某鋼鐵集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方案（項(xiàng)目公司02）.doc

項(xiàng)目單位某鋼鐵集團(tuán)有限公司項(xiàng)目單位某鋼鐵集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目名稱某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目名稱某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 提交日期提交日期2008.062008.06 拷貝份數(shù)拷貝份數(shù)1 1 文檔安全文檔安全機(jī)密機(jī)密 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案 文檔控制文檔控制 文檔更新 版本版本日期日期更新人更新人備注備注 V1.02008-.05 項(xiàng)目管理公司項(xiàng) 目組 V1.32008-05 項(xiàng)目管理公司項(xiàng) 目組 文檔審核 日期日期審核人審核人職務(wù)職務(wù)備注備注 文檔移交 份數(shù)份數(shù)接受人接受人職務(wù)職務(wù)備注備注 目目 錄錄 1.項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍界定.1 2.項(xiàng)目人員組織項(xiàng)目人員組織.2 2.1.項(xiàng)目組織.2 2.2.人員安排.2 3.項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案.3 3.1.項(xiàng)目實(shí)施策略.3 3.2.實(shí)施計(jì)劃.3 3.3.實(shí)施過程控制.4 3.3.1.項(xiàng)目準(zhǔn)備.4 3.3.2.業(yè)務(wù)調(diào)研需求分析.5 3.3.3.差異分析及系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)整.6 3.3.4.系統(tǒng)配置與實(shí)現(xiàn).7 3.3.5.用戶集成測(cè)試及系統(tǒng)試運(yùn)行.8 3.3.6.系統(tǒng)上線.9 4.項(xiàng)目培訓(xùn)方案項(xiàng)目培訓(xùn)方案.10 4.1.培訓(xùn)策略.10 4.2.培訓(xùn)計(jì)劃.11 5.項(xiàng)目驗(yàn)收方案項(xiàng)目驗(yàn)收方案.12 6.項(xiàng)目提交成果項(xiàng)目提交成果.13 6.1.系統(tǒng)提交.13 6.2.相關(guān)文檔提交.13 7.技術(shù)支持與維護(hù)服務(wù)方案技術(shù)支持與維護(hù)服務(wù)方案.14 7.1.應(yīng)用軟件維護(hù)支持.14 7.2.維護(hù)支持相應(yīng)服務(wù).14 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 1 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 1. 項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍界定 此次系統(tǒng)建設(shè)范圍包括： A.在項(xiàng)目管理公司公司大型企業(yè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型基礎(chǔ)上，針對(duì)某鋼鐵集 團(tuán)有限公司（以下簡稱某鋼鐵集團(tuán)公司）工程項(xiàng)目實(shí)際需要，進(jìn)行本地化優(yōu)化調(diào) 整，為某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目指揮部實(shí)施一套包含概預(yù)算管理、招標(biāo)合同管理、 工程建設(shè)管理、設(shè)備管理、材料管理、工程財(cái)務(wù)管理、檔案資料管理、項(xiàng)目溝通 管理、統(tǒng)計(jì)查詢及系統(tǒng)管理模塊的“簡便實(shí)用”的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 B.為某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目提供一定的管理咨詢服務(wù)，為項(xiàng)目部管理工作的開展 提供管理方案建議，包括項(xiàng)目管理流程與制度兩大內(nèi)容。 C.完成對(duì)系統(tǒng)最終用戶、系統(tǒng)管理員和技術(shù)維護(hù)人員不同層次的人員培訓(xùn)工作，以 保證在系統(tǒng)投入運(yùn)行后，工程項(xiàng)目建設(shè)各部門的管理決策人員、項(xiàng)目管理人員能 夠正確使用這個(gè)系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)在項(xiàng)目管理和輔助管理決策工作中的作用；另外 也保證相應(yīng)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理及維護(hù)。 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 2 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 2. 項(xiàng)目人員組織項(xiàng)目人員組織 2.1.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，建議成立如下一些組織，有效管理整個(gè)項(xiàng)目。 1.1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 組成：組成：某鋼鐵集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、深圳項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人。 