高速公路工程造價(jià)管理

高速公路工程造價(jià)管理1.1.1 總則一、為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理，規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，合理確定投資，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益，依據(jù)公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目投資估算編制辦法、公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法、交通基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制辦法、廣東省公路工程造價(jià)管理辦法以及總集團(tuán)、市公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。二、凡從事本項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等單位在編制和確定工程造價(jià)計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)工作時(shí)，均應(yīng)遵守本辦法。三、工程造價(jià)指本建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用所需全部費(fèi)用，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)留費(fèi)用以及建設(shè)期貸款利息。四、工程造價(jià)管理是指項(xiàng)目管理處、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他服務(wù)單位在工程建設(shè)過程中，合理確定工程造價(jià)，并對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的管理活動(dòng)。五、工程造價(jià)管理辦法應(yīng)結(jié)合本手冊(cè)的合同管理辦法、計(jì)量支付管理辦法、工程變更管理辦法、工程財(cái)務(wù)管理辦法、征地拆遷管理辦法、工程結(jié)算管理辦法及其它有關(guān)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。六、工程量清單是工程計(jì)量、結(jié)算工作的依據(jù)和最終成果，對(duì)工程造價(jià)有決定性影響，本手冊(cè)將清單管理納入本節(jié)撰述。1.1.2 工程造價(jià)的編制一、工程造價(jià)依據(jù)交通運(yùn)輸部頒發(fā)現(xiàn)行的公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目投資估算編制辦法及公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法、交通基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制辦法和廣東省交通運(yùn)輸廳廣東省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南（試行）（工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理）及其他有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行編制。工程計(jì)價(jià)依據(jù)中未包含的其他專業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)執(zhí)行相關(guān)專業(yè)定額及與之配套的計(jì)價(jià)辦法。二、工程造價(jià)管理貫穿于本項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、施工直至工程竣工、交付使用的全過程，采用分階段計(jì)價(jià)與控制的方法。三、應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，在滿足公路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)有的公路技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求的前提下，對(duì)路線確定、橋型確定、設(shè)備選型等對(duì)工程造價(jià)影響較大的方面進(jìn)行多方案比較、推行限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等措施，積極、合理采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到控制和降低工程造價(jià)。1.1.3 工程造價(jià)的形成一、依據(jù)國家、省、市相關(guān)文件的規(guī)定，本項(xiàng)目工程造價(jià)在各階段的形成方式有所區(qū)別。項(xiàng)目建議書和可行性研究階段的投資估算由國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部等部門核定；初步設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目概算應(yīng)由國家交通運(yùn)輸部審批；施工圖階段的施工圖預(yù)算由廣東省交通運(yùn)輸廳審查、交通運(yùn)輸部備案；項(xiàng)目實(shí)施階段則應(yīng)通過以下兩種方式形成：1.達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的必須公開招投。2.特殊原因經(jīng)批準(zhǔn)的小型項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)。二、項(xiàng)目實(shí)施階段的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格推行招標(biāo)投標(biāo)，采用公開招標(biāo)的方法，從優(yōu)選擇建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、技術(shù)服務(wù)單位、材料設(shè)備采購單位。