某汽車公司主廠房全面施工方案.doc

博奇汽車公司主廠房全面施工方案博奇汽車公司主廠房全面施工方案 目 錄 第一章 編制說明.9 第一節(jié) 編制范圍及依據(jù) .9 一、編制目的.9 二、編制依據(jù).9 三、編制范圍.10 第二節(jié) 基本承諾 .10 第二章 工程概況.13 第一節(jié)工程概況.13 一、現(xiàn)場條件.13 二、建筑設(shè)計概況.13 三、結(jié)構(gòu)設(shè)計.14 四、地區(qū)自然條件.15 第二節(jié) 工程特點與施工條件 .15 一、工程特點.15 二、施工條件.15 第三三章 施工組織及部署.17 第一節(jié) 施工組織 .17 一、項目管理層的組織形式.17 二、施工作業(yè)層的組織形式.17 三、項目各人員的主要職責(zé).18 第二節(jié) 項目主要管理方法 .22 一、項目的管理機制.22 二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用.23 第三節(jié) 施工部署 .24 第四章 施工準(zhǔn)備工作計劃.25 第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 .25 一、技術(shù)準(zhǔn)備.25 二、建立項目各項管理制度.26 三、人員就職培訓(xùn).27 第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 .27 一、現(xiàn)場移交.27 二、勞動力的準(zhǔn)備.28 三、主要施工機械準(zhǔn)備（附機械設(shè)備表）.29 四、材料計劃.31 第五章 主要工序施工方法及質(zhì)量控制措施.33 第一節(jié) 施工段的劃分及施工順序： .33 第二節(jié) 工程測量 .33 一、制定測量方案的基本原則及儀器配置.33 二、施工測量平面控制網(wǎng)的測設(shè).34 三、裝飾與外墻的測量控制.35 四、建筑物高程控制.35 第三節(jié) 土方及基礎(chǔ)施工 .36 一、基礎(chǔ)工程.36 二、土方回填.38 第四節(jié) 鋼筋工程 .39 一、鋼筋的檢驗與存放.39 二、加工場地.40 三、鋼筋翻樣及加工.40 四、鋼筋綁扎.40 五、鋼筋的保護(hù)層.41 六、電渣壓力焊施工.41 七、鋼筋固定及綁扎.44 八、施工配合.44 第五節(jié) 模板工程 .45 一、基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)梁模板.45 二、柱模板.45 三、框架梁板模板.45 四、樓梯模板.46 五、模板拆除.46 六、模板施工注意事項.46 第六節(jié) 混凝土工程 .47 一、試驗及配合比控制.47 二、混凝土澆筑施工.48 三、混凝土養(yǎng)護(hù).50 第七節(jié) 腳手架工程 .50 一、外腳手架的選型.50 二、選材要求.50 三、構(gòu)造要求.50 四、落地式外腳手架的搭設(shè).51 第八節(jié) 砌體工程 .53 一、施工準(zhǔn)備.53 二、作業(yè)條件.54 三、砌筑施工方法.54 四、砌塊與混凝土墻柱相接.55 五、砌塊墻的加固措施.56 六、窗洞與臨時施工洞的砌筑與處理.56 七、砌筑灰縫要求.56 八、砌體工程質(zhì)量的允許偏差.57 九、構(gòu)造柱施工.57 十、施工注意事項.58 十一、常見質(zhì)量通病及處理.58 十二、砌體工程安全技術(shù)措施.59 第九節(jié) 裝飾工程 .61 一、主要工序施工組織原則及措施.61 二、施工順序.62 三、主要分項工程.63 四、裝飾工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施.70 第十節(jié) 防水工程 .71 一、屋面防水.71 二、衛(wèi)生間防水.75 第十一節(jié) 冬季施工措施 .77 一、冬季施工目標(biāo).77 二、冬季施工準(zhǔn)備工作.77 第十二節(jié) 與安裝工程施工配合 .80 一、安裝各工種之間的配合.80 二、安裝與土建的配合.80 三、安裝與二次裝修的配合.81 四、成品保護(hù)的配合.81 第十三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 .82 一、放樣號料和切割.82 二、制孔.83 三、制作.83 四、除銹油漆.86 五、運輸.86 六、吊裝前基礎(chǔ)驗收.86 七、構(gòu)件運輸和堆放.87 八、吊裝.87 第七章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施.92 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) .92 第二節(jié) 質(zhì)量管理 .92 一、質(zhì)量管理體系.92 二、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控.95 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 .95 一、組織保證措施.95 二、采購物質(zhì)質(zhì)量保證.95 三、技術(shù)保證措施.96 四、經(jīng)濟保證措施.98 五、合同保證措施.98 第四節(jié) 質(zhì)量管理制度 .98 第五節(jié) 施工中的計量管理 .102 一、計量管理目標(biāo).102 二、計量管理制度.102 第六節(jié) 擬配備儀器設(shè)備表 .104 第八章 工期進(jìn)度控制保證措施.105 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃 .105 第二節(jié) 工期進(jìn)度保證措施 .105 一、組織措施.105 二、技術(shù)措施.106 第九章 安全施工及安全保證措施.109 第一節(jié) 安全管理目標(biāo)： .109 第二節(jié) 安全組織保證體系 .109 第三節(jié) 安全管理制度 .110 第四節(jié) 安全管理工作 .111 第五節(jié) 安全防火管理規(guī)定 .112 第六節(jié) 制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn) .112 第十章 文明施工組織措施.113 第一節(jié) 管理目標(biāo) .113 第二節(jié) 實施責(zé)任 .113 第三節(jié) 文明施工管理措施 .113 第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 .115 第五節(jié) 宣傳板、標(biāo)識板 .117 第十一章 施工現(xiàn)場總平面布置.118 第一節(jié) 總則 .118 第二節(jié) 垂直運輸設(shè)備的布置 .118 第三節(jié) 現(xiàn)場道路及臨時設(shè)施布置(附臨時用地表) .118 第四節(jié) 用電、用水平面布置 .119 一、臨時用電設(shè)計.119 二、臨時用電方案.121 三、現(xiàn)場臨時用水方案.121 四、現(xiàn)場用水的保證措施.123 第十二章 回訪保修措施.124 附件： 1、武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工平面布置圖 2、武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 3、武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工進(jìn)度橫道圖 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制范圍及依據(jù) 一、編制目的 本施工組織設(shè)計是本公司對武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房 工程投標(biāo)的技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了我公司對武漢博奇汽車裝飾 布有限公司一期主廠房工程施工的具體構(gòu)思和部署，同時也是工程施工的 技術(shù)指導(dǎo)性文件。若我公司有幸中標(biāo)，將會遵照我公司技術(shù)管理程序，在 圖紙會審之后，進(jìn)一步完善本方案，并用以指導(dǎo)本工程的具體施工，確保 本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。 二、編制依據(jù) 1.武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程招標(biāo)書。 2.東風(fēng)設(shè)計研究院設(shè)計的武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工 程施工圖。 3.中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的 各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。 4.武漢市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性 法規(guī)及規(guī)定。 5.本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。 6.國務(wù)院 2000 年 1 月 10 日頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè) 部 2000 年 4 月 20 日頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 。 7.武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實 際情況。 三、編制范圍 招標(biāo)范圍內(nèi)的全部土建、裝修工程。具體主要包括土方工程、結(jié)構(gòu) 主體工程、一般裝飾工程及水、電、暖通安裝相配合工程，本次招標(biāo)未提 供輕鋼結(jié)構(gòu)和安裝工程圖紙，故本施工組織設(shè)計只對此處施工相配合事項 作一一簡要說明。 第二節(jié) 基本承諾 我們對本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。圍 繞這一主題，我們將根據(jù)我公司的新 ISO9001-2000 版質(zhì)量體系文件建立 工程質(zhì)量管理體系，并選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、 施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員組成項目管理層，選配成建制 的專業(yè)技工隊組成施工作業(yè)層。我們在本項目將基本上按照國際慣例實施 管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、 安全、文明地完成本工程?，F(xiàn)做如下承諾: 1、工程質(zhì)量 確保優(yōu)良工程，質(zhì)量達(dá)不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處 罰措施見投標(biāo)函。 2、工程工期 根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗，我 公司安排總工期 51 天完成全部合同規(guī)定的施工任務(wù)。 計劃開工日期:二 00 二年十二月八日 計劃竣工日期:二 00 三年元月二十七日 工期達(dá)不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見投標(biāo) 函。 3、安全生產(chǎn) 達(dá)到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工程要求，在整個施工中杜絕重大傷亡事故， 月事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在 1.5以內(nèi)。