項(xiàng)目管理手冊(cè)(2015年修訂版)1

內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳項(xiàng)目管理手冊(cè)（2015 年修訂版）二一五年九月修訂委員會(huì)組成名單委員會(huì)主任官慶委 員 會(huì) 副 主 任劉錦章王祥明總編王祥明副總編馬劍忠委員會(huì)成員毛志兵 鄭學(xué)選 薛克慶 秦玉秀 孟慶禹 李福龍 朱子君 陳曉峰 吳愛(ài)國(guó) 馬劍忠 蔣立紅 郭景陽(yáng) 程璟超 郭成林 張洪生修訂人員馬國(guó)榮 楊 龍 陳 新 張大魯 劉 薇 常陸軍 項(xiàng)艷云 張世園 喬 登 何 陽(yáng) 胡格文 翟志梅 潘仁芬 鮑曉紅 王 群 劉鵬飛 魯國(guó)梁 白建普 趙 麗 王偉濤 張 銳 郭培文 郝曉祖 霍長(zhǎng)干 張 寬 嚴(yán) 晗 胡曉雨第一版編委會(huì)組成名單編 委 會(huì) 主 任易軍編委會(huì)副 主任 王祥明王伍仁總編王祥明副總編王伍仁編 委 會(huì) 成 員毛志兵馬劍忠馬國(guó)榮張翌翟志剛杜書(shū)玲薛克慶 秦玉秀肖緒文張偉姚新賓趙兵元編寫(xiě)人員馬國(guó)榮 韓紹洪 項(xiàng)艷云 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東 王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔建存 吳崢嶸 何昌杰 張華峰 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮編審人員任鐵栓 馬國(guó)榮 郭洪濤 郭成林 胡普生 常陸軍 李 君 樊光中 劉立新 張運(yùn)龍 盧彥斌 白文山 李 勇 陳紹業(yè) 虢明躍 李重文 周 勇 蔡 甫 王存貴 邵 輝 丁建民 李海建 校榮春 郭顯亮 劉亞平 薛 灝 劉 楊 仲濟(jì)厚 郝傳志 楊雙田 鄒 俊目錄發(fā)布令1修訂說(shuō)明2項(xiàng)目管理方針31總則42項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃63項(xiàng)目投標(biāo)管理74項(xiàng)目組織管理85項(xiàng)目合同管理116項(xiàng)目資金管理137項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理168項(xiàng)目技術(shù)管理179項(xiàng)目物資及設(shè)備管理2110項(xiàng)目分包管理2411項(xiàng)目工期管理2812項(xiàng)目成本管理3013項(xiàng)目質(zhì)量管理3214項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理3415項(xiàng)目環(huán)境管理3616項(xiàng)目收尾管理3717項(xiàng)目部信息與溝通管理3918項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理4119項(xiàng)目管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)43附件一 工程項(xiàng)目特性分類46附件二 不同類別工程項(xiàng)目基本情況47附件三 典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖48附件四 項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)49附件五 企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能50附件六 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能51附件七 項(xiàng)目管理基本流程圖53附件八 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容54附件九 房建工程施工影像拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表55附件十 表單57項(xiàng)目啟動(dòng)令58項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表59項(xiàng)目策劃書(shū)編制任務(wù)表62項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表63項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控措施64項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)65項(xiàng)目部主要管理人員審批表66項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)67項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表68項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告69合同責(zé)任分解表70項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告72工程收（付）款計(jì)劃74項(xiàng)目現(xiàn)金流分析75工程擔(dān)保（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃76項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃77項(xiàng)目房間手冊(cè)78項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃80主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃81主要施工設(shè)備需求計(jì)劃82工程分包計(jì)劃83分包商年度評(píng)審表84項(xiàng)目每日情況報(bào)告85項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表86項(xiàng)目成本分析表87項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃88項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表89物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃90工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃91工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃92特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃93項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃94項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別及控制計(jì)劃95環(huán)境因素評(píng)估及控制計(jì)劃96項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃97項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃98項(xiàng)目部管理資料歸檔表99項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表100項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告101項(xiàng)目部撤銷令104項(xiàng)目部信息識(shí)別105項(xiàng)目部溝通計(jì)劃107項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制任務(wù)表108項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)（企業(yè)）109項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)（項(xiàng)目部）114發(fā)布令中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)（ 2015 年修訂版）已 由中國(guó)建筑股份有限公司（ 2015年）第九次董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議于2015 年9月10日審議通過(guò) 現(xiàn)予以發(fā)布自2015年10月1日起施行。中國(guó)建筑股份有限公司董事長(zhǎng)： 官慶2015年 9月10日I I 118修訂說(shuō)明自 2009 年底中國(guó)建筑股份有限公司頒發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版）（以下簡(jiǎn)稱手 冊(cè)）以來(lái)，經(jīng)過(guò)近五年的執(zhí)行，各單位都積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)層面的管控能力得以 增強(qiáng)，項(xiàng)目層面的實(shí)施能力有效提高，中國(guó)建筑項(xiàng)目管理工作有效促進(jìn)，項(xiàng)目管理水平明 顯提升。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理能力和技術(shù)水平的不斷提升，為進(jìn)一步提高手冊(cè)的適用性、 系統(tǒng)性、科學(xué)性，保持手冊(cè)的先進(jìn)性和引領(lǐng)作用，由中國(guó)建筑股份有限公司安全質(zhì)量 環(huán)境部組織系統(tǒng)內(nèi)各有關(guān)單位的項(xiàng)目管理專業(yè)人員，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行本次修訂。