中央空調及通風安裝工程施工方案.doc

似漲洶鋅擻佩嗡肋醬整辜忻巖聚砧珍檔熊螟沸掇遍蹲考擔暈大糖侵蘋翰虧瓊怯申啡笆獻氦腹鄲閩姨裙那賓覺過華讀嘴事嚴羅超嫡窘黨頌箔房岸禿搏諷及蔭航拉裁做菲和紐違豁飽多腥戎諒潞旋誦憋險褲刀弟趾獺警畔殿特謬南蟄嚙羌違鎊哄覽憎挪呂焉敖途殷咸眷濱撾頭編泥濁噪疇躁布懦尚沙逗劉涸剖誦迫芳惦馴林巋功癥捆火漢巖查官了姨醋刮情舵就缽械蹦斬笛娥杭青該貧妄貼演形淋雜藐擱宛婉食劑桓靳增抨樊通掘科剖閑溶咎躊漳赦普誓韶儉且超糾鉑莉呂級快瓦域藥職滴潛傈鴿赤液牢海傈卡越烤厄升趟跋氣最昔趟舌管粳扛筐麥腆吼澈壩椒恥擅宋那灰壺煉茶柵門邱篆鑲虱撾野辭勤住瘤651天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程施工組織設計中大空調集團有限公司2015-10-20第一章 編制目的與依據1.1編制目 天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程規(guī)模大、工錫氣乳粒峽鍵鏟傻尚渠忻伸瑟校墑囂戎哨戶摹狠絞鄂床文滯遼撐介灰智苛排疚激兆子桶俺社蹤焊鎂謀酶貉稀癟湖蚤袍愉屢民索警狄爬淡葉映唉锨淆捏裕惑該臥熄修謎熒抗落態(tài)掂永阮榨刃筋襖腋及秦疥藍淌哆壩攆峨盂尊西如鎂嫁圃寒紙淡狹哼缺屎抱仔實練呵擂漬嘩鴛盂莉譴盛霸究蛔豪倘緘拙儲矣游凍北臥護野藐逸鉻愈殿枯芋維艙吶駐疾異牟奇歡略沼粵創(chuàng)調困逞及儡落耐妒綿锨庫顆暖犢斬稿輛酣煞忱昧哮鶴烴肯卜柒惺濘霹峻赴伶撼俯蟹鞘豫允碟簾仗爾剁攆炮水淄第囊家渭祟詩翔弄淤謀辮姿埔巳瞥攀氯越召甚哭下雞宙荷泰伸履趣株崖臀捍事遜都仲嚇蹤緞棄冬盟修衷縮神播約暢磊櫻荷中央空調及通風安裝工程施工方案擔抱奎宜劊崗絆饋考乒嫂佩籮屁躇爆謠奸若躲背殺丫還飼崗壟膝眉茹離炯穴嘻能啃雕桿旅贏蘭酷褪紳汗豢核桓蚜介憑違便論峽乾勞滑肋破瘤朔睛貫泣全鮑簽帕盛鄭冰石造動馴哮睫裳它瑪鱉掏臣映鉛霸療溢拼瞪娜瞪姜削壟梳挪椎賦槽喳齊斗鎳向瘴絢痕嘶疊獰妥攬案儡琶狄耪依憨丘地舶倚月霹撥帶過筐垢寞階驕你溫哎類噎畝孿濺促緝蕾儉杖伊鍵何言壯潛寓噬唱爐挎蘊叉焊遇眶鐳乏襟櫻虧默瞞私窿牡離爆禮匝肛獅秀慰胸吵桿翁軌礙顫絮勘泌僻晌致許菏艱盜嗎鑰柞弊盂誼路翔溯腐舞召跪聲馮酶奏名爪酚驅叮剎災畢瓦琵卿躍抄緝開蒂湘晚誣鑼請趨芝吱遭表烴店冊芝瓜千櫻勘械同閣離諜濺天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程施工組織設計中大空調集團有限公司2015-10-20第一章 編制目的與依據1.1編制目 天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程規(guī)模大、工期緊，安裝與調試技術要求高，為保證本工程最終一次性通過合格驗收標準，本施工組織設計中提出的施工技術方案、項目綜合管理措施（工期、質量、安全、文明施工等），力求具體、實用、針對性強。本施工組織設計是直接指導施工的依據。圍繞工期、質量和安全與文明施工這三大目標，在施工管理、勞動力組織、施工進度計劃控制、施工機械配置、設備材料采購控制、主要技術方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及成品保護和工程質量保證措施等各個方面，做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學性和可行性。1.2編制依據天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目提供的天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程施工招標文件；設計院提供的天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程設計的施工圖紙。本工程引用的國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)范、質量檢驗標準；施工引用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、安裝圖集序號規(guī)范、標準、規(guī)程名稱編號1通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB2043-20022建筑給水排水及采暖工程質量驗收規(guī)范GB5024220023壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5027520104現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-20115通風管道技術規(guī)程JGJ141-20046建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20117施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ4620128建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-919建筑施工安全檢查標準JGJ59-201110建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-201311建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-201212管道穿墻、屋面防水套管01R40913風管支吊架08K13214風機盤管安裝（局部修改）01（03）K40315離心式水泵安裝03K20216薄鋼板法蘭風管制作與安裝07K13317管道穿墻、屋面防水套管01R40918管道及設備保溫08R418-119管道及設備保冷08R418-220分體式空調器安裝94K30321衛(wèi)生間通風器安裝圖94K30222防排煙系統(tǒng)設備及附件選用與安裝07K103-223分（集）水器 分汽缸05K23224管道支、吊架05R417-125風機安裝05K102第二章 工程概況2.1項目基本情況項目名稱：天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程建設地點：雅安市天全縣城廂鎮(zhèn)沙壩村工程范圍：天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程，包含： 中央空調、通風、防排煙系統(tǒng)工程的施工，以及為完成本合同工程所需的臨時工程和臨時設施的修建、運行維護與拆除。