客運(yùn)專線項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃方案.doc

WORD資料 下載可編輯客運(yùn)專線項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施方案目 錄一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針二、整章建制：1、成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、建立工程質(zhì)量保證體系3、完善質(zhì)量管理制度三、保證質(zhì)量的管理措施1、建立健全工程質(zhì)量管理體系2、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)3、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理4、強(qiáng)化施工工藝和檢驗(yàn)程序5、推行樣板引路，均衡發(fā)展6、采用現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)裝備7、加強(qiáng)材料管理，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)8、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理資料的管理9、加大管理力度，主攻質(zhì)量通病10、加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)11、已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施四、質(zhì)量技術(shù)措施：1、原材料質(zhì)量技術(shù)措施2、路基工程質(zhì)量技術(shù)措施3、橋梁工程質(zhì)量技術(shù)措施4、涵洞工程質(zhì)量技術(shù)措施5、無碴軌道施工質(zhì)量技術(shù)措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針：本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。本工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：1、主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。2、基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。3、創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”。二、整章建制：1、成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： XX （隊(duì)長(zhǎng)）副組長(zhǎng)： XX （副隊(duì)長(zhǎng)）XX （隊(duì)總工）組 員： XX （工程部長(zhǎng)）XX （安質(zhì)部長(zhǎng)）XX （物資部長(zhǎng)）XX （計(jì)劃合同部長(zhǎng)）XX （測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)）2、建立工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：1.主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。2.基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。3、創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”制度保證標(biāo)準(zhǔn)保證組織保證思想保證建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量責(zé)任創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)部/試驗(yàn)室工程部/保障部施工隊(duì)QC小組項(xiàng)目總工程師質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)程序文件貫標(biāo)記錄施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制開工報(bào)告審批制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制工程測(cè)量雙檢制工程試驗(yàn)檢測(cè)制質(zhì)量三自管理制隱蔽工程簽證制日常質(zhì)量教育制工藝規(guī)范操作制工程質(zhì)量報(bào)告制質(zhì)量事故報(bào)告制完善質(zhì)量制度方法保證材料進(jìn)貨檢驗(yàn)工序三檢施工過程抽檢關(guān)鍵工序預(yù)檢定期質(zhì)量檢查不合格品控制技術(shù)保證施工過程控制技術(shù)培訓(xùn)施工規(guī)劃技術(shù)交底資料控制質(zhì)量監(jiān)理工藝控制操作控制貫標(biāo)宣傳提高質(zhì)量意識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量目標(biāo)合同個(gè)人保證金工班抵押金質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法考核評(píng)比兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)3、完善質(zhì)量管理制度制 度 匯 編1、施工測(cè)量復(fù)核制度2、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度3、施工技術(shù)交底制度4、開工報(bào)告申請(qǐng)制度5、勞務(wù)用工管理制度6、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)存管理制度7、試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、申報(bào)驗(yàn)收制度8、成品保護(hù)制度9、崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位持證上崗制度10、質(zhì)量事故報(bào)告和責(zé)任追究制度11、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度12、質(zhì)量信息管理制度13、質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度14、 設(shè)計(jì)變更管理制度施工測(cè)量復(fù)核制度為適應(yīng)隊(duì)部的施工管理要求，滿足施工需要，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。 1、測(cè)量工作質(zhì)量控制的核心是測(cè)量復(fù)核制度，其運(yùn)作依靠自檢、外檢和抽檢以及驗(yàn)收制度，測(cè)量人員必須嚴(yán)格遵守測(cè)量復(fù)核制度的基本要求。1.1、施工測(cè)量復(fù)測(cè)工作由項(xiàng)目總工程師組織，施工技術(shù)部測(cè)量隊(duì)指導(dǎo)，施工隊(duì)測(cè)量人員組織實(shí)施。1. 2、復(fù)測(cè)工作在開工前完成，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁加密滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺(tái)定位（中心樁）在復(fù)測(cè)中完成，以便在正式施工時(shí)引用其成果。1.3、復(fù)測(cè)成果系統(tǒng)地整理成文，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)，及時(shí)逐級(jí)發(fā)至施工隊(duì)技術(shù)部門據(jù)以引用，同時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門核備。1.4、各類樁點(diǎn)要妥善保護(hù)，根據(jù)情況加固，并在現(xiàn)場(chǎng)作明顯標(biāo)識(shí)，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設(shè)護(hù)樁或外移樁，繪制護(hù)樁示意圖；定期檢查樁點(diǎn)是否移動(dòng)、下沉，發(fā)現(xiàn)后采用可靠方法重新補(bǔ)設(shè)定位，重新測(cè)量。2、測(cè)量復(fù)核制是質(zhì)量控制的核心，測(cè)量人員必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測(cè)量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、 測(cè)量復(fù)核制的基本要求3.1、執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)量設(shè)計(jì)、作業(yè)、檢查和驗(yàn)收，保證各項(xiàng)成果的精度和可靠性。3.2、測(cè)量樁點(diǎn)的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、交接確認(rèn)。遺失的堅(jiān)持補(bǔ)樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場(chǎng)不符的上報(bào)批準(zhǔn)后予以更正。