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項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(績(jī)效考核)一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施,充分利用和保管甲方分配的資源,及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1、權(quán)限根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。任用考核項(xiàng)目部人員,有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。2、責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程承包合同約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)分析,努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神,以公司利益為重,明確部門(mén)職能,崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績(jī)效管理,做到明確分工,責(zé)任到人,認(rèn)真履行、互相配合。按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū),控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。加強(qiáng)安全管理,環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工,不斷改善員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn),文明施工。二、目標(biāo)責(zé)任管理考核1、質(zhì)量目標(biāo)管理:在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格,在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔,標(biāo)識(shí)齊全,材料堆放整齊,無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失,無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。3、項(xiàng)目管理:沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu),材料管理,人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配,設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo):項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,無(wú)以權(quán)謀私,貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。三、績(jī)效考核辦法:1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書(shū);2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容,1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實(shí)際成本;3.當(dāng)年市場(chǎng)價(jià))。3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū): 項(xiàng)目名稱(chēng): 工程內(nèi)容: 施工成本 元,大寫(xiě): 工期 開(kāi)工日期: 竣工日期: 甲方給予項(xiàng)目部的條件:1.設(shè)備: 2.材料: 3.資金: 4.其他: 4、考核辦法按公司確定施工成本的1%為基數(shù),分以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核:序號(hào)工程成本 獎(jiǎng) 勵(lì) 處 罰公司項(xiàng)目部公司項(xiàng)目部1分配比例(%)60407030屬于原材料漲價(jià)造成施工成本增加,結(jié)算成本按原來(lái)價(jià)格計(jì)取。若因不可抗力因素和甲方原因造成施工成本增加和工期延誤,其損失有公司全部承擔(dān);安全目標(biāo) 如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故,按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰,10000元以下項(xiàng)目部承擔(dān)50%,10000元以上項(xiàng)目部承擔(dān)15%,(因不可抗力因素和不可預(yù)見(jiàn)因素造成的事故,項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任)若該項(xiàng)目施工階段,未發(fā)生安全事故無(wú)安全隱患,公司應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)資金 5000元。質(zhì)量 由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。項(xiàng)目施工過(guò)程中未出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題和發(fā)生重大返工現(xiàn)象。工程資料及時(shí)到位,項(xiàng)目部應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì):30萬(wàn)元以下工程獎(jiǎng)勵(lì)1500元,50萬(wàn)元以下工程獎(jiǎng)勵(lì)2500元,50萬(wàn)元以上工程獎(jiǎng)勵(lì)5000元。在技術(shù)上不負(fù)責(zé)任造成工程的返工、重工。所造成的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行處罰,處罰比例按損失5002500元以?xún)?nèi)處罰200元,25005000元處罰500元,5000元以上按10%處罰。因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致返工、重工,技術(shù)人員不承擔(dān)任何責(zé)任。 進(jìn)度 在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的,公司獎(jiǎng)勵(lì)資金5000元.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到,項(xiàng)目工期延遲30日以?xún)?nèi),工程總價(jià)100-200萬(wàn)元的按工程總價(jià)的1%處罰;工程總價(jià)200-500萬(wàn)元的按0.75%處罰;500萬(wàn)元以上按工程總價(jià)的0.5%處罰。如果因設(shè)計(jì)變更,材料供應(yīng)不及時(shí),設(shè)備裝備不到位,不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。綜合治理及工作紀(jì)律:項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī),以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為,責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān),并取消績(jī)效工資,扣罰獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者交有關(guān)部門(mén)處理,根據(jù)事件的嚴(yán)重程度,項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。其他責(zé)任 由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償,情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等,有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者,取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。情節(jié)嚴(yán)重者,賠償經(jīng)濟(jì)損失并交刑事部門(mén)追究責(zé)任并開(kāi)除公司。四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)調(diào)整。 2.本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí),由公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。 3.本責(zé)任書(shū)未盡事宜,可另行補(bǔ)充修改。 4.本責(zé)任書(shū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例:項(xiàng)目經(jīng)理占60%,其他責(zé)任人占40%。 5.項(xiàng)

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