項目部自查自糾情況匯報.doc

項目部自查自糾情況匯報根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神，項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設目標，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設方針和項目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項目部各部門學習指揮部文件精神，并開展自查自糾活動。項目部制定了項目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動的實施方案，在項目部工作會議上，項目部領導對反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動進行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實際出發(fā)，對照項目部制訂的重要制度，認真回顧執(zhí)行落實情況，并進行自查自糾。通過自查自糾活動，規(guī)范項目部工程建設秩序，深化反腐倡廉工作，推進項目部廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作，以促進下一步施工管理工作的健康運行。工作開展情況匯報如下：一、關于計劃合同管理方面。項目部堅持原則，對重大事項實行集體決策，嚴格管理，沒有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項目部對照廉政建設制度、對照部門職責體系、合同管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進行了職責履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實，查責任考核是否到位。為了進一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進行整改：對部分沒有按規(guī)定進行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關人員進行合同交底，確保相關負責人了解相應范圍內(nèi)的責任與對該合同履行應做的工作和控制要點；對支付工作中，可能存在超付的項目，立即與相關部門溝通，嚴格控制按結(jié)算進行支付；對成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報領導，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項目管理總成本計劃的有效執(zhí)行。二、項目部嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強對財務工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風險點進行針對性學習，做好風險防控工作。加強監(jiān)管力量。財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從工程計量到款項支出各項原始收支的操作；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。建立健全財務內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高財務管理水平，是工程項目保質(zhì)保量完成施工進度要求的必要保證。財務部結(jié)合工程項目的特殊情況制定了財務部職責及財務部各崗位的職責，明確了會計人員的職責權限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。保證工程建設指揮部及集團公司的方針、政策和領導的管理意志在財務的各個環(huán)節(jié)得以實施；保證會計人員按照集團公司財務管理制度的程序、要求辦理會計事務；保證辦理會計事務的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會計行為的發(fā)生。三、項目部加強工程技術和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進一步明確崗位責任制，執(zhí)行技術規(guī)范，嚴格施工管理，認真抓好技術資料管理工作。特別注重在施工過程中的管理，加強對施工過程的中的監(jiān)管。在工程部管理制度上，工程技術部門嚴守崗位職責，對違反施工安全、不規(guī)范施工行為進行堅決制止，該返工的返工，該整改的整改，如雙龍路立交橋橋臺施工，施工操作人員在綁扎鋼筋的時候不符合施工規(guī)范，工程部負責橋梁施工的人員發(fā)現(xiàn)后，立即下發(fā)了整改通知單，并責令施工隊伍立即返工，并對施工隊負責人進行罰款的處理。針對施工中如何保證層厚、標高、平整度、橫坡度符合設計及技術規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴格按規(guī)范控制。項目部召開專題質(zhì)量工作會議，建立完善路面工程各級各部門人員的質(zhì)量責任制，成立路面工程質(zhì)量管理領導小組和專班，對工程質(zhì)量進行全方位管理。三、材料的質(zhì)量管理，一直是項目部管理工作的重點。建筑材料是建筑工程特殊原料，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須對材料質(zhì)量進行嚴格檢測與控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進度而犧牲工程質(zhì)量。在質(zhì)量采購工作中，通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項目部對材料工作管理人員進行廉潔自律教育，強調(diào)崗位職責，采取積極措施：加強進場材料的質(zhì)量控制、嚴把材料進場驗收關、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責，要求試驗員到現(xiàn)場，嚴格控制材料質(zhì)量，不合格的堅決拒收；試驗室對材料進行測試，用實驗數(shù)據(jù)說話，以科學、規(guī)范的手段加強對材料的管理；要求材料供應方加強對材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級配要求，改善針片狀過多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進行材料規(guī)格標準交底，材料員和材料供應商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗等措施來保證工程質(zhì)量；加強與材料供應商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應，以確保施工生產(chǎn)的需要。四、關于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，關系到工程建設項目的順利運作，關系到員工及其家庭的切身利益。項目部對施工現(xiàn)場安全工作進行了檢查：1、近期項目部專門進行了安全培訓教育，針對辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場，進行了較為全面細致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。重點對現(xiàn)場施工人員進行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識的教育，使得施工人員的安全意識自我防范意識得到了明顯的提高；2、工程施工工作安全第一，人人有責。為了更好地做好安全工作，項目部進一步完善相應的安全制度，明確責任落實到人，做到了有制可依，有制可尋。這次自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)：各工區(qū)各拌和站人員思想有一定的松懈，在施工時標示標牌太少，各交叉路口也無標示標牌，存在安全隱患，項目部馬上整改，購置了相應數(shù)量的標示標牌，而且通過安全教育，技術交底增強了各施工人員的安全意識。3、自安全教育開展以來，項目部每周都要對現(xiàn)場施工有無裸線接電、臨時用電情況，標識標牌的使用等進行檢查，下班后，工作人員關閉所有用電設施，防止用電起火。4、在檢查臨時用電方面，臨時用電方案已編制、審批及實施，外電防護、電線過道已設置保護。臨時用電已接地、接零保護，設備用電確保安全，配電箱的防護、防雨措施已到位，潮濕作業(yè)現(xiàn)場照明情況良好，電線接頭完好。5、按照已建立的安全保證體系運行，安全技術交底一級級交底到班組作業(yè)人員。定期對管理人員、作業(yè)人員持證情況進行復核，確保持證上崗。特種機械定期進行檢驗、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺帳的，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃明細，并逐步實施。6、為明確責任，各司其職，項目部進行了有針對性的訓練，保證人人能正確使用消防器材。并舉行了突發(fā)安全事故應急預演，提高防控事故能力。施工管理中的自檢