3.3、用于測(cè)量的圖紙資料認(rèn)真研究復(fù)核，必要時(shí)作現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)無誤無疑后，方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對(duì)，兩計(jì)算人分別獨(dú)立查閱抄錄，并互相核實(shí)。3.4、各種測(cè)量的原始觀測(cè)記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出，嚴(yán)禁事后補(bǔ)記、補(bǔ)繪。原始資料不允許涂改。不合格時(shí)，按規(guī)范要求補(bǔ)測(cè)或重測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施測(cè)量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項(xiàng)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，必須用鉛筆書寫，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆。測(cè)量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號(hào)標(biāo)識(shí)。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)、天氣、工程地點(diǎn)（部位）等事項(xiàng)填寫完備、清楚，并有施作人簽字。記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)反映操作過程的實(shí)際情況，在通常情況下應(yīng)有計(jì)算結(jié)果，并附有相應(yīng)結(jié)論。3.5、測(cè)量的外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢核條件。內(nèi)業(yè)工作堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核，校核無誤后方可使用。在申報(bào)上級(jí)部門復(fù)測(cè)時(shí)，必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)業(yè)測(cè)量資料。3.6、利用已知成果時(shí)，必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則，即已知成果檢測(cè)無誤和合格時(shí)才能利用。3.7、測(cè)量工作根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。在使用全站儀等數(shù)字化測(cè)量?jī)x器時(shí)，必須有誤差監(jiān)測(cè)手段，對(duì)各種誤操作必須有查錯(cuò)功能和糾錯(cuò)能力。3.8、重要定位和放樣，堅(jiān)持用不同的方法或手段進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，采用不同方法分別進(jìn)行計(jì)算，并報(bào)請(qǐng)施工隊(duì)總工程師審核、簽認(rèn)后執(zhí)行。重要工程、控制工程、貫通測(cè)量等測(cè)量必須有測(cè)量成果書，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師簽認(rèn)。測(cè)量成果書應(yīng)資料齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，文整清楚，簽字齊全。測(cè)量成果資料（書）為受控資料，按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。3.9、堅(jiān)持貫徹“未經(jīng)復(fù)測(cè)的工程不準(zhǔn)開工；上一工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測(cè)量放樣時(shí)，不得繼續(xù)施工”的原則。3.10、施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，必須進(jìn)行測(cè)量工作移交。內(nèi)容包括：施工樁點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交（并附樁位示意圖、中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)表）；測(cè)量記錄、測(cè)量成果書等。在有條件時(shí)，進(jìn)行復(fù)測(cè)后方可移交。移交工作由同級(jí)總工程師負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。 4、對(duì)測(cè)量復(fù)核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事故的，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究制度，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未造成工程質(zhì)量事故的，比照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任追究。施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1、隊(duì)部接收到施工圖后，由總工程師組織有關(guān)部室進(jìn)行審圖及核對(duì)，同時(shí)由施工技術(shù)部登記確認(rèn)有效性后及時(shí)下發(fā)各施工隊(duì)，履行簽字手續(xù)。2、各施工隊(duì)接收到圖紙后，由施工隊(duì)總工組織有關(guān)部門進(jìn)行審圖及核對(duì)。3、各施工隊(duì)直接從業(yè)主接收到圖紙時(shí)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)施工技術(shù)部確認(rèn)有效性后逐級(jí)下發(fā)。4、施工隊(duì)技術(shù)部門在審圖過程中及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工圖符合情況，并做好書面記錄。5、涉及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工圖不符合，對(duì)施工圖做好標(biāo)識(shí)，防止誤用，及時(shí)逐級(jí)向上反饋信息，并根據(jù)施工需求相應(yīng)提出處理建議。6、遇通訊、電力、信號(hào)電纜、線路、建筑物等既有地上、地下障礙物與施工項(xiàng)目交叉，及時(shí)了解其產(chǎn)權(quán)單位，并做好記錄，逐級(jí)上報(bào)。施工技術(shù)交底制度 1、施工技術(shù)交底制度是保證施工質(zhì)量的基本手段。2、施工技術(shù)交底的目的是使所有人員了解本工程施工任務(wù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新檢測(cè)的特殊技術(shù)要求等。3、施工技術(shù)交底的要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件（包括技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖、大樣圖等），突出重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、隊(duì)部依據(jù)業(yè)主編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及總體施工方案向施工隊(duì)進(jìn)行交底，5、施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部、項(xiàng)工程施工方案、重要工序制訂施工技術(shù)交底，編制可操作性施工工藝設(shè)計(jì)，向作業(yè)工班、組進(jìn)行交底。即對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解、細(xì)化，合理安排工序進(jìn)度，確定作業(yè)循環(huán)、施工要點(diǎn)，明確技術(shù)措施應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，安排人員、機(jī)具和材料供應(yīng)保障工作，使各分項(xiàng)工程按交底計(jì)劃進(jìn)行，確保總體工程的施工質(zhì)量。6、施工作業(yè)班組在每道工序開始前，根據(jù)分項(xiàng)工程交底由工班、組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底。7、遇特殊工序、質(zhì)量安全關(guān)鍵、重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行單獨(dú)交底。8、施工技術(shù)交底以書面交底為主，口頭交底加以輔助。開工報(bào)告申請(qǐng)制度1、所有工程項(xiàng)目必須認(rèn)真執(zhí)行開工報(bào)告制度。2、開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，同時(shí)附監(jiān)理要求的相關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工或相關(guān)負(fù)責(zé)人審查后加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）或按要求加蓋處（公司）或公司公章，報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理單位審批。