6交接班制度.doc

內(nèi)蒙古毛烏素生物質(zhì)熱電有限公司 文件編號(hào)：DC/QMS03-01第六章 交接班制度1.目的：為規(guī)范電力生產(chǎn)相關(guān)人員交接班的管理，確保安全生產(chǎn)。2.范圍：適用于公司連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)班組之間的工作交接活動(dòng)。3.要求3.1運(yùn)行部為交接班制度的制定與執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)運(yùn)行人員執(zhí)行交接班管理制度。安技部為交接班制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督部門(mén)。3.2對(duì)交接班人員的統(tǒng)一要求3.2.1全體值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行集體交接班制度；按規(guī)定的運(yùn)行人員值班表進(jìn)行值班，未經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)不得調(diào)換。3.2.2交接班以電鐘為準(zhǔn)，正常情況下應(yīng)正點(diǎn)交接班，不得無(wú)故拖延，并由交接雙方共同簽字。3.2.3事故處理或重大操作中不得進(jìn)行交接班，只有在操作或事故處理告一段落，并得到值長(zhǎng)的許可后方可進(jìn)行交接班。如果交接班的簽字尚未完成時(shí)發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值長(zhǎng)的指揮下協(xié)助處理。3.2.4因病或有事不能上班者，應(yīng)在接班前四小時(shí)向班長(zhǎng)請(qǐng)假，請(qǐng)假手續(xù)由本人辦理（除特殊情況必須找人代辦外），批準(zhǔn)后方可休息。3.2.5嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)酒后上班者，班長(zhǎng)應(yīng)令其退出現(xiàn)場(chǎng)，安排人替班并及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)。3.2.6若接班人員未按時(shí)接班或有酒味，精神不振等現(xiàn)象，交班人員應(yīng)報(bào)告班長(zhǎng)并繼續(xù)值班，不應(yīng)擅離崗位，待有人來(lái)時(shí)方離開(kāi)崗位，但連續(xù)值班不得超過(guò)11個(gè)小時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)盡快安排人員值班。3.2.7交班人員應(yīng)耐心解答接班人員的詢(xún)問(wèn)，并接受接班人員提出的合理建議。3.3對(duì)交班人員的要求3.3.1交班前兩小時(shí)按分管的設(shè)備專(zhuān)責(zé)進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作。3.3.2交班前一小時(shí)按分管的設(shè)備專(zhuān)責(zé)進(jìn)行全面檢查，整理好值班和一切技術(shù)記錄，整理好工具、儀表、備品備件、安全用具等。3.3.3需向接班人員詳細(xì)介紹交待的事項(xiàng)：3.3.3.1設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式、本班和前班進(jìn)行的變更操作。3.3.3.2定期工作的完成情況，設(shè)備系統(tǒng)所做的試驗(yàn)及有關(guān)數(shù)據(jù)。3.3.3.3發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及發(fā)展情況，為預(yù)防事故所采取的措施、異?，F(xiàn)象的處理經(jīng)過(guò)和分析情況。3.3.3.4保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變化情況。3.3.3.5工作票情況，設(shè)備檢修情況及新布置的安全措施。3.3.3.6預(yù)計(jì)下一班進(jìn)行的工作和操作。3.3.3.7本班和前一班的工作中取得的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)生問(wèn)題及教訓(xùn)。3.3.3.8上級(jí)命令及執(zhí)行情況。3.3.4接班人員正式到達(dá)崗位后進(jìn)行交班手續(xù)，待接班人員在值班日志上簽字后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。3.3.5交班后到指定的地點(diǎn)參加班后會(huì)，由班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班工作情況。值長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班工作，表?yè)P(yáng)好人好事，提出今后努力方向。3.4對(duì)接班人員的要求3.4.1接班人員應(yīng)在接班前20分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取交班班長(zhǎng)的口頭交待，并認(rèn)真查看值班和其他一切記錄。3.4.2聽(tīng)取交待后，各崗位接班人員按各自的職責(zé)和分工，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查。3.4.3接班人員檢查完設(shè)備后了，聽(tīng)取本崗位交班人員的交待，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況及參數(shù)與交待情況不符，應(yīng)向交班者了解清楚，并要求符合規(guī)定和做好記錄。3.4.4檢查所轄區(qū)域的衛(wèi)生情況及消防器材，若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求，消防器材不全或移動(dòng)位置，應(yīng)向交班者提出，交班者應(yīng)即清掃或處理，否則不予接班。3.4.5交班前5分鐘參加接班碰頭會(huì)，向班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況及所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作布置，安全注意事項(xiàng)、事故預(yù)想等，全體人員做到正點(diǎn)簽字交接班。3.4.6接班后，接班班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)（電話(huà)匯報(bào)或當(dāng)面匯報(bào)）接班情況，并聽(tīng)取其指示。3.4.7以下情況不應(yīng)交接班，待問(wèn)題處理好后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交接班。3.4.7.1本崗位人員未到不交接。3.4.7.2運(yùn)行設(shè)備發(fā)生異常，原因不明不交接。3.4.7.3運(yùn)行方式不清楚，記錄不完整不交接。3.4.7.4重大操作或事故處理未完畢不交接。3.4.7.5各項(xiàng)定期試驗(yàn)未完成不交接。3.4.7.6設(shè)備、環(huán)境不干凈不交接。3.4.7.7公用工具不明不交接。3.4.7.8接班人員酒后或精神不振不交接。3.5班前會(huì)和班后會(huì)3.5.1 班前會(huì)：接班（開(kāi)工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。3.5.2 班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。3.6正式交接班完畢后30分鐘內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題，若因交接班不清，由交接班雙方共同負(fù)責(zé)。若屬交班者未做交待或交待不清、記錄漏記或誤記等情況所發(fā)生的異常，則由交班者負(fù)責(zé)。若交班已經(jīng)交待清楚，屬于接班人員檢查不周，接班后發(fā)現(xiàn)的異常情況等問(wèn)題，一般應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。3.7運(yùn)行部應(yīng)記錄、匯總、統(tǒng)計(jì)交接班情況，并對(duì)交接班現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為予以