南岔煤業(yè)公司2012年上半年工作總結(jié)匯報.doc

山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司 2012年上半年工作匯報一、基本情況山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司是以山西忻州神達能源集團有限公司為整合主體與府谷縣蕊盟投資有限公司合作組建而成，以3.2億元整合了原來的南岔、泰華、新堡煤業(yè)公司三個礦井。批準文號晉煤重組辦發(fā)【2009】83號。預(yù)核準的企業(yè)名稱為：山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司。2012年1月15日辦理了采礦證延期一年，生產(chǎn)能力120萬噸/年，井田面積為5.65Km2，煤炭保有儲量1.42億噸，批準開采2、3、5號煤層，礦井服務(wù)年限46.98年，有兩套綜合機械化掘井裝備。項目配套有180萬噸/年井口洗煤廠。根據(jù)晉煤辦基發(fā)【2011】49號文關(guān)于山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司兼并重組整合礦井開工建設(shè)的批復(fù)，2012年1月可開工建設(shè)，但市煤管局4月5日方下達復(fù)工通知，規(guī)定工期24個月，總投資預(yù)算為7億元。公司以股份制運營的形式進行項目投資與管理，神達集團公司占60%的股份，蕊盟公司占40%的股份。項目以現(xiàn)代化礦井模式進行建設(shè)與管理，公司制定了完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和煤礦安全管理制度?，F(xiàn)公司配備煤礦六長以下120人，礦井建成后公司全員編置362人，全員工效15噸/工。2、 二一二上半年工作情況1、主要經(jīng)濟指標及技改建設(shè)情況年初我公司確立了今年的工作目標，歸納為“33321”工程，即：3-三個井筒完工，3-地面三項工程全面完工，3-外圍辦理采礦證、營業(yè)執(zhí)照、變電站三件大事，2-一橋一渠，1-地面十大工程的完成。（1）、三個井筒全面開工到6月30日主斜井工程掘進進尺189米，副斜井掘進進尺220米，風(fēng)井中標項目部已進駐，開展準備工作。（2）、地面三項工程全面開工筒倉、炸藥庫、聯(lián)合建筑三個項目全部開工。（3）、辦理采礦證、營業(yè)執(zhí)照、35變電站三件大事有序進行采礦證辦理手續(xù)已上報國土局；營業(yè)執(zhí)照相關(guān)資料已上報工商局；變電站建設(shè)已上報供電局。（4）、一橋（運煤橋）已完成設(shè)計即將開工，一渠（防洪渠）已建成。（5）、地面十大工程按進度完成60%。（6）、完成半年投資計劃16月份累計完成投資6219萬元。（7）、實現(xiàn)前半年安全施工無事故半年安全，無輕傷以上事故，實現(xiàn)安全、質(zhì)量雙保險。（8)、因地制宜優(yōu)化礦建方案合理優(yōu)化施工組織，利用公司閑置的電動機、電纜線、輕軌等設(shè)備，節(jié)約建設(shè)資金，礦區(qū)布置簡潔優(yōu)美，礦區(qū)綠化和周邊綠化協(xié)調(diào)布局，地面土建和管網(wǎng)布置優(yōu)化，減少建礦投資，踐行了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。2、上半年工作的主要特點（1）、妥善處理村礦矛盾我公司妥善化解、處理村礦矛盾，良好的軟環(huán)境有力地推進了項目建設(shè)。幾年來，累計為三岔村解決就業(yè)崗位40余個；兌現(xiàn)承包費200萬元；為三岔村和陽方口鎮(zhèn)的文化活動贊助13萬元；為涉及資源整合的5個村解決村民燒炭5000余噸。在工程建設(shè)中施惠于周圍村民，土方、護坡等工程同等條件下優(yōu)先由三岔村民承包，對村民的土地及樹苗予以合理優(yōu)惠的補償，得到村民的一致好評。（2）、加強內(nèi)部管理健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，健全煤業(yè)公司內(nèi)部管理機構(gòu)，健全礦井瓦斯治理、防治水、安監(jiān)、防爆、地測等隊伍。加強對安全管理人員的培訓(xùn)提高工作，加強對特殊工種人員的培訓(xùn)認證工作，按標準配齊。采用先進的人臉考勤，按月績效考核，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理。