職能：職能：項(xiàng)目決策。 2.2.項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組 組成：組成：某鋼鐵集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理、各組組長、相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員、企劃組相關(guān)人員。 項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總體分析設(shè)計(jì)小組、項(xiàng)目編碼和實(shí)施小組、測(cè)試小組、項(xiàng)目 技術(shù)支持小組。 職能：職能：從整體的角度進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，制定項(xiàng)目實(shí)施方案與計(jì)劃，組織項(xiàng)目的需求調(diào)研、 項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)。 2.2.人員安排人員安排 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：梁曉軍 副組長：馮自強(qiáng)、羅孟夏、 莫繼紅(項(xiàng)目管理公司) 某鋼鐵集團(tuán)：某鋼鐵集團(tuán)： 組 長：伍建業(yè) 副組長：言立強(qiáng)、朱偉宏 組 員：高煜明、曾訊、陳強(qiáng)、李正德、王坤、 劉健、王宇、宋闖、熊濤、周奇、曹小波 項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組 項(xiàng)目管理公司：項(xiàng)目管理公司： 組 長：莫奇勇 副組長：羅愛軍 成 員：胡衛(wèi)東,肖翔,陳湘,李娜,胡樂,李號(hào)彩,龍魁、張卓 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 3 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 3. 項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案 3.1.項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施策略 （1）采用統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、分步上線的策略 某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容多，時(shí)間緊。為了解決這個(gè)矛盾，我們采用 原型化分步實(shí)施的策略。在項(xiàng)目實(shí)施之前，按照系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行統(tǒng)一、詳細(xì)的項(xiàng)目 設(shè)計(jì)，但在具體編碼和上線工作安排上將按照工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)，并 按照編碼完成順序，分階段逐步將各個(gè)模塊一一上線。 （2）采用項(xiàng)目管理公司公司技術(shù)人員及用戶技術(shù)人員部分參與的策略 在項(xiàng)目開始階段由項(xiàng)目管理公司公司的技術(shù)人員對(duì)用戶技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。 在項(xiàng)目執(zhí)行期間共同參與信息系統(tǒng)的建設(shè)，這樣可為某鋼鐵集團(tuán)公司的技術(shù)人員熟悉系統(tǒng) 環(huán)境和更好的對(duì)系統(tǒng)的理解、維護(hù)打下基礎(chǔ)。 （3）嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理方法，定期進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告和評(píng)估，及時(shí)改 進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，充分保障項(xiàng)目實(shí)施中的人力、 資金和設(shè)備。 （4）進(jìn)行全程質(zhì)量管理和控制 項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、測(cè)試和維護(hù)進(jìn)行全程的質(zhì)量管理，保障項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。從系統(tǒng) 設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、測(cè)試驗(yàn)收和文檔管理都按照公司嚴(yán)格的流程規(guī)范進(jìn)行，并在 每一個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的文檔記錄。 3.2.實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 為保證某鋼鐵集團(tuán)公司提出的系統(tǒng)上線要求，我們將組織精干強(qiáng)大的開發(fā)實(shí)施隊(duì)伍， 合理安排時(shí)間，并盡量利用一切可利用的時(shí)間（包括晚上與周末） 。另外我們將在需求分析、 系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)和系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段盡可能利用已有成果，保證以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完 成該項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施任務(wù)。 