確保初步設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目工程造價(jià)合理下浮，降低工程造價(jià)。三、特殊原因的小型項(xiàng)目如要采用邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)管理辦法辦理，且應(yīng)經(jīng)過相關(guān)主管部門批準(zhǔn)后才能實(shí)施。四、公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的控制價(jià)與中標(biāo)合同價(jià)1.公開招標(biāo)時(shí)必須委托廣東省交通運(yùn)輸工程造價(jià)管理站或廣州市交通運(yùn)輸工程造價(jià)管理站審核確定合理的控制價(jià)。邀請(qǐng)招標(biāo)的控制價(jià)必須由市高公司合約部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)（或委托的代理人）審核后方可確定并公布。2.合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)和清單單價(jià)為依據(jù)，按招標(biāo)文件有關(guān)條款確定，由市公司和中標(biāo)人根據(jù)合同管理辦法簽訂承包合同。1.1.4 工程造價(jià)的管理一、本項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府主管部門對(duì)設(shè)計(jì)文件的批復(fù)意見，不得隨意提高項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，改變建設(shè)內(nèi)容，如因特殊原因確需擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模者，須按基建程序上報(bào)審批。二、以合同管理手段為主導(dǎo)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，在施工中控制好造價(jià)。嚴(yán)格按照合同的約定條款支付工程款。工程計(jì)量必須以合同中的工程量清單和單價(jià)為依據(jù)，進(jìn)行總量和總價(jià)控制。超出工程量清單的，必須嚴(yán)格控制按照變更設(shè)計(jì)程序履行手續(xù)，手續(xù)不齊全的堅(jiān)決不予以計(jì)量支付。三、采用詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量及支付方法。工程計(jì)量以合同工程量清單、工程變更批復(fù)表、質(zhì)量檢驗(yàn)憑證等為依據(jù)，經(jīng)過總監(jiān)辦審查，并經(jīng)工程部、合約財(cái)務(wù)部嚴(yán)格核定后，報(bào)項(xiàng)目管理處、市公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并進(jìn)入支付手續(xù)辦理階段。具體操作按計(jì)量支付管理辦法規(guī)定執(zhí)行。四、項(xiàng)目管理處應(yīng)建立完善的項(xiàng)目建設(shè)合同支付管理臺(tái)賬及工程變更管理臺(tái)帳、工程造價(jià)管理臺(tái)賬，制定合同執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)報(bào)表，臺(tái)帳科目按照批準(zhǔn)的概算編制。應(yīng)反映批準(zhǔn)概算金額、合同金額、累計(jì)支付金額、應(yīng)付未付金額及支付時(shí)間、剩余金額、變更工程的項(xiàng)目、數(shù)量、金額等。每月5日前須將上月工程變更臺(tái)帳及工程項(xiàng)目造價(jià)臺(tái)賬上報(bào)市高公司合約部（管表）。五、項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃由項(xiàng)目管理處合約財(cái)務(wù)部會(huì)同市公司合約部根據(jù)下達(dá)的年度投資計(jì)劃及工程部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制資金的年、季、月度使用計(jì)劃，并報(bào)市公司領(lǐng)導(dǎo)審核，財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃安排落實(shí)建設(shè)資金。六、合同內(nèi)款項(xiàng)的撥付，必須按計(jì)量支付管理辦法程序報(bào)批并由領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部才予安排撥款；工程變更款項(xiàng)的撥付，必須按工程變更管理辦法完成報(bào)批程序后，財(cái)務(wù)部才予安排撥款；其余手續(xù)不全項(xiàng)目一律不得辦理支付撥款。七、項(xiàng)目管理處管理費(fèi)的使用應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，不得自行擴(kuò)大開支范圍或提高開支標(biāo)準(zhǔn)，作好管理費(fèi)開支的預(yù)算、控制、核算、審批工作，并實(shí)行定量管理。對(duì)預(yù)算內(nèi)的管理費(fèi)原則上由項(xiàng)目管理處控制和監(jiān)督，對(duì)預(yù)算外的費(fèi)用開支必須經(jīng)市高公司批準(zhǔn)。八、設(shè)計(jì)單位在各設(shè)計(jì)階段應(yīng)按部頒規(guī)范、規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行勘探和測(cè)量，收集完備可靠的資料，做好調(diào)查和方案比選，使設(shè)計(jì)達(dá)到規(guī)定的深度，避免施工中出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更。