-績效考核結果的應用[]PPT課件

1 20 04 2020 第8章績效考核結果的應用 重點問題 績效考核結果應用的作用績效考核結果對人力資源決策的支持績效考核結果對員工個人發(fā)展計劃的支持 2 20 04 2020 閱讀與思考 績效考核完成后該做些什么 P253 現(xiàn)實中對績效考核結果應用的3種表現(xiàn)考核結果基本上不應用績效管理走形式 做樣子 應付差事 敷衍塞責的管理者 考核結果局部應用只應用于報酬和獎懲 傳統(tǒng)觀念的管理者 考核結果全面應用管理決策 員工發(fā)展 具有現(xiàn)代績效管理理念的管理者 3 20 04 2020 什么是績效考核結果應用 是指將績效考核結果用來作為改進管理和激勵員工的重要依據(jù) 績效考核結果應用的目的 為人力資源管理決策和員工發(fā)展提供依據(jù) 為組織的績效改善和員工的素質提高提供動力 如何達到目的 取決于績效考核結果應用的程度和方式 4 20 04 2020 8 1支持人力資源管理決策 1 應用于招聘決策可以檢驗招聘結果是否符合崗位的要求可以了解優(yōu)秀人才特征 為人才選拔提供參考可以影響招聘策略 內部 外部 閱讀材料 8 1 P233 柯達公司問題 柯達公司的人才選拔給我們什么啟示 啟示 1 根據(jù)績效選拔人才是最科學最有效的人才選拔方式 2 在人才招聘中應該堅持 先內后外 的招聘策略 5 20 04 2020 2 應用于員工報酬分配和調整 P235 用于確定獎金分配方案 舉例 資料8 3 閱讀 分析 作為調整員工固定薪酬的依據(jù) 舉例 表8 3 閱讀 分析 作為福利制度變革的嘗試 案例分析 P237 閱讀資料 8 4IBM的薪資政策問題 1 IBM從哪幾個方面考核員工的績效 2 IBM的薪酬如何與績效掛鉤 答案 6 20 04 2020 3 應用于人員調配和職位變動人崗匹配是人力資源管理的重要任務現(xiàn)代組織的崗位要求呈現(xiàn)動態(tài)多變的特征大馬拉小車或者小馬拉大車的情況經(jīng)常出現(xiàn)依據(jù)績效考核結果決策越來越受到重視 4 應用于確定員工培訓需求思考 如何提高員工對培訓的興趣和意愿 案例閱讀 8 6 P241 王永慶言培訓 企業(yè)培訓的通病 無的放失如何克服 對績效結果進行分析 績效問題是企業(yè)的問題還是員工的問題 員工問題是態(tài)度問題 技能問題 知識問題 針對性安排培訓 7 20 04 2020 5 作為人員選拔和培訓的 效標 效標 衡量事物有效性的標準 實踐是檢驗真理的標準 績效是檢驗人員選拔和培訓效果的標準 選對人 是先見之明 培訓人 是后來居上 6 應用于 激活沉淀 長期績效不佳的員工會成為組織的沉淀層 如果不被激活 將成為組織提升整體績效的障礙 績效管理可以幫助員工認識差距 找到原因 提供機會 增強動力 反敗為勝 將消極因素變?yōu)榉e極因素 8 20 04 2020 8 2支持個人發(fā)展計劃 1 什么是個人發(fā)展計劃是指員工在一定時期內有關工作績效和工作能力改進與提高的系統(tǒng)計劃 2 個人發(fā)展計劃的內容1 有待提升的項目2 提升這些項目的原因3 目前水平和期望達到的水平4 提升這些項目的方式 靈活而多樣的方式 閱讀材料 8 8 P248 5 設定達到目標的期限 9 20 04 2020 3 制定個人發(fā)展計劃的過程1 主管與員工通過溝通達成關于現(xiàn)實 或潛在問題的共識2 分析差距的原因3 確定發(fā)展的項目和目標4 制定行動方案5 列出提升個人發(fā)展項目所需的資源和幫助 閱讀材料 8 9 王華的個人發(fā)展計劃 P248 250 10 20 04 2020 學習