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 4 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃從我公司項(xiàng)目組于 1 月 15 日入駐現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，主要開發(fā)實(shí)施工作計(jì)劃如下： 3.3.實(shí)施過程控制實(shí)施過程控制 3.3.1.3.3.1.項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備 在此階段，將由某鋼鐵集團(tuán)公司、項(xiàng)目管理公司正式建立某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管 理系統(tǒng)聯(lián)合項(xiàng)目小組，同時(shí)明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃和分配雙方的相關(guān)工作職責(zé)和任 務(wù)，設(shè)定項(xiàng)目運(yùn)作的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理公司公司將對(duì)某鋼鐵集團(tuán)公司的項(xiàng)目小組成員進(jìn) 行項(xiàng)目的管理方法、工作方法的基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時(shí)制定某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè) 計(jì)、開發(fā)、實(shí)施的詳細(xì)工作計(jì)劃、系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃及最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃，并完成系統(tǒng)原型在 系統(tǒng)測(cè)試、開發(fā)環(huán)境的安裝、調(diào)試。 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 5 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的目的是： 制定項(xiàng)目各階段的工作計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目未來的任務(wù)、工作方法、工作時(shí)間和人員 等方面進(jìn)行具體的安排； 設(shè)定項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、里程碑報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，問題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 項(xiàng)目范圍管理辦法； 對(duì)某鋼鐵集團(tuán)公司各相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和項(xiàng)目范圍，了解項(xiàng) 目計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施方法，為下一階段的工作做準(zhǔn)備。 項(xiàng)目管理公司公司任務(wù)項(xiàng)目管理公司公司任務(wù) 理解某鋼鐵集團(tuán)公司各相關(guān)部門項(xiàng)目的業(yè)務(wù)環(huán)境和發(fā)展策略； 審閱現(xiàn)有的規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)文檔； 規(guī)劃某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目工作計(jì)劃； 制定系統(tǒng)集成測(cè)試計(jì)劃； 制定最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃。 某鋼鐵集團(tuán)公司配合某鋼鐵集團(tuán)公司配合 明確某鋼鐵集團(tuán)公司項(xiàng)目組成員構(gòu)成、職責(zé)和紀(jì)律； 組織某鋼鐵集團(tuán)公司項(xiàng)目小組的培訓(xùn)工作； 提供某鋼鐵集團(tuán)公司現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)文檔； 配合我公司制定系統(tǒng)實(shí)施工作計(jì)劃； 配合我公司制定系統(tǒng)集成測(cè)試計(jì)劃； 配合我公司制定最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃； 確保相關(guān)軟硬件設(shè)備按計(jì)劃到位； 配合制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃 交付件（項(xiàng)目管理公司公司）交付件（項(xiàng)目管理公司公司） 某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目工作計(jì)劃； 系統(tǒng)集成測(cè)試計(jì)劃； 最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃。 3.3.2.3.3.2.業(yè)務(wù)調(diào)研需求分析業(yè)務(wù)調(diào)研需求分析 在需求點(diǎn)分析階段，項(xiàng)目管理公司公司將考察某鋼鐵集團(tuán)公司目前業(yè)務(wù)狀況，制定需 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 6 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 求分析報(bào)告，為未來詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼開發(fā)、測(cè)試等做準(zhǔn)備。 