淺析施工企的成本管理.doc

淺析施工成本管理_匯翠花園施工體會各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好：非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我這樣一個機會，就匯翠花園成本管理的體會和大家進行交流。施工項目是施工企業(yè)的利潤源泉，同時也是施工企業(yè)的成本中心。因此，施工項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的重點。匯翠花園是一中等規(guī)模的施工項目，主要有兩幢高層住宅1#、2#樓和小區(qū)地下車庫組成。1#樓建筑面積為20247平方米，地下一層，地上二十九層，附帶五層圓弧型裙房，十層以下作為商業(yè)和辦公，上部為住宅；2#樓建筑面積為25219平方米，地下一層，地上二十九層，均為全裝修住宅；地下車庫為地下一層，建筑面積7962平方米。開發(fā)商上海濱江置業(yè)有限公司是一家民營房地產(chǎn)公司。本項目須墊資操作，資金壓力特別大。根據(jù)總包合同，1#、2#樓總價下浮7%，每月按工程進度的50%支付工程款，竣工時支付到合同價的60%，竣工一年支付到結(jié)算價的85%，竣工兩年支付到結(jié)算價的95%，余款三年內(nèi)付清。地下車庫總價下浮20.2%，有100萬元預(yù)付款，每月按實際產(chǎn)值的70%支付工程款，工程竣工且結(jié)算完成支付到結(jié)算價的95%，余款保修期完支付完畢.因此，在項目管理過程中，始終將成本管理方在首要位置。施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)首先是施工企業(yè)根據(jù)建筑工程的特點，順利履行與建設(shè)單位的合同，保質(zhì)、保量、按時完成工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。匯翠花園項目于2003年3月28日順利竣工并移交給小業(yè)主，工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等均全面履約，得到了業(yè)主的充分好評。竣工結(jié)算4月底全部完成，5月初正式申報業(yè)主。經(jīng)過同業(yè)主、審計方近八個月艱苦的磋商、核對、談判，終于在2004年元月6日完成竣工結(jié)算，審計報告中的結(jié)算總價為8610萬元。根據(jù)項目責(zé)任成本，本項目應(yīng)向公司上繳管理費520余萬元,依據(jù)現(xiàn)有實際成本情況，本項目還可以實現(xiàn)數(shù)百萬元的利潤.施工項目的竣工結(jié)算價與合同價相比，往往有很大差異。例如,匯翠花園1#、2#樓項目合同暫定價僅為48782400元，而結(jié)算價為63412245元，其中由160余張簽證單核算出的造價就有7516651元。因此，施工過程同時也是增加營業(yè)額的過程。項目的成本管理中也包括確定項目收入的內(nèi)容，即：注意加強信息資料管理和統(tǒng)計分析技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)工程施工過程的具體情況和相應(yīng)法規(guī)、合同約定，及時合理地進行資料積累、現(xiàn)場簽證和工程索賠，并分階段、及時地與建設(shè)單位確定工程的實際造價，一直到工程竣工結(jié)算價的確定。而這一與甲方共同確認的工程造價將是施工單位成本管理的出發(fā)點。在確定項目收入方面，我們在匯翠花園項目重點抓好以下幾個方面：一、加強對合同的研究和分析，重點把握施工承包的范圍、內(nèi)容、工程的合同價款、質(zhì)量要求、工期要求、工程造價的計價方式和原則、工程款的支付原則、安全、文明施工的要求、工程中間驗收的要求、工程竣工驗收、交接的要求、工程變更的約定、工程索賠的約定、工程施工的履約擔(dān)保和工程竣工后的保修規(guī)定等，為工程預(yù)算、過程核算、竣工結(jié)算以及施工組織,生產(chǎn)資源的調(diào)配制定總體的規(guī)劃。二、加強過程管理，注重過程核算，并圍繞最終的竣工結(jié)算及時完善基礎(chǔ)工作：1、深入分析計價原則、計價方法、定額和相關(guān)計費標準，合理確定現(xiàn)場簽證計價方式、內(nèi)容，確保簽證的質(zhì)量。