201X年度工作計(jì)劃ppt課件

.,轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū),2016年度工作總結(jié),.,2016年度工作計(jì)劃,2014年,2015年,2016年工作重心,同比2014年、2015年每月事故時(shí)間，2016年最關(guān)注的的月份集中在9-10，集中在爐體冷卻系統(tǒng)，2014年30小時(shí)，2015年60小時(shí)2016年目標(biāo)20小時(shí)。,1、事故月份關(guān)注度計(jì)劃：9-10月,一、事故管理計(jì)劃：同比2014年、2015年每月、爐座、系統(tǒng)事故時(shí)間數(shù)據(jù)，2016年最關(guān)注的2、3爐，爐體冷卻系統(tǒng)、散裝料，月份集中在9-10月。2015年新增了三座轉(zhuǎn)爐的一次除塵系統(tǒng)、煙氣分析、LOMAS、脫硫、RH等設(shè)備，2016年事故時(shí)間目標(biāo)通過(guò)爐體冷卻系統(tǒng)環(huán)管路改造、爐下車(chē)線(xiàn)下車(chē)輛修復(fù)標(biāo)注化、脫硫一拖二缺陷改造、事故措施落實(shí)降低設(shè)備事故，目標(biāo)由2015年12小時(shí)降低至每月10小時(shí)，事故降低20%,.,2016年度工作計(jì)劃,2014年,2015年,2016年工作重心,同比2014年、2015年事故發(fā)生爐座，2016年最關(guān)注的的2、3爐，30小時(shí)，2015年100小時(shí)。2016年目標(biāo)20小時(shí),2、事故爐座關(guān)注度計(jì)劃：2、3爐座,.,2016年度工作計(jì)劃,2014年,2015年,同比2014年、2015年事故發(fā)生爐座，2016年最關(guān)注的的爐下車(chē)、本體及冷卻系統(tǒng),3、事故爐座關(guān)注度計(jì)劃：爐下車(chē)、本體及冷卻系統(tǒng),.,2016年度工作計(jì)劃,同比2014年、2015年每月、爐座、系統(tǒng)事故時(shí)間數(shù)據(jù)，2016年最關(guān)注的2、3爐，爐體冷卻系統(tǒng)、散裝料，月份集中在9-10月。2015年新增了三座轉(zhuǎn)爐的一次除塵系統(tǒng)、煙氣分析、LOMAS、脫硫、RH等設(shè)備，2016年事故時(shí)間目標(biāo)通過(guò)爐體冷卻系統(tǒng)環(huán)管路改造、爐下車(chē)線(xiàn)下車(chē)輛修復(fù)標(biāo)注化、脫硫一拖二缺陷改造、事故措施落實(shí)降低設(shè)備事故，目標(biāo)由2015年12小時(shí)降低至每月10小時(shí)，事故降低20%.具體措施：1、爐體冷卻水治理計(jì)劃：爐體冷卻水管理改造，將漏水位置向外移出200mm，縮短處理時(shí)間。2、脫硫增加石灰噴吹噴出管路，解決一拖二設(shè)計(jì)缺陷。3、爐下車(chē)按照檢修模式實(shí)施線(xiàn)下車(chē)輛修復(fù)管理，形成閉環(huán)。4、鋼包加蓋三座爐座統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高度，需生產(chǎn)配合提高標(biāo)準(zhǔn)包座高度，實(shí)現(xiàn)二三爐座鋼車(chē)互換。5、LOMASTPM小組持續(xù)提升，穩(wěn)定LOMAS設(shè)備運(yùn)行。,總結(jié),.,2016年度工作計(jì)劃,二、設(shè)備功能精度管理2015年9-12月完成功能恢復(fù)29項(xiàng)，解決設(shè)備隱患55項(xiàng)，2016年將把恢復(fù)、保持設(shè)備功能，解決設(shè)備隱患作為維護(hù)設(shè)備運(yùn)行的一條主線(xiàn)，每條制定具體的責(zé)任人、措施，杜絕再次發(fā)生。,.,2016年度工作計(jì)劃,三、能源介質(zhì)2015年累計(jì)處理漏水、漏氣、漏油、漏料400余處，2016年將重點(diǎn)解決漏點(diǎn)，降低能源成本。,.,2016年度工作計(jì)劃,四、維檢費(fèi)：1、2016年目標(biāo)由2015年49萬(wàn)元/月降低至40萬(wàn)元/月目標(biāo)。具體措施：（1）修舊利廢：閥門(mén)、爐下車(chē)減速機(jī)、水泵通過(guò)自采散件實(shí)現(xiàn)自修，降低維檢費(fèi).（2）維護(hù)全生命周期系統(tǒng)，制定備件更換周期。,.,2016年度工作計(jì)劃,四、工時(shí)管理：1、2016年目標(biāo)由2015年8500/月降低至7500/月目標(biāo)。具體措施：維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。,五、績(jī)效管理（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及生產(chǎn)車(chē)間滿(mǎn)意度；（3）安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；（4）執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；（5）設(shè)備管理：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，維護(hù)情況；,.,2016年度工作計(jì)劃,六、改善提案、TPM、精益生產(chǎn)管理：充分利用好公司改善提案、焦點(diǎn)課題這一單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；將TPM、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代化的工具應(yīng)用到轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中，加大對(duì)跑、冒、滴、漏的治理，降低消耗。根據(jù)公司精益生產(chǎn)課題逐步推進(jìn)，降低事故時(shí)間。七、安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立“安全就是企業(yè)最大的效益”的理念，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、恪守底線(xiàn)思維，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為主線(xiàn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、