設(shè)計管理考核作業(yè).doc

11湖北工業(yè)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院設(shè)計管理考核作業(yè)姓名：李本全班級：06平面設(shè)計（3）班學(xué)號：0610711305教師：杜沛然在設(shè)計項目管理中設(shè)計的主要職責(zé)有那些？設(shè)計管理必須具備那些能力？設(shè)計與管理，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中使用頻率很高的兩個詞，都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一。所謂設(shè)計，指的是把一種計劃、規(guī)劃、設(shè)想、問題解決的方法，通過視覺的方式傳達(dá)出來的活動過程。它的核心內(nèi)容包括三個方面，即1 計劃、構(gòu)思的形成；2 視覺傳達(dá)方式；3 計劃通過傳達(dá)之后的具體應(yīng)用。而管理，則是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能等要素組成的活動過程，其基本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個方面。如果將設(shè)計與管理這兩個概念組合在一起，變成設(shè)計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產(chǎn)生多種不同的字面意思?？梢允菍υO(shè)計進(jìn)行管理，也可以是對管理進(jìn)行設(shè)計；可以是對產(chǎn)品的具體設(shè)計工作進(jìn)行管理，也可以是對從企業(yè)經(jīng)營角度的設(shè)計進(jìn)行的管理。然而不管怎樣，設(shè)計管理已經(jīng)發(fā)展為一個新的概念，一門新的學(xué)科，有著特定的內(nèi)容與規(guī)律，并且作為企業(yè)提高效率、開發(fā)新品的一件利器，越來越多地受到企業(yè)界、設(shè)計界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究和重視。因為該名詞結(jié)合設(shè)計和管理兩方面的復(fù)雜內(nèi)容，所以其定義也是分別基于這兩方面為出發(fā)點而進(jìn)行展開的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類：一種基于設(shè)計師的層面上，即對具體設(shè)計工作的管理；而另一種則基于企業(yè)管理的層面，即對特定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計以及為推廣這些產(chǎn)品而進(jìn)行的輔助性設(shè)計工作所做的戰(zhàn)略性管理與策劃。對與設(shè)計師而言設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計師，且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問題”企業(yè)層面的的設(shè)計管理則指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營角度對設(shè)計進(jìn)行的管理，是以企業(yè)理念和經(jīng)營方針為依據(jù)，使設(shè)計更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。主要包括：決定設(shè)計在企業(yè)內(nèi)的地位與作用，確立設(shè)計戰(zhàn)略和設(shè)計目標(biāo)、制定設(shè)計政策和策略，建立完善的企業(yè)設(shè)計管理體系、提供良好的設(shè)計環(huán)境和有效地利用設(shè)計部門的資源，協(xié)調(diào)設(shè)計部門與企業(yè)其他部門以及企業(yè)外部的關(guān)系等。在設(shè)計執(zhí)行過程中設(shè)計管理者應(yīng)該如何開展有效的設(shè)計溝通？設(shè)計管理作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計的需要，也是管理的需要。設(shè)計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率。對設(shè)計師來說，設(shè)計不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學(xué)科、各部門相互協(xié)作的組織行為：1、設(shè)計需要建立在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工藝水平、生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)之上；2、設(shè)計需要市場情報部門的支持；3、設(shè)計必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；4、設(shè)計必須符合社會化大生產(chǎn)、市場規(guī)律及相應(yīng)的指導(dǎo)方針、設(shè)計準(zhǔn)則的要求。5、另外，具體的設(shè)計工作，如設(shè)計方法、程序、理念等，都有必要結(jié)合企業(yè)自身的特點進(jìn)行管理。所以，在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設(shè)計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設(shè)計作為一門邊緣性學(xué)科，它有著自身的特點和科學(xué)規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關(guān)系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，產(chǎn)品設(shè)計以及為推廣這些產(chǎn)品而進(jìn)行的輔助性設(shè)計必然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。