外籍員工考核管理暫行辦法(060617).doc

中國石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司蘇丹分公司外籍員工考核與獎(jiǎng)懲管理暫行辦法1 總則：1.1 為建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)?外籍員工的工作積極性，促進(jìn)溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證分公司的可持續(xù)發(fā)展特制定本辦法。1.2 適用范圍：本辦法適用于分公司外籍管理人員的考核。2 考核種類：包括試用期考核及年度考核。3 考核頻率及時(shí)間：3.1 試用期考核：試用期內(nèi)的員工，在試用期結(jié)束前十天時(shí)進(jìn)行考核；3.2 年度考核：每年年底對全體員工進(jìn)行考核。4 考核程序：4.1 考核方式：逐級考核、隔級確認(rèn)、雙向溝通。4.2 在考核前成立考評小組，通常由分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、被考核人所在部門人員組成，負(fù)責(zé)制定各崗位考評細(xì)則及關(guān)鍵績效指標(biāo)，監(jiān)督考核過程并審核考核結(jié)果。4.3 管理人員每月28日前需向部門負(fù)責(zé)人提交工作報(bào)告，包括本人當(dāng)月所完成的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量，遺留問題以及下月的工作計(jì)劃等，工作報(bào)告將作為階段考核的考核指標(biāo)之一。4.4 由被考核人的上級直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核評價(jià)表(見附件一)逐項(xiàng)考核，并匯總考核成績報(bào)考評小組審核。外籍員工本人同時(shí)進(jìn)行自我評估（填寫附件二自我評估表）。4.5 考評小組確認(rèn)考核結(jié)果后，考核者應(yīng)就考核結(jié)果與被考核人交換意見，對被考核者的主要優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)其工作中有待改進(jìn)的地方提出改進(jìn)與提高的期望，并將考核結(jié)果中的改進(jìn)項(xiàng)列為下次考核的重點(diǎn)考核指標(biāo)。5 考核內(nèi)容：5.1 業(yè)績考核:主要對員工履行崗位職責(zé)的情況、工作完成情況（正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)等）進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。5.2 態(tài)度考核:主要對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度（責(zé)任心、工作積極性、與其他部門的協(xié)作態(tài)度及出勤等）進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。5.3 能力考核：主要通過工作行為，觀察、分析和評價(jià)員工具有的能力（完成基本業(yè)務(wù)所需的知識技術(shù)和技能、及理解力、判斷力、創(chuàng)造力等）6 評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)采取5分制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：6.1 5分：優(yōu)異，工作績效始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成交予的工作任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得各相關(guān)單位或部門的高度評價(jià)。6.2 4分：良好，工作績效經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得各相關(guān)單位或部門的滿意評價(jià)。6.3 3分：滿意，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)單位或部門沒有不滿意評價(jià)。6.4 2分：需改進(jìn)，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為偶爾有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)單位或部門偶爾有不滿意評價(jià)。6.5 1分：不滿意，工作績效顯著低于本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量上經(jīng)常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)單位或部門經(jīng)常有不滿意評價(jià)。7 考核用途：考核的結(jié)果主要用于聘用、培訓(xùn)、工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)及獎(jiǎng)懲等。8 要求8.1 所有考核要以被考核人實(shí)際工作情況為依據(jù)，必須消除對被考核人的好惡感、同情心，不徇私情，不輕信偏聽，避免憑總體印象夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出的能力。8.2 對考核結(jié)果要進(jìn)行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向及人為假象，避免偏頗與失誤。8.3 考核結(jié)果原件由人力資源部保管，存入當(dāng)?shù)?外籍員工個(gè)人檔案，各部門負(fù)責(zé)人保存復(fù)印件。8.4 考核結(jié)果只對考核人、被考核人、人