6交接班制度.doc

內(nèi)蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司 文件編號：DC/QMS03-01第六章 交接班制度1.目的：為規(guī)范電力生產(chǎn)相關人員交接班的管理，確保安全生產(chǎn)。2.范圍：適用于公司連續(xù)運行生產(chǎn)班組之間的工作交接活動。3.要求3.1運行部為交接班制度的制定與執(zhí)行部門，負責監(jiān)督、指導運行人員執(zhí)行交接班管理制度。安技部為交接班制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督部門。3.2對交接班人員的統(tǒng)一要求3.2.1全體值班人員必須嚴格執(zhí)行集體交接班制度；按規(guī)定的運行人員值班表進行值班，未經(jīng)值長批準不得調(diào)換。3.2.2交接班以電鐘為準，正常情況下應正點交接班，不得無故拖延，并由交接雙方共同簽字。3.2.3事故處理或重大操作中不得進行交接班，只有在操作或事故處理告一段落，并得到值長的許可后方可進行交接班。如果交接班的簽字尚未完成時發(fā)生事故，由交班人員負責處理，接班人員在交班值長的指揮下協(xié)助處理。3.2.4因病或有事不能上班者，應在接班前四小時向班長請假，請假手續(xù)由本人辦理（除特殊情況必須找人代辦外），批準后方可休息。3.2.5嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)酒后上班者，班長應令其退出現(xiàn)場，安排人替班并及時匯報值長。3.2.6若接班人員未按時接班或有酒味，精神不振等現(xiàn)象，交班人員應報告班長并繼續(xù)值班，不應擅離崗位，待有人來時方離開崗位，但連續(xù)值班不得超過11個小時，值長應盡快安排人員值班。3.2.7交班人員應耐心解答接班人員的詢問，并接受接班人員提出的合理建議。3.3對交班人員的要求3.3.1交班前兩小時按分管的設備專責進行衛(wèi)生清掃工作。3.3.2交班前一小時按分管的設備專責進行全面檢查，整理好值班和一切技術記錄，整理好工具、儀表、備品備件、安全用具等。3.3.3需向接班人員詳細介紹交待的事項：3.3.3.1設備及系統(tǒng)運行方式、本班和前班進行的變更操作。3.3.3.2定期工作的完成情況，設備系統(tǒng)所做的試驗及有關數(shù)據(jù)。3.3.3.3發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及發(fā)展情況，為預防事故所采取的措施、異?，F(xiàn)象的處理經(jīng)過和分析情況。3.3.3.4保護及自動裝置的運行及變化情況。3.3.3.5工作票情況，設備檢修情況及新布置的安全措施。3.3.3.6預計下一班進行的工作和操作。3.3.3.7本班和前一班的工作中取得的經(jīng)驗、發(fā)生問題及教訓。3.3.3.8上級命令及執(zhí)行情況。3.3.4接班人員正式到達崗位后進行交班手續(xù)，待接班人員在值班日志上簽字后方可離開現(xiàn)場。3.3.5交班后到指定的地點參加班后會，由班長向值長匯報當班工作情況。值長總結當班工作，表揚好人好事，提出今后努力方向。3.4對接班人員的要求3.4.1接班人員應在接班前20分鐘到現(xiàn)場，聽取交班班長的口頭交待，并認真查看值班和其他一切記錄。3.4.2聽取交待后，各崗位接班人員按各自的職責和分工，對所轄設備進行詳細檢查。3.4.3接班人員檢查完設備后了，聽取本崗位交班人員的交待，若發(fā)現(xiàn)設備系統(tǒng)運行狀況及參數(shù)與交待情況不符，應向交班者了解清楚，并要求符合規(guī)定和做好記錄。3.4.4檢查所轄區(qū)域的衛(wèi)生情況及消防器材，若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求，消防器材不全或移動位置，應向交班者提出，交班者應即清掃或處理，否則不予接班。3.4.5交班前5分鐘參加接班碰頭會，向班長匯報檢查情況及所發(fā)現(xiàn)的問題，聽取班長的工作布置，安全注意事項、事故預想等，全體人員做到正點簽字交接班。3.4.6接班后，接班班長向值長匯報（電話匯報或當面匯報）接班情況，并聽取其指示。3.4.7以下情況不應交接班，待問題處理好后，經(jīng)領導批準后方可交接班。3.4.7.1本崗位人員未到不交接。3.4.7.2運行設備發(fā)生異常，原因不明不交接。3.4.7.3運行方式不清楚，記錄不完整不交接。3.4.7.4重大操作或事故處理未完畢不交接。3.4.7.5各項定期試驗未完成不交接。3.4.7.6設備、環(huán)境不干凈不交接。3.4.7.7公用工具不明不交接。3.4.7.8接班人員酒后或精神不振不交接。3.5班前會和班后會3.5.1 班前會：接班（開工）前，結合當班運行方式和工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。3.5.2 班后會：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。3.6正式交接班完畢后30分鐘內(nèi)發(fā)生的問題，若因交接班不清，由交接班雙方共同負責。若屬交班者未做交待或交待不清、記錄漏記或誤記等情況所發(fā)生的異常，則由交班者負責。若交班已經(jīng)交待清楚，屬于接班人員檢查不周，接班后發(fā)現(xiàn)的異常情況等問題，一般應由接班者負責。3.7運行部應記錄、匯總、統(tǒng)計交接班情況，并對交接班現(xiàn)場進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為予以