開工報(bào)告的格式及相關(guān)附件按相應(yīng)業(yè)主要求辦理。開工報(bào)告一式六份，批準(zhǔn)后交上級(jí)技術(shù)部門原件一份，其它由項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)保存，留作竣工文件。開工報(bào)告未批準(zhǔn)以前，正式工程不得開工。建設(shè)項(xiàng)目因故全面停工而復(fù)工時(shí)，需重新辦理開工報(bào)告審批手續(xù)。3、工程延期開工工程開工以施工項(xiàng)目正式工程首次破土動(dòng)工為準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）按照合同約定開工日期開始施工。若不能按期開工，按合同有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定日期內(nèi)以書面形式向監(jiān)理提出延期開工報(bào)告，并說明理由和要求。非自身原因引起的延遲開工要求真實(shí)記錄原始資料，建立臺(tái)帳。4、工程項(xiàng)目正式開工前應(yīng)具備的條件4.1設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要。4.2開工復(fù)測(cè)已經(jīng)進(jìn)行，施工樁橛完備。4.3 材料、設(shè)備、機(jī)具、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要。4.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制。4.5拆遷協(xié)議、購(gòu)地協(xié)議、臨時(shí)占地協(xié)議已簽訂并滿足開工需要。4.6工地布置、施工用水、用電及臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開工需要。4.7施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施符合安全規(guī)程要求。4.8施工合同及必要的施工協(xié)議已簽定。4.9報(bào)送建設(shè)或監(jiān)理單位的開工報(bào)告已批復(fù)，需向地方有關(guān)部門辦理的手續(xù)已辦妥。4.10工程投資計(jì)劃已落實(shí)。勞務(wù)用工管理制度1、合同管理隊(duì)部、施工隊(duì)針對(duì)工程實(shí)際情況，在對(duì)工程項(xiàng)目勞務(wù)用工前，具體事宜商定后 ，要及時(shí)與承包人簽定勞務(wù)用工合同，待正式合同簽訂后才允許承包人正式進(jìn)場(chǎng)組織施工生產(chǎn)。進(jìn)行勞務(wù)用工時(shí)，要依法招用勞務(wù)工人，勞動(dòng)用工合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，合同雙方要嚴(yán)格信守。2、現(xiàn)場(chǎng)管理2.1、外來務(wù)工人員必須填一份基本情況登記表，并交身份證復(fù)印件一張存檔。2.2、外來務(wù)工人員一經(jīng)錄用，必須先接受安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者方可上崗。2.3、如果是特殊工種操作人員，必須持有特殊工種操作證，并在報(bào)道日當(dāng)天交一份復(fù)印件給勞資，予以存檔。2.4、外來務(wù)工人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁漏崗、串崗、聊天打鬧、干私活等做與本職工作無關(guān)的事情。2.5、外來務(wù)工人員有事必須提前請(qǐng)假，凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)擅離職守，情節(jié)輕者予以日工資3倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。2.6、承包人工人進(jìn)場(chǎng)后，食宿問題由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決。2.7、承包人要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，在發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計(jì)劃、進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。2.8、承包人對(duì)施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場(chǎng)用料，如有違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不法行為，發(fā)包人有權(quán)采取必要措施，承包人應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。2.9、承包人要保持施工人員的相對(duì)穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩戴工作標(biāo)志及安全帽，不準(zhǔn)外來人員隨便出入現(xiàn)場(chǎng)和住宿。3、質(zhì)量管理發(fā)包人根據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，承包人按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由承包人承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，由承包人負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。4、安全管理勞務(wù)用工工程承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，并服從發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。發(fā)包人對(duì)承包人承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。承包人必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)包人提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，承包人經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由承包人負(fù)責(zé)。在施工過程中，承包人因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由承包人負(fù)責(zé)。勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由承包人自行解決。5、材料管理發(fā)包人在合同中應(yīng)詳細(xì)指明符合建設(shè)單位規(guī)定的施工用料，包括材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，在具體實(shí)施過程中要做到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)專人向承包人辦理水泥、鋼材、小型構(gòu)件、五金等專項(xiàng)用料的發(fā)料手續(xù)。承包人嚴(yán)格按照發(fā)包人提供的材料質(zhì)量要求和材料數(shù)量要求進(jìn)行施工。承包人施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分，由承包人負(fù)擔(dān)。承包人在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。6、機(jī)械設(shè)備管理大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)承包人與發(fā)包人溝通解決，保證施工的使用需要。對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的機(jī)具，承包人認(rèn)真保管愛護(hù)，如有丟失損壞，承包人負(fù)責(zé)賠償。施工需用的中、小型機(jī)械，由發(fā)包人按施工方案配備，一臺(tái)機(jī)械配備一名司機(jī)，保證承包人正常施工，承包人不準(zhǔn)擅自操作設(shè)備。7、工程款撥付工程款按承包人每月完成工程量進(jìn)行結(jié)算。本月工程量在下月前由發(fā)包人代表進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)包人將監(jiān)理、業(yè)主已確認(rèn)驗(yàn)收合格工程量的工程款，且在業(yè)主已將該工程款撥給發(fā)包人的前提下，按當(dāng)月計(jì)量總價(jià)百分比（發(fā)包人和承包人商定的）支付給承包人，余款質(zhì)保金待施工項(xiàng)目全部完工驗(yàn)收后付清。8、違約責(zé)任8.1、承包人進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，發(fā)包人有權(quán)終止合同，造成返工的損失，承包人應(yīng)予賠償。8.2、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如承包人不經(jīng)發(fā)包人同意，單方解除合同時(shí)，應(yīng)由承包人賠償發(fā)包人因影響施工計(jì)劃造成的經(jīng)濟(jì)損失；如發(fā)包人中途解除合同，應(yīng)賠償承包人因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。