不了解設(shè)計規(guī)律和特點的管理，以及對設(shè)計管理的不力，都會造成企業(yè)其它各項管理工作的不力。對與設(shè)計直接管理者設(shè)計總監(jiān)來說,設(shè)計本身,是一個企業(yè)中的一個環(huán)節(jié),設(shè)計總監(jiān)或者主管本身也是企業(yè)里的一個職位,所以，受制于企業(yè)體制本身,其行為也受制于高層領(lǐng)導(dǎo)對管理流程的設(shè)置. 簡單來說，做好設(shè)計管理需要 一 本身基本設(shè)計水準(zhǔn)過硬. 二 如果你沒有第一條，那么你要有很好的鑒別和欣賞能力(對畫稿的評判以及對市場的研判) 三 要有很好的溝通和協(xié)調(diào)能力.因為，設(shè)計系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機構(gòu)人員的協(xié)調(diào)工作，以及對設(shè)計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設(shè)計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎(chǔ)上競爭。只有在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。你上對老板負(fù)責(zé)，下對自己管理的設(shè)計師負(fù)責(zé).這一條缺乏的話很難行事.四，對設(shè)計質(zhì)量管理。設(shè)計質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計方案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計所要求的質(zhì)量。在設(shè)計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計程序并在設(shè)計過程的每一階段進(jìn)行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計質(zhì)量的保證與提高。 五，知識產(chǎn)權(quán)的管理。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識產(chǎn)權(quán)的價值對企業(yè)經(jīng)營有著特殊的意義。在信息化、全球化的進(jìn)程中，一方面對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識越來越強，制度的制定與運用也日漸完善。但另一方面在現(xiàn)實生活中有意無意的侵占和模仿十分嚴(yán)重。因此，設(shè)計總監(jiān)必須負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。對設(shè)計工作者來說，則首先要保證設(shè)計的創(chuàng)造性，避免出現(xiàn)模仿、類似甚至侵犯他人專利的現(xiàn)象。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息資料的收集工作，并在設(shè)計的某一階段進(jìn)行審查。設(shè)計完成后應(yīng)及時申請專利，對設(shè)計專利權(quán)進(jìn)行保護(hù)。舉例說明如何做好企業(yè)視覺形象的設(shè)計與管理一個優(yōu)秀的企業(yè)企業(yè)形象設(shè)計對一個企業(yè)的作用應(yīng)在于： 1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分； 2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)； 3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度； 4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。 因此，沒有企業(yè)形象對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個沒有靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它若即若離；就意味著團(tuán)隊的渙散和低落的士氣。但是，用一局時下流行的話來說，企業(yè)形象是一把雙刃劍：優(yōu)秀的企業(yè)形象設(shè)計固然能幫助提升企業(yè)的形象、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而失敗的企業(yè)形象設(shè)計也一定會為企業(yè)形象帶來負(fù)面影響、妨礙企業(yè)更上層樓。一個企業(yè)形象設(shè)計的失敗往往表現(xiàn)在： 1、對該企業(yè)的視覺定位模糊不清，讓人覺得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想； 2、視覺效果與企業(yè)經(jīng)營范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠(yuǎn)甚至背道而馳； 3、設(shè)計師的平面設(shè)計功力不足，作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感； 4、過于追求時尚，缺乏長久的生命力； 5、復(fù)制別人和自我復(fù)制。舉幾個例子。 不知大家有沒有注意到中國現(xiàn)在銀行的標(biāo)志，不難發(fā)現(xiàn)，在很多銀行的標(biāo)志設(shè)計中都有外圓內(nèi)方的影子！好不容易中國的銀行里出現(xiàn)了象“廣東發(fā)展銀行”這樣終于跳出了孔方兄的異類，可定睛一瞧，該銀行的標(biāo)準(zhǔn)字體設(shè)計“廣東發(fā)展銀行”六個字居然沒頭沒腦地使用了一般僅在正文排版時才使用的筆劃細(xì)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)楷書！