本次修訂的原則是保持手冊(cè)第一版的整體架構(gòu)及各章的順序，堅(jiān)持手冊(cè)第一 版中的“項(xiàng)目管理方針”，堅(jiān)持“11233”的核心思想，即“一個(gè)核心（以項(xiàng)目成本管理為 核心），一條主線（以項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程為主線），二層管理（規(guī)范企業(yè)和項(xiàng)目部的兩層 管理），三個(gè)基本文件（以項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃為項(xiàng)目 管理體系運(yùn)行基礎(chǔ)）和三個(gè)基本報(bào)告（通過(guò)項(xiàng)目部的項(xiàng)目每日情況報(bào)告、項(xiàng)目部商務(wù) 月度報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告反映項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果），提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化， 促進(jìn)項(xiàng)目管理信息化，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化?！北敬涡抻喼饕轻槍?duì)手冊(cè)第一版執(zhí)行過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和各二級(jí)單位執(zhí)行過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)的操作層面的問(wèn)題,依據(jù)股份公司最新發(fā)布的各業(yè)務(wù)制度的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)容易滋生腐 敗的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)招標(biāo)環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)、支付環(huán)節(jié)的管控，針 對(duì)實(shí)際工作和各二級(jí)單位的個(gè)性化管理及今后的管理創(chuàng)新等，按照有利于“兩化融合”的 原則對(duì)手冊(cè)各章節(jié)的內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、表單等進(jìn)行了適應(yīng)性、通用性修改。修訂后為 十九個(gè)部分，表格調(diào)整為 46 個(gè)，縮減了總頁(yè)數(shù)。本次修改的內(nèi)容主要有：1、理順管理流程。對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的管理流程進(jìn)行了梳理，對(duì)各章節(jié)內(nèi)的節(jié)次進(jìn) 行了調(diào)整；2、簡(jiǎn)化管理表單。對(duì)項(xiàng)目管理表單的形式和內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更具有可操作性、 通用性和適用性；3、強(qiáng)化管理監(jiān)督。取消原“第四章 項(xiàng)目部薪酬管理與項(xiàng)目考核”，將“項(xiàng)目部薪酬 管理”內(nèi)容納入“4 項(xiàng)目組織管理”，增加“19 項(xiàng)目管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)”；依據(jù)相關(guān)管理制 度，通過(guò)規(guī)范性的流程及方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段、全過(guò)程管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與 考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，嚴(yán)防腐敗的滋生、發(fā)展。4、在技術(shù)管理部分，增加了專門的“房間手冊(cè)”。 參加本次修訂工作的有各工程局、基礎(chǔ)部、海外部、中建交通、中建裝飾、中建鋼構(gòu)、中建安裝及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目管理專家，同時(shí)本次修訂還得到了中國(guó)建筑總部及各級(jí)企業(yè)的鼎力支持，在此一并表示誠(chéng)摯感謝！ 相關(guān)修訂情況由中國(guó)建筑項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)解釋。2015 年 8 月24 / 118項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。 內(nèi)涵解釋：堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中 調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任及相互 關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中 心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系， 健全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美 工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職 業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè) 形象及管理水平。1總則1.1目的貫徹中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)建筑股份有限公司（以下均簡(jiǎn)稱為“中國(guó)建筑”） 項(xiàng)目管理方針，健全項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升項(xiàng)目管理水平。1.2適用范圍1.2.1本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑所有建造工程項(xiàng)目。1.2.2中國(guó)建筑所屬企業(yè)在執(zhí)行本手冊(cè)的基礎(chǔ)上，可制定相應(yīng)的支持性文件或?qū)嵤┦謨?cè) 等。1.3編制依據(jù)1.3.1中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2005 年）；1.3.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）；1.3.3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）；1.3.4質(zhì)量管理體系要求（GB/T19001：2015）；1.3.5環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T24001：2004）；1.3.6職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001：2011）；1.3.7工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T504302007）1.3.8建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009）；1.3.9中國(guó)建筑相關(guān)管理制度。1.4在使用本手冊(cè)的同時(shí)，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在地國(guó)家的法律、地方和行業(yè)規(guī)定，以及相 關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。1.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)企業(yè)、項(xiàng)目部層級(jí)的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合法律法規(guī)及對(duì)項(xiàng)目管控的要求，并能有效預(yù) 防腐敗的滋生。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置參照“附件三 典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖” 執(zhí) 行，項(xiàng)目部的部門、崗位設(shè)置參照“附件四 項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。1.6項(xiàng)目管理職能1.6.1項(xiàng)目管理職能包含企業(yè)和項(xiàng)目部層級(jí)的管理工作。1.6.2 企業(yè)層級(jí)對(duì)各項(xiàng)目的管理，應(yīng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)至項(xiàng)目部撤銷全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、 服務(wù)、控制、監(jiān)督等。企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理職能，應(yīng)按“附件五 企業(yè)層級(jí)應(yīng)承 擔(dān)的項(xiàng)目管理職能”執(zhí)行。1.6.3項(xiàng)目部是企業(yè)為履行特定工程承包合同而組建的直接承擔(dān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理職能，應(yīng)按照“附件六 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管 理職能”執(zhí)行。1.7項(xiàng)目管理基本流程圖本手冊(cè)提供了“附件七 項(xiàng)目管理基本流程圖”，企業(yè)層級(jí)及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行， 不可隨意減少或簡(jiǎn)化管理流程；為強(qiáng)化項(xiàng)目管控防止腐敗滋生、促進(jìn)項(xiàng)目管理精 細(xì)化、實(shí)現(xiàn)“兩化融合”，可增加或優(yōu)化相應(yīng)管控流程。1.8手冊(cè)使用與修訂1.8.1使用1.8.1.1 本手冊(cè)發(fā)至各企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部主要人員。1.8.1.2 手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。1.8.1.3 本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送。