許多情況可以用固定費用簽認，如現(xiàn)場搬遷費，以固定總價30萬元包干計取，這樣結(jié)算時不會有異議；有些情況雖然有定額，也可以綜合單價的形式在過程中確認，如伊通砌塊，補充定額有子目，但我們按綜合單價簽認了75元/平方米，并約定總價不下浮，這樣增加了很多收入；有些現(xiàn)場不注意，但計價規(guī)則中有不同約定時，如砼級配、塌落度不同，現(xiàn)場也及時做好了簽證。2、加強市場追蹤，準確地把握市場信息，及時督促業(yè)主確認相關(guān)的材料價格。例如，商品砼外加劑UEA的價格在“信息價”中沒有，我們在砼澆搗前就同業(yè)主確定好680元/噸，并辦好相應(yīng)簽證。3、注重結(jié)算資料的收集，除了完整的圖紙外，我們在匯翠花園項目還收集了全部的施工組織設(shè)計、重要的施工方案，同時共收集1#、2#樓設(shè)計變更39份，地下車庫設(shè)計變更3份，1#、2#樓技術(shù)核定單69份，地下車庫技術(shù)核定單21份，1#、2#樓簽證申請單167份，地下車庫簽證申請單41份，甲方發(fā)文73份，我單位致甲方文43份。4、及時確認過程中的實際造價。除了嚴格過程中的驗工臺帳外，還分別于2001年7月和2002年8月向業(yè)主申報預(yù)算和結(jié)構(gòu)部分結(jié)算，并經(jīng)過雙方的反復(fù)核對，確認了部分造價，并及時收回了相應(yīng)的工程款。5、盡早開始竣工圖的編制工作，并經(jīng)預(yù)算員審核，確?？⒐D作為結(jié)算重要依據(jù)的質(zhì)量。6、注重結(jié)算用鋼筋放樣單的整理工作。結(jié)構(gòu)施工完成后，又專門組織人員，花了兩三個月時間重新編制一套放樣單，并提前上報業(yè)主。三、抓好結(jié)算工作，搞好二次經(jīng)營。工程竣工前后，結(jié)算工作也進入關(guān)鍵階段，此時，我們重點做好以下工作：1、結(jié)算上報前，一方面要做好核算工作，事無巨細，分類整理。結(jié)算資料非常多，匯翠花園結(jié)算上報時，資料裝滿了二十幾個檔案盒；我們自留的結(jié)算書、簽證、變更、核定單、往來文、詳細計算書、匯總資料等也近二十盒，同時我們充分利用電算法，將許多圖紙輸入電腦，建立數(shù)據(jù)庫，形成電子計算書。為確保上報結(jié)算質(zhì)量，除了詳細核算外，我們還特別注意相互對比：結(jié)算和預(yù)算的對比、結(jié)算和實際發(fā)生成本的對比、不同單體的對比、不同核算方式的對比、不同定額換算的對比以及同歷史資料的對比、同其他施工單位中天、朝陽公司的對比等等。另一方面注意對竣工結(jié)算的全面分析，綜合考慮最終上報價，我們計劃有10%-15%的審核率，按實核算出竣工結(jié)算后，對部分工程量、計價方式、定額套用等還須進行調(diào)整，為增加核算效益創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。2、結(jié)算上報后，結(jié)算工作似乎處于了停滯階段。匯翠花園竣工結(jié)算上報后，也有三個來月的準備期，在此期間，我們依然對結(jié)算工作絲毫不放松，積極為下一階段的審計核算工作做準備：對結(jié)算資料進行進一步的分析對比，針對于每一個分項和子目，都進行詳細測算，列出上報價、最低價和目標價。正式開始審計核對后，我們便可以利用完整的資料、詳實的數(shù)據(jù)、豐富的施工經(jīng)驗，在審計談判中處于較有利的位置。同時，特別重視商務(wù)談判：首先是堅持原則，為了項目利益，經(jīng)常為了幾個子目或工程量，和審計工程師死纏硬磨，并爭執(zhí)得面紅耳赤，最終雙方妥協(xié)并達到我們可以接受的結(jié)果才算罷。同時也注意抓大放小的靈活性來贏得最大的利潤。通過結(jié)算過程，匯翠花園項目確實獲取了很大效益。例如：成型鋼筋的結(jié)算量為6512.729噸，而項目實際采購的所有鋼筋、鐵板、型鋼、鐵件累計為近6100噸，收入量差412噸多，同時鋼材類每噸還有300元左右的價差，因此僅鋼材一項就有300多萬元的利潤。另外，商品砼的結(jié)算量為40768立方，實際使用量為37071立方，考慮到現(xiàn)場約有1500立方砼采用自拌而結(jié)算時以商品砼計算，結(jié)算中仍有2197立方的收入量差，考慮價差和核算方法，該部分的利潤也很可觀。抓好項目收入口的同時，控制支出也是致關(guān)重要的。