8.3、承包人必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則按合同商定扣留違約金。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存管理制度1、按照采購(gòu)產(chǎn)品控制程序，選定合格供貨商采購(gòu)施工所需的物資材料、設(shè)備，并依物資、工程設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工材料、設(shè)備的質(zhì)量。2、按檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)控制程序設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并按過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，依據(jù)有關(guān)規(guī)范對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控。3、按不合格產(chǎn)品控制程序規(guī)定，做到對(duì)不合格原材料和半成品不投入使用。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資材料、設(shè)備必須二人以上同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證工作，對(duì)材料、設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明文件、幾何尺寸、外觀、數(shù)量、手感、含雜物量進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行簽證。5、物資材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合格證、質(zhì)量證明文件由物資部門交技術(shù)部門存檔，并負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳，納入竣工技術(shù)資料。6、對(duì)于不合格的物資材料、設(shè)備，嚴(yán)禁驗(yàn)收，不得用于工程上，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人注明處理意見，去向應(yīng)有記載，存入技術(shù)檔案。7、驗(yàn)收合格進(jìn)場(chǎng)后的物資材料、設(shè)備，按照指定位置存放，并做好防雨、防火、防盜、防爆措施，保證進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量，設(shè)專人管理。8、物資部門定期對(duì)物資材料、設(shè)備等進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查，確認(rèn)有效期限，對(duì)于超過有效期限的嚴(yán)禁發(fā)出，并及時(shí)反饋信息。試驗(yàn)室試驗(yàn)工作管理制度試驗(yàn)工作是試驗(yàn)室的基本工作，包括取樣、試驗(yàn)、報(bào)告等幾個(gè)環(huán)節(jié)。試驗(yàn)工作管理應(yīng)從這幾個(gè)環(huán)節(jié)著手進(jìn)行管理。 1.試樣管理 試樣管理是試驗(yàn)工作關(guān)鍵的一環(huán)。試樣的采集，不同材料有不同的要求，應(yīng)按相關(guān)試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。在取樣時(shí)應(yīng)按既定的編號(hào)方式對(duì)試樣進(jìn)行編號(hào)，書寫在容器或袋子上，并書寫同樣標(biāo)簽放入容器或袋子中，以便復(fù)合對(duì)證。同時(shí)填寫取樣單，內(nèi)容包括試樣編號(hào)、品種、規(guī)格、取樣地點(diǎn)、里程樁號(hào)、擬作用途、取樣日期、取樣人等。對(duì)可以保存一定時(shí)間的試樣，取樣時(shí)應(yīng)一式兩份，一份供目前試驗(yàn)用，一份作為樣本保存，供試驗(yàn)結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)仲裁試驗(yàn)用。試樣從運(yùn)輸?shù)皆囼?yàn)應(yīng)分類堆放，以免不同品種試樣之間互相污染。試樣在存放期間應(yīng)免受風(fēng)吹、日曬、雨淋。比較大的工程項(xiàng)目，試驗(yàn)室建堆放試樣的專用料棚。 2.試驗(yàn)管理 試驗(yàn)工作實(shí)行在設(shè)備管理崗位責(zé)任制框架下的崗位責(zé)任制。將試驗(yàn)人員按設(shè)備管理的崗位分為幾個(gè)試驗(yàn)小組，如土工、水泥及水泥混凝土、瀝青及瀝青混合料、力學(xué)等小組，每一組由一位試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)，其他人員組成根據(jù)具體工作量大小編制。小組負(fù)責(zé)人對(duì)其小組所承擔(dān)的試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)取樣、試驗(yàn)、提出報(bào)告，并對(duì)試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)下達(dá)工作任務(wù)，人員調(diào)配，審核并簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告。為了明確責(zé)任，試驗(yàn)小組內(nèi)部也應(yīng)有明確的分工，任務(wù)到人，責(zé)任到人，誰(shuí)完成的試驗(yàn)由誰(shuí)簽字負(fù)責(zé)。 3.嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 試驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是試驗(yàn)工作的大法。每一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，從取樣、試驗(yàn)到提出報(bào)告，都必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。要求每一個(gè)崗位責(zé)任人熟悉自己所分管項(xiàng)目的相關(guān)試驗(yàn)規(guī)程，熟悉每一個(gè)試驗(yàn)的操作步驟、試驗(yàn)條件、影響因素、注意事項(xiàng)，并能熟練地操作試驗(yàn)設(shè)備，能分析試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況，并作出正確的判斷，采取必要的處理措施，確保試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 4.健全原始記錄填寫及保存制度原始記錄是試驗(yàn)過程的真實(shí)記載，是分析試驗(yàn)結(jié)果，提出試驗(yàn)報(bào)告的重要依據(jù)，必須認(rèn)真填寫。原始記錄一般直接在制成的表格上填寫，內(nèi)容包括試驗(yàn)項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、試樣的編號(hào)、產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、擬作用途、采用試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)條件、試驗(yàn)環(huán)境溫度及濕度、試驗(yàn)日期等。原始記錄書寫應(yīng)整齊，字跡工整，不得隨意涂改；確實(shí)因筆誤或其他原因需要更改數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)在原數(shù)據(jù)上劃一水平線，將正確的數(shù)據(jù)書寫在其上方。原始記錄試驗(yàn)人、計(jì)算人、復(fù)核人簽名要齊全，并按規(guī)定保存。成品保護(hù)制度為確保給顧客提供符合要求的產(chǎn)品，必須對(duì)施工過程中的階段產(chǎn)品及已完工程產(chǎn)品在交付前實(shí)施有效保護(hù)，根據(jù)GB/T19000中成品防護(hù)要素的規(guī)定，特制定如下制度及措施。1、管理制度1.1、 成立以施工班組為主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的成品保護(hù)管理小組，由施工隊(duì)總工負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，施工隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備查，施工隊(duì)工程部具體負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。1.2、各施工班組負(fù)責(zé)施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因不按規(guī)定或不負(fù)責(zé)任、野蠻施工造成既有產(chǎn)品的破壞將追究作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，除給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰外，責(zé)令該施工班組無條件及時(shí)按有關(guān)采取補(bǔ)救措施及時(shí)修復(fù)。