人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回 企業(yè)項(xiàng)目管理部門。1.8.2修訂1.8.2.1 本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。1.8.2.2 本手冊(cè)的修訂由中國(guó)建筑項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織。1.9本手冊(cè)由中國(guó)建筑項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)解釋。2項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃2.1項(xiàng)目啟動(dòng)2.1.1 企業(yè)收到招（議）標(biāo)文件，按有關(guān)程序及規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，對(duì)小、遠(yuǎn)、散單位或項(xiàng) 目應(yīng)強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其委托人簽發(fā)項(xiàng) 目啟動(dòng)令。2.1.2對(duì)于“三邊（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程”或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān) 協(xié)議或指令、會(huì)議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。2.1.3各相關(guān)部門按照項(xiàng)目啟動(dòng)令的任務(wù)要求，開(kāi)展相應(yīng)工作。2.1.4附表：項(xiàng)目啟動(dòng)令（CSCEC-PM-0201）2.2項(xiàng)目全過(guò)程管理2.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，由企業(yè)指定部門建立項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、 策劃、投標(biāo)、簽約、實(shí)施、竣工交付、回訪、保修至項(xiàng)目部撤銷的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理。2.2.2企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，通過(guò) 信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。2.2.3附表：項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表（CSCEC-PM-0202）2.3項(xiàng)目策劃2.3.1項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃。企業(yè)各相關(guān)部門按照項(xiàng)目策劃書(shū)編制任務(wù) 表承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。2.3.2 項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)具有指導(dǎo)性，是企業(yè)和項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目策劃 書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、成本分析，質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、 成本、現(xiàn)金流等目標(biāo)，項(xiàng)目部組織形式及資源配備、風(fēng)險(xiǎn)防控、廉政措施等。2.3.3企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3.4附表：項(xiàng)目策劃書(shū)編制任務(wù)表（CSCEC-PM-0203）。2.4項(xiàng)目授權(quán)2.4.1因市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，上級(jí)企業(yè)可對(duì)特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)管理。2.4.2項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)按照中國(guó)建筑股份有限公司法律事務(wù)管理手冊(cè)的要求提 出申請(qǐng)，并附項(xiàng)目策劃書(shū)等必要的資料。2.4.3經(jīng)批準(zhǔn)后，企業(yè)方可進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)。3項(xiàng)目投標(biāo)管理3.1項(xiàng)目調(diào)查3.1.1 企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)及周 邊環(huán)境等情況進(jìn)行調(diào)查，形成相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告。必要時(shí)，應(yīng)附帶補(bǔ)充說(shuō)明材料或 影像資料。3.1.2附表：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表（CSCEC-PM-0301）3.2風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.1 企業(yè)應(yīng)依據(jù)招（議）標(biāo)文件評(píng)審情況、項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告等，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確 定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控措施，作為投標(biāo)、合同談判及項(xiàng) 目實(shí)施的依據(jù)；對(duì)小、遠(yuǎn)、散項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)等分析。3.2.2 項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng) 目部實(shí)施計(jì)劃制定相應(yīng)控制措施，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3附表：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控措施（CSCEC-PM-0302）3.3成本測(cè)算3.3.1 企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)核對(duì)工程量清單，根據(jù)招標(biāo)文件、市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、主要施 工技術(shù)方案等分析項(xiàng)目建造成本，進(jìn)行成本測(cè)算，并按照中國(guó)建筑股份有限公 司合同管理手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.3.2 企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及成本測(cè)算作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策依據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目成本管控 提供相應(yīng)參考。3.4資金分析3.4.1 企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招（議）標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目資金流量，形成報(bào)告，作為投標(biāo)、合同談判 及項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。3.4.2分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目某階段出現(xiàn)現(xiàn)金流為負(fù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資金平衡保障措施。3.4.3附表：項(xiàng)目現(xiàn)金流分析（CSCEC-PM-0602）3.5投標(biāo)總結(jié)3.5.1 項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。無(wú)論中標(biāo)與否均 應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，形成項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。3.5.2項(xiàng)目中標(biāo)后，投標(biāo)管理部門應(yīng)向相關(guān)部門及項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)交底，移交相關(guān)資料。3.5.3項(xiàng)目未中標(biāo)，則項(xiàng)目終止。3.5.4附表：項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)（CSCEC-PM-0303）4項(xiàng)目組織管理4.1一般規(guī)定4.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，并按中標(biāo)后 確保人員能夠就位的原則，擬定項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、主要管理人員及數(shù)量。4.1.2擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員由企業(yè)人力資源部門與項(xiàng)目管理部門及其它有關(guān) 部門會(huì)商提出，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后確定。4.1.3項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目班子成員。