項(xiàng)目管理公司公司任務(wù)項(xiàng)目管理公司公司任務(wù) 系統(tǒng)原型模塊培訓(xùn)評(píng)估以及培訓(xùn)資料 調(diào)研某鋼鐵集團(tuán)公司各部門工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)策略、主要的業(yè)務(wù)流程以及對(duì)目 前應(yīng)用更改的方案 提供某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)方案建議書 進(jìn)行系統(tǒng)原型功能與業(yè)務(wù)需求之間的差異分析 提供功能與業(yè)務(wù)需求的差異分析后應(yīng)對(duì)改進(jìn)方案； 某鋼鐵集團(tuán)公司配合某鋼鐵集團(tuán)公司配合 組織安排合適人員參與系統(tǒng)原型使用培訓(xùn)，并進(jìn)行原型評(píng)估 安排人員參加訪談，介紹企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境、發(fā)展規(guī)劃和目前業(yè)務(wù)流程 配合我公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程及需求分析 配合我公司進(jìn)行系統(tǒng)原型功能與業(yè)務(wù)需求之間的差異分析 交付件交付件（項(xiàng)目管理公司公司）（項(xiàng)目管理公司公司） 某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析報(bào)告 某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方案 某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)方案 3.3.3.3.3.3.差異分析及系統(tǒng)設(shè)計(jì)差異分析及系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)整調(diào)整 在此階段，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研與需求分析的結(jié)果，對(duì)某鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的 功能需求進(jìn)行更詳細(xì)地差異分析，產(chǎn)生與調(diào)研后的業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的差異分析 設(shè)計(jì)文檔、作為開發(fā)實(shí)施的重要依據(jù)。 項(xiàng)目管理公司公司任務(wù)項(xiàng)目管理公司公司任務(wù) 編制系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)說明書； 某鋼鐵集團(tuán)公司配合某鋼鐵集團(tuán)公司配合 配合我公司進(jìn)行系統(tǒng)差異分析設(shè)計(jì)； 交付件交付件（項(xiàng)目管理公司公司）（項(xiàng)目管理公司公司） 系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)書； 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 7 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 3.3.4.3.3.4.系統(tǒng)配置與實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配置與實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)配置和系統(tǒng)開發(fā)階段的目的是針對(duì)差異分析設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程及詳細(xì)功能 結(jié)構(gòu)，通過配置原型系統(tǒng)，將這些業(yè)務(wù)流程、功能和系統(tǒng)原型具體的流程、功能聯(lián)系起來， 對(duì)差異部分進(jìn)行調(diào)整和重新開發(fā)，對(duì)管理需要的各種表格與報(bào)表進(jìn)行開發(fā)設(shè)置，在正式提 交測(cè)試前應(yīng)完成單元測(cè)試。這一階段關(guān)鍵的標(biāo)志是為某鋼鐵集團(tuán)公司各部門業(yè)務(wù)流程做系 統(tǒng)設(shè)置和原型系統(tǒng)的調(diào)整開發(fā)以進(jìn)一步適應(yīng)某鋼鐵集團(tuán)公司的需要。 項(xiàng)目管理公司公司任務(wù)項(xiàng)目管理公司公司任務(wù) 根據(jù)差異分析設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行原型調(diào)整和程序開發(fā)； 指導(dǎo)某鋼鐵集團(tuán)公司各部門準(zhǔn)備用于單元測(cè)試的測(cè)試腳本； 制定單元測(cè)試計(jì)劃； 進(jìn)行單元測(cè)試及解決測(cè)試問題； 指導(dǎo)某鋼鐵集團(tuán)公司各部門準(zhǔn)備用戶權(quán)限設(shè)置文件； 編制最終用戶手冊(cè)； 對(duì)某鋼鐵集團(tuán)公司各部門成員進(jìn)行培訓(xùn)； 某鋼鐵集團(tuán)公司配合某鋼鐵集團(tuán)公司配合 提供用于單元測(cè)試的測(cè)試腳本； 提供系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)； 參與用戶測(cè)試計(jì)劃準(zhǔn)備； 組織配合最終用戶的培訓(xùn)計(jì)劃； 交付件交付件（項(xiàng)目管理公司公司）（項(xiàng)目管理公司公司） 系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)程序； 測(cè)試計(jì)劃； 測(cè)試用例； 測(cè)試報(bào)告； 系統(tǒng)及配置文檔； 系統(tǒng)用戶手冊(cè)； 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 8 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 3.3.5.3.3.5.