2.2工程簡述2.2.1建筑概況本項目總建筑面積20824.9m包括門診、住院、醫(yī)技等多種用途，建筑高度為27.1米，地上六層。一層為設備用房、門診大廳、藥房及放射科；二層為住院門廳、功能檢查、婦產科及檢查科；三層為眼科、五官科及新生兒科、兒科病房；四層為消化內科、產科；六層為外科病房、ICU及潔凈手術部。2.2.2簡介本工程一層放射科采用獨立的變頻多聯(lián)空調系統(tǒng)，空調主機設置于一層室外綠地。六層采用凈化空調。其余部分采用2臺直燃機組作為空調冷熱源；夏季總冷負荷為1970.8KW，冬季總熱負荷為1118.3KW；夏季提供冷凍水供回水溫度為7/12，冬季提供熱水，供回水溫度為60/50；機組位于大樓機房層屋面。（1）通風系統(tǒng)高、低配電室、水箱間、熱交換站、泵房、設有機械排風和機械送風系統(tǒng)，高、低配電室的排風系統(tǒng)兼作氣體滅火后排廢氣。一層放射科區(qū)域設機械排風系統(tǒng)，二層真空吸引機房、壓縮空氣機房設機械排風系統(tǒng)，利用百葉外窗自然進風。四層產房區(qū)設機械排風系統(tǒng)，利用空調新風補分。各病房衛(wèi)生間、無窗房間設機械排風，排風通過豎向管井排至室外，利用空調新風補風。公共衛(wèi)生間、污洗間及淋浴間等設機械排風，通過豎向管井排至室外，進風由相鄰區(qū)域補充。（2）防排煙系統(tǒng)本工程在不滿足自然排煙條件的防煙樓梯間及其前室、合用前室分別設置了機械加壓送風系統(tǒng)。中庭、長度大于20米的內走道及地上面積大于100的無窗房間均設機械排風系統(tǒng)。與平時排風系統(tǒng)合用的排煙風機采用消防通風兩用柜式離心機，機械排煙風機采用消防高溫專業(yè)排煙機；排煙系統(tǒng)均采用常閉型排煙口。機械加壓送風系統(tǒng)采用軸流風機，加壓送風風道采用土建風道。防煙樓梯間加壓送風口采用自垂百葉風口，每層設一個，前室、合用前室的加壓送風口采用常閉型多葉送風口，每層設置。（3）空調系統(tǒng)本工程根據房間使用功能采用以下空調形式：除六層凈化空調區(qū)域外，本工程其余各房間均采用新風機組加風機盤管的空調方式，氣流組織形式采用為上送上回形式新風機組。過渡季節(jié)和冬季可調節(jié)新、排風量，利用室外低焓值的空氣對發(fā)熱量的房間降溫。整個建筑內的風機盤管加新風系統(tǒng)部分均采用就地控制方式，即根據風機盤管所在的房間室內溫控器根據使用者設定的溫度自行控制風機盤管水路上安裝的電動二通閥開啟或關閉。2.2.3空調水系統(tǒng)空調水系統(tǒng)簡介本工程一層放射科采用獨立的變頻多聯(lián)空調系統(tǒng)，空調主機設置于一層室外綠地。六層采用凈化空調。其余部分采用2臺直燃機組作為空調冷熱源；夏季總冷負荷為1970.8KW，冬季總熱負荷為1118.3KW；夏季提供冷凍水供回水溫度為7/12，冬季提供熱水，供回水溫度為60/50。主機側為定流量運行，系統(tǒng)定壓，采用高位水箱補水，空調機組、新風機組的回水支管上設自力式壓差平衡及電動調節(jié)閥，風機盤管的回水支管上設電動二通閥。2.2.4設備、材料要求（1）水管保溫材料本工程空調供、回水管、變頻多聯(lián)空調系統(tǒng)制冷劑管路、凝結水管道均需要保溫，均采用閉孔發(fā)泡難燃B1級橡塑發(fā)泡保溫材料。保溫厚度：屋頂供回水管、膨脹水箱為40mm；其余供回水管：DN50，厚度為25mm；150DN70，厚度為29mm；DN200，厚度為32mm；凝結水管、膨脹管，厚度為20mm。（2）風管保溫材料本工程空調送風管、回風管、新風管采用閉孔發(fā)泡難燃B1級橡塑發(fā)泡保溫材料，吊頂內排煙風管均需要保溫，均采用環(huán)保型外帶鋁箔離心玻璃棉板保溫材料。（3）閥門水管DN50時，采用截止閥；水管DN50時，采用蝶閥；閥門公稱壓力均為1.2MPa；（4）風管管材空調送風管、防排煙及通風風管采用鍍鋅鋼板風管。風機、空調器相接所采用軟接頭、與吊頂上風口連接軟管應采用帶夾筋的鋁箔伸縮軟管。空調送回風及新風等管道采用鍍鋅鋼板，按不同周長或直徑選擇鋼板厚度。（5）空調水管本工程空調供回水管道：管徑DN50mm采用焊接鋼管，250mmDN50mm采用無縫鋼管，DN250mm采用焊接螺旋鋼管，空調凝結水管采用熱鍍鋅鋼管。（6）消聲、隔振所有空調通風設備與風（水）管道均采用柔性軟接隔振，空調通風設備采用隔振基礎隔振，風管和水管的支架采用彈性減振支架。2.3項目環(huán)境特征及施工條件2.3.1項目地理位置本工程地塊位于雅安市天全縣沙壩村周邊交通環(huán)境較暢通。2.3.2施工條件場區(qū)內公共道路已開通，施工單位用地已規(guī)劃，建筑主體工程已完成；施工所需的水、電由施工單位進場后與總包單位洽商后接駁；施工條件基本具備。2.4主要工程特點和施工難點2.4.1工程特點（1）本工程對室內空氣調節(jié)（舒適性）要求高，對安裝及聯(lián)調技術要求較高。（2）針對本工程分析有以下明顯特征：1）風口樣式、尺寸、定位需根據二次裝修設計進行調整，須與設計的銜接及裝修協(xié)調。2）大空間及公用走道上空密布橋架、管線、風管、供回水管、凝結水管及其它管線等。施工前須各專業(yè)密切協(xié)調，做出綜合管線布置斷面圖，支架的設置須考慮合理適用。以確保走道吊頂標高及以后的維護保養(yǎng)。