2、技術(shù)措施2.1、對(duì)施工作業(yè)區(qū)無法避免要受到破壞的區(qū)域范圍內(nèi)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)位，在施工作業(yè)開始前必須及時(shí)通知技術(shù)部門將點(diǎn)位轉(zhuǎn)移。測(cè)量人員定期復(fù)測(cè)和檢查各基準(zhǔn)點(diǎn)是否正確，并認(rèn)真做好資料，同時(shí)對(duì)各樁點(diǎn)做明顯標(biāo)識(shí)。未經(jīng)允許，任何人、機(jī)具不得對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)隨意進(jìn)行碰撞和破壞。2.2、認(rèn)真做好產(chǎn)品循環(huán)工序中上、下工序的交接工作，對(duì)上道工序易被損壞的成品，下道工序必須在上道工序產(chǎn)品采取了有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施后方可實(shí)施，嚴(yán)禁一切對(duì)成品隨意改動(dòng)、污損和破壞等行為的發(fā)生。2.3、保護(hù)已安裝的線槽、風(fēng)管、支架等。2.4、加工完好的各種成品鋼筋，預(yù)埋件，剛格柵，錨桿等要分類標(biāo)識(shí)，存放于棚內(nèi)固定的方木支架上，以防銹蝕和損壞。2.5、基坑內(nèi)外搬運(yùn)成品、半成品，要輕拿輕放，嚴(yán)防變形。2.6、 防水層鋪設(shè)完畢后，原則上不允許在防水層上面進(jìn)行燒焊作業(yè)，必須施作燒焊作業(yè)時(shí)，一定要在采取相應(yīng)的防護(hù)措施后方可進(jìn)行。2.7、拆除模板時(shí)，混凝土必須達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度時(shí)方可拆模，但不得用大錘硬砸或撬棍撬，以免損傷混凝土表面和棱角，對(duì)新澆混凝土加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。2.8、對(duì)已施工完成但尚未交付的結(jié)構(gòu)及裝修部位，及時(shí)清理干凈，并采取有效措施，防止出現(xiàn)后期人為的污損和破壞現(xiàn)象。2.9、 定期對(duì)管理人員、操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高職工自我保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。2.10、 嚴(yán)禁踐踏預(yù)埋件或?qū)⑵渥鳛槭┕な芰?gòu)件等。2.11、制定成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段提高作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)，從而促進(jìn)本工程的文明施工水平。質(zhì)量檢查、申報(bào)、驗(yàn)收制度1、檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持施工作業(yè)班組自檢、互檢、專檢的“三檢”制度，即施工作業(yè)班組施工完畢后進(jìn)行自我檢查，檢查合格后與相同的作業(yè)班組進(jìn)行相互檢查，查找問題，并進(jìn)行整改；互檢之后由施工隊(duì)質(zhì)檢工程師進(jìn)行專職檢查，確認(rèn)無誤后，形成記錄，申報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位檢查合格后進(jìn)行檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收。2、每道工序完成后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直至再次驗(yàn)收合格。3、工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表，互相簽字認(rèn)可，上道工序不合格不簽字，下道工序不允許施工。4、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收檢查堅(jiān)持施工隊(duì)自檢、質(zhì)檢工程師專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制”。5、隱蔽工程驗(yàn)收前24h以書面形式，通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。通知包括驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存，保證可追溯性。6、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，在返工和自檢復(fù)驗(yàn)合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。8、對(duì)于重要部位的隱蔽工程施工，除進(jìn)行必要的旁站監(jiān)督外，還可利用攝像機(jī)對(duì)重要部位工程施工進(jìn)行錄像，對(duì)于施工中違反作業(yè)規(guī)程的工序可以隨時(shí)錄下圖像作為處理的證據(jù)。9、實(shí)行無損檢測(cè)：除了對(duì)隱蔽工程的施工加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督外，利用現(xiàn)代化的無損檢測(cè)技術(shù)對(duì)重要部位進(jìn)行檢查。例如對(duì)樁基礎(chǔ)工程的混凝土質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層檢查等，確保隱蔽工程的施工在各階段均處于受控狀態(tài)，從而保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位持證上崗制度崗位培訓(xùn)是施工質(zhì)量、安全管理工作重要基礎(chǔ)，也是經(jīng)常性工作。1、隊(duì)部由總工程師編制施工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，以施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)本級(jí)管理崗位、施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理崗位進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實(shí)施。培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及考察、參觀相結(jié)合的方式進(jìn)行。2、施工隊(duì)由總工程師編制技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，把專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量管理教育結(jié)合起來，組織施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)教育，培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)為主，主要包括：2.1、政策法規(guī)教育：培養(yǎng)全體員工遵守黨紀(jì)國(guó)法，遵守法律、法規(guī)，建設(shè)一支高素質(zhì)的具有軍事化作風(fēng)的參戰(zhàn)隊(duì)伍。2.2質(zhì)量意識(shí)教育：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.3、安全操作培訓(xùn)：結(jié)合工程特點(diǎn)，在工序施工前，由安全員組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，高空作業(yè)、水下作業(yè)、特殊機(jī)械的操作等工種持證上崗。2.4、重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)：結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)施工中的橋涵作業(yè)、路基作業(yè)、特殊部分施工作業(yè)等重難點(diǎn)的施工工藝及流程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3、對(duì)于總工程師、質(zhì)量檢查員、安全員等質(zhì)量、安全關(guān)鍵崗位必須保證證件齊全有效，管理人員持證上崗，不得隨意更換。4、對(duì)于電、氣焊工、測(cè)量工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、試驗(yàn)工、電工、各種機(jī)械設(shè)備司機(jī)、吊裝工、司索工、機(jī)械設(shè)備指揮等、必須保證證件齊全有效，作業(yè)人員持證上崗，施工作業(yè)單位進(jìn)行書面登記。質(zhì)量事故報(bào)告和責(zé)任追究制度1、施工對(duì)在施工過程中，凡因測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故：2.1、一般工程質(zhì)量事故：指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達(dá)到合格，返工后經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上、10萬(wàn)元以下者；2.2、重大工程質(zhì)量事故：凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，均屬工程重大質(zhì)量事故。