企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議PPT課件

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭 的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 二零零一年十月 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 1 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分 2 文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動(dòng)力 文化的三力 凝聚力 擴(kuò)張力 約束力3 文化是習(xí)慣不是制度 法律 文化是我們習(xí)以為常的東西 如 終身雇傭制 夫妻回避 法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn) 文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn) 一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人 但沒有義務(wù)為他人謀福利 文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 4 文化是燈塔 文化給員工希望 給工作以意義 5 文化是一種假設(shè) 6 文化是一種心理契約 7 文化是一種理性管理手段 戰(zhàn)略上 做什么 不做什么 理念上 提倡什么 反對(duì)什么 價(jià)值觀上 追求什么 放棄什么 傾向 獎(jiǎng)勵(lì)見義勇為 還是懲罰見死不救 8 文化是紐帶 共同的價(jià)值觀 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 沒有文化 企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長 但沒有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長 沒有沒有文化的組織 只有不同文化的組織 文化個(gè)性 文化不決定企業(yè)生存 只決定企業(yè)的可持續(xù) 文化是動(dòng)態(tài)的 持續(xù)變革和發(fā)展的 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 企業(yè)文化定位 企業(yè)文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經(jīng)營理念 也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定 而應(yīng)該是居于其中 有些類似于企業(yè)政策 是對(duì)上有利于貫徹經(jīng)營理念 對(duì)下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的 承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn) 1 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作的過程 通過溝通 將企業(yè)家的意志 直覺 創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來 提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策 使之能夠明確地 系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層 由職業(yè)管理層規(guī)范的運(yùn)作 權(quán)力智慧化 的過程在核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序 建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約 理念政策化 的過程 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 研究企業(yè)的組織建設(shè) 業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向 推動(dòng)管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn) 并使企業(yè)管理體系具有可移植性 行為規(guī)范化 過程提煉 總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素 將成功經(jīng)驗(yàn)還原 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)科學(xué)化 過程確證文化理念的整合對(duì)公司未來的市場定位 生產(chǎn) 營銷策略 組織 財(cái)務(wù)控制與人力資源管理政策制定 內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn) 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 2 強(qiáng)調(diào)與客戶的互動(dòng) 強(qiáng)調(diào)全員參與 高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動(dòng)研討 3 強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的滲透與結(jié)合 內(nèi)強(qiáng)凝聚力 形成核心價(jià)值 外樹形象力 塑造美的文化品牌 美的企業(yè)文化的傳播方式 不單就文化談文化 而要與美的的主要經(jīng)營管理政策相結(jié)合 4 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性 努力做出美的特色 同時(shí)提煉牽引美的走向未來的新價(jià)值觀念 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn) 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 成功案例 華為基本法 民營企業(yè) 華僑城憲章 國有企業(yè) 邁普之道 高速成長中的高新技術(shù)企業(yè) 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 民營公共服務(wù)企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 對(duì)美的文化的基本判斷 文化離散操作文化多 提煉高度不夠高層決策強(qiáng) 執(zhí)行落實(shí)差靈活性強(qiáng) 規(guī)范性弱小管理強(qiáng) 大管理弱擴(kuò)張速度快 溝通速度慢 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 剖析企業(yè)問題的三個(gè)層面著眼于企業(yè)的價(jià)值理念層面 從理念的整合入手 對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷 進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟 文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉 描述 表達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀并對(duì)之實(shí)施持續(xù) 有計(jì)劃的傳播和管理 它也是一個(gè)持續(xù) 開放的過程 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟 續(xù)1 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 項(xiàng)目成果形式 美的企業(yè)文化手冊 明確公司的追求與使命明確公司的核心價(jià)值理念明確公司的基本經(jīng)營政策明確公司的基本組織政策明確公司的基本人力資源政策 美的企業(yè)文化傳播方式研究 明確公司企業(yè)文化傳播的方式明確公司文化管理的途徑與方法 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 項(xiàng)目成員介紹 項(xiàng)目總監(jiān) 彭劍鋒彭劍鋒先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長 教授 博導(dǎo) 包政先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師 中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授 博導(dǎo) 楊杜先生中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授 博士 著名管理咨詢專家 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師 曾擔(dān)任深圳華為公司高級(jí)管理顧問 留學(xué)日本 甄源泰先生國家人事部人事科學(xué)研究院研究員 著名管理咨詢專家 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師 何凡興先生中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授 博士 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 項(xiàng)目成員介紹 張建國先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師 曾任深圳華為技術(shù)有限公司副總裁 人力資源部總監(jiān) 留學(xué)美國 饒征先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司生產(chǎn)力中心事業(yè)部副總經(jīng)理 高級(jí)咨詢師 曾擔(dān)任深圳華為公司 山東六和集團(tuán)高級(jí)人力資源管理顧問 劉志偉先生博士 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師 趙文進(jìn)先生人力資源管理專業(yè)碩士 具有豐富的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 趙祥宇先生人辦資源管理專業(yè)博士 具有豐富的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 中國領(lǐng)先的管理咨詢公司 領(lǐng)先的戰(zhàn)略 資本運(yùn)營 并購重組 營銷 人力資源 生產(chǎn)作業(yè) 私募融資等方面的咨詢能力一流的專業(yè)人才 咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院?；蚓哂泻Ｍ饬魧W(xué)背景二十幾個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力曾為國內(nèi)100多家大型企業(yè)提供服務(wù)與國內(nèi)30 以上的上市公司建立了良好關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 戰(zhàn)略定位 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 客戶價(jià)值創(chuàng)造模式 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 經(jīng)營模式圖 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 價(jià)值立場 客戶 和君創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造性的金融運(yùn)