用戶集成測(cè)試用戶集成測(cè)試及系統(tǒng)試運(yùn)行及系統(tǒng)試運(yùn)行 在此階段，將根據(jù)原型配置與系統(tǒng)差異分析設(shè)計(jì)報(bào)告和某鋼鐵集團(tuán)公司的測(cè)試腳本， 對(duì)系統(tǒng)原型配置與實(shí)現(xiàn)階段的結(jié)果進(jìn)行集成測(cè)試。 集成測(cè)試包括對(duì)如下內(nèi)容的確認(rèn)： 根據(jù)測(cè)試計(jì)劃，確認(rèn)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)制度； 在業(yè)務(wù)流程中使用的系統(tǒng)功能； 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)控制； 用戶權(quán)限與系統(tǒng)管理的安全性。 當(dāng)所有測(cè)試腳本運(yùn)行完畢，并且測(cè)試結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)一致，則集成測(cè)試被某鋼鐵集團(tuán) 公司各部門接受。此外，如果測(cè)試過程中出現(xiàn)下述情況，則測(cè)試仍將被認(rèn)為是成功的： 應(yīng)用程序功能完備，但個(gè)別使用者感到不習(xí)慣； 測(cè)試中出現(xiàn)的問題不是現(xiàn)有設(shè)計(jì)中涉及的問題，而是新提出的建議或希望。 如果出現(xiàn)上述情況，則按變更控制程序處理。 項(xiàng)目管理公司公司任務(wù)項(xiàng)目管理公司公司任務(wù) 制定集成測(cè)試計(jì)劃； 指導(dǎo)某鋼鐵集團(tuán)公司準(zhǔn)備用于集成測(cè)試的測(cè)試腳本； 協(xié)助某鋼鐵集團(tuán)公司各部門進(jìn)行用戶測(cè)試。 解決測(cè)試問題； 編制集成測(cè)試報(bào)告； 制定系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃； 某鋼鐵集團(tuán)公司配合某鋼鐵集團(tuán)公司配合 準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及軟硬件平臺(tái)； 參與集成測(cè)試； 參與完成集成測(cè)試報(bào)告； 組織最終用戶培訓(xùn)； 組織系統(tǒng)試運(yùn)行工作。 交付件交付件（項(xiàng)目管理公司公司）（項(xiàng)目管理公司公司） 集成測(cè)試計(jì)劃； 集成測(cè)試報(bào)告； 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 9 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 集成測(cè)試后的系統(tǒng)。 3.3.6.3.3.6.系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線 在此階段，將通過用戶驗(yàn)收測(cè)試的系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。某鋼鐵集團(tuán)公司各部門及我公 司共同完成系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作，使系統(tǒng)順利上線。 項(xiàng)目管理公司公司任務(wù)項(xiàng)目管理公司公司任務(wù) 制定上線計(jì)劃； 協(xié)助某鋼鐵集團(tuán)公司制定系統(tǒng)管理規(guī)章和系統(tǒng)備份方案； 協(xié)助某鋼鐵集團(tuán)公司提供系統(tǒng)上線時(shí)所需的數(shù)據(jù)清單； 指導(dǎo)并協(xié)助某鋼鐵集團(tuán)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備； 指導(dǎo)測(cè)試系統(tǒng)上線至正式運(yùn)行系統(tǒng)。 某鋼鐵集團(tuán)公司配合某鋼鐵集團(tuán)公司配合 配合項(xiàng)目管理公司公司制定上線計(jì)劃； 配合項(xiàng)目管理公司公司制定上線決策； 在項(xiàng)目管理公司公司的指導(dǎo)及協(xié)助下，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備； 交付件交付件（項(xiàng)目管理公司公司）（項(xiàng)目管理公司公司） 系統(tǒng)上線后支持計(jì)劃； 系統(tǒng)上線完成報(bào)告； 數(shù)據(jù)模板格式； 系統(tǒng)管理規(guī)章和系統(tǒng)備份方案。 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 10 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 4. 項(xiàng)目培訓(xùn)方案項(xiàng)目培訓(xùn)方案 4.1.培訓(xùn)策略培訓(xùn)策略 在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)中，需要某鋼鐵集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和工程項(xiàng)目部 參與，特別是在系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)測(cè)試和評(píng)審等工作階段更是 不能缺少。