九、工程變更費(fèi)用：工程變更應(yīng)嚴(yán)格按照省交通運(yùn)輸廳有關(guān)基本建設(shè)規(guī)定及本手冊(cè)工程變更管理辦法的規(guī)定分級(jí)管理和逐級(jí)報(bào)批。十、承包人和監(jiān)理單位應(yīng)按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求對(duì)合格工程正確計(jì)價(jià)，嚴(yán)禁高估冒算或不按實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)量和計(jì)價(jià)。十一、工程結(jié)算以承包合同價(jià)為依據(jù)，按合同條款確定的計(jì)價(jià)方式、內(nèi)容和實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。工程結(jié)算辦理完畢，可按結(jié)算價(jià)的95%支付結(jié)算款。工程質(zhì)保期滿后才支付至結(jié)算價(jià)的100%。具體見工程結(jié)算管理辦法。十二、竣工決算依據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目工程決算編制辦法進(jìn)行編制，以確定項(xiàng)目總決算造價(jià)。十三、工程交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目管理處應(yīng)在工程交工驗(yàn)收合格并辦理完所有項(xiàng)目結(jié)算后16個(gè)月內(nèi)報(bào)送竣工決算，正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收并辦理有關(guān)資料、資產(chǎn)移交。十四、項(xiàng)目管理處和承包人出現(xiàn)造價(jià)糾紛問題時(shí)，應(yīng)本著友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可申請(qǐng)廣東省交通運(yùn)輸工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。十五、對(duì)工程索賠費(fèi)用應(yīng)按合同條款約定的索賠程序協(xié)商處理。1.1.5 工程量清單管理一、工程量清單管理原則1.為進(jìn)一步加強(qiáng)工程量清單管理，復(fù)核工程量清單的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，確保工程量清單比較完整地反映施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，按照合同條款和項(xiàng)目管理手冊(cè)的要求，對(duì)工程量清單進(jìn)行全面管理，為最終支付和竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。2.工程量清單管理分為三個(gè)階段，施工準(zhǔn)備期工程量清單管理、施工期工程量清單管理、完工后工程量清單管理，各階段的工程量清單管理緊密相連，施工準(zhǔn)備期工程量清單管理和施工期工程量清單管理是完工后工程量清單管理的前提。（1）工程量清單管理按照總監(jiān)辦組織、承包人負(fù)責(zé)申報(bào)、項(xiàng)目管理處審核的三級(jí)管理辦法執(zhí)行，總監(jiān)辦要嚴(yán)格組織，仔細(xì)審查并督促各合同段承包人按時(shí)申報(bào)，各合同段承包人要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同條款內(nèi)容，準(zhǔn)確而真實(shí)地將工程量清單管理的內(nèi)容按時(shí)申報(bào)。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單的內(nèi)容，掌握工程量清單具體項(xiàng)目的工作范圍、工作深度、計(jì)量方式和方法，按照工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量辦理。（3）工程量清單列明的數(shù)量是估計(jì)的、暫時(shí)的數(shù)量，它是招標(biāo)依據(jù)，但不是實(shí)際工程數(shù)量，計(jì)量與支付應(yīng)以監(jiān)理工程師指定完成的工程量為依據(jù)，最終計(jì)量與支付應(yīng)以承包人、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理處共同核定的完工后工程量清單內(nèi)容為依據(jù)。3.工程量清單編寫在交通運(yùn)輸部公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本（2009年版）的基礎(chǔ)上按照廣東省交通運(yùn)輸廳粵交基2010355號(hào)文件下發(fā)的廣東省執(zhí)行交通部（2009年版）的補(bǔ)充規(guī)定的要求進(jìn)行。4.簽訂的合同工程量清單（含工程項(xiàng)目清單、分項(xiàng)工程量清單），是進(jìn)行工程計(jì)量支付管理、處理工程變更費(fèi)用的依據(jù)。計(jì)量支付月報(bào)的中間計(jì)量表和清單支付報(bào)表，以及申報(bào)和批復(fù)工程變更設(shè)計(jì)工程量清單，按分項(xiàng)工程量清單格式進(jìn)行填制。5.有標(biāo)價(jià)的工程量清單中單價(jià)與合價(jià)應(yīng)包括所有的設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、安裝費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、利潤(rùn)以及合同明示或暗示的所有一般風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和義務(wù)等的費(fèi)用，在沒有增加施工內(nèi)容的情況下，不能對(duì)工程量清單中單價(jià)與合價(jià)進(jìn)行調(diào)整。6.工程量清單的變更申報(bào)程序按照工程變更的的程序進(jìn)行辦理，所有工程量清單管理應(yīng)遵循合同條款和項(xiàng)目管理處的規(guī)定。7.