夯實資質(zhì)管理-提升企業(yè)綜合實力(43頁)4.61M.ppt

大慶鉆探工程公司2009年,夯實資質(zhì)管理提升企業(yè)綜合實力,匯報主要內(nèi)容,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,一、前言,資質(zhì)管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的綜合水平體現(xiàn)。近年來，我們在集團公司關(guān)心支持及大慶鉆探工程公司領(lǐng)導(dǎo)下，依照資質(zhì)管理規(guī)定要求，做了些具體工作，向大家學(xué)習(xí)與交流。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范疇,依據(jù)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對被認(rèn)定對象進行其從事某種業(yè)務(wù)資格的確認(rèn)及管理。,依據(jù)集團公司資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)及其所屬的施工隊伍進行的允許其施工作業(yè)范圍資格的審查、認(rèn)定及管理。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,分企業(yè)和施工隊伍兩部分，對企業(yè)，主要進行人員素質(zhì)、裝備水平、技術(shù)能力、隊伍管理、HSE體系、ISO9000質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、施工業(yè)績和專業(yè)特長等方面核查（企業(yè)資質(zhì)審核細則）。,對施工作業(yè)隊伍，主要核查，隊伍人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、體系認(rèn)證落實情況，施工業(yè)績及基礎(chǔ)管理等方面（隊伍資質(zhì)審核細則）。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,增強企業(yè)和施工隊伍的作業(yè)能力和整體水平，規(guī)范市場，安全生產(chǎn)，進一步在市場競爭中提高企業(yè)和施工隊伍知名度。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司重組整合以來，在集團公司的直接關(guān)懷下，以人為本、環(huán)保施工、和諧發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，按照集團公司資質(zhì)管理規(guī)定的要求，結(jié)合大慶油田鉆探生產(chǎn)特點，制定大慶鉆探工程公司相關(guān)資質(zhì)管理制度，通過相關(guān)體系認(rèn)證，建立正常運行體系，夯實基礎(chǔ)資料，提高隊伍綜合素質(zhì)，推進企業(yè)和施工隊伍的資質(zhì)管理工作，在企業(yè)管理和隊伍整體素質(zhì)方面見到了一定成效。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,鉆井,物探,錄井,測井,鉆井工程技術(shù)研究院,鉆井隊物探施工隊伍測井小隊錄井小隊側(cè)鉆隊大修隊,國內(nèi)資質(zhì)施工隊伍498支:,191支24支109支161支4支9支,甲級135支乙級324支丙級29支臨時證10支,施工隊伍資質(zhì)等級分類：,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,近年來，在集團公司資質(zhì)管理部門的指導(dǎo)下，企業(yè)在資質(zhì)管理方面主要抓住三個基礎(chǔ)工作：,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,企業(yè)和施工隊伍的資質(zhì)管理工作，需要多部門協(xié)調(diào)合作完成，首先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握施工隊伍的資質(zhì)動態(tài)情況，及時調(diào)整、完善隊伍素質(zhì)，才能推動此項工作持續(xù)深入地開展。資質(zhì)初審辦公室要做好隊伍資質(zhì)備案工作，及時提供資質(zhì)信息。,附表：2009年鉆井隊伍資質(zhì)情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機構(gòu)與所屬單位管理部門工作網(wǎng)絡(luò)。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,1、大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機構(gòu)與下屬單位資質(zhì)管理部門工作網(wǎng)絡(luò)。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、資質(zhì)管理和相關(guān)制度的制定落實。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表：鉆井隊人員素質(zhì)審查評分細則,3、加強施工隊伍年審工作，落實年審制度，組織好各專業(yè)施工隊伍審核和評分工作，摸清隊伍基礎(chǔ)狀況，推進作業(yè)隊伍整體素質(zhì)提高。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,1、落實好集團公司有關(guān)文件，及時轉(zhuǎn)發(fā)集團公司資質(zhì)管理辦公室資質(zhì)批文及隊伍資質(zhì)申報情況，掌握鉆探工程公司施工隊伍生產(chǎn)動態(tài)，隊伍總量及施工作業(yè)范圍,附表：2008年大慶鉆探工程公司公司資質(zhì)等級情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,錄井一公司錄井隊80支錄井二公司錄井隊81支,物探一公司物探小隊18支物探二公司物探小隊6支,冀東鉆井公司大修隊9支,冀東鉆井公司側(cè)鉆隊2支鉆井六公司側(cè)鉆隊2支,測井一公司測井隊伍74支測井二公司測井隊伍35支,專業(yè)施工隊伍,鉆探工程公司專業(yè)施工隊伍分類（持國內(nèi)資質(zhì)）,鉆井一公司鉆井隊19支鉆井二公司鉆井隊27支鉆井三公司鉆井隊32支鉆井四公司鉆井隊25支鉆井五公司鉆井隊36支鉆井六公司鉆井隊22支鉆井七公司鉆井隊26支冀東鉆井公司鉆井隊7支,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、積極組織，監(jiān)督，指導(dǎo)鉆探工程公司下屬單位施工隊伍資質(zhì)申請和資質(zhì)批復(fù)情況。