建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題深圳大學(xué)建工學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系習(xí)題一、思考題1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理是什么？建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和目的是什么？2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和意義？3、風(fēng)險(xiǎn)的主要分類有什么，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括哪幾個(gè)方面？4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則是什么？5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用方法主要有哪幾種？其主要的特點(diǎn)是什么？6、風(fēng)險(xiǎn)決策基本準(zhǔn)則是什么？7、什么是風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度？風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)決策的關(guān)系如何？8、建筑工程保險(xiǎn)的概念和適用范圍？9、蒙特卡羅模擬方法的基本原理是什么？10、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)方法的基本原理及應(yīng)用？11、職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的含義是什么？12、職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的特征包括哪些？13、職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的責(zé)任主要是什么？14、建筑工程保險(xiǎn)投保時(shí)應(yīng)提供的有關(guān)文件有哪些？15、安裝工程一切險(xiǎn)的概念與適用范圍是什么？二、分析題1、分析下圖所表示的主要原理？最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最小工期最可能工期最大工期最小成本和工期成 本2、下圖是一個(gè)典型的成本變化模型，分析其主要原理與意義？超過95%大約50/50小于95%可行性研究設(shè)計(jì)階段投標(biāo)施工索賠結(jié)算最大H最可能M最小LMM實(shí)際成本時(shí) 間不確定性可行性研究階段MLH較少不確定性投標(biāo)階段MHL結(jié)算階段MLH確定性成本變化的魚雷模型 3、理想的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)由風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人和不同層次項(xiàng)目管理人員組成，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)包括外部專家。創(chuàng)建一個(gè)能夠最好地平衡各種技能、且有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。對(duì)于不同的項(xiàng)目參與人員，諸如發(fā)展商、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、最終的使用者以及保險(xiǎn)公司等，他們所看到的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。因此，個(gè)人的態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)可以造成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不同理解。不可避免地這會(huì)影響他們?nèi)绾巫R(shí)別、評(píng)估和管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。需要指出的是，最大的風(fēng)險(xiǎn)可能是團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)具備那些主要的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力？4、某發(fā)展商欲開發(fā)一塊地皮修建住宅，但考慮到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有可能發(fā)生變化，因此，考慮了兩種備選的開發(fā)方案：第一方案是一次性開發(fā)完成；第二方案是分兩期進(jìn)行開發(fā)。據(jù)初步測(cè)算，如一次性開發(fā)，需投資7億元，如樓盤賣得好，可收益1.4億元，樓盤賣得好的概率為0.7；如賣得不好，將虧損2000萬元，概率為0.3。若選用第二方案，賣得好和賣得差的概率分別為0.7和0.3，一期開發(fā)的投資估算為2億元，樓盤賣得好時(shí)，收益2000萬元，賣得不好將虧損50萬元。若一期樓盤賣得好，則預(yù)測(cè)第二期賣得好和賣得差的概率分別為0.9和0.1，如二期樓盤賣得好