在系統(tǒng)投入運(yùn) 行后，這些部門的管理決策人員、項(xiàng)目管理人員作為最終用戶需要使用這個(gè)系統(tǒng)在自己的 管理決策和項(xiàng)目管理工作之中；還需要有相應(yīng)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)、擴(kuò)展。從系統(tǒng) 建設(shè)順利完成和完成后能得到應(yīng)用并發(fā)揮效益，都必須重視人員的培訓(xùn)，而且對(duì)人員的培 訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的始終。根據(jù)以往實(shí)施大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)某鋼鐵集團(tuán)公司工 程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的培訓(xùn)做出如下培訓(xùn)整體計(jì)劃。 培訓(xùn)原則 針對(duì)項(xiàng)目管理的理論體系與實(shí)際需要，結(jié)合某鋼鐵集團(tuán)公司的實(shí)際情況，對(duì)某鋼鐵集 團(tuán)公司參與項(xiàng)目管理的人員實(shí)行如下的培訓(xùn)原則： 相互合作、相互提高：項(xiàng)目管理公司的培訓(xùn)講師與用戶的目標(biāo)一致，認(rèn)識(shí)一致， 必須相互合作，相互理解，站在相互提高的認(rèn)識(shí)高度才能把培訓(xùn)搞好。項(xiàng)目管理 公司的培訓(xùn)講師將把項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理中的實(shí)際案例、存在的問題、解決 方法、應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)體系、業(yè)務(wù)體系、操作方式等內(nèi)容，分層次通過各種方式 毫無保留的貢獻(xiàn)給大家，也希望大家能給予最大的配合。 理念為依據(jù)、系統(tǒng)為藍(lán)本：培訓(xùn)中將主要把項(xiàng)目管理理念作為指導(dǎo)性文件，將工 程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為培訓(xùn)的藍(lán)本。所有一切都緊緊圍繞這個(gè)主題來展開培訓(xùn)。 技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合、實(shí)際與案例作例證：為了使培訓(xùn)更加有效，將對(duì)某鋼鐵集團(tuán) 公司部分技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并通過一起開發(fā)實(shí)施來理解應(yīng)用系統(tǒng)的體系結(jié) 構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)，在項(xiàng)目交接后能夠接手系統(tǒng)的簡單維護(hù)工作，提高系統(tǒng)的維護(hù)響 應(yīng)速度。 培訓(xùn)層次 第一層次是系統(tǒng)工程師與系統(tǒng)管理員，他們參與系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的。其 主要內(nèi)容是系統(tǒng)平臺(tái)和系統(tǒng)工具。他們?cè)谙到y(tǒng)開發(fā)階段作為開發(fā)組的一員參與開 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 11 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 發(fā)，在開發(fā)完成，開發(fā)階段結(jié)束，開發(fā)商撤離后承擔(dān)系統(tǒng)的日常維護(hù)職責(zé)，以及 系統(tǒng)擴(kuò)展的任務(wù)。 第二層次是技術(shù)和運(yùn)營負(fù)責(zé)人，他們是需求提出者、設(shè)計(jì)審查者和系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收 者，系統(tǒng)應(yīng)用的組織者與管理者。其背景應(yīng)是的管理決策人員，他們應(yīng)十分熟悉 工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)。對(duì)他們的培訓(xùn)內(nèi)容主要是數(shù)據(jù)庫技術(shù)、工具、 軟件工程。培訓(xùn)的目的在于能使他們參與項(xiàng)目的開發(fā)與組織管理，與開發(fā)方一起 順利的、成功的開發(fā)出滿足應(yīng)用需求的、好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來。 第三層次是系統(tǒng)最終用戶，他們是各職能部門的工作人員。對(duì)他們的培訓(xùn)主要是 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使他們了解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能使用本 系統(tǒng)進(jìn)行管理。培訓(xùn)內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能、業(yè)務(wù)模型、管理模式、 操作過程以及使用時(shí)遇到問題的處理方法等內(nèi)容。 4.2.培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 系統(tǒng)原型培訓(xùn)系統(tǒng)原型培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：4 課時(shí)。 