安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良。 4、文明施工 嚴(yán)格按武漢市文明施工的各項規(guī)定和我公司 CI 戰(zhàn)略部署來管理整個 施工現(xiàn)場，并按照施工區(qū)內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理，創(chuàng)建一流的文明施工工地， 把工地建成景點式施工現(xiàn)場。場內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛，實行無垃圾管 理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保獲得武漢市年度文明施工工地。 5、服務(wù)目標(biāo) 信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，主動接受國家行業(yè) 主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。 6、科技進(jìn)步目標(biāo) 在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，充分發(fā)揮 我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極采用目前國內(nèi)先進(jìn)且為我公司多次成功采用的新技 術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和現(xiàn)代化管理技術(shù)。我們擬采用如下新技術(shù): 混凝土現(xiàn)場攪拌計算機自動控料技術(shù)； 建筑防水工程新技術(shù)； 微機在鋼筋翻樣、成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡(luò)計劃等中的運用。 7、施工環(huán)境目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立環(huán)保意識，采取有效措施減 少施工噪音和環(huán)境污染；嚴(yán)格遵守業(yè)主方的要求，保證業(yè)主方工作、動的 正常進(jìn)行；自覺保護(hù)場地內(nèi)各種設(shè)施，保證周邊工作人員及居民的正常生 活和工作。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 一、現(xiàn)場條件 本工程座落于武漢蔡甸區(qū)姚家山開發(fā)區(qū)，現(xiàn)場三通一平基本完成， 場內(nèi)交通暢通，已具備開工條件，施工條件較好。 二、建筑設(shè)計概況 本工程總建筑面積 15970m2，建筑高度 9.00m，為輕鋼一層結(jié)構(gòu)（局 部現(xiàn)澆砼結(jié)二層） 。主體鋼結(jié)構(gòu)在合理使用年限為 50 年，建筑物耐火等級 為二級，屋面防水等級級。建筑物的標(biāo)高0.000 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 31.150m，室內(nèi)外高差為 450mm。本工程-和-為局部現(xiàn)澆砼二層 1 2 24 25 框架結(jié)構(gòu)，含有空壓機房、制冷站、空調(diào)房、檢測中心等助用房，- 3 軸線部分為主體鋼結(jié)構(gòu)，其中-設(shè)一條架空通廊， 軸處為現(xiàn)場辦 24 E F D 公室，主體鋼結(jié)構(gòu)部分包括梳整車間、織布車間、剪修車間、整理車間等 四個生產(chǎn)車間。建筑裝修具體作法如下： 1、地面：車間地坪為 150 厚 C20 砼，地面設(shè)橫向縮縫；辦公室為米色 耐磨地磚地面；衛(wèi)生間為米色防滑地磚地面；其它輔助用房為水磨石地 面。 2、樓面為米黃色耐磨地磚地面。 3、外裝修：墻體部分為灰色面磚外墻面，局部為白色或橙藍(lán)色丙烯酸涂 料外墻。 4、內(nèi)裝修：普通內(nèi)墻為混合砂漿墻面，外刷白色乳膠漆；衛(wèi)生間面貼 2.000m 高白色釉面磚；踢腳線為 150 高水泥砂漿；輔房頂棚為混合砂漿 頂棚，外刷乳膠漆二道。 5、屋面：主廠房屋面為雙層鍍鋁鋅壓型鋼板自防水屋加雙層 50 厚下置 超細(xì)玻璃棉氈保溫層；輔房為高聚物改性瀝青卷材防水屋面。 三、結(jié)構(gòu)設(shè)計 本建筑結(jié)構(gòu)形式為輕鋼結(jié)構(gòu)，-/-和-/-軸線部為 1 2 A G 24 25 A G 局部現(xiàn)澆砼二層框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，建筑物為丙類建筑， 抗震設(shè)防烈度為 6 度，抗震等級為四級。 1、基礎(chǔ)設(shè)計： 本工程部分基礎(chǔ)為人工挖孔樁，基礎(chǔ)持力層在、層，樁端極限承載 力為層土1400kpa，層土2000kpa。淺基礎(chǔ)要求進(jìn)持力層層土 300mm，層土200mm。 2、本工程主體結(jié)構(gòu)采用混凝土材料強度情況如下： 結(jié) 構(gòu) 部 位強度等級備注 基礎(chǔ)墊層 C10 承臺、基礎(chǔ)梁 C30 構(gòu)造柱 C20 主體結(jié)構(gòu) C30 3、墻體： 標(biāo)高0.000 以下墻體用 250 厚 Mu10 新型蒸壓粉煤灰磚頁巖磚， M10.0 水泥砂漿砌筑，標(biāo)高0.000 以上墻體用 250 厚加氣砼砌塊，強 度等級為 M5.0 混合砂漿砌筑。 四、地區(qū)自然條件 武漢市屬亞熱帶氣候，有“火爐”之稱，全年光照充分，雨量充沛， 冬有嚴(yán)寒，夏有酷暑。年平均氣溫 16.3，極端最高氣溫 39.4，極端 最低溫度-18.l。春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量為 1204.5mm。全年主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng)，夏季主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，室外平均風(fēng) 速 2.6m/s。