本項(xiàng)目各個(gè)階段的清單管理（復(fù)核、修正）工作均由項(xiàng)目管理處牽頭組織，且在市高公司工程部、合約部共同參與下完成，且最終的清單成果需經(jīng)過市高公司審批。二、施工準(zhǔn)備期管理程序施工準(zhǔn)備期工程量清單管理的主要內(nèi)容是核對(duì)工程量清單的工程數(shù)量與設(shè)計(jì)圖紙的差異，對(duì)存在差異的工程數(shù)量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)，按照工程變更的基本程序辦理施工準(zhǔn)備期工程量清單審查報(bào)告。施工準(zhǔn)備期工程量清單管理只涉及設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量與工程量清單數(shù)量的復(fù)核，其要求是設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量與工程量清單數(shù)量的一致性。1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙。承包人在收到正式的施工設(shè)計(jì)圖紙后，要及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行閱讀與理解，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容與要求，核查設(shè)計(jì)中的差、錯(cuò)、漏，核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)圖紙復(fù)核中存在的問題口頭知會(huì)監(jiān)理工程師，并準(zhǔn)備有關(guān)資料。同時(shí)監(jiān)理工程師要核對(duì)設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問題應(yīng)盡可能查證清楚，核對(duì)工程數(shù)量清單數(shù)量與設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的出入，將圖紙核對(duì)情況詳細(xì)記錄并知會(huì)承包人。2.總監(jiān)辦組織審查。在承包人和監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙后，總監(jiān)辦組織各合同段駐地監(jiān)理工程師和承包人進(jìn)行本合同段施工準(zhǔn)備期工程量清單審查工作，具體工程量清單審查工作由駐地監(jiān)理工程師會(huì)同合同段承包人的總工程師和施工技術(shù)人員共同組成，審查圖紙數(shù)量是否完整、準(zhǔn)確，以及圖紙應(yīng)該數(shù)量與工程量清單數(shù)量的出入，著手整理審查情況資料，所有審查工作由總監(jiān)辦進(jìn)行督促和跟蹤，合約監(jiān)理工程師具體指導(dǎo)。3.申報(bào)單審查報(bào)告。承包人按照工程量清單聯(lián)合審查的結(jié)果，申報(bào)施工準(zhǔn)備期工程量清單審查報(bào)告，審查報(bào)告直接以工程變更的形式進(jìn)行申報(bào)，不需辦理工程變更意向，審查報(bào)告經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽名后上報(bào)總監(jiān)辦。承包人不得以任何理由和借口拖延申報(bào)時(shí)間，對(duì)于存在設(shè)計(jì)圖紙拖延或其它原因造成的延誤，以項(xiàng)目管理處正式的書面通知和時(shí)間為準(zhǔn)。4.總監(jiān)辦復(fù)核?？偙O(jiān)辦在收到承包人正式的施工準(zhǔn)備期工程量清單審查報(bào)告后，進(jìn)一步組織有關(guān)人員進(jìn)行工程量清單復(fù)核工作，復(fù)核工作由總監(jiān)理工程師主持，合約監(jiān)理工程師和施工單位總工程師參與，對(duì)于復(fù)核存在的工程量清單錯(cuò)漏作進(jìn)一步調(diào)整，并對(duì)復(fù)核的結(jié)果及時(shí)完成簽認(rèn)手續(xù)，復(fù)核完畢后由總監(jiān)辦上報(bào)項(xiàng)目管理處。5.項(xiàng)目管理處審批。在收到總監(jiān)辦上報(bào)的工程量清單審查報(bào)告后，項(xiàng)目管理處按照工程變更的程序組織審批工作，審批時(shí)間按工程變更的流程時(shí)間給予辦理，必要時(shí)會(huì)同總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)代表、承包人聯(lián)合辦公對(duì)工程量清單審查報(bào)告予以現(xiàn)場(chǎng)確定。6.總監(jiān)辦和各合同段承包人要高度重視工程量清單審查工作，總監(jiān)辦要積極組織、承包人要認(rèn)真上報(bào)，在總監(jiān)辦組織工程量清單審查工作的過程中，項(xiàng)目管理處隨時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，務(wù)必要求工程量清單真實(shí)反映施工圖紙數(shù)量，由于超報(bào)、漏報(bào)或拖延不報(bào)而產(chǎn)生的責(zé)任由承包人承擔(dān)。7.項(xiàng)目管理處在承包人進(jìn)場(chǎng)并下發(fā)施工圖后要求承包人組織工程量清單審查，對(duì)于未按照項(xiàng)目管理處規(guī)定格式和時(shí)間組織完成審查和申報(bào)工作的，項(xiàng)目管理處將有權(quán)暫時(shí)停止承包人計(jì)量支付工作，直至項(xiàng)目管理處認(rèn)可承包人工程量清單修編后作出支付。三、施工期工程量清單管理施工期工程量清單管理，主要內(nèi)容是核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況的差異，這些差異會(huì)引起工程量清單的項(xiàng)目、數(shù)量和單價(jià)變化，工程各方要按照變更的基本程序辦理工程量清單的項(xiàng)目、數(shù)量或單價(jià)的變更，其要求是工程量清單能夠真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際。