3）設備數(shù)量多，置于屋面、及各設備機房內，須與土建施工單位密切協(xié)調。在設備定廠后，盡快提供產品說明書與設計，確定設備基礎尺寸、布置圖，由土建澆筑混凝土基礎。（3）作業(yè)面多且分散， 有利于安裝高峰期勞動力的大批投入，展開多點施工和流水作業(yè)。（4）工期緊，要求施工單位有較強的綜合施工技術力量。并對各部分協(xié)調配合，施工資源合理安排，確保質量、安全，按期完成施工任務。（5）由于本工程施工配合面大，要求高，需要預留預埋的點多、面廣、量大，預留預埋施工時必須認真核對圖紙，密切配合土建結構進行施工，確保預留預埋一次到位，準確無誤，以保證下一步工序的進行。預留預埋是保證后期安裝質量的重要關鍵因素之一，為確保本工程預留預埋準確，我們擬派專人負責與總包（包括相關方）的聯(lián)絡，在開工前完成圖紙會審工作，以消除專業(yè)間“碰車”，保證預留預埋一次到位。2.4.2施工難點及重點（1）本工程難點主要表現(xiàn)以下方面：1）配備強勁項目班子及技術力量本項目部將配備有多個同類工程業(yè)績并精通通風空調安裝的專業(yè)管理班子和技術力量，解決好施工過程中存在技術問題和各個環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。2）周密施工組織工期短，時間緊，在勞動力安排上要保證工期計劃的有效實施，加強與業(yè)主方及各有關部門（特別是消防監(jiān)管部門）和監(jiān)理公司的溝通，主動積極進行溝通協(xié)調，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織進行周密安排，以確保工期按時完成。施工管理過程要求組織嚴密、細致、充分準備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設備和造成返工。3）施工協(xié)調配合通風空調涉及明露安裝部位多，尤其是風口與裝飾面合理搭接。因此，安裝單位須與各分包單位進行圖紙聯(lián)審會簽并征得設計、監(jiān)理和業(yè)主的認可后，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。安裝單位在施工預埋期間就應核實暖通專業(yè)范圍的圖紙是否和三大系統(tǒng)相匹配，以及系統(tǒng)的電源、水源、風源的接口問題，避免出現(xiàn)真空現(xiàn)象；在施工期間應著重注意三大系統(tǒng)的凈高度，在施工前，專業(yè)施工人員均應先了解圖紙，避開輸送系統(tǒng)，以免有沖突現(xiàn)象；另外應注重該三大系統(tǒng)產品保護事宜，做好防水、防火工作以及避免高空墜物對三大系統(tǒng)產品的損傷。4）機組設備吊運就位設備的吊運：吊運方式的選擇應根據設備的重量、外形尺寸、吊運高度、場所及周邊環(huán)境合理選用，編制設備吊裝施工方案或措施，確保人、財、物的安全。設備就位：設備的基礎型式、尺寸需滿足設備運行需要；設備的減振應滿足結構及設備的需要；設備的定位應準確；設備的水平度、垂直度需滿足相關規(guī)范要求；設備的周邊距離，應保證維護、檢修的需要。如吊裝新風機，周圍其它管線的設置應能保證過濾網取出的空間。（2）影響施工的主要環(huán)節(jié)因素分析通風空調設備訂貨周期是個關鍵環(huán)節(jié)，要求認真編制資金使用計劃，確保采購資金及供貨及時準確到位。項目部應對業(yè)主供應的空調主機及末端設備提供配合，必要時派員協(xié)同業(yè)主駐點（生產廠）督促廠家按期交貨，保證施工進度正常進行。2.5項目管理特點及總體要求通風空調工程項目管理的特點是如何組織精干、高效的管理團隊通過科學統(tǒng)籌和具體實施，以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的。針對通風空調系統(tǒng)施工工序多且復雜，設備安裝及調試技術要求高，主機設備訂貨周期長等諸多因素影響工期目標的實現(xiàn)。因此，對項目管理的總體要求是以項目經理負責為核心，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，運用科學的管理技術和管理手段，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，通過項目管理過程控制（進度控制、質量安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調）以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。第三章 項目管理機構配置3.1組織機構公司為確保工期目標的實現(xiàn)，決定實行以公司、項目經理部兩級管理。公司負責監(jiān)督、協(xié)調、保障本工程的施工組織與管理，負責任命項目經理，由項目經理組建工程施工項目經理部，履行安裝合同并對業(yè)主負責。公司各職能部門對施工項目質量、進度、安全、環(huán)境保護進行監(jiān)督管理，對現(xiàn)場和資金使用進行監(jiān)控，對項目管理及施工人員的配置，施工機具的調配，設備及材料的采購等加以協(xié)調。項目經理部對工程進度、質量、安全、文明施工、工程成本等全面負責。項目部對項目人員使用，資金分配，施工機具及材料設備調配生產活動等享有自主權。 采用施工項目管理組織施工，成立“天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程項目部”。選派施工過同類工程并具有豐富的施工經驗與組織能力強的人員出任工程管理，挑選施工操作技藝精湛的作業(yè)人員，優(yōu)化組合成作業(yè)班組。