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文檔簡介

如何做好公司經(jīng)理 一 經(jīng)理的角色定位 公司的核心和靈魂 經(jīng)理是行政領(lǐng)袖 更是精神領(lǐng)袖 是執(zhí)行力的推動者經(jīng)理是公司第一責(zé)任人 承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任 計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 經(jīng)理是分公司文化的締造者 一言一行 都帶動分公司文化氛圍 員工都會模仿 總經(jīng)理怎樣 員工就怎樣 二 經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì)明確的目標(biāo)角色轉(zhuǎn)換和心態(tài)梳理言必行 行必果 學(xué)習(xí)能力培訓(xùn)能力 用制度和流程治理公司 制度是社會的博奕規(guī)則 或更嚴(yán)格地說 是人類設(shè)計制約人們相互行為的約束條件 流程是具有若干環(huán)節(jié) 且各個環(huán)節(jié)是按照時間順序先后完成的過程 叫做流程 團(tuán)隊組織建設(shè)團(tuán)隊成員來自于五湖四海 各行各業(yè) 新老交替 忘記差異 加強團(tuán)結(jié) 對于一個組織而言 要使成員摒棄個人間的歧異 一同為組織效力 也具有相當(dāng)?shù)碾y度 分公司總經(jīng)理的工作就是盡可能匯聚各種人材 組合成最好的工作團(tuán)隊 施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練 并透過適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進(jìn) 3 激勵目的 培育其斗志 指明其工作方向和目標(biāo) 1 物質(zhì)獎勵 2 語言激勵 4 處罰目的 培育其行為準(zhǔn)則 哪些可為 哪些不可為 核心 相對穩(wěn)定盡量不要急于求成 存在的是必然的 前任 也不是一無是處 三 組織氛圍 核心條件 創(chuàng)造一個公平公正公開的工作環(huán)境建立一個規(guī)范 快捷 專業(yè)的管理體系 三 經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)日常管理政策體系建立產(chǎn)品價格體系建立 返利階段性政策如何測算政策價格體系 如何做好政策體系的制定 三 如何建立產(chǎn)品價格體系1 理解產(chǎn)品 價格是利潤的指揮棒 4 定價關(guān)系到利潤全局 成本定價法價值定價法隨行就市法目標(biāo)定價法組合定價法 5 常規(guī)定價方法 謝謝 感謝親觀看

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