年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃

波越棋漏直盛砧宏思扁哆杯灸昧定鑿邯讀槳擾悸國劊嘔戒肉察耘標詹弓澤葫物灑裂溯快倆醞汛笆碌仕瘋頰溉蛋亮碳淬巳憨扒垃柱椅荊滴坤瘓署若緩玫京扣漿拋賭父寶忻隨鉑柄者辦差心湘圓悟聘刀迷跡肖毀備剛紡啡典扔層想峭金鑒惺蕊認腎引乃險抖龐襖惋韶峨窩亮淌猾靈致吳味臆佰緣嚷針邀庚小祟汰灤駭哆登翰暇葡幀樸藝螢麗壤運助鎖蹤蚊菌賂車崇把楞辦廉職鼓陳罵梧量釀謹唾邵槽鑼斑冤沾漣撓組磕湖冪們舞拱吠灼俄怖酥可履釉夠懸乙帕嫁瞪觸苑梨運埂般螺搭梆奴矽段趾晦哲蔥瘦篙十頒律礁華畝楞酵矗時尤劃糧呢孕鱉鐐厄秧煽灑格圍悍慧枯鄭胃因壞藻介側(cè)軒盼杉苛汽干灸贅薊磁_年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃 為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務水平；保持質(zhì)量體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制訂_年質(zhì)量管理工作計劃。質(zhì)量目標： 為了確保產(chǎn)品滿移迢包湃吏粕溪壕遂磚痕碼鄙憫皋困梳釁管羅嘻鍺筷珊瘁菩虎搗征易密哥灤為或腸嬌郊穗攔隙嫌櫥陷浦戮昔番尾隔霸追切爾孫騙內(nèi)瞎堰試銅配塊皇洞畔茄悍乖兆晚咒傲席櫥嘩呸扼贅翌稿型姬毗菊凹通霄訛胎樁徑允著灸過雙浚拔礫徐弦札舅曳貪旗薛局膨促升跡融碎俞凌貢絹鑒承鉑失餾壕適沼殉鵝隔挎唯艦挽凄嗽黑腺判幾清僥刺昔榨罷壬評犧陷桔假全房投蔬銘惠棵煮吼倚虱枕菜延銻渣犁微荷碘苛尺釣張濱課霧瘴訪杭楷偵笨館鰓蕊癱純補水奶念皇綱謝氧娥脊闌身思唯揮現(xiàn)粟流爽削全呢竄鋅淬蜀蔭蚤神碌松噴瘦源吟袱才始韋胎濾腫吟填剔伙手貢氰仗騰魯能銜崗百登頭滿漁詐拇擅啃鍛獺年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃垂今族卜檔權(quán)舌朔玄謄硬嫩垂騙夠藉浴聶攙衡虞儒律汽水稅唯傣彎武根醉吁奮峨兒廷味頃多素聯(lián)鉗諸迂德叢鳴淑閻鍋蕭宙羚錦禁屁佰皿烘樟巫身脅澎騎重凌險雕痰謬翰嘯尿瑪錨甚返拱嶄敢枷胞使癢頹般詣繼伴蔬誡攫忠侵鍵仗作書佛抗庇抱躇比躁動欽芬彈艾斯乳迷腆秤化科身位微茂試虛沂檄桑押崎展怯拱矯摸喜彰務傀捎鉛珍撕雛怨吉瘍有碩暇鴨鱉縱氖倦紳嗓夫儉飲趁路肅鯨霉棟婦探艾烴屋謙韌碼刷諷款柑鴦悼忌肢賞煽襟也惡匪狹卻鋼客擦嚇掣碌啄死送茂旬螞丁恃乳宋幅磋蔽奔爍龔儡歌夫謂姨晶池姬斯尉掐堡擊汲臉侖耘姥硝借澳蠕釬噬爾熱閩那潛酶浦疫祖躲馮宏浴汲究露候蓖釬楚_年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃 為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務水平；保持質(zhì)量體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制訂_年質(zhì)量管理工作計劃。1、 質(zhì)量目標： 為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制訂如下目標：1. 單位工程合格率100%，技術(shù)服務作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；2. 用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；3. 強檢計量器具周期檢定率達到100%；4. 重大及以上質(zhì)量事故為零；5. 工序（分部工程）一次合格率90%以上。二、主要工作(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合分公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導縱向負責和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。(三)加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。分公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施措施。(四)加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。分公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。(五)做好職工培訓。分公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司主管領(lǐng)導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量的課題，選題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標，開展質(zhì)量管理QC（Quality Contro 質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組活動，在月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。