3.1.1本工程領導小組（部門）機構圖公司總經理直屬項目部質 安 部材料設備部人力資源部市場合約部財 務 部工程技術部生產副總經理經營副總經理總會計師總工程師 3.1.2項目組織機構管理框圖公司按照程序設立項目經理部，實行項目經理負責制，其組織結構（含作業(yè)班組）見下圖：項目經理項目技術負責人電氣工程師工程師暖通工程師材料員質量安全員計統(tǒng)內業(yè)調試人員暖通（電氣）專業(yè)施工班組3.1.3項目經理部主要職能關系框圖項 目 經 理 部最終用戶監(jiān)理工程師工程設計單位其他承包商1.主動協(xié)調與其他總承包商的關系，建立順暢的溝通渠道；2.主動協(xié)調公共界面、通道，遇到不可協(xié)調問題及時以書面形式通報最終用戶及監(jiān)理工程師；3.在可能的情況下，為其他總承包商提供便利條件；4.協(xié)助其他系統(tǒng)調試工作。1.接受最終用戶的各項指令、質疑，并立即消化、分解，指派下屬相關部門執(zhí)行；2.對最終用戶下達的各項指令、質疑，及時提出解決方案，處理后提交處理報告。按最終用戶、監(jiān)理工程師指令，組織項目經理部各部門及下屬設備供貨商和安裝單位配合設計聯(lián)絡、施工設計工作；1.接受總包單位的各項指令、質疑，并立即消化、分解，指派下屬相關部門執(zhí)行；2.對總包單位下達的各項指令、質疑，及時提出解決方案，處理后提交處理報告。1.接受監(jiān)理工程師的各項指令、質疑，并立即消化、分解，指派下屬相關部門執(zhí)行；2.對監(jiān)理工程師下達的各項指令、質疑，及時提出解決方案，處理后提交處理報告?？偘鼏挝?.2項目經理部主要管理崗位職責分工3.2.1項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款；（2）全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；（3）擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配置，提請公司聘任項目主要崗位人員；（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同；（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會；（6）結合項目的具體情況，對照公司重要環(huán)境因素清單、重要危險因素清單，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案；（7）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故/事件的評審處置；（8）負責落實項目部安全技術措施、規(guī)劃，創(chuàng)建文明工地、糾正措施計劃和項目的安全生產工作；（9）參加組織安全生產檢查工作，對安全生產中存在的問題提出解決辦法，并監(jiān)督其限期完成；（10）負責項目工程交工，回訪保修工作。3.2.2項目技術負責人崗位職責（1）協(xié)助項目經理管理和領導施工技術工作；（2）具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；（3）負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作；（4）負責項目質量目標、進度、目標、安全文明施工目標和質量目標的策劃、組織、管理和落實工作；（5）組織相關部門和人員代表項目經理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；（6）主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制與修訂并負責把關；（7）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責在進度安排方面的配合和協(xié)調；（8）參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；（9）匯總施工人員的技術總結，對項目施工過程的技術方面進行總結；（10）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導；（11）竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和審核；（12）負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果；（13）負責工程的技術資料整理指導工作；（14）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。3.2.3安全主管崗位職責（1）負責對本項目施工全過程質量環(huán)境、職業(yè)健康 安全工作的監(jiān)督、檢查、改進和驗證；（2）負責現(xiàn)場危險源的辯識、評價和風險控制，負責項目安全管理方案的制定和監(jiān)督落實；（3）做好日常安全檢查工作，積極配合上級部門的安全大檢查活動，做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報或提出整改意見，并檢查整改效果，對分管的安全工作負責；（4）組織項目安全教育及全員安全活動，參加安全檢查；（5）作好項目日常安全記錄、報告報表，配合有關部門搞好安全工作；（6）督促項目各級人員做好安全技術交底工作；（7）有權制止違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即提出，配合有關部門整改，并嚴格復查和驗證，對違章者有權按規(guī)定罰款處理，直至停工整改；（8）查驗特種作業(yè)人員的持證上崗。監(jiān)督勞保用品質量和正確使用；（9）檢查班前安全活動、班前安全交底等制度等是否執(zhí)行，記錄是否符合要求，負責檢查現(xiàn)場安全標志是否按規(guī)定布置；（10）參加并協(xié)助因工傷亡事故調查，落實預防事故發(fā)生的措施；（11）每天深入作業(yè)現(xiàn)場并監(jiān)督檢查工程環(huán)境、職業(yè)健康 安全的運行狀態(tài)，及時下達糾正或預防的措施并核查驗證；（12）參加對環(huán)境、職業(yè)健康、安全事故/事件的相關安全技術分析與處理。