部門職責(zé)管理規(guī)定.doc

受控1.目的：明確組織運作過程中各部門的崗位職責(zé)。2.范圍：適用于組織結(jié)構(gòu)中所有部門。3.定義：暫無4.職責(zé)：5.內(nèi)容：5.1總經(jīng)理: 是公司生產(chǎn)經(jīng)營的決策、指揮人員，對公司之行政管理及經(jīng)營績效負(fù)責(zé)，其職責(zé)如下：5.1.1 組織領(lǐng)導(dǎo)全公司之日常業(yè)務(wù)，生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作；5.1.2 指導(dǎo)公司發(fā)展方向,組織公司相關(guān)主管共同制定公司發(fā)展規(guī)劃；組織制定公司短期/中長期經(jīng)營計 劃及經(jīng)營目標(biāo),并負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行；5.1.3 對各部門主管，執(zhí)行直接任免權(quán)；5.1.4 對公司員工的任免、薪資待遇、獎懲有決定權(quán)；5.1.5 負(fù)責(zé)財務(wù)開支的審核與批準(zhǔn)；5.1.6 負(fù)責(zé)全公司各部門間之協(xié)調(diào)工作并對部門主管之決定負(fù)完全責(zé)任；5.1.7 負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)貫徹相關(guān)法律法規(guī)/顧客要求；負(fù)責(zé)制定公司管理方針和管理目標(biāo)； 5.1.8 負(fù)責(zé)為公司管理體系的運行提供相應(yīng)資源。5.2管理者代表: 負(fù)責(zé)確保管理體系所需的過程得到建立、實施和保持:5.2.1建立、實施和保持公司管理系統(tǒng)；5.2.2負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；5.2.3負(fù)責(zé)在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；5.2.4負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；5.2.5負(fù)責(zé)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性；5.2.6負(fù)責(zé)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。5.3品保課:5.3.1依據(jù)公司經(jīng)營計劃制定公司具體的品質(zhì)目標(biāo)及實現(xiàn)監(jiān)控；5.3.2本部門組織架構(gòu)及崗位設(shè)定,并配置合適的人員；5.3.3負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司全員品質(zhì)能力的策劃與監(jiān)督落實；5.3.4檢測標(biāo)準(zhǔn)/檢測計劃之訂立與維持； 5.3.5產(chǎn)品實現(xiàn)過程之質(zhì)量控制,質(zhì)量檢驗與試驗的實施；質(zhì)量異常(包括顧客抱怨及退貨)的分 析與處理；5.3.6質(zhì)量信息之分析；5.3.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量之持續(xù)改善計劃的展開。5.3.8各種量規(guī)儀器（檢具）之管理；5.3.9文件和資料的管理，包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存等；樣品管理；5.3.10負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計工作；PPAP主導(dǎo)；5.3.11產(chǎn)品與技術(shù)信息之研究分析；產(chǎn)品之改進(jìn)；產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)收集與分析；5.3.12負(fù)責(zé)公司之樣品管理； 5.4技術(shù)課：5.4.1生技5.4.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備的管理和維修，建立設(shè)備臺帳，維修計劃及維修記錄；5.4.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的編制，及指導(dǎo)員工規(guī)范操作；5.4.1.3生產(chǎn)制造技術(shù)之研究、改進(jìn)、推廣；5.4.1.4產(chǎn)品實現(xiàn)過程之產(chǎn)能/效率，成本的改善； 5.4.1.5生產(chǎn)刀、模治具設(shè)計/管理及改善； 5.4.2開發(fā)5.4.2.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)整個過程的管理工作；5.4.2.2負(fù)責(zé)圖紙、工藝流程、技術(shù)要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)書/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；明確外包過程的技術(shù)要求，并給予按要求控制；5.4.2.3產(chǎn)品與技術(shù)信息之研究分析；產(chǎn)品之改進(jìn)；產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)收集與分析；5.4.2.4負(fù)責(zé)組織對供方的選擇/評估/定期考核等管理，建立和更新“合格供方名錄”；5.4.2.5負(fù)責(zé)新原物料的開發(fā)，打樣送樣全過程，包括供方樣品確認(rèn)。