重大工程質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)：四級(jí)重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上、不滿30萬(wàn)元；（2）死亡2人以下；（3）重傷3人以上、19人以下。三級(jí)重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上、不滿100萬(wàn)元；（2）因加固處理，推遲工程完工時(shí)間；（3）死亡3人以上、9人以下；（4）重傷20人以上。二級(jí)重大質(zhì)量大事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上、不滿300萬(wàn)元；（2）加固處理困難，影響建設(shè)項(xiàng)目工期；（3）死亡10人以上、29人以下。一級(jí)重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣，造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；（2）需重建或加固處理困難，推遲建設(shè)項(xiàng)目工期；（3）死亡30人以上。3、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)事故部位或工點(diǎn)采取有效應(yīng)急控制措施，搶救人員，防上事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即（或于當(dāng)日）用電話或電傳、報(bào)告上級(jí)主管部門，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。5、凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工隊(duì)，必須在三日內(nèi)向所屬上級(jí)機(jī)關(guān)提出書面報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：5.1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；5.2、事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況；5.3、事故發(fā)生原因的初步分析；5.4、事故采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；5.5、事故處理方案及工作計(jì)劃；5.6、事故報(bào)告單位。6、對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行處理，即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實(shí)不到事故具體責(zé)任人不放過。7、屬一般工程質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織調(diào)查，上級(jí)主管部派員參加；屬重大工程質(zhì)量事故，由局集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，總公司派員參加。8、重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，報(bào)告內(nèi)容包括：8.1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；8.2、組織技術(shù)鑒定；8.3、查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)；8.4、提出事故處理的方案；8.5、制定防止類似事故再次發(fā)生的措施；8.6、對(duì)事故責(zé)任單位提出處理建議；8.7、提出事故調(diào)查報(bào)告。9、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么原因，一律實(shí)施處罰。9.1、一般工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的100%計(jì)罰；對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任人（施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)總工和質(zhì)檢員）各按事故損失金額的3%-5%罰款。凡發(fā)生一般質(zhì)量事故的單位不能評(píng)為先進(jìn)單位，事故直接責(zé)任人不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。9.2、重大工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，屬四級(jí)的，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的40%-50%計(jì)罰，對(duì)施工隊(duì)責(zé)任人（同上）各按事故損失金額的2%-3%罰款；屬三級(jí)的，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的30%-40%計(jì)罰，對(duì)施工隊(duì)責(zé)任人（同上）各按事故損失金額的1.5%-2%罰款；屬二級(jí)的，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的20%-30%計(jì)罰，對(duì)施工隊(duì)責(zé)任人（同上）各按事故損失金額的1%-1.5%罰款；屬一級(jí)的，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的10%-20%計(jì)罰，對(duì)施工隊(duì)責(zé)任人（同上）各按事故損失金額0.5%-1%罰款，觸犯刑律者，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。10、施工隊(duì)有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究施工隊(duì)長(zhǎng)和主管部門的責(zé)任，依照上述條款加倍處罰。10.1、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過”的原則進(jìn)行處理；10.2、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段，不如實(shí)上報(bào)；10.3、有意縮小事故損失，降低事故等級(jí)或擅自處理；11、工程項(xiàng)目質(zhì)檢人員如有以下失職情況之一者，由主管部門追究責(zé)任，并給予200-500元的罰款或撤銷其質(zhì)量檢查資格，上繳質(zhì)量員證。觸犯法律者，依法追究刑事責(zé)任。11.1、工作不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真履行職責(zé)，因而釀成質(zhì)量事故；11.2、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或漏檢而釀成質(zhì)量事故者；11.3、驗(yàn)工簽證時(shí)未按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查者。施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)或施工工藝流程設(shè)計(jì)編制的分工，與項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相一致。2、總體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是指導(dǎo)單位工程施工的綱領(lǐng)性文件，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，集中各種管理系統(tǒng)的意見，議定施工方法、措施、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)施、總進(jìn)度等主要方案后，組織有相關(guān)人員人員共同編制，由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總，并辦理上報(bào)送審，上級(jí)部門批準(zhǔn)后下發(fā)。3、施工隊(duì)接到總體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）后，由施工隊(duì)總工程師組織，根據(jù)分管工程情況，對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、完善，形成單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，包括施工工藝流程設(shè)計(jì)、冬雨期施工措施及施工方案、專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施、模板、腳手架搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì)等。編制完成后，由工程部匯總，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，由施工隊(duì)工程部組織向有關(guān)部門、施工人員和班組進(jìn)行交底。明確各項(xiàng)工作的要求、完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人。