人力資源管理薪酬及福利管理課件

人力資源管理薪酬及福利管理,1,薪酬及福利管理,人力資源管理薪酬及福利管理,2,現(xiàn)實中存在的問題,在勞動力市場上招聘不到優(yōu)秀人才公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失,人力資源管理薪酬及福利管理,3,建立薪酬福利政策的基本原則,對內(nèi)保持公平合理對外保證競爭達(dá)到激勵全體人員的目的薪酬成本控制,人力資源管理薪酬及福利管理,4,人力資源管理薪酬及福利管理,5,薪酬及福利的發(fā)展趨勢,工資公平按生活費用獎金績效按貢獻(xiàn)情況福利彈性自助餐計劃,人力資源管理薪酬及福利管理,6,薪酬管理的主要內(nèi)容,工資總額的管理企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度日常薪酬管理工作,人力資源管理薪酬及福利管理,7,制定薪酬管理原則的工作程序,薪酬調(diào)查崗位分析與評價薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計薪酬等級設(shè)計固定薪酬的設(shè)計浮動薪酬的設(shè)計過渡辦法其他規(guī)定,人力資源管理薪酬及福利管理,8,如何確定工資率,第一步：進(jìn)行薪資調(diào)查第二步：確定每個崗位的相對價值第三步：將類似崗位歸入同一工資等級第四步：確定每個工資級別表示的工資水平：工資曲線第五步：對工資率進(jìn)行微調(diào),人力資源管理薪酬及福利管理,9,薪資調(diào)查,對外市場調(diào)查對內(nèi)員工調(diào)查,人力資源管理薪酬及福利管理,10,薪資調(diào)查,人力資源管理薪酬及福利管理,11,崗位評價的方法,崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計點法,人力資源管理薪酬及福利管理,12,人力資源管理薪酬及福利管理,13,薪酬幅度的設(shè)計,人力資源管理薪酬及福利管理,14,影響薪酬設(shè)定的因素,內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的組織文化企業(yè)的支付能力員工外部因素社會意識當(dāng)?shù)厣钏絿艺?法規(guī)人力資源市場狀況,人力資源管理薪酬及福利管理,15,薪酬制度的調(diào)整,工資定級性調(diào)整物價性調(diào)整工齡性調(diào)整獎勵性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整,人力資源管理薪酬及福利管理,16,關(guān)于薪酬的幾個基本問題,薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。錢在工作激勵中的作用工資決定的基準(zhǔn)時間增加量計時工資制產(chǎn)品數(shù)量計件工資制,人力資源管理薪酬及福利管理,17,確定薪酬率需要考慮的基本因素,法律工會政策公平,人力資源管理薪酬及福利管理,18,激勵,激勵被定義為通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。需要在專業(yè)術(shù)語中意味著使特定的結(jié)果具有吸引力的某種內(nèi)部狀態(tài)。,人力資源管理薪酬及福利管理,19,激勵理論,需求層次理論：生理需要安全需要社會需要尊重需要自我實現(xiàn)需要馬斯洛認(rèn)為，一個人會滯留在某一特定的需要層次直到這一需要得到滿足。,人力資源管理薪酬及福利管理,20,激勵理論,理論三種核心需要：生存（existence）、相互關(guān)系（relatedness）和成長（growth）理論像馬斯洛的理論一樣，認(rèn)為較低層次需要的滿足會帶來滿足較高層次需要的愿望；但是同時也認(rèn)為多種需要作為激勵因素可以同時存在，并且，滿足較高層次需要的努力受挫會導(dǎo)致倒退到較低層次的需要。,人力資源管理薪酬及福利管理,21,目標(biāo)管理,目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)參與式的目標(biāo)設(shè)置，這些目標(biāo)是明確的、可檢驗的和可衡量的。目標(biāo)管理的吸引力無疑在于它強(qiáng)調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和個人的具體目標(biāo)。目標(biāo)管理一般有四個組成部分：目標(biāo)具體性，參與決策，明確的時間規(guī)定，績效反饋。,人力資源管理薪酬及福利管理,22,薪酬體系的發(fā)展趨勢,崗位評價的替代方案技能工資制能力測試崗位變遷效應(yīng)資歷和其他因素發(fā)展機(jī)會市場定價工資制,人力資源管理薪酬及福利管理,23,確定管理和專業(yè)崗位的工資水平,確定管理人員的薪資水平確定報酬的基本要素：薪資、福利、短期獎金、長期獎金、額外所得管理崗位評價專業(yè)人員的薪酬制度采用市場定價的方法來評價專業(yè)職位。通過市場確定專業(yè)職位的報酬水平，由此建立基準(zhǔn)職位的價值體系。,人力資源管理薪酬及福利管理,24,浮動工資方案,計件工資、工資獎勵、利潤分成、獎金和收入分成都是浮動工資方案的具體形式。這些報酬形式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于前者不僅僅是根據(jù)工作時間或資歷決定工資，而是工資的一部分決定與個人或組織的績效水平。,人力資源管理薪酬及福利管理,25,技能工資方案,技能工資是崗位工資的替代物。技能工資不是根據(jù)一個人的職稱確定他的工資級別，而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定。技能工資方案鼓勵員工增強(qiáng)靈活性，繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受多方面培訓(xùn)，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人合作,人力資源管理薪酬及福利管理,26,福利管理,社會保險福利基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等住房公積金用人單位集體福利經(jīng)濟(jì)性福利非經(jīng)濟(jì)性福利,人力資源管理薪酬及福利管理,27,經(jīng)濟(jì)性福利,住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假文化旅游性福利金融性福利其他生活性福利津貼和補(bǔ)貼,人力資源管理薪酬及福利管理,28,非經(jīng)濟(jì)性福利,咨詢性服務(wù)免費提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等保護(hù)性服務(wù)平等就業(yè)權(quán)利保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)等等工作環(huán)境保護(hù)實行彈性工作時間等,人力資源管理薪酬及福利管理,29,彈性福利,彈性福利允許員工從眾多福利項目中選擇，允許每個