企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路ppt課件

.,富士,轉(zhuǎn)型,.,目錄,柯達(dá)富士介紹,不期而遇的數(shù)碼時(shí)代,走投無(wú)路的富士,富士的轉(zhuǎn)型,富士轉(zhuǎn)型的成果,.,柯達(dá)介紹,曾經(jīng)的如日中天，到如今的艱難維生,.,2008年輸入您要的內(nèi)容,2009年輸入您要的內(nèi)容,2010年輸入您要的內(nèi)容,2010年輸入您要的內(nèi)容,2011年輸入您要的內(nèi)容,2010年輸入您要的內(nèi)容,向天歌演示,最專(zhuān)業(yè)的演示，其實(shí)是看見(jiàn)最好的自己。歡迎您使用向天歌演示推出的免費(fèi)原創(chuàng)模板，建議您在使用中，使用微軟雅黑字體。更多關(guān)于免費(fèi)作品與原創(chuàng)教程，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)向天歌官網(wǎng)。,.,富士介紹,長(zhǎng)江后浪推前浪,.,不期而遇的數(shù)碼時(shí)代,數(shù)碼變革襲來(lái)。從2000年起，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)連續(xù)高速增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢(shì)。,2000年，柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入基本與1999年度持平，只占營(yíng)業(yè)額的21%。相比而言，沒(méi)有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上則心無(wú)旁騖。,在這個(gè)高速增長(zhǎng)期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機(jī)領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊，,當(dāng)年，全球數(shù)碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后以每年10%的速度開(kāi)始急速下滑。,.,請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容,請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容,請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容,請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容,走投無(wú)路的富士,在近乎走投無(wú)路的情況下，慘敗的富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。數(shù)碼業(yè)務(wù)其實(shí)在上世紀(jì)90年代初便興起，在富士和柯達(dá)的業(yè)務(wù)板塊中也一直存在，只不過(guò)在膠片橫行的年代，很長(zhǎng)一段時(shí)間數(shù)碼都只是巨頭們的邊緣性業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略層面分析，富士此時(shí)選擇數(shù)碼業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，有兩個(gè)先決條件：一、傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的空間已被柯達(dá)封死，只能選擇一些邊緣業(yè)務(wù)求存；二、數(shù)碼業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)已有壯大的跡象，但柯達(dá)還“看不上”和“不注意”，勝算比較大。,.,請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容,2.一方面對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行徹底改革，并開(kāi)拓新興市場(chǎng)，另一方面集中經(jīng)營(yíng)資源促進(jìn)成長(zhǎng)型事業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化并購(gòu)和聯(lián)盟。其中包括調(diào)整國(guó)內(nèi)外工廠的生產(chǎn)設(shè)備，與攝影感光材料業(yè)務(wù)相關(guān)的1.5萬(wàn)名員工，通過(guò)重新配置等方式縮減到1萬(wàn)人。,請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容,請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容,富士的轉(zhuǎn)型,1.當(dāng)時(shí)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大約60%的攝影關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，時(shí)過(guò)5年終于陷入虧損的泥淖?！澳莻€(gè)時(shí)候正好是市場(chǎng)上經(jīng)歷了一個(gè)巨大的變化：傳統(tǒng)的膠卷市場(chǎng)在急劇萎縮，而數(shù)碼產(chǎn)品逐漸上升。在這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，富士膠片要在各個(gè)領(lǐng)域中作各種考慮和準(zhǔn)備，進(jìn)行改革。”為此古森社長(zhǎng)提出了“第2次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，投入超過(guò)2000億日元的資金，對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大改革，積極向數(shù)碼轉(zhuǎn)型,.,請(qǐng)輸入您需要的文字,富士轉(zhuǎn)型的成果,到了2002年，柯達(dá)的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達(dá)到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬(wàn)的美國(guó)家庭擁有了數(shù)碼相機(jī)，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場(chǎng)的30%，全球市場(chǎng)的20%。,積極轉(zhuǎn)型的結(jié)果使富士膠卷在激烈的變革中站穩(wěn)了腳跟，2005財(cái)年的銷(xiāo)售收入比柯達(dá)高近100億美元,富士繼續(xù)鞏固已有的數(shù)碼業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)在中國(guó)的本土化進(jìn)程，并確立中國(guó)為全球最重要的市場(chǎng)。,富士膠片作了一個(gè)決定，就是以富士蘇州工廠取代日本的仙臺(tái)工廠，讓蘇州工廠成為富士全球第一大數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地。,富士強(qiáng)化了零部件的開(kāi)發(fā)采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)的