評價綜合分析，選定最終廠址方案,生產(chǎn)與運作管理,影響選址的因素,1.地理因素2.經(jīng)濟因素3.政治因素4.技術因素5.人文因素,具體地：.接近顧客.商業(yè)氛圍.總體成本.基礎設施.勞動素質(zhì)與成本.供應商.其它設施,.自由貿(mào)易區(qū).政治風險10.政府壁壘11.貿(mào)易共同體12.環(huán)境條例13.東道社區(qū)14.競爭優(yōu)勢,生產(chǎn)與運作管理,不同行業(yè)的選址,1.零售企業(yè)的選址商圈及購買力2.快餐企業(yè)的選址顧客流3.酒店企業(yè)的選址性質(zhì)、規(guī)模、環(huán)境、競爭對手4.制造企業(yè)的選址采購、制造成本、技術、勞動素質(zhì)及成本等。5.物流企業(yè)和選址運輸成本、基礎設施,生產(chǎn)與運作管理,服務、零售業(yè)與制造業(yè)選址要考慮的因素比較,生產(chǎn)與運作管理,外國企業(yè)的選址經(jīng)驗,1.獨特企業(yè)的定位決定著企業(yè)的選址方向.2.科學客觀的前期調(diào)研與分析是前提基礎.3.科學的測算(計算機模型,各種評價與測算模型)的應用.4.本地化極為到位.,運營管理,案例研究：全球電信公司在亞洲的運營戰(zhàn)略,全球電信公司是美國的一家電信公司，它開發(fā)了一種新型低成本交換機系統(tǒng)技術。這種技術有潛力為用戶提供廣泛的電話接入服務，并且成本很合理。全球電信公司正在計劃和設計美國的電話系統(tǒng)，墨西哥和中國臺灣生產(chǎn)大多數(shù)的組成部件，在韓國裝配完成產(chǎn)品，首先在中國和印度銷售。全球電信公司計劃在墨西哥、中國臺灣和韓國與制造商建立合資公司，并于中國和印度的分銷簽訂合同。問題：請評價全球電信公司的選址戰(zhàn)略。,生產(chǎn)與運作管理,選址評價方法,生產(chǎn)與運作管理,盈虧平衡分析,1、確定每個地址的固定成本和可變成本；2、繪制成本線；3、根據(jù)成本產(chǎn)量進行決策。,.,盈虧平衡分析,盈虧平衡分析的目的是找到用貨幣和產(chǎn)品數(shù)量來表示成本等于收入的一點。這一點就是盈虧平衡點。盈虧平衡分析需要對固定成本、可變成本和收入進行估算。,.,.,盈虧平衡分析,FC(FixedCosts)固定成本（廠房、設備等不隨產(chǎn)量變化的固定投入）Q0盈虧平衡點產(chǎn)量S0盈虧平衡收益點P0利潤（當產(chǎn)量為QO時的利潤）用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點基本公式：Q0=FC/PVC用貨幣表示的盈虧平衡點基本公式：S0FC/(1VC/P)其中：P單位產(chǎn)品價格；VC(VariableCosts)單位產(chǎn)品可變成本。,.,盈虧平衡分析,為了獲得P利潤應該達到的產(chǎn)量Q基本公式：QFC+P/PVCQ當利潤為P時產(chǎn)量。多個品種的盈虧平衡分析。大多數(shù)企業(yè)都有多種多樣的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的銷售價格和可變成本各不相同，使用盈虧平衡分析，能反映出每種產(chǎn)品的銷售份額。根據(jù)每種產(chǎn)品的銷售份額給各個產(chǎn)品份額分配相應的“權重”。方法如下：,.,盈虧平衡分析,多個品種的盈虧平衡點(銷售額)=FC/（1VCi/Pi）(Wi)其中：Pi第i種產(chǎn)品單位產(chǎn)品價格；VCi第i種產(chǎn)品單位產(chǎn)品可變成本；Wi第i種產(chǎn)品單位產(chǎn)品銷售額占總銷售額的權重。Wi=PiQi/PiQiQi第i種產(chǎn)品產(chǎn)量。,生產(chǎn)與運作管理,盈虧平衡分析,一家汽車制造商考慮在三個地點：ABC中挑選一個設立新廠，其成本資料表明，三個地址每年的固定成本分別為3萬元、6萬元和11萬元，另外，每單位的可變成本分別是75元、45元和25元，生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品預期售價為120元，公司希望能為這個預期生產(chǎn)規(guī)模為2000輛的新廠尋找一個最經(jīng)濟的廠址。,解：1、確定三個地址的的成本方程：Ya=30000+75xYb=60000+45xYc=110000+25x,3萬,9萬,6萬,1000,11萬,Ya,Yb,Yc,A,B,C,2500,生產(chǎn)與運作管理,評分法,1、列出所有影響因素。2、確定每個因素的權重。3、給出每個因素的得分。4、第2項和第3項的乘積加總求和。5、比較選擇。,生產(chǎn)與運作管理,例：有三個修選廠址，ABC，它們的經(jīng)濟因素相當，現(xiàn)按7個難以量化的因素來對它們進行進一步比較。這7個因素對選址的重要不同，有關資料如下：,生產(chǎn)與運作管理,重心法,重心法是一種用來尋找最優(yōu)分配中心的數(shù)學方法，用以追求分配成本的最少化。這種需要考慮市場的位置，運送到市場上的商品量以及運輸費用，從而找出一個最優(yōu)的地址作為分配中心。,生產(chǎn)與運作管理,線性規(guī)劃運輸問題,該方法用于討論追求產(chǎn)品發(fā)運過程運費最少的選址問題。如果一個工廠或一個原材料供應點，則只要將供應點的原材料生產(chǎn)成本加上原材料供應點到該工廠或設施的運輸成本，就可以計算供應成本。計算所有備選廠址（服務設施）的供應成本，經(jīng)過比較，就可以得出最優(yōu)的選址方案。,.,某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供應m個目標市場設Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1n)Rj:j目標市場需求量(j=1m)Xij:i工廠運往j目標市場的產(chǎn)品數(shù)量Ci:i工廠的單位產(chǎn)品成本Dij:i工廠向j目標市場運輸單位產(chǎn)品的費用目標函數(shù):約束條件：,生產(chǎn)與運作管理,線性規(guī)劃運輸問題方法,例：某公司現(xiàn)有三個工廠，A、B、C，它們在3個不同的城市，有2個倉庫P、Q，它們位于不同的城市。倉庫用來存放工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，隨時供應用戶，每個倉庫每月需供應市場2100噸產(chǎn)品，為了更好地為顧客服務，該公司決定再設置一個新倉庫。經(jīng)過調(diào)查研究和估量法評估，確定X、Y兩個點可建倉庫。有關材料如下：,生產(chǎn)與運作管理,設施布局,決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機器的位置以及在制品存儲點.目的在于確保以一種順利的工作流(工廠內(nèi))或一種特殊的流動方式(服務組織內(nèi)來安排這些要素。,生產(chǎn)與運作管理,制造企業(yè)布置方式,工藝原則布置：用來對具有類似工藝流程的工作部門進而置，使其相對位置達到最優(yōu)。在許多設施布置中，最優(yōu)的布置經(jīng)常意味著物流大的部門相鄰。,生產(chǎn)與運作管理,產(chǎn)品原則布置：按產(chǎn)品的加工工藝的先后布置設施