武漢長江最高水位 29.93m，最低枯水位 8.87m，水位降幅度 達(dá) 20.06m。 第二節(jié) 工程特點與施工條件 一、工程特點 1、本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，因此預(yù)埋件的預(yù)埋控制質(zhì)量十分重要，我公 司將制定專門的質(zhì)量保證措施以控制其質(zhì)量。 2、平面呈長方形布置，平面布置較為規(guī)整，縱橫方向為 114.00m150.64m。建筑周圍場地開暢，為施工定位提供了便利條件。 3、本工程對屋面、衛(wèi)生間的防滲漏要求高，我公司采取有效的防水 技術(shù)措施，施工中將重點加強過程控制及成品保護(hù)，確保無滲漏。 4、本工程地處姚家山開發(fā)區(qū)內(nèi)，環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司 將嚴(yán)格加以控制，做到現(xiàn)場內(nèi)文明施工和盡量降低噪音。 5、本工程涉及各項工藝較多，在施工過程中應(yīng)注意各工種交叉配合， 工序搭接科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 二、施工條件 本工程施工現(xiàn)場場地平坦，道路通暢。施工用電、給排水均可就近接 通，施工現(xiàn)場供電量需 300KVA，自來水供水能力按 DN100。我們可以充分 利用現(xiàn)有的施工場地，合理進(jìn)行臨時設(shè)施及機械設(shè)備的布置，以保證施工 的正常有序進(jìn)行。 第三三章 施工組織及部署 第一節(jié) 施工組織 一、項目管理層的組織形式 施工前，我公司將組建“武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工 程項目經(jīng)理部”，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層 組成，有關(guān)專業(yè)管理機構(gòu)職能見下。 1項目領(lǐng)導(dǎo)層 由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。以項目經(jīng) 理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是 企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃 的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。 2.項目管理層 由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、內(nèi) 業(yè)組長、機電組、后勤組負(fù)責(zé)項目各項工作的具體實施。 二、施工作業(yè)層的組織形式 施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場一、二線的施工隊或班組。本工程的各特殊 工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機械操作班、電工班、鋼筋制 作班、混凝土班以及安裝工程的各個專業(yè)班等。我公司選派一批成建制的 施工隊來完成技術(shù)要求比較單一的部分工作如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。這 些施工隊主要來自湖北省地區(qū)的三級以上施工企業(yè)，他們以施工隊為單位， 下設(shè)各個班組。每個隊設(shè)有隊長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、班組長、班組專職質(zhì)量員 及班組專職安全員。 施工作業(yè)層是指在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 文明施工的最直接的保證者。我們選擇施工作業(yè)層操作人員的原則是:具 有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似工程的施工經(jīng) 驗。 施工作業(yè)層劃分為三大類:第一類為專業(yè)化較強的技術(shù)工種，配備人 員約為 10 人，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工等，這些 人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗 證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員平均約為 150 人，其中包括 木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過類似工程施工人 員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人約為 15 人，此類人員的 來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍。 施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃， 在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目要求，并 以不影響施工為基本原則。本工程在整個施工過程中，高峰期工地人數(shù)將 達(dá)到近 170 人。 施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，各類專業(yè)的施工操作人員在 我公司內(nèi)部備足。 三、項目各人員的主要職責(zé) 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員工作分配與責(zé)任劃分如下：1.項 目經(jīng)理 主持編制項目責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān) 人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重 大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決 策等。