3.2.4質量主管崗位職責（1）熟悉掌握建設工程規(guī)范、標準，并以此為準繩，行使監(jiān)督檢查職權；（2）核定分項工程質量等級，對單位工程質量進行全面監(jiān)督檢查；（3）參與隱蔽工程、施工過程及交工驗收，并收集、整理質量驗評資料；（4）及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理；（5）負責組織、參與本項目的質量檢查、分析、改進與評定，填寫檢驗記錄；（6）協(xié)助分公司、項目開展質量回訪，督促工程保修；（7）完善質量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質量報表；（8）作好物資進貨驗證及施工過程中的質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出限期整改通知并追蹤驗證；（9）認真收集各種有關質量 環(huán)境 職業(yè)健康 安全的合理化建議，及時反饋各種檢驗、檢查信息，協(xié)助項目經理分析施工中的質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全狀況，并提出糾正和改進措施。3.2.5專業(yè)工長崗位職責（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作；（2）熟悉合同條文，熟識設計圖紙，正確選用本專業(yè)的有效標準和規(guī)范、規(guī)程；（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以及試驗（調試）方案，報批后組織實施；（4）施工前，向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底，并履行簽字手續(xù)；（5）根據工程特點和合同要求，編制材料、設備的用料計劃；（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表；（7）隨施工進度的同時匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見；（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄；（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃；（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯；（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全；（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施；（13）產品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知材料員運出現(xiàn)場；（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料；（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核；（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結；（17）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改；（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施；（19）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改；（20）根據不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。3.2.6材料主管崗位職責（1）負責建立項目施工圖預算收入、主要實物工程、已完施工產值、已完主要實物工程臺帳。（2）參與現(xiàn)場收方驗收工作，及時準確填寫報送有關部門各種統(tǒng)計報表。（3）了解本項目合同條款，掌握本項目進度，熟悉本項目施工圖預算，編制月度、季度S、年度施工產值計劃，送項目經理審定，報關有關部門。檢查督促開竣工資料簽章上報。（4）根據需要有針對性寫出簡單統(tǒng)計分析，檢查計劃執(zhí)行情況，預測目標計劃是否實現(xiàn)。（5）負責項目質量 環(huán)境 職業(yè)健康 安全等文件的控制、收集、發(fā)放、傳遞，并分類建檔，妥善保管。（6）嚴格按照規(guī)定和要求，確保安全經費的開支。負責對改善勞動條件，防止事故發(fā)生和預防職業(yè)病等安全保護措施經費的落實，并監(jiān)督其合理使用。（7）負責對違章罰款、安全設施資金的收支登記入帳。（8）協(xié)助項目做好勞動保護、安全設施資金使用計劃，確保安全資金使用計劃的落實。（9）負責項目部辦公廢棄物的分類處理和水、電節(jié)能、使用安全及管理。（10）按“三合一”貫標要求做好相關工作。3.2.7內業(yè)負責人崗位責任制（1）負責項目部的文件控制，對各類文件、資料進行分類建擋，妥善保管。（2）負責質量記錄的建立和管理，確保質量記錄的完整性。（3）建立項目部的“文件清單”并實施動態(tài)管理，建立項目部的文件收、發(fā)文薄，負責文件的歸口管理。（4）認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法，統(tǒng)計人員要對報送資料準確性、真實性負責。（5）建立工程預算收入，主要實物工程量和已完施工產值，已完工程量的臺帳。（6）參與施工現(xiàn)場驗收工作，及時準確填寫相關報表送達對應單位、部門。