27執(zhí)行力建設(shè)考核辦法.doc

西安海數(shù)多媒體技術(shù)有限公司管理制度HISU/QC-ZCB-27-A0執(zhí)行力建設(shè)考核辦法 編制：總裁辦 審核： 批準(zhǔn)：楊傳寶西安海數(shù)多媒體技術(shù)有限公司發(fā)布2011-7-1 修 改 履 歷標(biāo)準(zhǔn)名:執(zhí)行力建設(shè)考核辦法分類號： HISU/QC-ZCB-27-A0修改NO時(shí)間制定、修改內(nèi)容部門修訂人審核批準(zhǔn)12011-7-1新規(guī)制定總裁辦管理制度會(huì)簽表 年 月 日西安海數(shù)多媒體技術(shù)有限公司管理制度HISU/QC-ZCB-27-A0執(zhí)行力建設(shè)考核辦法1、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)的力度，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展，確保公司各項(xiàng)工作的圓滿完成，特制定海數(shù)公司執(zhí)行力建設(shè)考核辦法。2、指導(dǎo)思想通過開展考核工作，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，保障和促進(jìn)公司執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)的順利開展，以切實(shí)達(dá)到開展執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)提出的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)、責(zé)任體系得到完善、責(zé)任追究落實(shí)到位的目的。3、實(shí)施范圍公司所屬各部門、各分公司。4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的考核力度，增強(qiáng)考核工作的嚴(yán)肅性，確保執(zhí)行力建設(shè)取得明顯成效，經(jīng)公司研究，特成立公司執(zhí)行力建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 蔣章建副組長： 楊傳寶 王洪軍 于俊 馬洪濤成 員： 總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室, 具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳌Ｖ魅危和跏鎼?、考核內(nèi)容5.1 公司安排的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況；5.2 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況；5.3 實(shí)行工作匯報(bào)制度。（日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)）；5.4 實(shí)行外出報(bào)告制度；5.5 實(shí)行會(huì)議簽到制度；5.6 實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度；5.7 考核工作創(chuàng)新情況。6、考核方法和程序6.1 考核方法6.1.1 實(shí)行年度考核、月末考核和平時(shí)考核相結(jié)合。年度考核的重點(diǎn)是全年性工作任務(wù)和工作的創(chuàng)新力。月末考核的重點(diǎn)是公司各種重大會(huì)議安排部署的工作,工作紀(jì)律遵守情況以及工作創(chuàng)新力。平時(shí)考核的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)、工作成效等方面內(nèi)容；6.1.2 考核以100分為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分制度，對于各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成好、工作效率高、有創(chuàng)新力的進(jìn)行加分。對執(zhí)行力低、工作任務(wù)未按要求完成的進(jìn)行減分；6.1.3 年度考核占50分，月末考核占30分，平時(shí)考核占20分；6.1.4 根據(jù)被考評人的得分情況，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。 優(yōu)秀等次：得分前2名； 合格等次：若干名； 基本合格等次：得分倒數(shù)第2名； 不合格等次：得分最后1名。6.1.5 執(zhí)行力考核分值的確定（50元/分）： 年度考評分50分完不成任務(wù)一項(xiàng)扣3分,扣完為止。獲得一項(xiàng)市級單項(xiàng)獎(jiǎng)加1分,省級加2分,國家級加3分； 月末考評30分完不成一項(xiàng)任務(wù)扣2分,違反工作紀(jì)律一次扣1分,扣完為止。完成效果較好經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的一次加2分； 平時(shí)考評20分完不成一項(xiàng)的扣1分,扣完為止。完成效果較好的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的加1分。6.1.6有以下情形之一的，視為執(zhí)行力考核不合格： 拒不執(zhí)行公司重大會(huì)議作出的決定和二次以上拒不履行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)的； 在執(zhí)行公司重大會(huì)議作出的決定和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)過程中，擅自更改決策和采取不正當(dāng)方法、手段造成重大損失，影響極壞的； 在執(zhí)行過程中，因執(zhí)行失誤、延時(shí)，經(jīng)下達(dá)整改通知書后仍拒不整改或整改不徹底，造成不良影響或重大損失的。6.2考核程序6.2.1考核和統(tǒng)計(jì)執(zhí)行力建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于月初公布前一個(gè)月考核和平時(shí)考核分，年終組織完年度考核后7天內(nèi)，將年度考核、月末考核和平時(shí)考核三項(xiàng)考核成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；6.2.2上報(bào)審批由執(zhí)行力建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室查實(shí)，并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)；6.2.3通報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行通報(bào)。7、考核結(jié)果和效力7.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲7.1.1優(yōu)秀等次：給予獎(jiǎng)勵(lì)；7.1.2合格等次：不獎(jiǎng)不懲；7.1.3基本合格等次:通報(bào)批評；7.1.4不合格等次：處予罰金。7.2政治獎(jiǎng)懲7.2.1實(shí)行提拔任用制。部門負(fù)責(zé)人連續(xù)三年以上獲得優(yōu)秀等次的，公司提請重用建議；7.2.2實(shí)行誡勉談話制。當(dāng)年考核為基本合格以下等次的，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話；7.2.3降職免職。當(dāng)年考核為不合格等次的，經(jīng)執(zhí)行力考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)為不適合原崗位的，由執(zhí)行力考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行崗位調(diào)整或給予降職、免職處理。7.3年終評優(yōu)凡當(dāng)年執(zhí)行力考核結(jié)果為基本合格和不合格等次的，不得參與當(dāng)年任何形式的評優(yōu)。8、被考核人對考核結(jié)果承擔(dān)必須的行政責(zé)任8.1 決策責(zé)任承擔(dān)。根據(jù)誰決策、誰承擔(dān)的原則，按照決策程序分擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。屬于集體決策的，因決策失誤造成工作無法推進(jìn)或造成重大損失的由公司擔(dān)50%，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%。屬于個(gè)人決策的，因決策失誤造成工作無法推進(jìn)或重大損失的，由決策人承擔(dān)責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的追究責(zé)任人的行政責(zé)任；8.2 工作失誤責(zé)任承擔(dān)。被考核人未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策或擅自更改決策，造成工作無法推進(jìn)和重大損失的，由執(zhí)行人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，追