組織行為學(xué)案例分析ppt課件VIP

.,鮑勃安德森的煩惱,組織行為學(xué)案例分析,.,Contents,給鮑勃的幾點意見和建議,鮑勃遇到了什么煩惱？,鮑勃為什么會煩惱？,誰的問題？,背景資料簡述,第四小組組織行為學(xué)案例分析,.,briefintroduction,根據(jù)案例，本小組將從鮑勃遇到了什么煩惱入手，從組織行為學(xué)的角度找出原因，加以分析，并給予解決問題的建議。小組成員：王娜、任昆媛、劉虎、余金金、秦超、王睿。,第四小組組織行為學(xué)案例分析,.,CompanyBackground,第四小組組織行為學(xué)案例分析,.,CompanyBackground,第四小組組織行為學(xué)案例分析,.,Structureofhigh-techdepartment,第四小組組織行為學(xué)案例分析,鮑勃（合伙人）,副經(jīng)理B,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員A,業(yè)務(wù)員B,業(yè)務(wù)員C,業(yè)務(wù)員D,業(yè)務(wù)員E,業(yè)務(wù)員F,約翰（合伙人）,副經(jīng)理（珍妮）,副經(jīng)理C,副經(jīng)理A,副經(jīng)理(比爾）,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員G,業(yè)務(wù)員H,業(yè)務(wù)員I,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員J,業(yè)務(wù)員K,業(yè)務(wù)員L,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員M,業(yè)務(wù)員N,業(yè)務(wù)員O,.,Individualanalysis,第四小組組織行為學(xué)案例分析,鮑勃安德森,42歲，CCG合伙人之一，高科技部負(fù)責(zé)人,約翰伯爾奇,年近50，CCG合伙人之一，和高科技企業(yè)客戶打了十年交到，在服務(wù)中心供職,珍妮力納慈,三十出頭，為數(shù)不多的女性副經(jīng)理,比爾普林斯,三十出頭，哈佛大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)生，副經(jīng)理,大衛(wèi)利普斯坎,波士頓辦事處的合伙人,.,Individualanalysis,第四小組組織行為學(xué)案例分析,鮑勃安德森,比爾普林斯,珍妮力納慈,領(lǐng)袖型人格,平和型人格,自我型人格,完美型人格,成就型人格,大衛(wèi)利普斯坎,約翰伯爾奇,人格分析,.,Bobstroubles,第四小組組織行為學(xué)案例分析,每天工作12或14個小時，但仍有大量問題需要解決，時間分配不過來。,同一部門的合伙人與其敬而遠(yuǎn)之，沒有得到有力支持。,婚姻存在危機(jī)，對孩子感到陌生,還要為生活而拼命工作。,客戶,合伙人,團(tuán)隊,家庭,.,Reasons,第四小組組織行為學(xué)案例分析,鮑勃煩惱的原因,內(nèi)部原因,缺乏團(tuán)隊意識,缺乏有效授權(quán),缺乏信息反饋,缺乏員工溝通,缺乏考察調(diào)研,缺乏家庭照顧,外部原因,.,Advises,第四小組組織行為學(xué)案例分析,2,3,4,5,達(dá)到責(zé)任分擔(dān)、利益共享、激發(fā)活力、共同發(fā)展的目標(biāo)。這樣也才能解決組織內(nèi)部產(chǎn)生的各種矛盾，消除鮑勃的煩惱。,1,.,Advises,明確長期發(fā)展目標(biāo)，抓緊制定戰(zhàn)略規(guī)劃。在日漸激烈的競爭中，隨著CCG的快速發(fā)展，要持續(xù)保持競爭力，就必須抓緊對環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略等進(jìn)行研究，制定更加符合企業(yè)發(fā)展需要的目標(biāo)和規(guī)劃。只有這樣才能從長遠(yuǎn)解決組織發(fā)展與個人成長之間的矛盾。,第四小組組織行為學(xué)案例分析,.,Advises,加強(qiáng)制度保障，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)員工生涯規(guī)劃工作，通過合理的制度設(shè)計，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢?？梢酝ㄟ^擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模等方式，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保障成員個體的健康成長。,第四小組組織行為學(xué)案例分析,高科技,銀行業(yè),運輸業(yè),零售業(yè),M1,M2,M4,M3,.,Advises,充分地進(jìn)行授權(quán)。根據(jù)責(zé)權(quán)利匹配的原則，加大授權(quán)力度，提高個人工作效率，合理分配工作量。,第四小組組織行為學(xué)案例分析,.,Advises,建立良好的內(nèi)部溝通。從尊重團(tuán)隊成員做起，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，注重信息反饋，切實幫組團(tuán)隊成員解決發(fā)展中遇到的問題，建立起相互的信任。,第四小組組織行為學(xué)案例分析,.,Advi