5.5生產(chǎn)課5.5.1 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)計劃完成能力的統(tǒng)計、分析，生產(chǎn)績效之管理與改善；5.5.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場之物料的管理；5.5.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)；5.5.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升與改善，負(fù)責(zé)現(xiàn)場之品質(zhì)的改善；5.5.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場之5S管理；5.5.6負(fù)責(zé)本部門之相關(guān)崗位的人員技能培訓(xùn)與考核；5.5.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序的維持及貫徹落實公司制度，文化；5.5.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場之物流秩序，物料周轉(zhuǎn)的管理。5.6 生管課5.6.1生管5.6.1.1根椐制通單，展開公司的月生產(chǎn)計劃，周生產(chǎn)計劃，日生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)制令的發(fā)出；5.6.1.2生產(chǎn)計劃的跟蹤，確認(rèn)物料之準(zhǔn)備狀況；5.6.1.3協(xié)助處理生產(chǎn)所需之資源，對生產(chǎn)能力，進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計分析；5.6.1.4負(fù)責(zé)動態(tài)物流的管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控物料周轉(zhuǎn)筐的有效使用；5.6.1.5負(fù)責(zé)交期達(dá)成的分析及改善；5.6.1.6負(fù)責(zé)異常及客戶特殊要求的緊急插單的調(diào)度管理。5.6.2采購5.6.2.1負(fù)責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商的評估與選擇；5.6.2.2各項采購相關(guān)之帳、物之管理；5.6.2.3負(fù)責(zé)供應(yīng)商的年度績效管理； 5.6.2.4負(fù)責(zé)制定采購計劃，并有效的落實與實施； 5.6.2.5負(fù)責(zé)實現(xiàn)采購計劃之達(dá)成率目標(biāo)。 5.6.2.6負(fù)責(zé)建立與改善供采購的核心競爭力5.6.3資材5.6.3.1倉儲空間及方式的規(guī)劃、維護(hù)改進(jìn)；5.6.3.2各種物料的收貨和入庫前的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品種的驗收及標(biāo)識、物料的報檢； 5.6.3.3物料收、發(fā)作業(yè)管理；5.6.3.4對庫存物品建立帳、卡、物一致的管理方式控制庫存消耗；5.6.3.5對庫存物品的符合性提供防護(hù)，包括標(biāo)識、搬運、包裝、貯存和保護(hù)；儲存異常的報檢；5.6.3.6負(fù)責(zé)定期盤庫，核對庫存物資的名稱和數(shù)量；5.6.3.7關(guān)于物料周轉(zhuǎn)及生產(chǎn)相關(guān)未盡事項管理及改善5.7 廠務(wù)室5.7.1客戶服務(wù)5.7.1.1客戶需求/客戶特定要求的接收與管理；5.7.1.2訂單/合約之接收，評審與管理；5.7.1.3交貨有關(guān)事項的協(xié)調(diào)處理；應(yīng)收賬款管理；5.7.1.4客戶抱怨與投訴（含退貨）的接收與管理；5.7.1.5客戶關(guān)系管理；客戶滿意度監(jiān)測與改善；5.7.1.6顧客財產(chǎn)的管理；5.7.1.7其它關(guān)于客戶之溝通協(xié)調(diào)事務(wù)；5.7.2人力資源5.7.2.1員工教育訓(xùn)練之統(tǒng)籌辦理5.7.2.2人事制度(包括績效制定)之?dāng)M定、實施、管理5.7.2.3人員招聘、辭退、考勤、獎懲等人事事務(wù)辦理5.7.2.4保險、醫(yī)療、撫恤等職工福利事項辦理5.7.2.5有關(guān)行政/環(huán)境/安全衛(wèi)生法律法規(guī)信息收集、管理 、落實5.7.2.6膳食事項之辦理；5.7.2.7工廠辦公環(huán)境管理及改善(如5S,包括基礎(chǔ)設(shè)施管理)；5.7.2.8辦公與生活后勤條件之創(chuàng)造(包括辦公用品管理)；5.7.2.9公司相關(guān)制度的執(zhí)行推動。5.7.3統(tǒng)計文控5.7.3.1負(fù)責(zé)公司所有管理文件，技術(shù)文件，外來文件，公司機(jī)秘文件受控管理；5.7.3.2負(fù)責(zé)公司相關(guān)重要資料的復(fù)印與保存工作；5.7.3.3負(fù)責(zé)公司相關(guān)記錄的保存；5.7.3.4負(fù)責(zé)公司品質(zhì)，生產(chǎn)信息的統(tǒng)計。5.8會計5.8.1建立合理的財務(wù)制度,并根據(jù)此制度執(zhí)行財務(wù)活動,并起監(jiān)督職能的作用。5.8.2按總經(jīng)理指令,配合公司之生產(chǎn)、經(jīng)營活動及長期資金規(guī)劃,做好開支預(yù)算、資金調(diào)度、成本控制和各項財務(wù)報表，完成會計管理工作。5.8.3建立本公司與稅務(wù)、工商、銀行方面的良好關(guān)系，在合法范圍內(nèi)為本公司爭取最大效益；并隨時提供政府部門各項稅法規(guī)