路橋公司第四季度安全生產(chǎn)工作安排.docx

2017年第四季度安全生產(chǎn)工作安排2017年7月，中建三局發(fā)布了安全防護標準化圖冊；8月，中建鐵投集團發(fā)布了企業(yè)管理標準； 9月份，華中分公司、山東分公司相繼揭牌，交通公司、檢測公司業(yè)務重組升級。面對如此大的變化，我們將積極學習，主動調(diào)整工作思路適應，全面對接中建管理標準，公司將加強對區(qū)域公司業(yè)務指導，各區(qū)域公司要盡快理順項目管理關(guān)系，靠前指揮，強化項目監(jiān)督檢查。第四季度是我們路橋公司完成年度各項工作目標的關(guān)鍵時期，特別是產(chǎn)值計劃方面，還有艱巨的生產(chǎn)任務等待我們完成，蚌五六分部、武漢北四環(huán)二標、集通01標、貴州雙龍港隧道、鐵本路面一標、三標等項目施工產(chǎn)能急劇釋放，滄州外環(huán)、貴州印秀等項目也陸續(xù)開工，在熱火朝天大干生產(chǎn)的時候，各級管理者一定要守住安全生產(chǎn)底線，千萬不能忽視安全。為圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作目標，第四季度公司將開展以下安全工作內(nèi)容：1、 持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查工作1.安全生產(chǎn)百日行動進入到最后收官階段，各級單位要高度重視，堅持做好安全生產(chǎn)檢查及隱患排查工作，加強落實領(lǐng)導帶班生產(chǎn)，深入到第一線，確保一方安全。2.各區(qū)域公司要充分發(fā)揮前線督導作用，大力開展隱患排查整改，預防各類事故發(fā)生。3.各項目部要認真貫徹落實企業(yè)管理標準中安全管理八項制度辦法，其中對安全生產(chǎn)檢查及隱患整改管理辦法中關(guān)于項目領(lǐng)導班子帶班生產(chǎn)、早晚巡檢、項目周檢，有了新規(guī)定，要認真學習并按要求執(zhí)行。4.公司將加強對項目的監(jiān)督檢查，對項目部安全防護標準化落實不到位、安全防護措施不按要求配置、安全費投入明顯不足；職業(yè)健康安全體系不運行、職業(yè)健康安全體檢不落實；安全教育培訓不及時；特種作業(yè)人員不持證上崗；分包安全生產(chǎn)協(xié)議不簽訂、勞動關(guān)系不明確、不投保意外傷害保險；項目領(lǐng)導班子不落實帶班生產(chǎn)等情形，進行經(jīng)濟處罰。同時對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”行為，也將加大處罰力度。以上罰款由項目部以現(xiàn)金形式上交，罰款進入公司安全獎罰基金。二、做好職業(yè)健康安全體系認證外審準備工作1.內(nèi)審檢查過程中，安全管理方面暴露出較多問題，各子分公司、項目部要舉一反三加以整改，同時專職安全員要認真學習體系文件，學懂搞明白，不能簡單地照搬照抄。2.體系認證外審工作預計10月末進行，檢查時現(xiàn)場集通01標隧道施工、渤海大道三標橋梁施工、鐵本路面一標路面施工、鐵本交安一標交安施工項目部要對照標準，整改不足，特別是集通01標隧道施工安全步距、職業(yè)病防治、現(xiàn)場文明施工等方面，要下大力氣進一步完善。三、開展安全生產(chǎn)標準化達標自評工作1.公司已經(jīng)于9月份布置安全生產(chǎn)標準化達標工作安排，需要各部門配合的事項也進行了溝通，各子分公司、項目部要指派領(lǐng)導牽頭負責，協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展工作，相關(guān)人員要對照標準內(nèi)容找出不足，并及時補充。2.公司計劃10月末完成內(nèi)業(yè)資料的梳理，11月初完成公司自評。自評后向評價機構(gòu)申請進行現(xiàn)場核查。四、做好沈陽市年度安全目標考核達標準備工作沈陽市年度安全目標考核達標是沈陽市安監(jiān)局每年例行開展的一項工作，我們將充分做好準備工作，組織公司本部及各子分公司完善相關(guān)資料，同時加強與市局領(lǐng)導的溝通聯(lián)絡，保持企業(yè)良好的安全生產(chǎn)形象。五、加強中建鐵投年度安全生產(chǎn)目標考核準備工作1.落實安全防護標準化圖冊工作,每月匯總推進實施計劃落實情況,對推進落實不到位的項目部進行處罰并通報批評。2.