施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝流程設(shè)計(jì)由施工隊(duì)組織實(shí)施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部反映，提請(qǐng)?jiān)幹撇块T決定是否修改，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的變更辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設(shè)計(jì)考慮不周，需對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，做為施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充部分予以實(shí)施并歸檔。4、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部由總工程師組織、有關(guān)人員參加；對(duì)檢查出的問題應(yīng)及時(shí)提出改正意見，并作出記錄。5、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)與內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是具體指導(dǎo)施工的文件，是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。5.1、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是：施工組織總體設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理部年度施工生產(chǎn)計(jì)劃、建筑總平面圖，線路、房屋及構(gòu)筑物施工圖、工藝設(shè)備布置圖及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖，預(yù)算文件、勘探資料、領(lǐng)導(dǎo)意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)有關(guān)指示。5.2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況應(yīng)包括的內(nèi)容：工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、施工期限及特殊要求等。5.3、施工組織設(shè)計(jì)和方案包括下列內(nèi)容：a.建設(shè)工程位置、工程數(shù)量、施工工藝方法和使用的材料。b.生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c.各種臨時(shí)建筑的位置、結(jié)構(gòu)、防火間距和用途。d.易燃、可燃材料的存放地點(diǎn)、堆垛體積等。e.工地消防給水管道、臨時(shí)消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號(hào)、規(guī)格）、供電線路架設(shè)方位及電壓等。f.配備消防器材的數(shù)量和種類。5.4、施工方案：a.主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b.注意項(xiàng)目施工方法中關(guān)鍵部位有針對(duì)性地保證質(zhì)量措施（必要時(shí)應(yīng)包括詳圖和計(jì)算）。c.內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力；材料、機(jī)具需用計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。5.5、各項(xiàng)管理措施：技術(shù)質(zhì)量管理措施：除嚴(yán)格貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理制度外，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，組織項(xiàng)目施工人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓(xùn)，如何做好隱、預(yù)檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段，用樣板進(jìn)行交底，按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。5.6、安全技術(shù)管理措施：編制安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性：a.針對(duì)不同工程特點(diǎn)，高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護(hù)棚、施工用電閘箱、電源線路、潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護(hù)器等可能造成施工安全的危害，應(yīng)從技術(shù)上采取措施，消除危害，保證施工安全。b.針對(duì)選用的各種機(jī)械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。c.針對(duì)工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險(xiǎn)材料的特點(diǎn)，從技術(shù)上采取保護(hù)措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。d.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設(shè)備運(yùn)輸帶來的困難和危害，從技術(shù)上采取措施，加以解決。5.7、環(huán)境保護(hù)措施：a.制定防止大氣污染措施，減少揚(yáng)塵措施，對(duì)土方開挖運(yùn)輸，渣土清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)垃圾清掃采取有效措施，減輕揚(yáng)塵污染;b.制定減少污染、消煙除塵措施，對(duì)煙塵設(shè)備進(jìn)行控制;c.制定防止水污染措施，對(duì)油漆.化工材料進(jìn)行防滲透措施及食堂下水隔油措施;d.制定防止施工噪音污染措施;e.制定減少噪聲擾民措施。6、在單位施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝流程設(shè)計(jì)中，明確各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目的種類及試驗(yàn)方法，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部、試驗(yàn)室確認(rèn)后，遵照?qǐng)?zhí)行。質(zhì)量信息管理制度1、隊(duì)部安質(zhì)部是質(zhì)量信息的監(jiān)督管理部門，施工隊(duì)工程部是質(zhì)量信息的主管部門。2、在施工過程中，施工隊(duì)工程部注意收集各種質(zhì)量信息，利用TQC原理，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)施工質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，制訂預(yù)防措施加強(qiáng)控制。3、對(duì)于不合格的質(zhì)量信息，分析后制訂糾正措施加以改正；同樣進(jìn)行原因追溯，制訂預(yù)防措施加強(qiáng)下一步質(zhì)量控制。4、施工隊(duì)工程部于每月20日前將當(dāng)月工程質(zhì)量情況報(bào)表及工程質(zhì)量信息書面報(bào)隊(duì)部安質(zhì)部，內(nèi)容要詳細(xì)準(zhǔn)確。5、施工隊(duì)于每年七月五日前將“半年工程質(zhì)量工作小結(jié)” ，每年十二月二十五日前將“年度工程質(zhì)量工作總結(jié)”報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部?？偨Y(jié)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量情況認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，提出改進(jìn)措施，制定下步工作目標(biāo)。質(zhì)量責(zé)任制一、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分級(jí)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)主要管理及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工質(zhì)量要實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。二、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1、隊(duì)長(zhǎng)在工程質(zhì)量上分別對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理的技術(shù)保證措施。3、組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題，組織分析原因和制定整改措施。對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令其返修或返工。4、嚴(yán)格按施工程序辦事、加強(qiáng)文明施工管理，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。5、依法使用外部勞務(wù)，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。