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān) 理排憂解難，確保業(yè)主利益。 積極處理好項目與政府管理部門及周邊居民的關(guān)系。 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行 質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 審核施工組織與施工方案，與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、 監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實施。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工 藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對 不合格者堅決退貨。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全人員監(jiān) 督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 3.項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施 要求。 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各 分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方 面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 4、內(nèi)業(yè)技術(shù)組 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作， 完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符 合工程實際需要。對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分 部分項施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā) 生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗 工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技 術(shù)問題。對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 項目部對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動 實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成 最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實 施。協(xié)調(diào)各方的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按 計劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 編制合理的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào) 整計劃安排。 5.材料部與機電組 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、 半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴(yán) 格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料 一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安 排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 6.質(zhì)量安全組 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，并參與最終產(chǎn)品的 質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。本工程設(shè)置注冊安 全主任，經(jīng)考核發(fā)證。 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行 整改后再進(jìn)行檢查驗收。 負(fù)責(zé)對各方的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安 全。 具體人員安排及個人簡歷詳見列表： 項目主要管理人員一覽表 名稱姓名學(xué)歷職稱 主要經(jīng)驗及 承擔(dān)過的項 目 項目主管總 部技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 材料員 安全員 現(xiàn) 場 綜合員 詳見明標(biāo)中 企業(yè)信譽 評定資料 人員簡歷表 第二節(jié) 項目主要管理方法 一、項目的管理機制 在武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工中，我公司將嚴(yán) 格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項目法施工原理來進(jìn)行項目的施工管理。 我公司的管理機構(gòu)設(shè)置是:項目班子以項目經(jīng)理為核心的，實行項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。 