非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理沙盤(pán)

非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)目 錄講師簡(jiǎn)介2課程簡(jiǎn)介3一、課程總體介紹3二、課程適合對(duì)象4三、培訓(xùn)時(shí)間4四、課程教學(xué)大綱4五、量化分析示例5六、學(xué)員評(píng)價(jià)8講師簡(jiǎn)介汪韋伯 （Wong Wilber）SLOAN沙盤(pán)系列課程開(kāi)發(fā)者北京大學(xué)總裁班特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師清華麻省理工 國(guó)際工商管理碩士【 簡(jiǎn) 介 】汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師，清華大學(xué)和北京大學(xué)總裁班沙盤(pán)模擬課程特聘教授。汪韋伯具有多年的外資企業(yè)的高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，主講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲，獲得學(xué)員高度好評(píng)。【服務(wù)客戶】總裁班：北京大學(xué)營(yíng)銷管理總裁班清華大學(xué)CIMS總裁班部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、海航集團(tuán)、三一重工、九陽(yáng)集團(tuán)、李寧集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、國(guó)動(dòng)集團(tuán)、貴州產(chǎn)投公司、北京建工、北京地鐵、北京聯(lián)通、首都機(jī)場(chǎng)、中央電視臺(tái)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、山東高速、兗礦集團(tuán)、北京恒信集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、如來(lái)納稅人俱樂(lè)部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等?！窘逃尘啊壳迦A大學(xué)麻省理工學(xué)院 國(guó)際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）【職業(yè)履歷】北京正合管理咨詢有限公司總經(jīng)理斯隆系列沙盤(pán)課程首席開(kāi)發(fā)專家清華管理咨詢協(xié)會(huì)管理咨詢顧問(wèn)UTC OTIS中奧集團(tuán)銷售部經(jīng)理課程簡(jiǎn)介一、課程總體介紹沙盤(pán)培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤(pán)培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹：企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是績(jī)效管理，績(jī)效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級(jí)的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識(shí)，參與到人力資源管理工作中來(lái)，才能真正做好企業(yè)的人力資源工作。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，模擬一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)演練人力資源績(jī)效管理的理論和方法：1、 市場(chǎng)銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)與崗位需求。2、 了解快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)組織的績(jī)效管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)和要求。3、 演練關(guān)鍵崗位的KPI體系和具體指標(biāo)設(shè)計(jì)。4、 樹(shù)立全局、戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并在戰(zhàn)略績(jī)效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)。本課程讓人力資源績(jī)效管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵的推動(dòng)作用。發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人和各級(jí)經(jīng)理在績(jī)效管理中的作用，以提升企業(yè)人力資源工作成效，保障計(jì)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施。二、課程適合對(duì)象 企業(yè)各級(jí)管理人員學(xué)員總數(shù)以30-42人為宜。三、培訓(xùn)時(shí)間2天四、課程教學(xué)大綱一、 績(jī)效管理必備財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)二、 銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析三、 績(jī)效管理解析績(jī)效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強(qiáng)制分布績(jī)效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會(huì)法則的平衡）四、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通全局觀與跨部門協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)五、量化分析示例分產(chǎn)品市場(chǎng)份額分析產(chǎn)品盈利性分析營(yíng)銷費(fèi)用效益分析績(jī)效管理KPI指標(biāo)營(yíng)銷總監(jiān)崗位勝任度指標(biāo)六、學(xué)員評(píng)價(jià)這兩天的學(xué)習(xí)非常緊張，汪老師對(duì)我們模擬企業(yè)發(fā)展每一階段的點(diǎn)評(píng)都讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)很多方面都急需加強(qiáng)和改善，其中關(guān)鍵是我們管理者的素質(zhì)、知識(shí)和能力的提升。還有營(yíng)銷管理必須重視信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，不能僅僅依賴直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)。 某公司營(yíng)銷總監(jiān)我們這次5天的集中學(xué)習(xí)結(jié)束了，給我留下最深印象的最后這兩天的沙盤(pán)課程，本以為模擬的市場(chǎng)會(huì)比較簡(jiǎn)單，出乎意料的是我們體驗(yàn)到了極其激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，比我們實(shí)際的企業(yè)還要驚心動(dòng)魄，逆水行舟不進(jìn)則退，我的感悟很深。還有就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的成功有賴于各部門良好的協(xié)作與溝通，缺了誰(shuí)都不行，這個(gè)太重要了。 某公司銷售總監(jiān)這次北大營(yíng)銷管理總裁班的沙盤(pán)課程非常實(shí)用，我們企業(yè)快速發(fā)展到現(xiàn)在，很多的經(jīng)歷與這次模擬演練非常相似，隨著行業(yè)的集中度和我們的市場(chǎng)地位的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須及時(shí)地在營(yíng)銷、戰(zhàn)略、融資等各方面做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，如果早個(gè)4-5年接觸這個(gè)沙盤(pán)課程，我相信我們的企業(yè)會(huì)走的更好。 某公司總經(jīng)理這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，我第一次體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)竟會(huì)是如此的驚心動(dòng)魄，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門真是很不容易，相信通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。 海航集團(tuán)某企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人汪老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。 某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)這次沙盤(pán)學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見(jiàn)摸得著，寓教于樂(lè)，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，提升了大家的綜合管理能力。 某公司營(yíng)銷總監(jiān)這次沙盤(pán)課程，我們學(xué)會(huì)了用數(shù)據(jù)分析的方法來(lái)指導(dǎo)我們的管理決策，增強(qiáng)了我們的科學(xué)決策理念、成本效益觀念，而且沙盤(pán)這種直觀的教學(xué)形