如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作.doc

如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作師磊（云南省一九八煤田地質(zhì)勘探隊(duì)）摘要 本文就作者自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電管理工作中存在的問題，如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作提出來一些觀點(diǎn)和方法。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)電管理 1 機(jī)電管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵設(shè)備檢修主要是為了排查隱患, 處理故障, 防范事故, 確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。所以要切實(shí)做好設(shè)備的隱患排查工作。根據(jù)近年來全國煤礦事故分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)字, 煤礦機(jī)電事故在頂板事故、瓦斯事故、運(yùn)輸事故、放炮事故之后, 居第5位, 同時(shí)機(jī)電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個(gè)重要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì), 煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數(shù)的4045%。因此設(shè)備檢修是機(jī)電維修人員最基本的本質(zhì)工作。每次檢修之前必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)的排查, 哪些設(shè)備有問題, 哪些設(shè)備有疑似問題, 哪些設(shè)備需要檢修, 哪些設(shè)備不需要檢修都要排查清楚。要堅(jiān)持做到班檢、日檢、旬檢、月檢緊密結(jié)合, 建立完善的檢修記錄。完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí), 是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在。機(jī)電管理必須做到有章可循, 有法可依, 有標(biāo)準(zhǔn),有規(guī)范。同時(shí)制度要具有嚴(yán)密性、指導(dǎo)性、連貫性和統(tǒng)一性。當(dāng)然任何制度都要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)電管理的好與壞, 不能僅僅依靠制定完善的制度, 關(guān)鍵看是否能夠落實(shí)到位。有很多的單位, 制度一大堆, 也很嚴(yán)格細(xì)致, 但是只是作為迎接檢查, 平時(shí)執(zhí)行不到位。所以關(guān)鍵是怎樣執(zhí)行制度, 制度面前要一視同仁, 不能隨便打折扣。要把平時(shí)當(dāng)檢查, 形成一種落實(shí)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。真正做到以規(guī)章來監(jiān)督指導(dǎo),以制度來約束規(guī)范。2 煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題2.1 機(jī)電工作力度和深度機(jī)電工作力度和深度不夠煤礦機(jī)電工作人員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求工作人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成工作過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電設(shè)備及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，工作人員分散，工種復(fù)雜，隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。2.2 超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化 超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化近幾年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤礦作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤礦產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤礦企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)。有的老礦對(duì)國家規(guī)定定期淘汰的設(shè)備更換不及時(shí)，至今還在使用。2.3 深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響隨著礦井延深開采，礦井的垂深增加，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。3 如何強(qiáng)化煤礦機(jī)電管理工作3.1加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建立和完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系。3.1.1 生產(chǎn)效益源于機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，樹立向機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化藥效益的企業(yè)管理目標(biāo)。建立健全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度，按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，要樹立不安全部生產(chǎn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求不生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)理念。3.1.2充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門作用，確立機(jī)電職能管理部門是機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一主體責(zé)任者，授予職權(quán)統(tǒng)一管理。機(jī)電管理部門應(yīng)建立機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，做到分工明確并各司其責(zé)，確確實(shí)實(shí)擔(dān)負(fù)起機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的職能檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，并在機(jī)電設(shè)備選型、更新改造、修理實(shí)行全過程管理，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。3.1.3實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息共享。技術(shù)人員是機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)職權(quán)與機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相聯(lián)系，確立技術(shù)人員為機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一主體，向技術(shù)人員要管理，要信息，對(duì)企業(yè)技術(shù)人員提供上來的標(biāo)準(zhǔn)化信息進(jìn)行分析匯總，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化信息資源共享，把標(biāo)準(zhǔn)化信息的準(zhǔn)確程度作為技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核依據(jù)，評(píng)優(yōu)懲劣，全面保證機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2 嚴(yán)格機(jī)電管理體制在科、區(qū)、隊(duì)內(nèi)部要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備及責(zé)、權(quán)、利的分配，以期達(dá)到最佳。建立機(jī)電科（區(qū)）、隊(duì)、班（組）三級(jí)管理體系，根據(jù)崗位對(duì)生產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全的以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；建立機(jī)電事故與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度；做好交接班記錄，堅(jiān)決做到完不成任務(wù)、事故處理不完、責(zé)任人追查不清不交接班。3 健全機(jī)電管理組織各煤礦按系統(tǒng)應(yīng)成立設(shè)備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。在加強(qiáng)專業(yè)管理的同時(shí)，還需健全群管組織。落實(shí)采掘機(jī)電管理人員責(zé)任制，建立每周機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)例會(huì)制度，做到專管與群管相結(jié)合，能夠上情下達(dá)，下情上報(bào)，信息流通。各種管理網(wǎng)員遍布各個(gè)工作場(chǎng)所，出現(xiàn)問題可及時(shí)發(fā)現(xiàn)。形成以機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、科長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、采掘機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)為骨干的考核監(jiān)督體系。4 建立健全各種規(guī)章制度制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。5 加大對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員、經(jīng)費(fèi)投入力度，確保機(jī)電管理工作順暢進(jìn)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，在經(jīng)費(fèi)和人員緊張的情況下優(yōu)先向機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作傾斜，機(jī)電職能管理部門也要充分用好人員和經(jīng)費(fèi)，緊緊圍繞電氣安全、斜井皮帶、提人設(shè)施三件大事和機(jī)掘系統(tǒng)三專兩閉鎖，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以全局出發(fā)，規(guī)范機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、修理，保證礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。6 采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造要爭(zhēng)取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對(duì)照煤礦安全規(guī)程及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照煤礦安全規(guī)程的要求，完善保護(hù)或予以更換。7 積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。8 結(jié)束語目前, 隨著煤礦行業(yè)科技能力的提高, 礦山機(jī)電管理的加強(qiáng)已經(jīng)越來越迫在眉睫, 機(jī)電管理的重要性已經(jīng)越來越舉足輕重。因此只有不斷強(qiáng)化機(jī)電管理, 才能保證礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。煤礦機(jī)電管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍，對(duì)每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”，對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題，提