打造本質(zhì)安全型礦井總工程師競(jìng)賽2.doc

關(guān)于開展打造本質(zhì)安全型礦井總工程師 競(jìng)賽活動(dòng)的通知公司所屬各單位：為進(jìn)一步落實(shí)股份公司2011年安全生產(chǎn)工作會(huì)議及資局生201194號(hào)文件精神，不斷加強(qiáng)本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，著力打造本質(zhì)安全型總工程師，促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的全面開展，確保礦井長(zhǎng)治久安，經(jīng)公司研究決定，開展打造本質(zhì)安全型礦井總工程師競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、活動(dòng)時(shí)間：2011年4月1日2011年12月31日二、評(píng)比對(duì)象：南、北煤礦、365大隊(duì)總工程師三、組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、公司總工程師任副組長(zhǎng)，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)部、機(jī)電部、培訓(xùn)部、采掘機(jī)械化辦公室等部室的正、副部長(zhǎng)和副總工程師組成。活動(dòng)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由采礦副總工程師任辦公室主任，負(fù)責(zé)掌握活動(dòng)開展的日常情況，以及收集資料和考核工作。四、活動(dòng)內(nèi)容：1.比安全思想，看誰的執(zhí)行力強(qiáng)。比是否牢固掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，是否牢固樹立安全生產(chǎn)的法制觀念、責(zé)任意識(shí)，是否不折不扣地執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)和法律法規(guī)。分四個(gè)方面考評(píng)：是否認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)文件精神，無違反行為；是否根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)文件精神建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；是否嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，是否帶著任務(wù)下井，認(rèn)真檢查落實(shí)安全隱患的整改；是否敢于“較真”，敢于與“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。2.比業(yè)務(wù)水平，看誰的工作實(shí)。比是否熟練掌握本職工作所需安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能，以及是否運(yùn)用安全知識(shí)和安全技能對(duì)本職范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行正確決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮。分四個(gè)方面考評(píng)：.礦井“三量”及采掘平衡管理；.采煤方法管理；通風(fēng)瓦斯管理；技術(shù)管理。3.比技術(shù)創(chuàng)新，看誰的應(yīng)用廣。分三個(gè)方面考評(píng)：.比新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的推廣應(yīng)用，著重考核科技項(xiàng)目的落實(shí)；比技術(shù)管理方法的創(chuàng)新（只加分，不扣分）。比學(xué)術(shù)論文的水平（只加分，不扣分）。4.比工作業(yè)績(jī)，看誰的效果好。分二個(gè)方面考評(píng)：礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級(jí)比規(guī)定的等級(jí)是升還是降；礦井是否發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷事故。競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則詳見打造本質(zhì)安全型礦井總工程師評(píng)分表。五、考核辦法：1.實(shí)行季度考評(píng)，年度總評(píng)兌現(xiàn)的考核辦法。公司每季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查時(shí)，進(jìn)行檢查考核評(píng)分一次，年度進(jìn)行總評(píng)，年度總評(píng)分為二、三、四季度得分的加權(quán)平均分。2、年度評(píng)分在80分以上,且排名第一位的礦井總工程師為競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人。3公司對(duì)第一名優(yōu)勝礦井總工程師給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)得分在60分以下的礦井總工程師給予通報(bào)批評(píng)。 二一一年六月二十三日主題詞：安全管理 競(jìng)賽活動(dòng) 通知抄送：資興安全管理局生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)管部發(fā)： 公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、存檔（印20份）寶源礦業(yè)公司 2011年3月30日印發(fā)打造本質(zhì)安全型礦井總工程師競(jìng)賽評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分考核辦法扣分情況實(shí)得分一安全生產(chǎn)理念、法制觀念、責(zé)任意識(shí)201認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)文件精神6未執(zhí)行法律法規(guī)、未傳達(dá)上級(jí)文件精神，扣2分/次。2健全生產(chǎn)技術(shù)管理制度5制度不健全扣1分/處3帶班下井51.下井時(shí)間達(dá)不到要求扣2 分；2.未填寫帶班交班紀(jì)錄扣1 分；3.未對(duì)重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)檢查的隱患進(jìn)行跟蹤處理，扣 2 分。4抓“三違”4抓“三違”次數(shù)達(dá)不到要求，扣2分/次。二熟練掌握本職工作所需安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能，對(duì)本職范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)正確決策、組織、指揮。505礦井“三量”及采掘平衡管理81.礦井“三量”管理不符合規(guī)定要求扣 1 分；2.水平接替脫節(jié)扣2分；3.采區(qū)接替脫節(jié)扣2分；4.工作面接替脫節(jié)扣2分/個(gè)。打造本質(zhì)安全型礦井總工程師競(jìng)賽評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分考核辦法扣分情況實(shí)得分6采煤方法管理4違規(guī)的非正規(guī)采煤工作面扣2分/個(gè)。7通風(fēng)瓦斯管理20 （1）通風(fēng)管理61礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善，扣3分；2局扇安裝位置不對(duì)、打循環(huán)風(fēng)、采掘工作面風(fēng)量不足扣2分/處；3不合理的串聯(lián)通風(fēng)扣2分/處。（2）瓦斯管理101.瓦斯檢查地點(diǎn)或傳感器設(shè)置不符合規(guī)定扣2分/次；2.每月瓦斯超限次數(shù)超過股份公司規(guī)定扣1分/次；3.瓦斯超限未按規(guī)定及時(shí)處理或上報(bào)扣5分/次。（3）盲巷管理41. 柵欄和密閉未按規(guī)定設(shè)置扣2 分/處；2. 管理牌板不符合要求扣1分/處。8技術(shù)管理18（1）工程設(shè)計(jì)管理4無水平、采區(qū)等設(shè)計(jì)施工扣2 分/處。（2）采掘作業(yè)規(guī)程、安全措施及施工圖牌板管理。71 無規(guī)程、措施、施工圖牌板扣2分/處；2 規(guī)程未下井、明顯錯(cuò)誤、未月審扣1分/處；3 規(guī)程、措施未按程序?qū)徟?分/處。打造本質(zhì)安全型礦井總工程師競(jìng)賽評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分考核辦法扣分情況實(shí)得分（3）技術(shù)資料管理7通風(fēng)管理、瓦斯報(bào)表及臺(tái)帳、開門、貫通通知單、圖紙等技術(shù)資料不齊全或簽字不及時(shí)扣 1分/處。三技術(shù)創(chuàng)新159科技推先151. 科技項(xiàng)目未按計(jì)劃進(jìn)度完成扣5分/項(xiàng)；2.半年未進(jìn)行自檢和總結(jié)扣5分。10技術(shù)管理方法創(chuàng)新只加分，不扣分礦井申報(bào)，公司認(rèn)定加4分/項(xiàng)。11學(xué)術(shù)論文只加分，不扣分在國(guó)家級(jí)、省級(jí)以上刊物發(fā)表煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)論文分別加3分/篇、2 分/篇。四工程質(zhì)量及