如企業(yè)需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng) 征求建設(shè)方意見(jiàn)，并應(yīng)符合相關(guān)法律規(guī)定。4.1.4按中國(guó)建筑黨群工作的有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目部建立黨群組織，開(kāi)展工作。4.1.5附表：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（CSCECPM0401）4.2組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置4.2.1項(xiàng)目部按照項(xiàng)目策劃書(shū)及典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（附件三），在項(xiàng)目部 實(shí)施計(jì)劃書(shū)中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立后，企業(yè)人力資源部門根據(jù)滿足現(xiàn)場(chǎng)管理、符合成本控制和 有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的原則，將有關(guān)人員派往項(xiàng)目部或召回企業(yè)另行安排。4.2.3企業(yè)按實(shí)際情況確定項(xiàng)目部所需人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能、一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。4.2.4項(xiàng)目部的部門及崗位設(shè)置可參照項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)（附件四），依據(jù)施工進(jìn)程可進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.2.5人員派往項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)確定人員職責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行必要的調(diào)整完善。4.2.6附表：項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)（CSCEC-PM-0402）4.3薪酬管理4.3.1按照中國(guó)建筑人力資源管理手冊(cè)“項(xiàng)目工資制”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3.2項(xiàng)目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部 人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級(jí)其他人員的水平。4.3.3企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、成本估算、實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4.3.4企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等?！耙粚６嗄?、一崗多責(zé)”的人員，其薪酬應(yīng)適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。4.4項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)4.4.1 企業(yè)在項(xiàng)目策劃書(shū)的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)，涵蓋管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)、廉政責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、項(xiàng)目部權(quán)限、考核方式等。項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)應(yīng)具 有可考核性，是項(xiàng)目部開(kāi)展管理活動(dòng)和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理、考評(píng)的依據(jù)性文 件。4.4.2項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：4.4.2.1 項(xiàng)目部的責(zé)任范圍、職責(zé)權(quán)限、廉政建設(shè)等；4.4.2.2 項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等管理目標(biāo)；4.4.2.3 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法；4.4.2.4 項(xiàng)目部工程款回收及資金使用責(zé)任；4.4.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管控要求；4.4.2.6 工程技術(shù)資料、項(xiàng)目管理資料等要求；4.4.2.7 項(xiàng)目部管理成果認(rèn)定條件；4.4.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部撤銷條件；4.4.2.9 項(xiàng)目部考核及獎(jiǎng)罰；4.4.2.10 其它。4.4.3項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽署后生效。4.4.4企業(yè)可對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度。如實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度，則需在項(xiàng) 目部責(zé)任書(shū)中明確相關(guān)內(nèi)容。4.5項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃4.5.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目策劃書(shū)的框架下，滿足合同要求，依據(jù)項(xiàng)目部責(zé)任 書(shū)，在工程開(kāi)工前完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.5.2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃是明確項(xiàng)目部各階段的工作內(nèi)容、資源需求、管理行為、風(fēng) 險(xiǎn)防控等實(shí)施的計(jì)劃性文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表中 的所有內(nèi)容。4.5.3項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，并明確項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員的任務(wù)及要 求，是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)及過(guò)程管控、監(jiān)督的依據(jù)。4.5.4 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源 配置，控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等，確保順利履約和廉政建設(shè)。4.5.5項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行分析評(píng)審、適時(shí)修改完善，保持計(jì)劃的 時(shí)效性。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃有重大調(diào)整時(shí)，須報(bào)企業(yè)審批。4.5.6附表：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表（CSCEC-PM-0403）4.6項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告4.6.1項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告是項(xiàng)目部月度管理的綜合情況報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理編制，按月上報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日）。4.6.2項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理考核的基本依據(jù)。4.6.3附表：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（CSCEC-PM-0404）5項(xiàng)目合同管理5.1一般規(guī)定 按照中國(guó)建筑合同管理手冊(cè)執(zhí)行。5.2合同評(píng)審5.2.1項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)合同管理部門組織相關(guān)職能部門按職責(zé)分工對(duì)合同文本進(jìn)行評(píng) 審，形成建筑工程施工合同評(píng)審匯總表，作為進(jìn)行合同談判的依據(jù)。5.2.2在合同評(píng)審中，發(fā)現(xiàn)高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，須報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策。5.2.3分包分供合同由項(xiàng)目部和企業(yè)相關(guān)職能部門按職責(zé)分工進(jìn)行評(píng)審。5.3合同談判5.3.1企業(yè)應(yīng)成立合同談判小組，編制合同談判策劃書(shū)（見(jiàn)合同管理手冊(cè)），按 規(guī)定進(jìn)行審批。5.3.2按照合同談判策劃書(shū)，組織合同談判準(zhǔn)備會(huì)，做好談判分工、交底及相關(guān)準(zhǔn) 備工作。