淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理.doc

山西省二級(jí)建造師繼續(xù)教育（選修課論文）論文題目：淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理寫作提綱：一、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格組織實(shí)施二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制三、質(zhì)量管理四、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理五、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理六、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理七、人的管理淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（山西神二電力檢修有限責(zé)任公司 麻永旺 036011）摘要工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)綜合性強(qiáng)，過程復(fù)雜、投資量大的過程，做好項(xiàng)目建設(shè)全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)的控制是至關(guān)重要的。文章結(jié)合我多年的工作實(shí)踐，就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理需注意的幾個(gè)問題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理正文施工管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，它涉及到施工企業(yè)各職能部門，是整個(gè)企業(yè)綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果。 一、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格組織實(shí)施 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備內(nèi)容，協(xié)調(diào)各施工單位，各施工工種的相互關(guān)系。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特點(diǎn)，擬定施工技術(shù)方案，確定施工順序、施工方法，可以確保擬建工程按期完成。在工程項(xiàng)目中，我們?cè)谶M(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一環(huán)節(jié)、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，在施工過程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，從而確保了工程質(zhì)量與進(jìn)度。二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目部的管理機(jī)制仍未完善，對(duì)項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上把關(guān)不嚴(yán)，浪費(fèi)資金，這些都會(huì)增加工程成本，嚴(yán)重影響企業(yè)收益。 做為項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。優(yōu)化施工方案也是成本控制的主要途徑。對(duì)于施工中使用的機(jī)械設(shè)備，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。對(duì)于工程出現(xiàn)的變更以及甲方口頭通知的變更指令，項(xiàng)目部要主動(dòng)將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單，逐項(xiàng)列表匯總，及時(shí)找甲方簽認(rèn)。加強(qiáng)材料的成本管理，首先在保證質(zhì)量的前提下堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)。其次要周密的安排要料計(jì)劃，降低存儲(chǔ)成本。另外最主要的是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少二次搬運(yùn)和損耗并且對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收，廢物利用，最大限度的降低材料浪費(fèi)。三、質(zhì)量管理 在施工項(xiàng)目活動(dòng)中，如忽視了工程質(zhì)量管理，會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的，所以在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。因此，質(zhì)量問題直接影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)建筑施工項(xiàng)目來說，必須把質(zhì)量管理當(dāng)作首要工作。 我們還要建立質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)，使管理人員的責(zé)任明確。在質(zhì)量控制過程中制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。這些管理制度的落實(shí)主要要靠公司以及項(xiàng)目管理人員。我們會(huì)在工地實(shí)行三檢制（即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。）四、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理 對(duì)進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象，主要原因有：其一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料是否備料充足！發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。五、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理 堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)職工加強(qiáng)安全教育，對(duì)參加施工的各工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，制定管理?xiàng)l例，建立考評(píng)制度，做到考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全防火管理，認(rèn)真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結(jié)合的方針”；施工電源由維護(hù)電工按照總平面進(jìn)行布置，電纜敷設(shè)、電源開關(guān)箱符合標(biāo)準(zhǔn)并掛牌由專人負(fù)責(zé)管理，如有架空線，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護(hù)電工應(yīng)持安全合格證上崗，對(duì)用電設(shè)備定期檢測(cè)等常見的施工安全基本要求，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。對(duì)于違規(guī)的人員嚴(yán)格處理并要廣而告之，警示所有現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格遵守安全制度。另外在現(xiàn)場(chǎng)懸掛明顯的安全標(biāo)示、警示牌。六、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理 一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、安全、進(jìn)度、質(zhì)量的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有一完整的一套竣工資料?？⒐べY料所包含的內(nèi)容如原材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。七、人的管理 作為管理最關(guān)鍵的因素就是“人”，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成都不是一個(gè)人能完成的，它是集體努力的成果。只有大家的齊心合力才能發(fā)揮更大的作用，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一定要團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部的管理成員，發(fā)揮集體的最大作用。這也就要求自身必須做事公開、公平、公正；積極聽取大家對(duì)工程項(xiàng)目有益的意見，集思廣益。還要做到言而有信，讓大家了解工程項(xiàng)目的利益跟每個(gè)人的利益是一致的，發(fā)揮大家的積極性。另外作