這不僅使得該標(biāo)志設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)字體設(shè)計與其左邊的圓形標(biāo)識的關(guān)系嚴(yán)重失衡，而且令銀行應(yīng)該持有的那種可靠、穩(wěn)健、持重的形象蕩然無存！“泰康人壽”的標(biāo)志也存在類似的問題：把一個本來非常穩(wěn)定的正方形旋轉(zhuǎn)45度后“立”了起來，制造出這樣不穩(wěn)定的意向難道對該公司所從事保險業(yè)的行業(yè)特點有任何積極的視覺幫助么？ 如果就個案而言，“中國電信”、“中國移動”和“中國郵政”的標(biāo)志都稱得上是上乘之作。但是，（或許是由于它們都是出于同一家設(shè)計公司之手）它們在結(jié)構(gòu)、字體、甚至（前兩者的）顏色上的極其的相似性使得它們同時喪失了企業(yè)形象設(shè)計中最寶貴的品質(zhì)個性。抄襲自我者有，抄襲他人者更是不乏：國內(nèi)有一個小有名氣的運動鞋品牌，其產(chǎn)品標(biāo)志簡直就是干脆把Nike和Adidas兩家的標(biāo)志和二為一！ 目前，雖然偶有一些高水平的作品的出現(xiàn)，但大量粗制濫造的作品的存在使得國內(nèi)的企業(yè)形象設(shè)計從整體上來看仍是魚龍混雜，良莠不齊。造成這種局面有兩個方面的原因：企業(yè)決策者與設(shè)計師。所以說企業(yè)要做好視覺形象的設(shè)計必須在管理方面做到以下幾點首先，對企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略進(jìn)行合理管理。企業(yè)必須具備自己的設(shè)計戰(zhàn)略，并加以良好的管理。設(shè)計戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分之一，是企業(yè)有效利用工業(yè)設(shè)計這一經(jīng)營資源，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，增強市場競爭力，提升企業(yè)形象的總體性規(guī)劃。設(shè)計戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身情況作出的針對設(shè)計工作的長期規(guī)劃和方法策略，是對設(shè)計部門發(fā)展的規(guī)劃，是設(shè)計的準(zhǔn)則和方向性要求。設(shè)計戰(zhàn)略一般包括產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略，企業(yè)形象戰(zhàn)略，還逐步滲透到企業(yè)的營銷設(shè)計、事業(yè)設(shè)計、組織設(shè)計、經(jīng)營設(shè)計等方面，與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系更加密切。加以管理的目的是要使各層次的設(shè)計規(guī)劃相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致。 其次，設(shè)計目標(biāo)的管理。設(shè)計必須有明確的目標(biāo)。設(shè)計目標(biāo)是企業(yè)的設(shè)計部門根據(jù)設(shè)計戰(zhàn)略的要求組織各項設(shè)計活動預(yù)期取得的成果。企業(yè)的設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營目標(biāo)制定近期的設(shè)計目標(biāo)。除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外，還包括具體的開發(fā)項目和設(shè)計的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)、營利目標(biāo)等。作為某項具體的設(shè)計活動或設(shè)計個案，也應(yīng)制定相應(yīng)的具體目標(biāo)，明確設(shè)計定位、競爭目標(biāo)、目標(biāo)市場等。管理的目的是要使設(shè)計能吻合企業(yè)目標(biāo)、吻合市場預(yù)測、以及確認(rèn)產(chǎn)品能在正確的時間與場合設(shè)計與生產(chǎn)。 第三，設(shè)計程序管理。設(shè)計程序管理也稱為設(shè)計流程管理，其目的是為了對設(shè)計實施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計的進(jìn)度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與各方關(guān)系。由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用技術(shù)、目標(biāo)市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設(shè)計流程也隨之相異，有各種不同的提法，然而不管如何劃分，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況作出詳細(xì)的說明，針對具體情況實施不同的設(shè)計程序管理。 第四，企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的管理。為使企業(yè)的設(shè)計活動能正常進(jìn)行、設(shè)計效率的最大發(fā)揮，必須對設(shè)計部門系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點的不同，設(shè)計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。從設(shè)計部門的設(shè)置情況來看，常見的有領(lǐng)導(dǎo)直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設(shè)置形式反映了設(shè)計部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與企業(yè)其他部門的關(guān)系以及在開發(fā)設(shè)計中不同的運作形態(tài)。