5.3.3合同談判應(yīng)做好記錄，談判結(jié)束后立即形成紀(jì)要，雙方簽字認(rèn)可，及時(shí)鎖定談判 成果。企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)有效使用該談判紀(jì)要。5.3.4企業(yè)與建設(shè)單位在簽訂合同的同時(shí)，應(yīng)簽訂廉政責(zé)任書(shū)。5.3.5執(zhí)行過(guò)程中合同條件發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)重新組織合同談判。5.4合同交底及責(zé)任分解5.4.1企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目部進(jìn)行合同責(zé)任分解及交底。5.4.2合同交底應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的保密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。5.4.3企業(yè)的職能部門及項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)合同責(zé)任，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃或措施。企業(yè)應(yīng)對(duì)合同責(zé)任的履行情況進(jìn)行檢查。5.4.4附表：合同責(zé)任分解表（CSCEC-PM-0501）5.5合同履行5.5.1企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的合同履行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)、預(yù)警、服務(wù)及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目部有效履約。5.5.2 項(xiàng)目部應(yīng)按照合同及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)的要求，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目 的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、進(jìn)度款、簽證索賠、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施，化解履約風(fēng)險(xiǎn)。5.5.3項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同及時(shí)做好結(jié)算工作。5.6簽證索賠項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)崗位及人員 的簽證索賠責(zé)任。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理組織或報(bào)請(qǐng)企業(yè)合同主管部門組織實(shí) 施。5.7合同資料5.7.1合同資料包括合同與附件、履約過(guò)程資料、履約控制記錄等。5.7.2項(xiàng)目部應(yīng)做好合同資料的收發(fā)、傳遞、保管等工作，并注意合同資料的保密性、 及時(shí)性和完整性。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部合同資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。5.7.3項(xiàng)目部應(yīng)將履約資料按月或季收集整理，統(tǒng)一歸檔保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定做好 移交工作。5.8合同信息化5.8.1合同簽訂后 7 個(gè)工作日內(nèi)，企業(yè)應(yīng)將合同信息錄入中國(guó)建筑股份有限公司法律與 合同管理系統(tǒng)。5.8.2合同信息錄入后，應(yīng)做好合同履行、竣工與結(jié)算信息的維護(hù)。5.9項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告5.9.1項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告是項(xiàng)目部月度商務(wù)履約情況的匯總報(bào)告，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理編制，按月上報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日）。5.9.2項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理考核的基本依據(jù)。5.9.3附表：項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告（CSCEC-PM-0502）6項(xiàng)目資金管理6.1一般規(guī)定6.1.1企業(yè)及項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按照中國(guó)建筑有關(guān)資金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；6.1.2 按照財(cái)政部、安全監(jiān)管總局企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法的要求， 依建設(shè)工程類別，提取工程造價(jià) 1.5%-2%的安全費(fèi)用；并按照辦法規(guī)定的范圍專項(xiàng)計(jì)劃、管理和使用。6.1.3項(xiàng)目部應(yīng)測(cè)算工程收款及付款情況，編制工程收（付）款計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6.1.4企業(yè)對(duì)工程款的收支進(jìn)行集中管理，核定項(xiàng)目收支平衡預(yù)算。6.1.5附表：工程收（付）款計(jì)劃（CSCECPM0601）6.2工程款回收6.2.1項(xiàng)目部按合同約定方式向建設(shè)方提交期間完成工程量及收款申請(qǐng)，并及時(shí)催促建 設(shè)方審核確權(quán)，按規(guī)定辦理收款手續(xù)。6.2.2工程款回收由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)做好工程款回收臺(tái)賬。6.2.3企業(yè)應(yīng)按中國(guó)建筑合同管理手冊(cè)的規(guī)定，對(duì)工程款回收及時(shí)發(fā)出預(yù)警，制定 相應(yīng)措施，與項(xiàng)目部協(xié)同完成相關(guān)工作。6.2.4工程款未按合同回收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因，及時(shí)與相關(guān)方溝通，采取措施，上 報(bào)企業(yè)。6.2.5工程款發(fā)生拖欠情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部，制定方案，完成清欠工作。6.3分包分供款項(xiàng)支付6.3.1企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部分包及分供款項(xiàng)的支付進(jìn)行集中管理，項(xiàng)目部在預(yù)算范圍內(nèi)制定支 付計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)。6.3.2項(xiàng)目部按照“項(xiàng)目物資與設(shè)備管理”和“項(xiàng)目分包管理”的要求及時(shí)辦理結(jié)算， 出具支付憑證。6.3.3企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目分包、分供合同約定及資金支付計(jì)劃支付款項(xiàng)，并遵守 AB 角聯(lián)簽 制度。6.3.4企業(yè)應(yīng)建立保障勞務(wù)人員工資支付機(jī)制。6.4現(xiàn)金流管理6.4.1在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目合同等條件， 預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表。6.4.2 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按月度（或控制節(jié)點(diǎn)）分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn) 度、項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立資金預(yù)警機(jī)制，確 保資金收支平衡。6.4.3企業(yè)按“資金集中，以收定支”的原則進(jìn)行資金平衡，對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金流管理按 照“計(jì)劃先行，有據(jù)可依，有償使用”的原則進(jìn)行控制和考核。6.4.4按合同約定項(xiàng)目部資金不能實(shí)現(xiàn)“資金集中”時(shí)，企業(yè)應(yīng)委派專人對(duì)該項(xiàng)目部現(xiàn) 金流進(jìn)行管理，并加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)金流合規(guī)性監(jiān)督、檢查。6.4.5項(xiàng)目預(yù)算外資金，須按照相關(guān)規(guī)定，經(jīng)企業(yè)審批后支付。6.4.6附表：項(xiàng)目現(xiàn)金流分析（CSCECPM0602）6.5合同履約保函及履約保證金6.5.1企業(yè)在投標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)承諾、合同談判過(guò)程中，應(yīng)確定采用履約保證金或履約保 函、預(yù)付款保函、質(zhì)量保證金保函的原則和策略。6.5.2投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)按照以下原則確定工程保函的格式：6.5.2.1 避免開(kāi)立無(wú)條件見(jiàn)索即付保函；6.5.2.2 避免開(kāi)立敞口（無(wú)固定失效期限）保函；6.5.2.3 在開(kāi)具可轉(zhuǎn)讓保函時(shí)，應(yīng)盡力爭(zhēng)取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增加限制性條 款：“在建設(shè)方轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔(dān)保人（保函開(kāi)具銀行）的書(shū)面同 意”，方可考慮出具；6.5.2.4 盡量避免直接使用現(xiàn)金形式保證金。