因為成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個全員參與、全過程控制的工程，它涉及到跨部門（技術(shù)部門、材料部門、施工隊伍、核算部門）、多手段（技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律）、長時間（施工全過程）。在匯翠花園施工過程中，對成本支出管理方面我們重點抓好以下幾項工作：1、以合同管理入手做好成本管理的事前控制。勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、材料采購或租賃合同、機械設(shè)備租賃合同等是項目成本控制重點項目人工費、材料費和機械費控制的核心。合同簽得好，成本管理便有了計劃，有了可操作性。為了簽訂合同，除了加強合同本身的學(xué)習(xí)外，我們還特別做好以下幾件事情：1）做好市場調(diào)研、注重資料的收集，包括相關(guān)的市場勞務(wù)價格指數(shù)，各工種的市場價格和需求情況、主要材料的供應(yīng)商情況和價格水平。在2001年鋼材波動中，我們與西本鋼鐵建立了信息關(guān)系，西本每天都給我們傳真當(dāng)日市場鋼材價格，從而使我們能及時準確把握好市場價格水平，有利于確定合同價或定價原則。2）進行詳細測算和分析對人工費，匯翠花園結(jié)構(gòu)施工時開始采用結(jié)構(gòu)平米包干價的形式。為此，除了了解相關(guān)行情，我們還進行了詳細測算。最后確定的1、2樓主體混凝土結(jié)構(gòu)含外腳手架搭設(shè)優(yōu)良標準83元/m2的合同價。經(jīng)過結(jié)算后的評價和市場的對比，該價格是可操作的低價。同時對材料價格也要進行認真分析，尤其是材料走勢。例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土價格下滑，而合同價格有些偏高時，我們立即向攪拌站提出調(diào)整價格。3）注重合同的完整性和可操作性如勞務(wù)分包合同，合同價與質(zhì)量、進度、安全、文明施工等條款都環(huán)環(huán)相扣，并將許多可能發(fā)生的事件都寫入合同中去。2、加強項目管理、注重事中控制 1）現(xiàn)場記錄資料的完整 不僅材料有嚴格的點驗、臺帳、進出登記、庫存登記外，對人工費的核算，也特別強調(diào)過程施工技術(shù)、管理檢查等資料的匯總整理、規(guī)范化。 2) 施工技術(shù)方案的優(yōu)化經(jīng)濟分析 施工方案的優(yōu)化對實際成本的降低有很大影響。在匯翠花園項目我們采用懸挑式外腳手架、鋼木結(jié)合的模板技術(shù)，機械造型上都有很好的經(jīng)濟效果。3)、合理的施工流程組織 施工過程是一個非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，如何達到合理流程、均衡施工是施工管理的關(guān)鍵。匯翠花園施工中，整理比較流暢，在前期周轉(zhuǎn)材料大量投入時施工速度非?？?，地下室一個月內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)6個月封頂.節(jié)約了許多周轉(zhuǎn)材料和機械租費。4)、控制好施工質(zhì)量施工質(zhì)量，尤其是過程分部分項工程施工質(zhì)量的控制是施工合理流程的關(guān)鍵，一次成優(yōu)，一方面可以加快進度；另一方面也在一定程度內(nèi)降低施工成本。在匯翠花園，由于結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的比較好，1#，2#樓全部頂板地面，地下車庫室內(nèi)頂板、梁、墻面均采用批嵌而未做粉刷。地下車庫獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和民防杯后，根據(jù)合同甲方給予了361717元的獎勵。5)、加強核算人員素質(zhì)的提高,注重與甲方,監(jiān)理和審計工程師的溝通.匯翠花園的預(yù)算員沈豪明同志雖然資力不深,但非常敬業(yè),責(zé)任心特別強,這有利地保證了結(jié)算的最終效果.同時,以李祥經(jīng)理為中心的項目領(lǐng)導(dǎo)以廣交朋友,誠信務(wù)實的作風(fēng),保證了結(jié)算和工程款清收工作均取得很大效果.總之，成本管理雖然是一個非常復(fù)雜的控制過程，但是，只要