,附表：2009年鉆探工程公司專業(yè)施工隊伍資質(zhì)批復(fù)情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,3、由人事處、設(shè)備、安全和資質(zhì)等部門常溝通，勤交換意見，建立資質(zhì)審核專業(yè)人才庫（鉆井、測井、物探），參與集團公司組織的資質(zhì)檢查各項活動，并把各兄弟單位的好方法帶回來對照學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平。,資質(zhì)審核專業(yè)人才庫,經(jīng)常溝通交換意見,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,4、依據(jù)集團公司資質(zhì)評估管理工作要求，每年開展施工隊伍設(shè)備評估活動，做好年度評估計劃。依托集團公司資質(zhì)管理評價中心評估最終資料，改進，完善、更新設(shè)備狀況，推進資質(zhì)管理，進一步提高施工隊伍的設(shè)備性能，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,5、掌握施工隊伍生產(chǎn)動態(tài)情況，與生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門常溝通，建立信息網(wǎng)絡(luò)，提供相關(guān)的施工隊伍資質(zhì)，杜絕無資質(zhì)施工現(xiàn)象，打造良好的市場環(huán)境。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,資質(zhì)初審工作分兩部分：,一是現(xiàn)場檢查，落實施工隊伍設(shè)備配置實物相符，人員配培和人員信息和基礎(chǔ)管理，施工隊伍作業(yè)范圍等情況。二是資料錄取和填報材料，錄取相關(guān)證件，施工業(yè)績，無違章施工等資料。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表：隊伍自評報告,1、施工隊伍資質(zhì)申報時間要提前3個月，作為申報預(yù)審期。目的是及時調(diào)整完善，人員、設(shè)備、基礎(chǔ)資料等方面，能否達到資質(zhì)管理規(guī)定要求，加大對隊伍資質(zhì)申報的嚴(yán)肅性，提高全員意識，達到申請目的。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,資質(zhì)申請流程圖,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、確認(rèn)申報條件，首先遵循集團公司下發(fā)的鉆機統(tǒng)一編號，按鉆機編號申報程序，做好隊伍人員、設(shè)備等資料錄取。由公司自審、評分、提出資質(zhì)申請報告，交鉆探工程公司資質(zhì)辦公室預(yù)審，確認(rèn)申報程序符合要求，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，蓋章有效。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,3、由工程公司資質(zhì)管理辦公室組織相關(guān)人員，對申報隊伍進行現(xiàn)場初審，核實評分情況，樹立標(biāo)桿資料。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表圖一：鉆井一公司40015隊崗位人員及工作經(jīng)歷表,附表圖二：人員崗位信息,安全生產(chǎn)是企業(yè)和施工隊伍的重中之重，設(shè)備評估工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過設(shè)備評估，使企業(yè)和施工隊伍掌握設(shè)備使用情況和性能指標(biāo)，為更新設(shè)備提供有效參數(shù)，同時提高了作業(yè)隊伍的綜合能力。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,企業(yè)經(jīng)營，育才為先，培訓(xùn)是培育人才的有效途徑，通過培訓(xùn)，能不斷提高人才素質(zhì)，提高員工的工作業(yè)績和企業(yè)效益。大慶鉆探工程公司，堅持“全員參加，重在一線，立足本崗，注重實效”的原則,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,著力實施“操作技能培訓(xùn)工程”，以崗位職責(zé)、操作程序、管理制度為重點，突出崗位技能訓(xùn)練,著力提高操作和解決實際問題的能力，對要害、關(guān)鍵崗位，逐步完善管理到位，內(nèi)容優(yōu)化、方法創(chuàng)新、考核到位的培訓(xùn)體系,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,對崗位變動人員，由普通崗位轉(zhuǎn)為主要崗位者，必須有培訓(xùn)記錄。,對特殊工種，送出去學(xué)習(xí)，實施定人定崗，按期考核，結(jié)業(yè)發(fā)證，持證上崗，確保安全生產(chǎn)。,對接替更新設(shè)備的施工隊伍，必須有主要崗位人員培訓(xùn)記錄，保證施工作業(yè)安全無故障。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,鉆探工程公司井控培訓(xùn)中心和吉林探區(qū)鉆井工程服務(wù)公司井控培訓(xùn)中心，負責(zé)大慶油田和吉林油田的鉆井井控培訓(xùn)工作，2008年共舉辦井控培訓(xùn)162期，培訓(xùn)人數(shù)10246人。主要崗位持證情況。根據(jù)集團公司中油安200858號中國石油天然氣集團公司反違章禁令精神，重點檢查井控培訓(xùn)合格證持證情況，對未持有效井控培訓(xùn)合格證人員，及時下發(fā)停工培訓(xùn)通知單，離崗培訓(xùn)。井控管理部門與井控培訓(xùn)中心溝通，掌握井控培訓(xùn)情況，及時安排人員進行培訓(xùn)，杜絕無證上崗。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,六、結(jié)束語,建設(shè)綜合性國際能源公司需要一流的工程技術(shù)服務(wù)隊伍作支撐。資質(zhì)管理工作是提高工程技術(shù)服務(wù)水平的一項重要手段，也是合理調(diào)控工程技術(shù)服務(wù)隊伍規(guī)模，凈化工程技術(shù)服務(wù)市場環(huán)境的重要手,廖永遠在2008年集團公司