同時，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任 制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個 工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制 創(chuàng)造有利條件。 在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制:項目經(jīng)理部與 分公司簽訂全額承包合同，承擔(dān)項目的管理風(fēng)險。而項目經(jīng)理部又要與項 目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責(zé)任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理 人員的責(zé)、權(quán)、利，并讓它們有機結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動 作用。 二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用 1、建立現(xiàn)代化的辦公條件 為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余 力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機的應(yīng)用。在本工程工施工中 擬配置一臺商用微型計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、 迸度控制等專業(yè)的管理工作中。 2、堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理 因為建筑施工是一種具很多種無法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動，所以 為保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工， 對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。為適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作 質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機的應(yīng) 用。在本工程工施工中擬配置一臺微型計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、 勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。 第三節(jié) 施工部署 依據(jù)施工質(zhì)量的需要，施工現(xiàn)場設(shè)攪拌站，混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝 土，采用泵送澆筑。 本工程為確保工期，首先著手主樓基礎(chǔ)土方開挖，可分施工四個施工 -/-軸現(xiàn)澆砼框架為第一施工段，-/-中間主體輕鋼 1 2 A G 3 23 A D 結(jié)構(gòu)為第二施工段，-/-中間主體輕鋼結(jié)構(gòu)為第三施工段，- 3 23 D G 24 /-軸現(xiàn)澆砼框架為第四施工段，分區(qū)分段流水組織施工，一次性投 25 A G 入充足的人力、機械及周轉(zhuǎn)料具組織施工，基礎(chǔ)施工完工同時進(jìn)行基槽回 填底層地面平整夯實，為后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊車進(jìn)場創(chuàng)造條件。 在主體結(jié)構(gòu)施工的過程中，為及早插入砌體分項工程，分區(qū)、分段部 分組織驗收。主體驗收一部分就可插入該段砌體施工。 室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時進(jìn)行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以免 室外精裝修污染室內(nèi)部分。 安裝工程貫穿于整個土建施工，在土建施工前期，進(jìn)行安裝構(gòu)件加工 及預(yù)留預(yù)埋，在主體結(jié)構(gòu)封頂后，進(jìn)行設(shè)備及管線的安裝。 第四章 施工準(zhǔn)備工作計劃 第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 l、開展調(diào)查工作 對氣象地形和水文地質(zhì)進(jìn)行調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過 程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣和冬季的施工措施。 資源調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，應(yīng)對各種物質(zhì)資 源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系， 落實供需要求。 技術(shù)調(diào)查。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負(fù)荷 變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應(yīng) 況應(yīng)作 詳細(xì)調(diào)查，包括對給水的水源、水量、壓力、接管地點及供應(yīng)能力，線路 等作調(diào)查。 2、做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會 審工作，以便了解設(shè)計意圖，做到正確無誤地施工。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 明確工藝流程。 