6、正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。7、對(duì)工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、隊(duì)部總工程師質(zhì)量責(zé)任1、組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施。2、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求施工。對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位或分包方、個(gè)人，有權(quán)制止，及時(shí)糾正質(zhì)量問題。3、組織開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，總結(jié)交流QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和成果材料編寫。推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，對(duì)存在的質(zhì)量通病認(rèn)真組織攻關(guān)。4、加強(qiáng)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室和工程計(jì)量等質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，督促正確使用和管理檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)。5、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。6、組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評(píng)定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理歸檔工作。7、對(duì)因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。四、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，其主要職責(zé)有：1、領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。保證工程質(zhì)量，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。2、主持工班、工序交接檢查，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。3、對(duì)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，認(rèn)真組織整改。對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。4、對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。五、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本分管范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有：1、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2、做好施工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格實(shí)施施工中質(zhì)量自檢、互檢，認(rèn)真落實(shí)工序交接制度。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。3、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料標(biāo)識(shí)齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。4、對(duì)因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成的工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。5、對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，及時(shí)組織進(jìn)行糾正。六、各級(jí)質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任1、按隊(duì)長(zhǎng)要求編制工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，定期審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。2、按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作。3、遇有違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為，及時(shí)制止或要求停工整改，并有權(quán)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。4、填寫所主管各種原始記錄、質(zhì)量評(píng)定資料和控制資料，質(zhì)量檔案的編寫整理工作。變更設(shè)計(jì)管理制度1、變更設(shè)計(jì)是指施工文件經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前，變更設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。2、變更設(shè)計(jì)是工程變更的一部分內(nèi)容，做好變更設(shè)計(jì)管理工作對(duì)于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，控制工程成本，節(jié)約投資等具有重要的作用。3、 在設(shè)計(jì)文件審查核對(duì)以及施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符合，均可提出變更設(shè)計(jì)。4、變更設(shè)計(jì)的原則：4.1、變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，在符合安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)要求，滿足使用功能及不降低原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，便于采用先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省投資；4.2、變更設(shè)計(jì)方案應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、符合工程實(shí)際、施工方便、確保安全和施工進(jìn)度；4.3所有變更設(shè)計(jì)應(yīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則，不得擅自變更已經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖；4.4變更設(shè)計(jì)全面掌握設(shè)計(jì)原則，注意專業(yè)配合，考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化，避免重復(fù)變更。5、施工中的變更設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)與管理，施工技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，并做好登記、立卷、報(bào)表工作。6、變更設(shè)計(jì)主要有以下原因：6.1、對(duì)設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏的修改、補(bǔ)充、完善或優(yōu)化引起的變更設(shè)計(jì)；6.2、因工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)；6.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變化引起的變更設(shè)計(jì)；6.4、不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)；6.5工藝技術(shù)的修改（包括設(shè)備的改變）、工程內(nèi)容的增減、使用功能的改變、合理化建議的提高、使用材料品種的改變以及工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確等引起的變更設(shè)計(jì)。7、鐵路工程變更設(shè)計(jì)分為I類、II類變更。符合下列條件之一者為I類變更設(shè)計(jì)：7.1、變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案；7.2、變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見；7.3、變更設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全；7.4、變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則；7.5、變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬(wàn)元及以上。對(duì)施