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的設(shè)計管理模式。 設(shè)計系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機構(gòu)人員的協(xié)調(diào)工作，以及對設(shè)計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設(shè)計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎(chǔ)上競爭。只有在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。 第五，設(shè)計質(zhì)量管理。設(shè)計質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計方案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計所要求的質(zhì)量。在設(shè)計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計程序并在設(shè)計過程的每一階段進(jìn)行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計質(zhì)量的保證與提高。 設(shè)計成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)以后的管理對確保設(shè)計的實現(xiàn)至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程中設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)部門密切合作，通過一定的方法對生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品實施監(jiān)督。 隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，面對激烈的全球競爭，設(shè)計概念的內(nèi)涵和外延都在不斷發(fā)生變化。設(shè)計實際上不僅與產(chǎn)品融為一體，也日益與管理自然地融合在一起。設(shè)計管理作為一門新的研究領(lǐng)域，一種應(yīng)對激烈競爭的最具潛力的工具，也正在飛速的發(fā)展，并且受到愈來愈多人的關(guān)注和討論。設(shè)計管理的內(nèi)容還有許多，對它的研究運用將會成為企業(yè)發(fā)展的突破口，并將在今后的社會生產(chǎn)行為中發(fā)揮重要的作用一個成熟的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)清醒地意識到：企業(yè)形象的設(shè)計絕不是可有可無或是為企業(yè)涂脂抹粉、裝點門面，它的意義在于將文本格式的企業(yè)理念，最準(zhǔn)確有效的轉(zhuǎn)化成易于被人們識別、記憶并接受的一種視覺上的符號系統(tǒng)；與文本格式的系統(tǒng)中存在有語法、修辭、等規(guī)則一樣，在視覺格式的系統(tǒng)里，也有著自己的獨立的法則和規(guī)范，不是任何未經(jīng)訓(xùn)練的專業(yè)人士都可以玩的簡單游戲。企業(yè)形象設(shè)計企業(yè)視覺形象識別，必須嚴(yán)肅面對的問題。 聯(lián)系市場調(diào)查中設(shè)計好的或不好的設(shè)計各案，進(jìn)行分析，論證設(shè)計管理的重要性和必要性今天的中國，不管你愿不愿意，一個基本的事實已擺在每一位老總的眼前，幾乎每一個行業(yè)，你真的很難再孤獨的前進(jìn)，愿不愿意，都有一兩個或更多的討厭也罷，喜歡也罷的同行在時時刻刻盯著你，準(zhǔn)備隨時超越你或者是把你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面殘酷的市場競爭。 在競爭的游戲規(guī)則面前，在消費者不斷變化的消費特點面前，所有的商家都既是競爭的主動者也是被動者，沒有永遠(yuǎn)的勝利者，也沒有永遠(yuǎn)的失敗者。 不管這算不算是一場競賽，你要在你的同行中勝出，拿到獎牌，就必須有過硬的產(chǎn)品，有一件都不能算你贏，要保持領(lǐng)先地位，還必須有一系列新產(chǎn)品蓄勢待發(fā)。而這些，也就扎扎實實的在考驗一個廠家的產(chǎn)品研發(fā)策略和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 而創(chuàng)新，卻正是一般企業(yè)所面臨的大難題，因為很多企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上，一帆風(fēng)順談不上，坎坎坷坷確實頗為正常的情況。不僅沒有從創(chuàng)新中獲得收益，反在其中受到諸多挫折和失敗成為創(chuàng)新的“犧牲品”！ 這一現(xiàn)象，直接反映了很多企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新研究不夠不知道該采用什么樣的創(chuàng)新策略？不知道應(yīng)該如何創(chuàng)新？不知道該如何來有效地保護(hù)自己的創(chuàng)新，不知道該如何利益最大化自己的新技術(shù)和新產(chǎn)品？不知道該如何把握機會不給追隨者模仿自己的機會或是迎頭超越比自己強大的競爭對手？不知道該如何獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力，并保證盡可能的盈利時間和空間？進(jìn)行良好的設(shè)計管理就顯得十分的重要且是必要的。下面我們就分析一下萬科集團(tuán)更換標(biāo)志的事件：我們看到例如肯德基、因特爾等跨國公司的品牌標(biāo)識形象在升級的過程會有一個演變進(jìn)化的過程，這個過程猶如自然界生物的進(jìn)化，事物的發(fā)展總是受到一種冥冥中的自然規(guī)律控制，我們無法跨越或者躲避這種規(guī)律。人對新形象、新標(biāo)識的認(rèn)識也同樣如此，萬科新標(biāo)識在視覺元素上極少繼承舊標(biāo)識的視覺價值，造成消費者對視覺形象的二次認(rèn)識，在重新認(rèn)識這