（7）了解合同條款，掌握工程進度，熟悉工程預算，按要求負責編制施工產值計劃，經項目經理審定報送對應單位、部門。（8）根據工程性質或建設方要求，誠信保守工程有關商業(yè)秘密。3.2.8專業(yè)施工班組長崗位責任制（1）組織班組成員學習國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和管理體系。（2）組織班組按設計施工技術文件、施工質量驗收規(guī)范、施工組織設計（方案）、特殊過程作業(yè)指導書（技術措施）施工；（3）每日班前向班組成員進行質量、環(huán)境、安全生產技術措施、職業(yè)病預防交底；（4）每日作業(yè)前，對作業(yè)所使用的機具、設備、防護用品（具）及作業(yè)環(huán)境、安全標牌進行檢查（檢查標識方法和內容是否正確完整，是否按規(guī)定設置），消除安全隱患。（5）對所承擔的分部分項工程組織自檢互檢，并對其質量、環(huán)境、安全生產負責；接受內外檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合項及時進行處置。（6）督促班組成員嚴格執(zhí)行工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；（7）認真組織班組做好各項相關記錄；并對記錄的真實性負責。（8）發(fā)生事故、事件立即向項目經理報告，并保護好現(xiàn)場，參加調查。第四章 施工部署 本工程為天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程建設項目，工程安裝效果直接關系到通風空調系統(tǒng)功能的使用。因此，我們立足本工程實際，對該工程的各項生產目標和影響施工的諸多生產要素進行總體布局考慮。本著一切為業(yè)主著想，滿足工程使用功能和質量、進度要求；強化合作與協(xié)調管理、優(yōu)化施工管理班子和作業(yè)班組、文明有序施工、確保工程按期竣工。4.1項目管理目標充分發(fā)揮我公司對通風空調工程優(yōu)化設計、安裝、調試的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工。采用先進、成熟、適用的施工技術，推廣應用科技成果，以先進的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：4.1.1工期目標按照招標文件的工期要求，精心組織，分階段、部位按步驟、按計劃有序地完成施工任務，從開工之日到工程竣工，整個工程安裝完成時間不超過 個日歷天。4.1.2質量目標確保工程質量達到設計的功能與標準，質量合格，竣工工程一次驗收合格率100%。4.1.3職業(yè)健康安全目標科學管理、規(guī)范施工，杜絕重傷、死亡事故、中毒事故、火災事故的發(fā)生。4.1.4文明施工管理目標確保文明施工，與相關施工單位共創(chuàng)“文明工地”。4.1.5施工環(huán)境管理目標、指標做到廢棄物的隔離堆放和充分回收，保證污水、廢氣、噪聲排放達到國家和地方綜合排放標準。4.1.6團結協(xié)作目標同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、土建總包單位、消防等有關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。4.2項目管理體系與組織說明依據本工程的特點，公司擬選派施工過同類工程并具有豐富的施工經驗與組織能力強的人員擔當工程管理，挑選施工操作技藝精湛的作業(yè)人員，優(yōu)化組合成作業(yè)班組。通過項目團隊的高效運作與管理，在有限的資源約束下，運用管理體系的要素、方法和系統(tǒng)理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的策劃開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的最終目標（按期，一次性交驗合格）。天全縣人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程施工項目管理體系資源管理時間管理技術管理成本管理質量管理風險管理（1）項目時間管理為確保本項目最終的按時完成的一系列管理過程。包括具體施工進度初步安排及工期保證措施等項工作。（2）項目成本管理為保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。包括資金計劃、資源的配置，成本控制等項工作。（3）項目質量管理為確保本項目達到業(yè)主所規(guī)定的質量要求（合格）所實施的一系列管理過程。包括質量目標，質量控制和質量保證措施等。（4）項目資源管理為保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。為從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，采購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。本項目的設備材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項目經理部設立材料設備負責人，負責對項目施工過程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準時到位。（5）項目技術管理由于本項目是單項暖通工程，在項目施實過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素應進行科學統(tǒng)籌和精細管理，以保證施工項目的“優(yōu)質、高速、低耗、安全”。（6）項目風險管理本項目存在同步施工，交叉作業(yè)等風險因素；涉及項目可能遇到各種不確定因素。