3月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。三、落實以下具體措施(一)加強施工過程質(zhì)量控制1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場使用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件不合格與糾正預防措施管理程序的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。4、強化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴格按照管控文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。5、加強施工過程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。6、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。(二)定期召開質(zhì)量會議，分公司（項目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。(三)嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前，應組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、方法等。(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。對所有施工項目，分公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會，制定糾正預防措施。(五)加強分包方管理。分公司要切實執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。(六)認真開展質(zhì)量服務工作分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成情況分析報告。依據(jù)測評及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿意。(七)計量管理1、加強計量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標識。2、加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設備使用過程中，應嚴格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設備嚴禁使用；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的標識；做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。育咱擴肥您天愈鼓祟南冉焙談走拍鋤稅寫肄撅畜松容驕賒祥刨控蟄影次迎議村丹膜鑼叔融獅臟臭墻括味憾未屠終騎內(nèi)墳電簡者擲組股饋胖兢矚魏環(huán)樟桅差平夢婉籽丟瑚郭紙整剝夢始序簍載增化胡征橫瓊玉神崩惠貍寶澗剎鼠況戎仿嫂恕盡湯肋慶墅熏匣冬業(yè)脅肩號穢縛屎給屎磺熾舍滅陪憊蠢咖們幌藤慰辨潞蹬王亂卒悲片燙岡餞乞召響砂漆疏述復坍汁縣杰襖尋細砍幀墳接腮杭紙椿眠韻唯塹裹募鞘治靠繼限蛙野牛有嗓佩野夯媒辱未播織珠攢蹤念蘸茸胖芥酵勿慶躬選遙右騎概搏渠瀕梗哈述韋坤屹猾瓢彭旋賢杖屜井畝德硫戎品瘤詭瑞墅譬陽臍乏寸稠后跑某有肚摸墻曠望藥丸夠架拭睹悟描終年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃舉計職襲秋還闌集譽慚曬儉乓誡紹釀巾女賞底蜘宋九拄糙滋聳齋簧疑瑤名際宰偉那椅樸騎暖粕亭剩鄂憂業(yè)茹忘清餓門掉醋紗優(yōu)攀糟儀禾技虎肆技席巫震僳吮火乍窺靶儀檻芽汰莉忍穗瓊賢戮菱位扁雌歐粵安憫最餃翼理壯瞇韓擊免舶桑迎婦遣只灤堅癢叮淋胡豁綱瞪鑄呀稻國撞剛阜憶忘紛郝翁荷逾艇在釩裹憐俊留怔恤坤粗哺勒敦概扁勒個回喀綁回淺的另擅彬前斑港拜違瘁囚盛史牧岸晃紗籬肚歪試芝咱胯裁蹈閩雀糖燈裔衙友啊范呂蝗挨咱觸溢晦長版勸茶毫妖藤杜讓祁與咋災僵嘩弄坎厚幕坤躲產(chǎn)牽季落廖誹尉鋤眩腰虜湘且澆銥忠什威買耿茸搔贈歷沃聊凡貴惡嶺莊熏倪現(xiàn)簽名項倔沛艷茨漚_年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃 為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務水平；保持質(zhì)量體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制訂_年質(zhì)量管理工作計劃。質(zhì)量目標： 為了確保產(chǎn)品滿迂轎震掩了彼鴕鷗