落實多媒體安全培訓工具箱采購及培訓，目前已經(jīng)完成4個項目的合同評審，待工具箱到位后開展實際操作培訓。3.落實安全體驗館建設(shè)，滄州外環(huán)項目現(xiàn)已開工，要著手實施建設(shè)計劃。4.落實項目安全總監(jiān)進班子，盡早形成任命文件。5.落實年底迎檢項目部，在建大型項目均要做好迎檢準備，內(nèi)業(yè)資料按照中建鐵投企業(yè)管理標準和項目管理標準內(nèi)容去做，同時參照8月份中建鐵投調(diào)研檢查表內(nèi)容；現(xiàn)場按照安全防護標準化圖冊標準要求去做。年度安全生產(chǎn)目標考核是對我們一年工作的評價，評價結(jié)果與年度績效等方面掛鉤，非常重要，各級管理者應高度重視，并需要未雨綢繆，盡早對相關(guān)工作作出安排。六、開展冬季施工安全措施落實情況檢查第四季度將逐步進入冬季施工階段，各項目提高對冬季施工的認識，北方的項目要重視，南方的項目也要考慮因雨水增加、溫度降低對施工生產(chǎn)的影響，要吸取江西豐城電廠坍塌事故的前車之鑒，提高技術(shù)保障能力。各項目要認真編制冬季施工方案，加強冬季施工安全保障措施的落實，做好冬季施工方案培訓交底，排查整治施工機械、鍋爐等設(shè)備安全隱患，加強車輛出行管理，加強冬季消防安全，加強現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施的整治，為一線職工配備冬季防寒保暖勞保用品等。各級主管公司要加強對項目部冬季施工安全措施落實情況的安全檢查，糾正缺少技術(shù)保證措施、冒險蠻干的情形。七、開展第四季度安全生產(chǎn)目標考評及年度考評1.按年度工作計劃，第三季度應開展季度考評，并根據(jù)考評結(jié)果予以表彰，因第三季度公司區(qū)域及分管項目調(diào)整，考核評比工作沒有如期進行。公司計劃在第四季度開展項目考核評比活動，考評辦法不變。各子分公司、各項目部要大力開展安全文化宣傳活動，并及時將各級領(lǐng)導安全檢查、項目自行開展安全活動的圖片新聞上傳到公司。2.公司對各子分公司的年度考評將在明年1月初，考核時結(jié)合公司對所屬項目部進行現(xiàn)場檢查時的評分情況，以及中建鐵投對我公司考評抽查所屬項目時的扣分情況。3.考評最終結(jié)果進行通報，年度考核獎罰與考評分、人均產(chǎn)值掛鉤，請各單位在考評時提供平均人數(shù)、產(chǎn)值指標等數(shù)據(jù)。八、開展年度安全生產(chǎn)總結(jié)工作從現(xiàn)在起，各子分公司、直管項目要開展年度安全總結(jié)工作，重點找出管理中存在的問題和不足，12月15日前完成并上報2017年度安全工作總結(jié)初稿，作為上級單位考核、公司年度總結(jié)使用。明年1月初，完成并上報2017年度安全工作總結(jié)正式稿。九、開展安全生產(chǎn)各項培訓工作1.開展項目管理標準培訓考試，同時對企業(yè)管理標準進行再學習。2.參加中建鐵投或自行開展安全業(yè)務知識培訓，重點強化區(qū)域公司業(yè)務指導能力。子分公司及各項目部要盡量保持隊伍穩(wěn)定性，安全三類人員發(fā)生變動要及時向公司報備。3.開展新任干部安全培訓，提高新任職干部安全責任意識，熟悉掌握本崗位安全職責。4.完成交安三類人員報名工作，目前報名人數(shù)157人。完成交安、建安三類人員復審培訓工作。5.組織項目經(jīng)理、主管安全經(jīng)理去參觀學習安全生產(chǎn)標準化項目部，以便規(guī)劃明年示范工地建設(shè)。6.各單位應積極組織學習江西豐城電廠坍塌事故，吸取教訓，處理好安全生產(chǎn)與施工進度的關(guān)系。十、加強危大工程監(jiān)管工作1.建立并完善危大工程安全監(jiān)管臺賬，加強方案審核，方案技術(shù)交底培訓，相關(guān)節(jié)點驗收等。根據(jù)施工進度安排，各項目部要提前編制專項方案，縮短審批流程時間，確保計劃如期進行。2.各項目主管公司要加強項目危大工程監(jiān)管。其中公司總部將重點加強集通01標隧道施工、小河口大橋支架拆除、池州長江大橋接線工程02標天橋施工、渤海大道二標、旅順九標現(xiàn)澆連續(xù)梁施工的監(jiān)管；山東分公司要督促滄州項目加快危大工程安全施工方案的編制、瀝青拌和站的安拆，以及重點加強黃驊港水上施工的監(jiān)管（開工時間不確定）；華中分公司要重點加強貴州雙龍港隧道施工、武漢北四環(huán)二標鋼棧橋施工、蚌五六分部跨徐明高速現(xiàn)澆連續(xù)梁施工、蚌