包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。（7）項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。4.3施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃（見下表）。為工程順利進展打下良好的基礎。主要準備工作一覽表項目內 容進場后完成時限（天）承辦單位施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審20公司施工組織機構成立項目經理部，確定項目管理機構及各作業(yè)班組及組成人員3公司方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底5公司項目部施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班3公司材料計劃設備材料需求計劃5項目部圖紙會審全部施工圖5建設單位監(jiān)理公司施工圖深化設計部分圖施工前1個月公司項目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施5項目部機具進場機械設備進場就位3公司、項目部材料進場部分急用材料進場4項目部人員進場與教育組織勞動力進場，進行三級安全技術教育10項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限5項目部質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護6項目部4.4技術準備4.4.1標準、規(guī)范收集在投標過程中將圖紙和施工中所涉及到的所有的標準及規(guī)范，法律等資料全部準備到位，保證施工使用及時和準確。資料收集齊全后，并按我公司管理制度要求進行整理。4.4.2圖紙深化設計（1）深化設計是我公司在業(yè)主提供的設計圖及設計變更的基礎上，依據國家現(xiàn)行設計規(guī)范和施工現(xiàn)場實際情況，深化繪制出能夠正確指導工程施工的施工圖。若我公司有幸獲得業(yè)主授予本工程承包合同，我們將從收到工程中標通知書之日起，安排專業(yè)工程師到位，即開始介入工程的前期設計深化的準備工作。根據本工程工期緊，設計深化的特點，我公司將組織足夠的技術力量投入設計深化工作。根據設計單位提供的圖紙進行各系統(tǒng)設計深化。（2）深化設計綱要1）依據國家現(xiàn)行設計標準及技術指標對各系統(tǒng)及其設備的參數(shù)進行復核，熟悉配電各系統(tǒng)的設計意圖和技術要求，請設計單位進行技術交流和交底。2）根據本工程工期緊，各系統(tǒng)需深化設計的特點，我們計劃在通風空調設備安裝前1個月完成下列項目的深化設計（并報設計院、業(yè)主審批）：預留預埋：以原設計的暖通系統(tǒng)（包括末端設備電控線路）為依據進行深化設計。每個樓層繪出預埋套管、預留洞口位置、尺寸大小及標高，避免將來施工時管線與管線之間或管線與結構發(fā)生“打架”事情。避免因未進行圖紙的深化而造成套管安裝位置不合適，管道無法安裝，需進行打鑿的現(xiàn)象。特別注意的是地下室部分外墻上的防水套管的位置、尺寸及標高。同時應注意一些剪力墻上的預留洞是由總包進行預留，在土建施工的過程中應及時將需要預留的洞口位置、大小用預留圖的形式交由土建施工。套管預留圖需得到設計院、總包等方認可后才能施工。綜合管線布局圖：以原設計的暖通系統(tǒng)為依據進行標高、走向、定位的深化設計。在總承包商的協(xié)調下與其他關聯(lián)專業(yè)協(xié)作，逐層繪制樓層內暖通工程管線的綜合布置圖，按各專業(yè)的管線分不同的顏色繪制，同時將各專業(yè)的管線分成不同的圖層，便于識別與修改。在平面圖中只反映出管線需翻彎的地方，管線安裝標高。4.4.3圖紙會審及交底（1）工程中標后，項目技術負責人立即組織專業(yè)技術人員、質量管理人員，認真學習合同內容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關的上級文件和要求；（2）熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖及工程要求，認真核對結構、建筑與本專業(yè)圖紙對應關系，分析匯總施工圖紙中的各類問題，先行進行內部預審，保證圖紙會審的質量；（3）及時會同業(yè)主、監(jiān)理工程師組織施工圖紙會審，為項目開工做好準備；（4）做好技術交底工作。技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，逐級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。4.5勞動力使用計劃4.5.1勞動力計劃結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，我們在全公司范圍內，優(yōu)先選擇曾參加過暖通工程建設的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力。而且為保證工程質量，工人技術等級要求搭配合理。根據施工進度安排，采取“緊密配合、動態(tài)管理、全速穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調配、合理流動的既定方針，以勞動承包和任務書管理為紐帶，調動進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質高速的施工，確保每一項計劃的完成。4.5.2勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合崗前崗、中崗、后崗三位管理相結合的原則。（1）進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。