培訓(xùn)內(nèi)容： 項(xiàng)目管理理念介紹； 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)； 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)原型使用培訓(xùn)。 培訓(xùn)講師：羅愛軍、胡衛(wèi)東。 培訓(xùn)人員：工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)人員。 培訓(xùn)方式：系統(tǒng)演示、演講、單獨(dú)指導(dǎo)。 系統(tǒng)操作培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：8 課時(shí)。 培訓(xùn)內(nèi)容： 系統(tǒng)操作； 系統(tǒng)簡單維護(hù)。 培訓(xùn)講師：羅愛軍、胡衛(wèi)東、龍魁等。 培訓(xùn)人員：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的所有操作員。 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 12 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 培訓(xùn)方式：集中講解、單獨(dú)指導(dǎo) 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 13 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 5. 項(xiàng)目驗(yàn)收方案項(xiàng)目驗(yàn)收方案 驗(yàn)收的目的在于確定應(yīng)用軟件是否滿足合同的要求。 1）驗(yàn)收準(zhǔn)則 項(xiàng)目管理公司將在提交應(yīng)用軟件之前對(duì)所有模塊及應(yīng)用軟件的功能進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試。 項(xiàng)目管理公司將向項(xiàng)目組提供測(cè)試報(bào)告 。若項(xiàng)目組對(duì)上述測(cè)試階段的測(cè)試方案和測(cè) 試結(jié)果表示懷疑，可以重新進(jìn)行上述測(cè)試和驗(yàn)收。 應(yīng)用軟件的驗(yàn)收以合同為依據(jù)，測(cè)試整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)檢查項(xiàng)目 管理公司提供的技術(shù)文檔、計(jì)劃和實(shí)施文檔、技術(shù)支持與維護(hù)文檔、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)咨詢文 檔是否齊全。 2）驗(yàn)收步驟 軟件上線運(yùn)行后 15 天內(nèi)，由項(xiàng)目管理公司制定并提交系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃 。 雙方按照系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃實(shí)施軟件的驗(yàn)收。 項(xiàng)目管理公司起草軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ，并由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。 驗(yàn)收通過后，由雙方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署接受報(bào)告。 某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 14 深圳項(xiàng)目管理公司信息技術(shù)有限公司 6. 項(xiàng)目提交成果項(xiàng)目提交成果 6.1.系統(tǒng)提交系統(tǒng)提交 項(xiàng)目管理公司公司提交某鋼鐵集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)包括項(xiàng)目概 預(yù)算管理、招標(biāo)合同管理、工程建設(shè)管理、設(shè)備管理、材料管理、工程財(cái)務(wù)管理、檔案資 料管理、統(tǒng)計(jì)查詢、項(xiàng)目溝通管理、系統(tǒng)管理等模塊。 6.2.相關(guān)文檔提交相關(guān)文檔提交 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)后，在將系統(tǒng)提交用戶進(jìn)行測(cè)試、預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向用戶提供下列文檔資 料。以便用戶方將對(duì)這些文檔的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行分析驗(yàn)證。 技術(shù)文檔技術(shù)文檔 總體方案 需求分析設(shè)計(jì)報(bào)告 計(jì)劃與實(shí)施文檔計(jì)劃與實(shí)施文檔 項(xiàng)目管理公司將提供以下文檔： 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目周報(bào) 培訓(xùn)記錄 測(cè)試報(bào)告 技術(shù)支持與維護(hù)文檔技術(shù)支持與維護(hù)文檔 項(xiàng)目管理公司將提供以下文檔： 系統(tǒng)安裝指南 系統(tǒng)用戶操作手冊(cè) 培訓(xùn)手冊(cè) 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)咨詢文檔工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)咨詢文檔 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理制度 某鋼鐵集團(tuán)有