6.5.3以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，由聯(lián)合體各方按比例分擔(dān)保函或保證金。6.5.4向業(yè)主方開(kāi)具的預(yù)付款保函，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)做好抵扣和減額；在全部抵扣完 畢后應(yīng)及時(shí)辦理保函正本退回和撤銷。6.5.5對(duì)于分包商承擔(dān)的分包工程，企業(yè)應(yīng)按合同金額比例向分包商收取工程履約保 函；當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時(shí)，分包商應(yīng)開(kāi)具預(yù)付款保函。6.5.6項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用有條件保函，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量不使用履約保證金。提供履約保 函的項(xiàng)目要爭(zhēng)取業(yè)主方提供對(duì)等的支付保函。6.5.7 企業(yè)資金部門在合同約定的期限內(nèi)辦理保函，項(xiàng)目部、企業(yè)合同管理部門建立臺(tái) 賬監(jiān)管保函或保證金賬戶至合同履行完畢，到期應(yīng)及時(shí)辦理保函撤銷手續(xù)或退回 保證金。6.5.8企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)責(zé)任，制定措施，確保保函或保證金的安全。6.5.9附表：工程擔(dān)保（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃（CSCECPM0603）6.6尾款及質(zhì)量保證金6.6.1工程結(jié)算完成后，項(xiàng)目部制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃（參照 CSCECPM0601），項(xiàng)目經(jīng)理為收款責(zé)任人。6.6.2企業(yè)應(yīng)采取保函的方式替換回質(zhì)量保證金。保修期結(jié)束及時(shí)撤銷保函。6.6.3 尾款及保修款全部回收前，項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況 下，可提前進(jìn)行績(jī)效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—?jiǎng)勵(lì)。剩余績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須在合同 責(zé)任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。6.7銀行賬戶與印鑒管理6.7.1 當(dāng)項(xiàng)目與企業(yè)在同一城市，通常情況下不單獨(dú)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶。如果項(xiàng)目不 在同城或特殊項(xiàng)目，必須開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶的，由項(xiàng)目部申請(qǐng)，企業(yè)對(duì)賬戶開(kāi) 設(shè)的必要性及安全性論證，論證可行時(shí)確定項(xiàng)目部賬戶開(kāi)設(shè)方案。6.7.2 企業(yè)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部賬戶的開(kāi)立、變更和撤銷事項(xiàng)，安排專人負(fù)責(zé)并通過(guò)必要手 段確保項(xiàng)目部賬戶合法、安全。需以股份法人名義開(kāi)立、變更和撤銷賬戶的，由 二級(jí)子企業(yè)申請(qǐng)，報(bào)中建股份資金部審批。6.7.3 項(xiàng)目部需按照企業(yè)內(nèi)控要求及財(cái)務(wù)、資金管理制度，管理項(xiàng)目部銀行賬戶及預(yù)留 印鑒，每月初向企業(yè)報(bào)送銀行存款余額及賬戶變動(dòng)情況。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部銀行賬戶 及預(yù)留印鑒進(jìn)行不定期檢查。7項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理7.1一般規(guī)定7.1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)包含設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)。7.1.1.1 設(shè)計(jì)包含：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等；7.1.1.2 深化設(shè)計(jì)是指在原設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、 補(bǔ)充和完善。深化后的施工圖應(yīng)能直接用于施工，施工前應(yīng)經(jīng)過(guò)必要的評(píng)審和會(huì) 簽。7.1.2企業(yè)可以按有關(guān)規(guī)定自行實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)，也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。需委 托設(shè)計(jì)的，對(duì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)按“10 項(xiàng)目分包管理”執(zhí)行。7.2設(shè)計(jì)計(jì)劃7.2.1設(shè)計(jì)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)配合建設(shè)方確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目策劃書(shū)中 明確有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)要求。7.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃依據(jù)合同文件、有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料與批文、法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范等進(jìn)行。7.2.3設(shè)計(jì)計(jì)劃包括：設(shè)計(jì)依據(jù)與范圍、設(shè)計(jì)原則與要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、 設(shè)計(jì)驗(yàn)收準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)過(guò)程以及進(jìn)度安排和主要控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施、 設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工及試運(yùn)行的接口及要求、委托設(shè)計(jì)安排與措施、設(shè)計(jì)配合安排 與信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)、資源與費(fèi)用、任務(wù)分工與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)與應(yīng)對(duì)等內(nèi)容（可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況確定具體內(nèi)容）。7.3設(shè)計(jì)實(shí)施與控制7.3.1項(xiàng)目部應(yīng)按照設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，確定設(shè)計(jì)責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、審核人 員等內(nèi)容。7.3.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制和評(píng)審，確保設(shè)計(jì)輸入的充分性與適宜性。設(shè) 計(jì)輸出時(shí)，必須對(duì)所有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后， 由授權(quán)人員批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目部還應(yīng)有效控制設(shè)計(jì)變更。7.3.3項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)置設(shè)計(jì)進(jìn)度控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量控制。8項(xiàng)目技術(shù)管理8.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理8.1.1 參照有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件，企業(yè)負(fù)責(zé)識(shí)別適用的國(guó) 家、行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并及時(shí)更新現(xiàn)行有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目 錄清單。8.1.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，并定期上報(bào)企業(yè)備案，企 業(yè)負(fù)責(zé)建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范。