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查， 掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。 3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計 由工程施工組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的 指導(dǎo)性文件。 二、建立項目各項管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系 各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。 本項目擬制訂的項目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實施: 項目生產(chǎn)管理規(guī)定 項目成本管理辦法 項目技術(shù)管理辦法 項目安全管理辦法 項目計量管理辦法 項目材料管理辦法 項目文明施工管理辦法 項目治安保衛(wèi)管理辦法 項目質(zhì)量管理辦法 各管理人員的崗位責(zé)任制度 項目辦公制度 項目各項管理制度由各責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由 項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。 三、人員就職培訓(xùn) 開工前，我們將提前組織人員進(jìn)場并進(jìn)行各項培訓(xùn)，包括質(zhì)量交底、 技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓(xùn)班等方方面面。我公司建立了 一套完整的培訓(xùn)制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作， 經(jīng)常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實際經(jīng)驗研討會，使他們 有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。 第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 一、現(xiàn)場移交 根據(jù)本工程招標(biāo)書以及現(xiàn)場踏勘情，進(jìn)行現(xiàn)場臨建布置，同時作好基 礎(chǔ)施工的準(zhǔn)備工作。屆時，我公司“武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主 廠房工程項目經(jīng)理部”將派出以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交 小組，業(yè)主就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，辦理復(fù)核移交 記錄。 1、臨時水電管線 現(xiàn)場臨時水、電己通，并引至用地紅線內(nèi)，我們已在總平面圖中就現(xiàn) 場的給水、排水管線作了布置，一旦我公司中標(biāo)，我們即可組織管線敷設(shè)， 保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要:臨時用電方面，具體用電負(fù)荷情況及現(xiàn)場 臨電布置在本施工組織設(shè)計現(xiàn)場總平面布置章節(jié)中“臨時用電用水方 案“中詳述。 2、臨時設(shè)施準(zhǔn)備 我公司布置臨建的原則是盡量利用已有臨建，但必須符合我司 CI 標(biāo)準(zhǔn):施 工現(xiàn)場現(xiàn)有臨時圍墻，我公司進(jìn)場后將對圍墻進(jìn)行修補，并抹灰和刷白， 將工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主 要單位進(jìn)行明確的標(biāo)識，按照本公司 CI 視覺識別形象。對現(xiàn)場的臨時設(shè) 施、設(shè)備及宣傳欄導(dǎo)入 CI 戰(zhàn)略，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。 二、勞動力的準(zhǔn)備（含勞動力計劃及勞務(wù)擬分包情況表） 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作 業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需 用量計劃。 對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一， 安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安 法規(guī)。 生活后勤保障工作，在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安 排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充 分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 本工程勞動力曲線詳見施工進(jìn)度及勞動力曲線圖 勞務(wù)擬分包情況表 序號工程名稱勞務(wù)施工隊伍 因此施工組織設(shè)計為暗標(biāo)不宜提供，詳見明標(biāo)中內(nèi)容 勞動力需用計劃表 序號工種土方工基礎(chǔ)工主體結(jié)裝飾工程收尾 程程構(gòu) 1 土工 100 2 鋼筋工 3030 3 模板工 6060 4 砼工 3030 5 架子工 102010 6 泥瓦工 10020 7 油漆工 305 8 防水工 155 9 輔助工 2020105 10 水電安裝工 1015155 11 合計 12016016517040 三、主要施工機械準(zhǔn)備（附機械設(shè)備表） （1）垂直運輸設(shè)備的選取 垂直運輸是本工程確保工期質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，我們依據(jù)每層結(jié)構(gòu) 的工程量以及土建安裝、裝修的運輸需求對本工程的垂直運輸設(shè)備進(jìn)行 了認(rèn)真的核算。