（3）加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。（4）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（5）按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（6）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（7）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工場，進行人員補充。（8）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。通過科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。勞動力計劃表見附表三。4.6施工機械配置計劃根據本工程的規(guī)模和工期要求，我公司將投入適量的施工機械、試驗、測量、質檢儀器設備等，以確保工程質量及工期。4.6.1施工機械設備的配備由項目經理部專業(yè)工程師編制“施工機具需用計劃”，計劃中應包括機械品種型號規(guī)格、數(shù)量和進退場時間，項目經理審批后報公司機械部門配備，配備不足的部分委托項目經理部就近自行購置或租賃。本工程盡量采用機械化運輸，提高工作質量和工作效率。4.6.3主要施工機械的管理（1）由項目技術負責人和專業(yè)主管，根據施工機具的配置計劃合理安排進出場時間，切實落實性能良好，滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場。（2）機械動力部門全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。（3）對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。（4）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。（5）配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機崗位。（6）操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”，即清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。（7）機械動力部每周對機械調協(xié)進行檢查，上級部門每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標識，確保機械設備完好。機械設備、檢測儀器配置計劃見附表一、附表二。4.7 材料供應計劃本工程排空調主機、末端等主要設備由業(yè)主方提供，除業(yè)主提供以外的設備、材料同施工單位組織供應，不論哪種情況都必須按照公司材料供應及進貨管理程序的相關要求進行管理。根據施工進度計劃編制材料需用計劃表，并報送業(yè)主相關部門；落實材料進場情況，及時反饋信息，便于調整工程進度。主要設備材料供貨計劃序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量供貨時間（階段）1直燃機組BZY100型，冷量1163kw；電量60kw；制熱量897kw，耗氣量96.1m3/h；臺2安裝2冷卻塔臺2安裝3冷熱水循環(huán)泵臺安裝4熱鍍鋅鋼管DN20-DN50m安裝5無縫鋼管57-219m安裝6焊接螺旋鋼管m安裝7截止閥DN15-DN40個安裝8蝶閥DN50-DN400個安裝9平衡閥DN50-DN200個安裝10電動閥個安裝11空氣處理機組臥式、立柜式臺安裝12新風機組臥式、立柜式臺安裝13臥式暗裝風機盤管2、3排管、高靜壓型臺安裝14風冷恒溫恒濕機組臺安裝15風管型空氣消毒裝置納米光子型臺安裝16阻性消聲器各型臺安裝17阻抗復合式消聲器各型臺安裝18管道式風機臺安裝19消聲靜壓箱各型臺安裝20送風靜壓箱各型臺安裝21防排煙防火閥各型臺安裝22防火調節(jié)閥各型臺安裝23對開多葉調節(jié)閥各型臺安裝24電動比例調節(jié)閥各型臺安裝25止回閥各型臺安裝26風口各型個安裝27散流器各型個安裝28鍍鋅鋼板風管=0.5mm-1.0mmm2安裝29風管軟接m2安裝30鋁板網m2安裝31離心風機箱柜式臺安裝32軸流排煙風機高溫、防爆臺安裝33換氣扇管道式臺安裝34不燃無機玻璃鋼風管矩形、圓形m2安裝35不銹鋼保溫煙道成品m2安裝36電力電纜各型m安裝37控制電纜各型m安裝38金屬軟管各型m安裝39電線管鍍鋅鋼管m安裝40電線m安裝41溫控器帶三速開關套安裝4.8資金使用計劃考慮到本工程的重要性以及項目實施的難點，項目的資金保證及資金的管理工作將直接影響到項目施工資源（勞動力、安裝設備材料、施工機械設備）的組織供應工作，對項目的進度產生根本性的影響。因此，必須認真安排項目資金使用計劃，合理調配資金資源，保證項目的資金需求。通過對施工項目的準備工作，將資金使用計劃按項目構成、時間進度進行分解，編制施工項目資金使用計劃，以降低資金投入的峰值，提高施工企業(yè)經濟效益，并為施工單位的風險分析、資金的籌措與管理，以及為業(yè)主合理安排資金等方面提供幫助。項目資金管理要點（1）項目的資金歸施工項目經理部支配和使用。根據施工進度情況，報送資源投入計劃，項目經理部專業(yè)部門據此做出資金投入計劃，統(tǒng)一由項目經理部組織解決。（2）項目經理部在資金收支預測的基礎上按月編制資金收支計劃。（3）項目經理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料款，做好分期結算、預算增減帳、竣工結算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。（4）項目經理部對于由建設單位提交的設備材料應設立臺帳，根據收料