8.1.3項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單，并配置適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織項(xiàng) 目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。8.1.4作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。8.2圖紙會(huì)審8.2.1項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成圖紙預(yù)審記錄，為 圖紙會(huì)審做好相關(guān)準(zhǔn)備。8.2.2項(xiàng)目部參加由建設(shè)方組織的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，形成圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單 位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。8.2.3企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)參加“重、大、特、新”項(xiàng)目的圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。8.2.4圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人、修改日期和依據(jù)的圖 紙會(huì)審記錄編號(hào)及相應(yīng)內(nèi)容條款編號(hào)。8.3施工組織設(shè)計(jì)8.3.1企業(yè)負(fù)責(zé)按照建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502）及項(xiàng)目策劃書(shū)等要求 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定程序?qū)徟?.3.2當(dāng)遇到下列情況時(shí)，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行：8.3.2.1 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；8.3.2.2 工程設(shè)計(jì)有重大修改；8.3.2.3 主要施工方法有重大調(diào)整；8.3.2.4 主要施工資源配置有重大調(diào)整；8.3.2.5 施工環(huán)境有重大改變。8.3.3項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。8.4施工方案8.4.1 施工方案包括綠色施工技術(shù)方案、專項(xiàng)技術(shù)施工方案（D 類）和專項(xiàng)安全施工方 案。專項(xiàng)安全施工方案依安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)安全施工方案（C 類）、危險(xiǎn)性 較大工程專項(xiàng)安全施工方案（B 類）和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全 施工方案（A 類）。8.4.2 開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)確定所需編制的綠色施工技術(shù)方案、專項(xiàng)技術(shù)施工方案和專項(xiàng) 安全施工方案的范圍，制定項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃。8.4.3 施工方案由項(xiàng)目總工程師組織編制，在專項(xiàng)工程施工前 15 日內(nèi)編制完畢。分包 工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。8.4.4 所有施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審，D 類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方 審核批準(zhǔn)；B、C 類方案由企業(yè)組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A 類方案通 過(guò)企業(yè)組織專家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；綠色施工技術(shù)方案應(yīng)按規(guī)定報(bào) 批。8.4.5 項(xiàng)目部對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)于 A、B 類施工方案，由企業(yè)的技術(shù) 部門負(fù)責(zé)檢查并考核執(zhí)行情況。8.4.6安全技術(shù)方案的編制和審批按照中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。8.4.7附表：項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃（CSCECPM0801）8.5技術(shù)交底8.5.1技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。8.5.1.1 企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、技術(shù)要求、 重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。8.5.1.2 施工方案由方案編制人向各責(zé)任工程師交底，交底內(nèi)容包括分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、技術(shù)要求及措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。8.5.1.3 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由項(xiàng)目各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)伍交底，交底內(nèi)容包括施工部位和工作內(nèi)容、操作方法和施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)、進(jìn)度要求、 工作環(huán)境及安全注意事項(xiàng)等。8.5.1.4 作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。8.5.2 技術(shù)交底可采用多種方式在施工前進(jìn)行，并形成書(shū)面記錄。交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確 認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。8.6技術(shù)復(fù)核8.6.1 為避免發(fā)生工作差錯(cuò)而造成重大損失或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量造成重大影響,在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容參照“附件八 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容”。8.6.2 經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核必須填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)由責(zé)任工程師糾正后，重新進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。8.6.3 項(xiàng)目部總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核；項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核；現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。8.7工程變更8.7.1工程變更包括設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。8.7.2 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不符合規(guī)范等無(wú)法施工的情況時(shí)，應(yīng)向建設(shè)方和監(jiān)理單位提出，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。8.7.3 設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位審批后實(shí)施。重大設(shè)計(jì)變更未經(jīng)審圖單位審定，不得施工。8.7.4 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審，若對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響，須及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。8.7.5技術(shù)核定由項(xiàng)目部提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批后實(shí)施。8.7.6 工程變更應(yīng)及時(shí)發(fā)至相關(guān)單位及人員，圖紙持有人應(yīng)及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注技術(shù)核定或設(shè)計(jì)變更的日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。8.7.7工程變更經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。8.8房間手冊(cè)8.8.1 項(xiàng)目房間手冊(cè)是以房建工程中的房間或公共區(qū)域?yàn)閷?duì)象，以表格方式詳細(xì)描述所有部位的設(shè)施、末端設(shè)備的名稱、材料、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量等，形成整個(gè)建筑完整的指導(dǎo)性“手冊(cè)”。