（3）、加強安全管理，著力打造本質(zhì)安全型礦井健全安全管理機構(gòu)，完善安全目標，堅持“制度管企，文化管人”的安全理念。編制了安全管理制度匯編、事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全技術(shù)措施匯編等。同時加大貫徹力度，上半年共召開安全辦公會議20次，專項安全管理會議15次，安全例會18次，使各項安全管理制度在貫徹落實中不斷完善和充實。加大宣傳教育培訓(xùn)工作力度，重點是對A、B類安管人員及特殊工種人員送出去參加安全培訓(xùn)28人次，同時在本煤業(yè)公司開展全員安全培訓(xùn)105人次。認真履行建設(shè)單位的安全管理職責(zé)。對項目施工單位進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴格落實項目建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方面安全責(zé)任，按照施工組織設(shè)計合理控制各項施工進度，同步建設(shè)安全設(shè)施，嚴格施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場安全管理中推行了“兩個一”工程。全礦井上下進行了18次安全隱患大排查整治活動，專項檢查8次，配合總公司、分公司、市、縣有關(guān)局安全檢查15次，共排查各類安全隱患79條，各類隱患整改率達99%，上半年共查處各類“三違”98人次，處罰施工項目部2次，有效遏制了事故發(fā)生。同時嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，強化了現(xiàn)場管理，規(guī)范了作業(yè)行為。加強“一通三防”的管理，主、副斜井局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“雙風(fēng)機、雙電源”并能自動切換，專人管理。每月對工作面進行3次風(fēng)量的測定。加強了井下作業(yè)點的瓦斯和氧氣檢測。（4）、以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏為公司職工簽訂勞動合同并進行勞動用工備案，辦理了工傷等各項社會保險。為生產(chǎn)一線的員工大幅上調(diào)了工資，并進行了全員風(fēng)險抵押金抵押。新建了職工食堂和培訓(xùn)中心，并投資29萬元購置了現(xiàn)代化廚具，新建食堂寬敞明亮，能容納一百余人就餐。嶄新整潔的桌椅、干凈衛(wèi)生的餐具以及全套具有高溫殺菌消毒作用的廚具，為職工提供了安全、衛(wèi)生、環(huán)保的就餐環(huán)境。購置了30多張高架床，合理安排職工宿舍，為每個職工都安排有住宿。新購中巴和大轎車按時接送員工上下班。（5）、三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展積極開展各種活動，大大的豐富了職工的文化生活。企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，以簡報為主陣地，大力開展企業(yè)文化宣傳教育活動，開展了“安全、高效、和諧、共贏”企業(yè)理念教育。為改善辦公環(huán)境，混凝土硬化了辦公大院，增添了電子宣傳欄，會議室裝備了投影儀等設(shè)施。三、當(dāng)前存在的主要問題1、用地問題：因現(xiàn)政策限制礦井建設(shè)用地，故未辦理土地手續(xù)，三個井筒只答應(yīng)給批30畝臨時用地。2、用電問題：現(xiàn)由煤專線和農(nóng)網(wǎng)供電，線路長、用戶多、故障率高，而且現(xiàn)容量不夠。3、主副井掘進進展緩慢，因地質(zhì)條件復(fù)雜，巖石變硬、涌水增大，導(dǎo)致掘進困難，進度緩慢。4、施工隊素質(zhì)問題：項目部整體技術(shù)力量不足，安全管理水平低下，項目施工的安全、質(zhì)量、進度都存在問題。四、二一二下半年工作打算1、二一二年下半年我公司的工作目標為：（1）、三個井筒完工；（2）、外圍辦理采礦證、營業(yè)執(zhí)照、變電站三件大事；（3）、地面十大工程全面完成。2、保障措施（1）、克服項目進展的瓶頸，積極協(xié)調(diào)政府解決用地問題。（2）、積極解決用電問題：配足電工隨時切換線路，特殊情況下用自備電機發(fā)電，以保障礦井建設(shè)的正常進行。同時積極協(xié)調(diào)供電部門建成變電站，建設(shè)雙電源并增容。（3）、積極解決營業(yè)執(zhí)照注冊問題：督促幫助原采礦權(quán)人結(jié)清在稅務(wù)、銀行等部門的賬務(wù)，協(xié)調(diào)解決辦理營業(yè)