施工期工程量清單管理直接按照工程變更的程序進(jìn)行辦理。1.經(jīng)常核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)。承包人在施工準(zhǔn)備期工程量清單審查過程熟悉了施工圖紙內(nèi)容與要求后，即可轉(zhuǎn)入核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作過程，結(jié)合圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，核對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況是否相符。主要內(nèi)容有：路線走向；主要結(jié)構(gòu)物控制點(diǎn)、交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)；地形、地貌和地物變化情況；實(shí)際的地質(zhì)、水文情況；沿線地方的一些新變化、新要求；設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不便于施工的內(nèi)容；進(jìn)行斷面復(fù)測(cè)，核對(duì)工程數(shù)量。在承包人核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，監(jiān)理工程師要全過程旁站跟蹤，共同確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案。2.隨著工程進(jìn)度的深入拓展，過程中會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)圖紙不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、以及由于新政策、新情況而引發(fā)的對(duì)于工程量清單項(xiàng)目、數(shù)量和單價(jià)的調(diào)整，承包人要及時(shí)上報(bào)，原則按照上述程序進(jìn)行處理，建立日常的施工溝通機(jī)制，對(duì)于調(diào)整設(shè)計(jì)和其它變更涉及到工程量清單的項(xiàng)目、數(shù)量和單價(jià)變化，按照變更的程序進(jìn)行辦理。3.承包人要嚴(yán)格核對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的出入，有責(zé)任和義務(wù)復(fù)核圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的吻合，對(duì)于由于施工結(jié)構(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)不符、施工結(jié)構(gòu)沒發(fā)揮功能、施工結(jié)構(gòu)與周邊不協(xié)調(diào)，明顯不能解決地方的排水、通行、環(huán)境、景觀等問題，視為承包人責(zé)任。四、完工后工程量清單管理全部工程施工完成后，應(yīng)組織完工后工程量清單申報(bào)工作，完工申報(bào)由總監(jiān)辦組織。完工后工程量清單管理是對(duì)工程量清單的全面管理，進(jìn)一步核實(shí)施工準(zhǔn)備期工程量清單管理和施工期工程量清單管理的準(zhǔn)確性，核心內(nèi)容是完工后清單數(shù)量核對(duì)，其要求是工程量清單與施工產(chǎn)品的一致性。1.完工后工程量清單整理。全部工程量清單施工項(xiàng)目完成后，承包人結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品，進(jìn)一步核對(duì)工程量清單項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)是否準(zhǔn)確、是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、設(shè)計(jì)及變更圖紙、合同條款的要求，并準(zhǔn)備齊全有關(guān)施工資料和記錄，向總監(jiān)辦提出完工后工程量清單申報(bào)要求。2.工程量清單完工申報(bào)。承包人在全面核對(duì)完工后工程量清單后，按照完工后工程量清單的內(nèi)容申報(bào)，凡是存在工程量清單與完工后的設(shè)計(jì)圖紙和變更不一致、或沒有真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，不論是項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)均需以完工清單申報(bào)的形式進(jìn)行全面清理，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽名后上報(bào)總監(jiān)辦，承包人的申報(bào)工作由總監(jiān)辦組織、督促和跟蹤，合約監(jiān)理工程師具體指導(dǎo)。3.總監(jiān)辦審查。在收到承包人的完工清單審查報(bào)告后，總監(jiān)辦組織有關(guān)人員進(jìn)行完工工程量清單復(fù)核工作，復(fù)核工作由總監(jiān)理工程師主持，駐地監(jiān)理工程師、合約監(jiān)理工程師和施工單位總工程師參與，對(duì)于復(fù)核存在的工程量清單錯(cuò)漏作進(jìn)一步調(diào)整，并對(duì)復(fù)核的結(jié)果及時(shí)完成簽認(rèn)手續(xù)，總監(jiān)辦復(fù)核的具體情況要知會(huì)承包人項(xiàng)目經(jīng)理，確認(rèn)無誤后上報(bào)項(xiàng)目管理處。4.項(xiàng)目管理處審批。在收到完工后工程量清單申報(bào)后，項(xiàng)目管理處工程部組織審查工作，會(huì)同總監(jiān)辦、承包人聯(lián)合辦公對(duì)工程量清單完工數(shù)量最終予以確定，簽署完工后工程量清單數(shù)量審查意見轉(zhuǎn)合約財(cái)務(wù)部辦理。5.總監(jiān)辦和各承包人要高度重視完工后工程量清單數(shù)量申報(bào)工作，在總監(jiān)辦組織工程量清單審核工作的過程中，項(xiàng)目管理處隨時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和指