8.8.2 在項(xiàng)目進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段前，項(xiàng)目部組織編制完成項(xiàng)目房間手冊(cè)，以指導(dǎo)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、工序銜接、總包協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)控等工作。8.8.3附表：項(xiàng)目房間手冊(cè)（CSCEC-PM-0802）8.9技術(shù)資料8.9.1 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)在開(kāi)工前組織編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。8.9.2 項(xiàng)目部資料員從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過(guò)程施 工記錄的完整準(zhǔn)確。8.9.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范（GB/T50328）和所在地檔案館及中國(guó)建筑檔案管理相關(guān)規(guī)定的要求，做好技術(shù)資料及工程檔案組卷、驗(yàn)收、歸檔、移交等工作。8.10計(jì)量器具8.10.1企業(yè)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定做好計(jì)量器具的管理工作，并按項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃為項(xiàng)目部配置計(jì)量器具。8.10.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商的計(jì)量器具進(jìn)行驗(yàn)證、管理，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的計(jì)量器具。8.10.3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)用于本項(xiàng)目的所有計(jì)量器具建立臺(tái)賬，監(jiān)督計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)及保管等，確保其準(zhǔn)確性。8.11新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用8.11.1新技術(shù)是指適用于建設(shè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)鑒定、評(píng)估的先進(jìn)、成熟、適用的技術(shù)、材料、工藝和產(chǎn)品。8.11.2項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)，在企業(yè)指導(dǎo)下編制新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。8.11.3項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。8.11.4企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好新技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果總結(jié)、申報(bào)、認(rèn)定及推廣應(yīng)用工作。8.11.5附表：項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃（CSCECPM0803）9項(xiàng)目物資及設(shè)備管理9.1一般規(guī)定9.1.1按照中國(guó)建筑集中采購(gòu)管理規(guī)定、中國(guó)建筑物資（設(shè)備）集中采購(gòu)管理辦法 等規(guī)定執(zhí)行。9.1.2企業(yè)不得使用未列入“合格分供商名錄”及被列入中國(guó)建筑股份有限公司年度發(fā) 布的“不良行為分供商名錄”中的分供商。9.2分供商管理9.2.1分供商通過(guò)“中國(guó)建筑集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱“集采平臺(tái)”）向企業(yè) 進(jìn)行資格申報(bào)，報(bào)送資質(zhì)證明文件等相關(guān)材料。9.2.2企業(yè)組織對(duì)分供商進(jìn)行資格審核、現(xiàn)場(chǎng)考察，考察重點(diǎn)包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)及供 應(yīng)能力、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)、 產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)等情況，將考察報(bào)告上傳“集采平臺(tái)”。分供商應(yīng)具有一般納稅人 資格。9.2.3考察合格的分供商經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入“集采平臺(tái)”合格分供商名錄。9.2.4 項(xiàng)目部在項(xiàng)目每日情況報(bào)告中詳細(xì)記錄各分供商供應(yīng)的物資及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、 使用及管理情況；在項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告中做好物資設(shè)備款支付等情況的統(tǒng)計(jì) 分析；在項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告中對(duì)物資及設(shè)備使用管理情況進(jìn)行分析，找出問(wèn) 題和不足，并制定整改措施。9.2.5 項(xiàng)目部對(duì)分供商進(jìn)行過(guò)程考評(píng)，企業(yè)對(duì)分供商進(jìn)行年度考評(píng)?？荚u(píng)的主要內(nèi)容應(yīng) 包括：資信情況、供應(yīng)的及時(shí)性、供應(yīng)物資及設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)及時(shí)性、廉政 責(zé)任書(shū)的落實(shí)等。9.3物資及設(shè)備需用計(jì)劃9.3.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，向企業(yè)申報(bào)物資及設(shè)備需求計(jì)劃，企業(yè)組織物資及設(shè)備的采購(gòu)或調(diào)撥。9.3.2對(duì)于建設(shè)方提供的物資及設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定及施工進(jìn)度計(jì)劃向建設(shè)方提出物資及設(shè)備需求計(jì)劃。9.3.3附表：主要物資(設(shè)備)需求計(jì)劃（CSCECPM0901）9.4招標(biāo)采購(gòu)9.4.1企業(yè)根據(jù)物資及設(shè)備需求計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。9.4.2通過(guò)“集采平臺(tái)”組織物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)格。企業(yè)紀(jì)檢部門全程監(jiān)督。9.4.3企業(yè)按程序評(píng)審分供合同或變更，在與分供商簽訂分供合同、廉政責(zé)任書(shū)、安全 生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后，項(xiàng)目部組織物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。9.4.4項(xiàng)目部物資部門按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材質(zhì) 證明、產(chǎn)品合格證、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。9.4.5 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)合同中明確驗(yàn)證的安 排和物資放行方法，組織相關(guān)人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證 記錄。9.4.6周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)及使用過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行安全性能檢查，按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試。9.4.7物資的檢驗(yàn)與試驗(yàn)按照“13 項(xiàng)目質(zhì)量管理”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.5物資貯存、使用及盤(pán)點(diǎn)9.5.1項(xiàng)目部按施工總平面布置及貯存、運(yùn)輸、使用、加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存 的位置及設(shè)施。9.5.2材料工程師對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、 數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，防止庫(kù)損或變質(zhì)。9.5.3項(xiàng)目部材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放， 對(duì)過(guò)期、變質(zhì)物資進(jìn)行登記、申報(bào)并追蹤處理。9.5.4材料工程師按照領(lǐng)料單點(diǎn)交實(shí)物，辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)物資由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé) 保管。9.5.5項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對(duì)物資使用及消耗情 況盤(pán)點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。9.5.6對(duì)于建設(shè)方提供的物資