擬選用二臺門式吊供結(jié)構(gòu)及裝修階段施工使用（-/ 1 2 -軸和-/-軸現(xiàn)澆砼框架部分各投一臺） 。為了確保在使用期 A G 24 25 A G 不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的易損配件做到預(yù) 防在先，確保工期目標(biāo)的萬無一失。 門式吊布置在現(xiàn)澆砼框架部分，具體門式吊平面布置詳見施工階 段平面布置圖。 （2）垂直運輸設(shè)備出、入場時間要求：依照施工圖及現(xiàn)場實際情況， 基礎(chǔ)完工后立即著手進(jìn)行門式吊的安裝并投入兩邊框架主體結(jié)構(gòu)施工， 直至裝修完工后門式吊退場。 （3）砼設(shè)備的選?。罕竟こ涛挥诮紖^(qū)內(nèi)，根據(jù)業(yè)主方招標(biāo)文件的要求， 結(jié)構(gòu)施工確定采用現(xiàn)場攪拌砼 ,由設(shè)在現(xiàn)場砼攪拌站統(tǒng)一供應(yīng) ,現(xiàn)場投入 兩臺 TQ-500 砼攪拌機作為主要設(shè)備，現(xiàn)場配一臺砼泵車以砼澆筑需要。 裝修階段現(xiàn)場投入四臺 HJI-200 砂漿攪拌機以滿足砂漿的需求。 （4）挖土方案的確定 根據(jù)本工程基礎(chǔ)設(shè)計的實際情況，基礎(chǔ)承臺實際開挖深度約 650mm 左右，最深處 1.25 米左右，我司擬現(xiàn)場采取人工開挖，分段分區(qū)組織流 水開挖的方式進(jìn)行，開挖出的土方就近堆放至承臺空地處，日后回填就近 取土，多余的土方待回填完后按業(yè)主方指定的位置進(jìn)行轉(zhuǎn)運出場。 （5）其它設(shè)備的準(zhǔn)備：其它設(shè)備的選擇參照主要機械計劃表。 主要施工機械表 序 號 名 稱型號規(guī)格數(shù)量 額定功率 （kW） 備注 1 土方潛水泵4 英寸 43 涉及 2 平板打夯機 34 3 運輸門式吊 MSS-100211 4 電焊機 BX3-500238.5 5 電渣壓力焊機 KDE-500140 6 鋼筋對焊機 UNI-75175 7 鋼筋彎曲機 GW4013 8 鋼筋調(diào)直機 GT6-14111 9 鋼筋 鋼筋切斷機 QT4017 10 插入式震搗器 ZX- 50、ZX-35 2 4 1.5 11 砼輸送泵 HBT-60A160 12 砼工 程 砼攪拌機 TQ-500230 13 裝飾砂漿攪拌機 HJI-20045.5 14 模板木工加工機械2 套 3 輕鋼 結(jié)構(gòu) 吊裝 的機 械設(shè) 備暫 不列 出 四、材料計劃 對本工程材料供應(yīng)，我公司將提前 15 天將材料用量及進(jìn)場時間計劃 報給甲方，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部 門審批，并在材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)驗收，提供相應(yīng)的堆放場地。 在原材料選擇上，我公司認(rèn)為鋼材、混凝土供應(yīng)、機電設(shè)備選型等是 至關(guān)重要的。對于鋼材，我公司將對其質(zhì)量、尺寸、成分等嚴(yán)格把關(guān)；對 于混凝土的供應(yīng)，我公司將在施工前根據(jù)設(shè)計圖紙要求，由我公司提出， 要求現(xiàn)場混凝土攪拌站不同級配混凝土進(jìn)行試配，在砼壓達(dá)到強度等級后 再出具相應(yīng)的混凝土級配單送交業(yè)主及有關(guān)職能部門進(jìn)行審批，確?；炷?土質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范要求；對機電設(shè)備，我公司將向業(yè)主推薦國內(nèi)最優(yōu) 秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。 根據(jù)工程進(jìn)度要求和施工現(xiàn)場的特點，我們制定相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，主 體結(jié)構(gòu)施工階段處于冬季，我公司確定這樣需準(zhǔn)備二套梁板模板，柱模板 配備一套即可。周材計劃準(zhǔn)備計劃見主要周轉(zhuǎn)材料組織配備計劃表 。 周轉(zhuǎn)材料及工程所需機具、設(shè)備、材料等按計劃落實，組織進(jìn)場，堆放在 施工平面布置圖指定處。 主要周轉(zhuǎn)材料組織配備計劃表 序號名稱規(guī)格單位數(shù)量 1柱模板木模m2600 2梁、板模板木模m23800 直角個15000 對接個10003扣件 回轉(zhuǎn)個800 4鋼管483.5m40000 5木方10050m3250 6竹跳板m31000 第五章 主要工序施工方法及質(zhì)量控制措施 第一節(jié) 施工段的劃分及施工順序： 1、施工段劃分： 本工程基礎(chǔ)至二層部分主體結(jié)構(gòu)施工以伸縮縫為界分四個施工段， -/-軸現(xiàn)澆砼框架為第一施工段，-/-中間主體輕鋼結(jié)構(gòu) 1 2 A G 3 23 A D 為第二施工段，-/-中間主體輕鋼結(jié)構(gòu)為第三施工段，-/- 3 23 D G 24 25 A 軸現(xiàn)澆砼框架為第四施工段，分段組織流水施工。 G 2、施工順序： 首先主樓基礎(chǔ)土方開挖，為保證工期，將主體鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工作為進(jìn) 度主線進(jìn)行控制，輔助用房結(jié)構(gòu)及裝修施工各工序與主樓施工適當(dāng)穿插進(jìn) 行，以平衡施工進(jìn)程中的勞動力投入及材料供應(yīng)。室內(nèi)外裝飾工程遵循自 上而下的順序形成流水作業(yè)。安裝工程在土建施工過程中穿插進(jìn)行。 第二節(jié) 工程測量 一、制定測量方案的基本原則及儀器配置 “整體控